REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

BOLIVARIANA COMANDANTE SUPREMO HUGO RAFAEL CHVEZ FRAS VI INGENIERIA CIVIL - SECCION 01 NCLEO BOLVAR - SEDE PUERTO ORDAZ

Organizacin de Mantenimiento
Realizado Por: Emmanuel Romero Delvis Malav Alfredo Cabeza Yomari Acua NOVIEMBRE, 2013.

METODOLOGA PARA EL DISEO Y ANLISIS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE MANTENIMIENTO

Infraestructura con la que llevar adelante las actividades. Lo que permita esa estructura es lo que se podr lograr con relativamente poco esfuerzo. Definen la comunicacin y la jerarqua, que permiten y que restringen en la forma de intercambiar informacin y responsabilidades. El mantenimiento, como una organizacin, como una unidad, o como un sistema, debe tener finalidad, un objetivo bsico que sea la razn de su existencia.

La gestin de mantenimiento dentro de las organizaciones debe permitir:

La retroalimentacin. La evaluacin de la gestin.

Se conciben medidas para el mejoramiento continuo, adems ayuda a optimizar los recursos y reduce costos por paradas no programadas. Labor compleja donde los resultados se ven reflejados en la calidad de los trabajos.

EL GERENCIAR MANTENIMIENTO

Compuesto por un conjunto de complejas funciones en su conformacin y funcionamiento.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Desde el Punto de Vista del Sistema de Mantenimiento :

Esta en el alcance de la delegacin de responsabilidades, de manera que las unidades del sistema, no obstante estar vinculadas y ser responsables de sus propios objetivos, estn tambin vinculada y se sientan responsables por los objetivos del sistema al cual pertenecen.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE MANTENIMIENTO

La gestin de mantenimiento se incluyen:

Las actividades tendientes a asegurar la disponibilidad mxima planificada de los equipos al menor costo dentro de los requisitos de seguridad, la atencin de los servicios al establecimiento.

Organizacin del Depto. Mantenimiento de una Empresa

Determinar la responsabilidad, autoridad y el rol de cada persona involucrada en el rea de Mantenimiento. Establecer las relaciones verticales y horizontales entre todas las personas. Asegurar que el objetivo de mantenimiento ha sido interpretado y entendidos por todos.

CRITERIOS GENERALES SOBRE LA ORGANIZACIN Forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin.

ORGANIZACIN

TIPOS DE ORGANIZACIN

Organizacin Lineal

Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial. Tiene lneas formales de comunicacin. Centralizar las decisiones. Estructura sencilla y de fcil compresin.

Organizacin Funcional

Autoridad funcional o dividida. Lnea directa de comunicacin. Descentralizacin de las decisiones.

Organizacin de Tipo Lnea-Staff

Combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin.

ORGANIGRAMA
Representacin Grfica

Se representan en forma intuitiva y con objetividad.

Estos revelan: La divisin de funciones. Los niveles jerrquicos. Las lneas de autoridad y responsabilidad. Los canales formales de comunicacin.

Vertical

Horizontal

TIPOS DE ORGANIGRAMAS Circular

Escalar