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EL LIDERAZGO ESTRATEGICO. REVISIN DE
LAS TEORAS MS RELEVANTES ACERCA DE
LA DIRECCIN Y PROPUESTA DEL
LIDERAZGO ESTRATGICO: BUSCANDO LA
EXCELENCIA EN LA
ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA
1
2 3 4
Definiciones
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Liderazgo
Transformacional
Teora del Continuo de Tannenbaum y
Schmidt
Uso de la autoridad
por parte del jefe
rea de libertad de
los empleados
El gerente toma la
decisin (la ordena)
El gerente vende lo
que decidi
El gerente propicia
ideas e invita a los
empleados a que
elaboren preguntas
El gerente sugiere una
decisin posible y sta
puede cambiar
El gerente plantea un
problema, y escucha
sugerencias para
tomar la decisin
El gerente pide al
grupo que tome la
decisin, estableciendo
lmites
El gerente deja a los
empleados que
funcionen en los
lmites que establece
el jefe
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ESTILOS X e Y DE DOUGLAS
McGREGOR 1960
Empleado supone
de los otro
Tarea,
caractersticas
personas,
organizacin y
ambiente
LA REJILLA O GRID ADMINISTRATIVO
Robert Blake y Jane Mouton
Propone una
serie de
comportamientos
del lder, manera y
forma en que
interactan
entre s
Estilos
orientados
a la
produccin
Y a los
trabajadores
(1 al 9)
Naturaleza
bidireccional del
liderazgo
Las circunstancias
definen la
orientacin del
lder
Variables: el tipo
de las tareas y la
cultura sociolgica
Expectativas y
comportamiento de
los miembros de un
grupo
Implicaciones y
caractersticas de
la tarea.
La cultura sociolgica
de la empresa y las
percepciones,
expectativas y madurez
de los trabajadores
TEORIAS SITUACIONALES




LOS ESTUDIOS DE PAUL HERSEY Y
KENNETH H. BLANCHARD


Deseo de
crecimiento
1
La voluntad
de aceptar
2
Las
Obligaciones
3
La
capacidad
4
La habilidad
para realizar
tareas
5
Estilo directivo ms efectivo de acuerdo disponibilidad
de los seguidores
Teora del Liderazgo Situacional
EL MODELO MODIFICADO DE IRGENS
1.- No existe un estilo de
liderazgo nico y
universal. Los
seguidores, determinan
el tipo de direccin.
2.- Conducta de lder:
Directivo. Instrucciones,
reglas, monitoreo y
comportamiento
apoyador
(comunicacin, apertura,
respeto, c. humano).
MODELO DE
HERSERY
(1982).
MODELO DE
BLANCHARD
(1982).
MODELO
IRGENS
(1982)
Habilidades
de seguidores
Conocimiento
de la tarea
Habilidad y
planear labor
establecida
El MODELO DE CONTINGENCIA
DE FIEDLER
La teora explica
que el xito del
liderazgo
depende de la
interaccin de
dos factores.
FRED E.
FLEDLER
(1967)
El estilo
de
Liderazgo
Medio
ambiente
de trabajo
TEORIA DE METAS Y CAMINOS
(RUTA-OBJETIVO)
Expectativas
de la
Motivacin
Incentivos a
las personas
Recompensas
atractivo de
premios
Roberto J. House (1971,) y Martn G. Evans como
colaborador
EL MODELO PARTICIPATIVO DE VROOM-
YETTON Y DE VROOM-JAGO
TEORAS CONTEMPORANEAS
ARISTOTELES
LA TICA
NECESIDAD
DEL GRUPO
LA VISIN
LIDERAZGO VISIONARIO
Los directivos son idealizados por sus
seguidores, credibilidad, confianza y tica
LIDERAZGO VISIONARIO
Bormann y Manz
1
Credibilidad
2
Confianza
3
tica
4
Intereses de grupo y de la organizacin, quienes deben
de ir primero, que los Intereses del lder
TEORIA DEL COMPROMISO DINMICO
RECURRE Y PARTE DE LA EXPERIENCIA
DE LOS LDERES

Los resultados de implantar este
modelo de liderazgo son:
Una organizacin plana y flexible,
equipos informales de colaboracin,
alta tecnologa y redes de
comunicacin, cultura participativa,
inspirada, creativa, sensible y, por
supuesto, responsabilidad
descentralizada y participacin del
poder.


TEORIA DE LAS ATRIBUCIONES
PERCEPCIN
(ATRIBUCIN) DE
LOS SEGUIDORES
DEL
COMPORTAMIENTO
DEL DIRECTOVO Y
DE SU CARISMA
Actuacin del
lder: con sacrificio
o beneficio
Futura influencia
del lder con los
seguidores
Lder Carismtico
LIDER
SE DEBEN A
SUS
SEGUIDORES
OMNIPOTENTE
ESTIMULACIN
INTELECTUAL
PREOCUPAN
POR SUS
SEGUIDORES
ORIENTADO
A
VALORES
GRAN
VISIN
EMPTICOS