TALLER DE

COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO

UNIACC JUNIO 2011



Hoja de respuesta
cuestionario de equipos

DIMENSIONES
Ley de la selva

Club social

Paternalista

Evitador

Transador

Oportunista

Equipo
Excelente
Instrucciones A__1_ B___ C___ D__2_ E___ F___ G__1_
Reuniones F__1_ D___ C___ A__1_ B_1__ G___ E__1_
Conflicto G___ C___ E_ B__1_ F___ A_3__ D___
Objetivos D2___ A___ F___ G___ E__1_ B__1_ C___
Innovacin E___ G___ A_1__ B__1_ F_1__ C__1_ D___
Comunicacin G___ E__1_ C__1_ A_1__ B___ D___ F_1__
Asignacin de tareas F___ A___ E___ B___ C_2__ G__1_ D__1_
Autonoma G___ F___ D___1 E_2__ B___ C___ A__1_
Calidad (inters por) C___ G___ A___ F___ D__2_ E__2_ B___
Evaluacin del Desempeo A__1_ C__1_ B___ D_1__ G___ F_1__ E___
Espritu de equipo B_1__ D__2_ G___ C___ A__1_ E___ F___
Compromiso D___ F__1_ B___ G__1_ E__1_ A___ C__1_
TOTAL
6 5 3 10 9 9 6

La ley de la selva


Liderazgo autoritario
(directivo)
Individualismo

Rivalidad

Crtica

Ambiente de conflicto y
tensin

El club social


Liderazgo
complaciente
Fomento de
buenos
sentimientos

Beneficios

Amistad

Evitacin del
conflicto

Comodidad


Liderazgo slo nominal
(o sin liderazgo)
Apata

Burocracia

Evitacin
del
conflicto

Apego al pasado

Reactividad

La ley del mnimo
esfuerzo

Autoproteccin


Liderazgo transador
Conformismo

Minimizacin
del conflicto

Poltica de
consensos

Status quo

Baja
tolerancia al
riesgo

Si no puedes ganar, al
menos empata

Esfuerzo
promedio


Liderazgo paternalista
(persuasivo)
Paternalismo

Poltica de
beneficios

Aceptacin
de las
condiciones

Todo para el pueblo,
pero sin el pueblo

Docilidad

Obediencia
a la
autoridad


Liderazgo oportunista
Oportunismo

El camalen

Agendas
ocultas

El fin justifica los
medios

Desconfianza

Utilitarismo

Chaqueteo


Liderazgo efectivo
Alto desempeo

Sinergia

Satisfaccin
personal

El equipo excelente

Creatividad al
servicio del logro
Proactividad

Compromiso

Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

INSTRUCCIONES



Se entregan instrucciones claras y precisas, buscando que cada uno asuma sus respectivas
responsabilidades. Se da la oportunidad de explicitar dudas y de aclarar lo que no se entiende.
Cada cual comprende la tarea a realizar y su importancia.
Brecha
Acciones del Coach
En la reunin, la agenda es abordada, y los acuerdos alcanzados, estimulando la participacin de
todos los miembros que tengan algo que decir o aportar.

Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

REUNIONES



Brecha
Acciones del Coach
Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

CONFLICTO


El conflicto es abordado, los puntos de desacuerdo son explicitados y las razones identificadas
para as resolver las causas de fondo que originaron el conflicto.
Brecha
Acciones del Coach
Los miembros se involucran, participando en la tarea de fijar, revisar y evaluar los objetivos en los
cuales su desempeo tendr impacto.
Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

OBJETIVOS


Brecha
Acciones del Coach

La creatividad es estimulada por una buena disposicin a experimentar

Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

INNOVACIN


Brecha
Acciones del Coach
Los miembros estn bien informados y participan en problemas de anlisis y toma de decisiones.
Las diferencias se discuten abiertamente y se las trabaja para lograr el entendimiento.
Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

COMUNICACIN


Brecha
Acciones del Coach
Las responsabilidades son designadas segn la naturaleza de las tareas a cumplir y la
competencia personal de cada miembro. De esta forma se busca que cada tarea sea
encomendada a la o las- personas ms idneas.
Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

ASIGNACIN DE TAREAS


Brecha
Acciones del Coach
El grado de autonoma de cada miembro en las tareas es proporcional a su competencia y a su
capacidad de actuar con compromiso y responsabilidad.
Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

AUTONOMA


Brecha
Acciones del Coach
Existen altos estndares de calidad, lo que promueve un desempeo sobresaliente estable en el
tiempo, ya que los miembros estn ellos mismos motivados y comprometidos con stos.
Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

CALIDAD


Brecha
Acciones del Coach
Las evaluaciones del desempeo se basan en criterios conocidos por todos, y existe una revisin
realista de fortalezas y debilidades, sobre la base en una retroalimentacin en dos sentidos (jefe
a subordinado y subordinado a jefe)
Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

EVALUACIN DEL DESEMPEO


Brecha
Acciones del Coach
La cohesin y lealtad de equipo conducen a que los miembros se asistan mutuamente cuando la
ayuda es requerida.
Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

ESPRITU DE EQUIPO


Brecha
Acciones del Coach
El compromiso es alto y viene porque los miembros se sienten partcipes y responsables del buen
desempeo de su equipo. Existe una gratificacin personal por haber hecho bien el trabajo.
Equipos Excelentes Segn Las 12 Dimensiones.

COMPROMISO


Brecha
Acciones del Coach