UNIAN INTEGRAO ENTRE TECNOLOGIAS

Aplicaes: - Desenvolvimento do Produto e o seu respectivo ferramental para a produo

Prof. Edson Barberato 2014

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Novos arranjos organizacionais

Desenvolvimento projeto CAD / CAM Desenvolvimento de produtos:
Interno e Externo (Grande, mdio ou pequeno)

Desenvolvimento do ferramental:
Estampo, Molde de injeo ou Dispositivos (montagem ou Inspeo)

IMPLEMENTAO DE MUDANAS

- As principais transformaes ocorridas no cenrio mundial nos ltimos anos (Internet, Web telefonia mvel, entre outras), e em curso neste incio de sculo, sugerem s empresas implementar mudanas na organizao, para garantir sua sobrevivncia.

ADMINISTRAO DE PROJETO
Segundo Meirelles
at meados de 70, os custos dos sistemas de informao ainda eram superiores aos benefcios para a grande maioria das aplicaes. Entretanto, as mudanas na sociedade e a evoluo tecnolgica alteraram rapidamente esta relao desfavorvel. A tecnologia pode ser definida como tcnica associada a todas as mudanas grandes ou pequenas:

-na matria-prima; - no processo; - ou no produto.

Portanto, a inovao tecnolgica acontecer a partir do desenvolvimento cientfico e da criao de novas tecnologias.

ADMINISTRAO DE PROJETO
A administrao de um projeto abrange duas situaes principais: -A primeira a administrao do projeto em si, como sistema de recursos e de atividades que procura fornecer um produto dentro de um prazo predeterminado. - A segunda a de administrar o projeto em um contexto organizacional.
O projeto um empreendimento que exige consenso, formao e coordenao de equipes, diviso de responsabilidades, apoio da alta administrao e coordenao de fornecedores internos e externos.

ADMINISTRAO DE PROJETO
A administrao de novos projetos um campo especfico de trabalho extremamente dinmico, que conta com profissionais com diferentes habilidades. A administrao de projetos envolve planejar, coordenar e controlar projetos de engenharia, o que envolve profissionais de diversas reas, com o objetivo de obter um novo produto. Segundo Casarotto projetos so executados em todos setores da economia, e representam um conjunto de esforos complexos interdependentes, exigindo elevado esforo de gerenciamento.

FLUXO DE INFORMAES
Meirelles afirma que: o valor da administrao da informao o valor da mudana no comportamento decisrio causado por essa informao menos o custo de tornar essa informao disponvel. Para valorizar a administrao da informao, os critrios importantes so se a informao relevante, oportuna, objetiva e precisa. A apresentao de uma estrutura empresarial focada em tecnologias avanadas, proporciona maior fluxo de informaes de projeto em tempo menor, criando um novo ambiente de organizao virtual.

FLUXO DE INFORMAES
Por meio de tecnologias mais avanadas a automao, robotizao e informatizao surgem a produo flexvel e o produto virtual.

As linhas de produo adquirem alta temporalidade, reduzem-se drasticamente o trabalho manual e o esforo fsico, as estruturas empresariais tornam-se altamente descentralizadas.
Aperfeioam-se os processos administrativos, tornando-os mais Simples e informatizados e reduzindo-se desperdcios tradicionais.

TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO

O virtual (ou processo de virtualizao) possui duas caractersticas principais que facilitam a sua aplicabilidade realidade organizacional: - o desprendimento do tempo; - o desprendimento do espao fsico. As tecnologias da informao e comunicao possibilitam interaes em tempo real e geram a existncia da unidade de tempo sem unidade de lugar na organizao virtualmente organizada. As novas formas de administrar o desenvolvimento de projetos utilizando a tecnologia CAD como ferramenta de trabalho propem mudanas nas estruturas das organizaes.

Processo de obteno da informao

- Lista telefnica (papel);

- Internet;
- Google, Yahoo; No sistema bancrio: - Novas formas de pagamento; - Substituio do talo de cheque; - Carto de crdito; - Obteno de saldo bancrio.

Processo de obteno de informao

- CRM Sistema de relacionamento de clientes; - ERP -Gesto de estoque; -Gesto de manufatura; -Gesto empresarial completa. EDI Electronic Data Interchange significa: - troca estruturada de dados atravs de uma rede de dados qualquer.

TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO

Ficou a cargo do profissional operador ou do usurio da informao o procedimento de receber e transmitir a informao de projeto.
Eliminam-se os intermedirios e a informao disponibilizada na prxima etapa do trabalho, sem burocracia. Os atuais meios de transmisso e recebimento de informao facilitam essa operao por meio de: - e-mail, - FTP File Transfer Protocolo; - Mdia (CD, DVD).

Processo de manufatura
Manufatura Classe Mundial
-Sistema just-in-time; - FMS - Clulas flexveis de manufatura - TQM Gesto Total da Qualidade; - TPM - Manuteno Preventiva Total; - Global sourcing (Compra de material em qualquer lugar do planeta); - Globalizao.

O DESENVOLVIMENTO SIMULTNEO

Para alcanar as metas globais da organizao, necessrio que se visualize todo o sistema, procurando compreender e medir as inter-relaes entre as partes, integrando-as de forma eficiente. O desenvolvimento simultneo apresenta uma intensa comunicao entre as partes envolvidas no projeto, aliado a uma previso de tempo por meio dos recursos tcnicos e dos profissionais envolvidos e a uma programao inteligente das mquinas e equipamentos utilizados em todo o processo.

Tal processo exige quantidade menor de ferramentas, estoques menores de materiais e menor esforo humano.

ADMINISTRAO DE PROJETO VIRTUAL

A administrao do desenvolvimento de produtos mais fceis de serem manufaturados requer um grande investimento tcnico: - Esse investimento tcnico compreende uma empresa organizada para pesquisar e desenvolver novidades tcnicas compatveis com o sistema produtivo mais enxuto.
Outra profunda transformao a possibilidade de acessar grandes quantidades de informaes em qualquer lugar e a qualquer instante, reforando ainda mais a organizao virtual.

A ORGANIZAO VIRTUAL
A organizao virtual ser constituda e gerenciada por meio eletrnico de informao, em computadores e softwares, em uma estrutura virtual ou de rede. As empresas cujas estruturas e processos esto sendo mais amplamente reconfigurados pelo uso intensivo das tecnologias da comunicao e da informao so denominadas organizaes virtuais. Segundo Maximiano, a organizao virtual produto da possibilidade de transmitir e receber informaes entre locais distantes.

A ORGANIZAO VIRTUAL
Segundo Motta o ltimo estgio alcanado pela flexibilidade organizacional a virtualidade.

Virtual a organizao cujos resultados so alcanados por meio de formas no percebidas fisicamente como uma totalidade; pode unir esforos dispersos nos mais longnquos lugares.

Seus produtos deixam de ser fsicos concebidos previamente para serem criaes mentais suscetveis a variaes conforme as demandas da clientela.

Consideraes finais
As novas condies gerais para suportar o desenvolvimento sustentvel;
- O grau de automao das tecnologias; - A implementao de mudanas;
- A evoluo na administrao de projetos/produto; -A casa do futuro j chegou para a classe mdia; - O fluxo da informao no pode ser mais em papel; - A administrao de projetos virtuais; - O novo formato para as organizaes virtuais.

Fim

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