Plan de Proyecto

Nombre del Proyecto: Construccin del Edificio Multifamiliar BIENESTAR 180.

Objetivos:
1. Construir el Edificio Multifamiliar bajo el concepto de Lean Construction
2. Crear Credibilidad en los clientes con la finalidad consolidar la Constructora.
3. Entregar Las unidades de vivienda segn el tiempo estipulado.
4. La Calidad del producto es la prioridad de la constructora, con forma moderna de su
arquitectura y acabados de primera calidad.
A. Informacin General
Alcance del Proyecto
1. Gestin del Proyecto.
2. Revisin del Expediente del Proyecto.
3. Movimiento de Maquinaria pesada y liviana por parte de los contratistas.
4. Construccin del Edificio.
5. Contratacin de Contratistas en las partidas de Carpintera de Madera, Carpintera Metlica
y Vidrios.
6. Prevencin de Accidentes de Obra.
7. Gestin Legal de las Unidades de Vivienda (registro e independizacin de las unidades de
vivienda).




Plan de Proyecto
Entregables del Proyecto
Gestin del proyecto
Construccin del Edificio

Construction de un Edificio de 11 Niveles.
Se construir unidades de vivienda tipo departamento (18 Unidades)
y uno tipo Pent-House.
Las unidades de vivienda sern de 100 m2 hasta los 192 m2.
El edificio contara con un sistema contra incendios y un sistema
cerrado de video vigilancia.
El edificio tendr un hall principal de ingreso con reas recreativas y
estacionamientos.
Descripcin del Alcance del Proyecto
Exclusiones del Proyecto
Diseo e Ingeniera del Proyecto
Venta de Unidades Inmobiliarias
Compra y Adjudicacin del Terreno

A. Informacin General
Plan de Proyecto
Suposiciones del Proyecto
Compromiso de la Constructora para la ejecucin del proyecto.
Comprensin de los Vecinos para los futuros daos en el entorno y
propiedades.

Presupuesto de S./ 3,708,195.2
Tiempo de ejecucin del proyecto 1 ao 3 meses.
Restricciones del Proyecto
A. Informacin General
Plan de Proyecto
B. WBS
Plan de Proyecto
C. CRONOGRAMA
Plan de Proyecto
C. CRONOGRAMA
Plan de Proyecto
C. CRONOGRAMA RUTA CRITICA
Plan de Proyecto
D. Hitos del Proyecto
Hitos Responsable Fecha Del Hito
ENTREGA DEL PROJECT
CHARTER
GERENTE DE PROYECTO 20-03-13
INICIO DE OBRA GRUESA RESIDENTE DE OBRA 20-03-13
ENTREGA DE OBRA GRUESA RESIDENTE DE OBRA 22-01-14
INICIO DE OBRAS DE ACABADOS RESIDENTE DE OBRA 22-01-14
ENTREGA DE EDIFICIO RESIDENTE DE OBRA

12-08-14
CIERRE DE PROYECTO GERENTE DE PROYECTO 09-09-14
Plan de Proyecto
E. Costos y Presupuesto
Presupuesto BIENSTAR 180
Descripcion
Especialidad RESUMEN
Cliente LEYCOR S.A.C.
Lugar LAMBAYEQUE - CHICLAYO - CHICLAYO
1.00 GESTION
2.00 ARQUITECTURA
3.00 ESTRUCTURAS
4.00 INSTALACIONES ELECTRICAS
5.00 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS
6.00 INSTALACIONES SANITARIAS
7.00 POST-CONSTRUCCION
8.00 CONTINGENCIA 105,948.43
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA
3,708,195.20
COSTO DIRECTO DEL PROYECTO
GASTOS GENERALES 5%
SUBTOTAL
3,531,614.48
PRESUPUESTO RESUMEN "BIENESTAR 180"
176,580.72
3,708,195.20
33,250.00
218,210.86
55,000.00
76,340.00
1,408,588.88
1,630,719.42
109,505.32
Plan de Proyecto
E. Costos y Presupuesto
BLOCK N 4 Y 5 TOTAL SALDO
25 PRESUPUESTO POR
DEPARTAMENTOS II ETAPA MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL PARCIAL ACUMULADO EJECUTAR
ESTRUCTURAS 1,678,414.49 1,680,617.73 51.70 -2,203.24
1.00 Obras preliminares 29,826.62 14,826.62 1,000.00 2000 2000 2000 1,000.00 2000 1000 1000 2,000.00 28,826.62 1,000.00
2.00 Movimientos de tierras 90,884.00 71,374.40 19,509.60 0 0 90,884.00 -
3.00 Obras de concreto simple 66,869.72 18,262.82 38,575.18 10031.72 0 66,869.72 -
4.00 Obras de concreto armado 1,490,834.15 117,468.42 249,944.99 343,459.32 269,892.22 217,528.65 85,509.76 141,391.05 46,010.18 22,832.80 1,494,037.39 -3,203.24
ARQUITECTURA 1,195,304.93 910,794.58 36.82 88.51 284,510.35
5.00 Albaileria 129,306.84 17,191.98 32,362.96 32,326.96 35,020.60 21,551.14 54,749.44 56,771.80 249,974.88 -120,668.04
6.00 Revoques 184,475.89 50,086.96 30,052.25 25,043.48 41,856.45 78,343.50 54,256.13 279,638.77 -95,162.88
7.00 Cielorrasos 65,350.23 8,168.51 10,891.65 23,144.87 10,891.70 4,762.05 19,049.22 76,908.00 -11,557.77
8.00 Pisos y pavimentos 232,476.30 4,311.22 36,875.57 26,155.05 67,341.84 165,134.46
9.00 Veredas de concreto 4,125.35 4,125.35
10.00 Contrazocalos 26,311.83 - 26,311.83
11.00 Zocalos 66,952.69 - 66,952.69
12.00 Revestimientos 9,458.02 - 9,458.02
13.00 Carpinteria de madera 245,318.43 161,420.68 161,420.68 83,897.75
14.00 Carpinteria metlica 28,738.56 14,362.69 11,061.05 25,423.74 3,314.82
15.00 Cerrajeria 17,347.58 17,347.58
16.00 Vidrios 39,180.63 - 39,180.63
17.00 Pintura 67,328.97 20,212.51 20,212.51 47,116.46
18.00 Aparatos y accesorios sanitarios 40,559.14 22,674.16 22,674.16 17,884.98
19.00 Varios 38,374.47 4,000.00 800.00 800.00 1,600.00 7,200.00 31,174.47
INSTALACIONES SANITARIAS 92,801.12 105,905.06 2.86 91.37 -13,103.94
17.00 Sistema de desague 35,358.80 - 7,646.43 8,694.82 6,951.13 7,635.31 2,545.10 5,090.21 1,225.98 2,451.94 42,240.92 -6,882.12
18.00 Sistema de agua fria 44,222.34 - 6,286.95 9,401.19 7,387.56 8,058.89 2,686.29 5,372.57 1,289.54 2,578.84 1,637.29 44,699.12 -476.78
19.00 Sistema de agua caliente 13,219.98 - 3,830.76 3,225.06 3,712.76 3,305.05 1,101.67 2,203.33 528.80 1,057.59 18,965.02 -5,745.04
INSTALACIONES ELECTRICAS 184,924.45 177,589.62 5.70 97.07 7,334.83
20.00 Instalaciones electricas 184,924.45 - 14,266.22 30,742.96 39,923.15 33,496.74 11,165.56 22,331.13 5,359.47 5,359.47 14,944.92 177,589.62 - - 7,334.83
ASENSOR PANORAMICO 95,238.10 88,913.04 2.93 2.93 6,325.06
22.00 Asensor Panoramico 95,238.10 56,497.18 25,665.86 6,750.00 88,913.04 6,325.06
TOTAL COSTO DIRECTO 3,246,683.09 3,246,683.09 221,932.26 341,060.13 642,664.91 464,513.80 345,295.50 193,967.33 256,998.80 194,068.96 203,033.36 100,284.98 2,963,820.03 100.00 282,863.06
GASTOS GENERALES 5% 162,334.15 162,334.15 11,096.61 17,053.01 32,133.25 23,225.69 17,264.78 9,698.37 12,849.94 9,703.45 10,151.67 5,014.25 148,191.00 14,143.15
TOTAL GENERAL I 3,409,017.24 3,409,017.24 233,028.87 358,113.14 674,798.16 487,739.49 362,560.28 203,665.70 269,848.74 203,772.41 213,185.03 105,299.23 3,112,011.03 297,006.21
IGV 18% 613,623.10 613,623.10 41,945.20 64,460.36 121,463.67 87,793.11 65,260.85 36,659.83 48,572.77 36,679.03 38,373.31 18,953.86 560,161.99 53,461.12
TOTAL GENERAL II 4,022,640.35 4,022,640.35 274,974.07 422,573.50 796,261.82 575,532.60 427,821.12 240,325.52 318,421.51 240,451.44 251,558.33 124,253.09 3,672,173.02 350,467.33
100.00 6.84 10.50 19.79 14.31 10.64 5.97 7.92 5.98 6.25 3.09 91.29 8.71
% % % % % % % % % % % %
% MESES (AOS: 2012 - 2013)
ITEM DESCRIPCION
AVANCES VALORIZADOS
IMPORTES %
Plan de Proyecto
E. Costos y Presupuesto Lnea Base de Costos (Curva S)
Plan de Proyecto
F. CALIDAD
Entregable
Actividad de
calidad
Descripcin
Mtodo de
ensayo
Mtricas Frecuencia Responsable
Control topografico
en la excavacion
para la platea de
cimentacin
Nivelacin
topogrfica
Revisin de los niveles de corte de
terreno.
Nivelacin
topografa.
Niveles de terreno natural
Segn avance de
excavaciones.
Vctor Purihuaman
Tenorio (Maestro de
Obra)
Calidad de
materiales de obra.
Inspeccin de
materiales de
obra
Inspeccionar todos los materiales
que llegan a almacn de obra.
Certificados de
Calidad de
Materiales.
Conforme especificaciones tecnicas de
cada producto
Segn ingreso al
almacn de obra.
Almacenero de
obra
Calidad del concreto endurecido.
Ensayos de
Calidad de
Concreto
Verificar cuantitativamente si el
concreto cumple con
las especificaciones para la
Resistencia a la compresion (F'c).
NTP 339.034
La resistencia a la compresin es
CONFORME si:
(a)
Cada promedio aritmtico de tres
ensayos de resistencia
consecutivos a 28 das ser mayor o
igual a f'c.
(b)
Ningn ensayo individual de
resistencia ser menor que f'c
en mas de 35 kg/cm2 cuando f'c es 350
kg/cm2 o menor.
Ningn ensayo individual de
resistencia ser menor que f'c
en ms de 0.10f'c cuando f'c es mayor a
350 kg/cm2.
1 ensayo por cada
50 m, pero no
menos de 1 por
estructura.
Roger Montenegro
Arroyo (Residente
de Obra)
Plan de Proyecto
F. CALIDAD
Revoques y
enlucidos
Inspeccin en
acabados
Revision de los acabados en muros
Inspeccion
visual
Calidad de los acabados.
En el momento de la
entrega de los
trabajos.
Luis de la Cruz
Aguilar (Maestro de
Obra)
Instalaciones
sanitarias
Pruebas
hidrulicas
Todas las tuberas de agua deben
estar hdraulicamente probadas, de
acuerdo con las Reglas Tcnicas
para Instalaciones de Agua Potable.
Pruebas
hidrulicas para
tubera de
agua.
Presiones mnimas de acuerdo con el
diametro de la tubera en prueba.
En el momento de la
entrega de los
trabajos.
Roger Montenegro
Arroyo (Residente
de Obra) / Jorge
Aasco ( Ing de
Tension nominal : 220 V
La caida de tension maxima permisible
en el extrema final mas desfavorable :
2.5% de la tension nomial para los
circuitos alimentadores es decir desde
el medidor hasta el tablero de
distribucion.
1.5 % de la tension nomial desde el
tablero de disttribucion hasta los puntos
de consumo o salida
Carpinteria de
madera
Inspeccin del
mobiliario de
madera
Verficar la calidad de acabado de
madera para los mobiliarios.
Inspeccion
visual
Calidad de la madera
En el momento de la
entrega de los
trabajos.
Roger Montenegro
Arroyo (Residente
de Obra) / Jorge
Aasco ( Ing de
calidad).
Roger Montenegro
Arroyo (Residente
de Obra) / Jorge
Aasco ( Ing de
calidad).
Instalaciones
electricas
Pruebas de
voltaje,
amperaje y
omniaje.
Se comprueba la conformidad de la
instalacin electrica terminada
Inspeccin
visual y
ensayos
En el momento de la
entrega de los
trabajos.
Plan de Proyecto
G. Organizacin del Proyecto
LEYCOR SAC
Milton Leiva Cornejo
Jos Paico Guerrero Wilfredo Leyva Castaeda Jorge Aasco Luis Torres
Plan de Proyecto
G. Organizacin del Proyecto
ROL FUNCIONES
DEDICACIN AL
PROYECTO
NOMBRES
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
Actuar en la prospeccin, negociacin, anlisis tcnico, jurdico, comercial y de
nuevos negocios. Responsable por negociar nuevos contratos, desarrollar
relacionamiento corporativo y realizar anlisis de mercado para dar soporte a rea
comercial.
Completo
Dante Cornejo
Pacherres
SPONSOR
Estimular y proporcionar recursos para el desarrollo del proyecto.
Garantizar la excelencia en la realizacin de la obra, en trminos de calidad, costo,
plazo y resultados.
Parcial LEYCOR SAC
PROJECT
MANAGER
Gerencia la obra correspondiente a los aspectos tcnicos, operacionales,
administrativos, humanos, econmicos y financieros.
Responder por el desempeo y por la gestin presupuestaria de los recursos
aplicados en la obra.
Aplicar los procedimientos tcnicos y constructivos determinados por el Proyecto,
garantizando altos niveles de excelencia, eficacia, seguridad e innovacin.
Maximizar la rentabilidad del proyecto, considerando la gestin de su alcance.
Completo Milton Leiva Cornejo
INGENIERO
RESIDENTE
Responsable por el rea tcnica, diseos, archivos tcnicos, planeamiento y control
de calidad.
Establece un acompaamiento grfico, fotogrfico y de datos de las Obras.
Prepara, acompaa y mantiene permanentemente actualizado el planeamiento a
nivel de detalles, con soluciones que permitan atender a los compromisos
contractuales.
Supervisar el cumplimiento de las especificaciones de la obra para cada una de las
actividades desarrolladas
Controlar la programacin de obra
Realizar el seguimiento de plan de inspeccin y ensayo
Liquidar las nominas del personal de obra
Verificar el pago de los aportes del personal que labora en la obra
Completo
Jos Eric Paico
Guerrero
ASISTENTE DE
INGENIERIA
Informa al ingeniero residente los avances de obra asi como las incidencias
Llevar la bitcora de obra
Completo
Plan de Proyecto
G. Organizacin del Proyecto
ROL FUNCIONES
DEDICACIN AL
PROYECTO
NOMBRES
MAESTRO DE OBRA
Ser responsable absoluto en el proceso de ejecucin de obras civiles y todo lo que proceso involucra.
Controlar los dispositivos de seguimiento y medicin utilizados en el proceso de ejecucin de obras
civiles.
Realizar las medidas de obra ejecutada.
Revisar y controlar el adecuado uso de materiales y equipos en las actividades necesarias en la
ejecucin del proyecto
Completo
Vctor
Purihuaman
Tenorio
ADMINISTRADOR DE
OBRA
Coordinar la ejecucin de la obra, optimizando la utilizacin y desempeo de los recursos,
trabajando en conjunto con la Planificacin.
Coordina la programacin de servicios y materiales.
Responsable por la atencin en el campo, dando soporte a cada evento en el menor tiempo posible
evitando que los equipos queden paralizados.
Completo
Wilfredo Leyva
Castaeda
JEFE DE COMPRAS
Gestionar la adquisicin de materiales o servicios y procesos de licitacin correspondientes.
Buscar, seleccionar y mantener proveedores competentes
Encargado de que se paguen los precios justos por la materia prima sin afectar la calidad de los
mismos
Parcial Hugo Cornejo
JEFE DE ALMACEN
Encargado de administrar y controlar los materiales
Controlar el inventario de almacn
Completo Julio Huaman
INGENIERO DE
CALIDAD
Establecer los estndares de calidad que debe cumplir el producto
Controlar la calidad del producto
Completo Jorge Aasco
INGENIERO DE
SEGURIDAD
Controlar las actividades relacionadas con la seguridad de los funcionarios en el trabajo, cuidando
adecuadamente del cumplimiento de normas, de acuerdo con el programa de trabajo.
Establecer programas de inspecciones peridicas implementar y monitorear actividades
garantizando el cumplimientos de todos los requisitos legales aplicables a disciplina, promover
entrenamiento y capacitacin de todos los profesionales en las mejores prcticas laborales y
ergonmicas.
Formar y entrenar Brigada de Emergencias.

Parcial Luis Torres
Plan de Proyecto
ENTREGABLES
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
SPONSOR
PROJECT
MANAGER
INGENIERO
RESIDENTE
ASISTENTE
DE
INGENIERIA
MAESTRO
DE OBRA
ADMINISTRAD
OR DE OBRA
JEFE DE
COMPRAS
JEFE DE
ALMACEN
INGENIERO
DE
CALIDAD
INGENIERO
DE
SEGURIDAD
GESTION
PLAN DEL PROYECTO
I I A R C C C C C C C
INFORME DE CONTROL Y
AVANCE
I I I A C C R C C C C
INFORME DE CALIDAD
I I I C C C R C C A C
INFORME DE SEGURIDAD
I I I C C C R C C C A
INFORME DE CIERRE
I I A R C C C C C C C
CONSTRUCCION DE OBRA

OBRAS PRELIMINARES
I I A C R C C C R R
MOVIMIENTO DE TIERRA
I I A C R C C C R R
OBRAS CONCRETO SIMPLE
I I A C R C C C R R
OBRAS DE CONCRETO
ARMADO I I A C R C C C R R
ALBAILERIA EN GENERAL
I I A C R C C C R R
ENTREGA DE OBRA

LEVANTAMIENTO DE
OBSERVACIONES
I I A R C R R
FIRMA DE ACTAS DE
ENTREGA I I A R R R
LIQUIDACION DE OBRAS
I I A R R R R
R Responsable
A Accountable (El que
rinde cuentas)
C Consultado
I Informado
G. Organizacin del Proyecto - Matriz RAM
Plan de Proyecto
H. Comunicaciones
Actividad Responsable Emisor Forma Frecuencia Audiencia
Planeamiento de actividades Project Manager
Project Manager Reunin Semanal Gerente de Obra
Ingeniero Residente /
Calidad
Reunin Semanal Gerente de Obra
Gerente de Obra Reunin Semanal Project Manager
Seguimiento de Cronograma y
Costos
Project Manager Project Manager Reunin Quincenal Sponsor y Comit
Reporte de Incidencias Gerente de Obra
Ingeniero de Seguridad /
Calidad
Reunin Semanal Ingeniero Residente
Ingeniero Residente Reunin Semanal Gerente de Obra
Gerente de Obra Reunin Semanal Project Manager
Ingeniero Residente Reunin Mensual
Gremio Construccin
Civil
Ingeniero Residente Reunin Trimestral Vecinos
Lanzamiento Project Manager Project Manager Reunin Al Inicio del Proyecto Todo el Equipo
Cierre Project Manager Project Manager Reunin Al final del Proyecto Todo el Equipo
Adquisiciones
Administrador de
Obra
Ingeniero Residente Reunin Semanal Jefede Almacn
Jefe de Almacn Reunin Semanal Jefe de Compras
Plan de Proyecto
I. Riesgos
Riesgo Prob Imp Sev Responsable Respuesta al Riesgo Disparador Contingencia
Accidente de
personal
0,1 5 0,5
Ingeniero de
Seguridad
Reforzamiento de las
reuniones de seguridad
ndice de frecuencia de
accidentes
Aplicar polticas de
disciplina positiva y un
plan de emergencia
Abastecimiento de
materiales
0,1 3 0,3 Logstica
Buscar nuevo proveedor,
programacin de compras
anticipadas
Desabastecimiento de
materiales
Tener proveedores
alternativos cercanos
Paralizacin de obra
por sindicato de
trabajadores
0,3 3 0,9
Ingeniero
residente
Negociar con el sindicato
Investigar la frecuencia de
paralizacin de obra de
otras compaas en la
zona
Conformar un equipo
capacitado para conciliar
con el sindicato
Paralizacin de obra
por terceros
0,1 3 0,3
Ingeniero
residente
Negociar con los interesados
Investigar la frecuencia de
paralizacin de obra de
otras compaas en la
zona
Conformar un equipo
capacitado para conciliar
con los interesados
Falta de personal
calificado para
trabajos
especializados
0,3 3 0,9
Ingeniero
residente
Buscar personal calificado en
el mercado
Retraso en la actividad
especializada
Contratacion de terceros
Demora en trmites
municipales
0.1 1 0.1
Administrador de
obra.
Seguimiento detallado de
trmites
Retraso en actividades
iniciales
Amparo al silencio
administrativo.
Alza de los precios
de los recursos.
0,1 4 0,4 Jefe de Logstica
Buscar nuevo proveedor,
programacin de compras
anticipadas
Aumento de costo
Tener proveedores
alternativos cercanos
Probabilidad: 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 Impacto: 1 2 3 4 - 5
Plan de Proyecto
J. Plan De Contratos
Contratos Descripcin Posibles postores Tipo de contrato
Fechas
bases
Fecha
seleccin
Fecha
inicio
Fecha fin de
contrato
2013 Alquiler de equipo pesado Ventarron S.A.C Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 28 de Mayo 01/06/2013
2013
Compra de materiales para
la construccin de obra.
Dino Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 28 de Mayo 09/09/2014
2013
Compra de agregados para
la obra
Corporacion Herrera S.A.C Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 28 de Mayo 09/09/2014
2013
Concreto premezclado Fc
210 kg/cm2.
Dino Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 16/04/2013 05/12/2013
2013 Asentado de ladrillos Victor Ral Sandoval Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 10/09/2013 22/01/2014
2013 Revoques y enlucidos
Ral Necesiup Nunton / Antonio
Perleche Reynosa
Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 30/01/2014 12/08/2014
2013 Encofrados de madera Carlos Anton Zapata Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo
2013 Carpinteria de Madera Humberto Sandoval. Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 12/06/2014 04/07/2014
2013 Carpinteria metlica Martn Chamba Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 22/01/2014 06/02/2014
2013 Pintura Segundo Enriquez Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 30/01/2014 27/03/2014
2013 Instalaciones electricas Enrique Barboza Alcantara Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 18/11/2013 10/12/2013
2013 Instalaciones sanitarias Hector Luduea Por tiempo y materiales 13 de Mayo 27 de Mayo 28/11/2013 14/12/2013
Plan de Proyecto
K. Gestin Interesados
Interesados Inters Alcance
Informacin a ser
distribuida
Frecuencia
Junta General de
Accionistas
ALTO
Avance de la Ejecucin del Proyecto, de acuerdo al
cronograma de obra
Informes de avance QUINCENAL
Sponsor ALTO Brindar Recursos para la ejecucin del proyecto Informes de avances SEMANAL
Project Manager ALTO
Avance de la Ejecucin del Proyecto, de acuerdo al
cronograma de obra
Informes de avances SEMANAL
Proveedores y
Contratistas
ALTO Disponibilidad de recursos segn valorizaciones . Valorizaciones SEMANAL
Municipalidad MEDIO Parmetros Urbansticos Tramites legales MENSUAL
Sindicato de
Construccin Civil
ALTO Condiciones Laborales Actas de acuerdo SEMANAL
Entorno Vecinal MEDIO
Bienestar de la poblacin , y el cuidado del medio
Ambiente .
Actas de acuerdo y cartas
Notariales.
QUINCENAL
Plan de Proyecto
L. Criterios de Aceptacin y Aprobadores
Criterios de Aceptacin
Construir el Edificio Multifamiliar Bienestar 180 Segn las especificaciones tcnicas y
Memoria de Acabados.
Entrega del Acta de Finalizacin de Obra, por parte de la Municipalidad
Entrega de DATA BOOK
Acta de cierre y liquidacin de obra.
Aprobadores
Nombre Rol
Dante Cornejo Pacherres

Comit

LEYCOR SAC

Sponsor

Milton Leiva Cornejo

Project Manager