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A L A N S I L V A

V I T Ó R I A - E S

INTRODUÇÃO - PMBOK
 PMBOK descreve: Normas, Métodos, Processos e
Práticas Estabelecidas.
 Fornece diretrizes e descreve o ciclo de vida para o
gerenciamento de projetos.

DEFINIÇÃO
 “O Guia PMBOK é o padrão para gerenciar a maioria dos
projetos na maior parte das vezes em vários tipos de
setores da indústria. Descreve os processos, ferramentas e
técnicas de gerenciamento de projetos usados até a
obtenção de um resultado bem-sucedido”.


“BOA PRÁTICA”
 Existência de um consenso geral de que a aplicação das
Normas, Métodos, Processos e Práticas Estabelecidas
podem ter um impacto significativo no sucesso de um
projeto.

“Boa Prática”
Habilidades
Ferramentas
Técnicas
Sucesso
Projeto
PROJETO
 Projeto é um esforço temporário com Início (Geração de
uma ideia) e Fim (Encerramento) empreendido com intuito
de atingir um objetivo.

OBJETIVOS DE UM PROJETO
 Um produto que pode ser um item final ou um
componente de outro item;
 Uma capacidade de realizar um serviço;
 Um resultado, como um produto ou um documento;

GERENTE DE PROJETOS
 Conhecimento, refere-se ao que o gerente de projetos
sabe sobre gerenciamento de projetos.
 Desempenho, refere-se ao que o gerente de projetos é
capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em
gerenciamento de projetos.
 Pessoal, refere-se ao comportamento do gerente na
execução do projeto ou de atividade relacionada.

GERENCIAMENTO DE PROJETO
 É a aplicação de Conhecimentos, Habilidades,
Ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos.

GERENCIAMENTO DE PROJETO
 Iniciação;
 Planejamento;
 Execução;
 Monitoramento & Controle;
 Encerramento;



GERENCIAMENTO DE PROJETO
 Identificação dos requisitos;
 Adaptação às necessidades;
 Balanceamento de restrições conflitantes (escopo,
cronograma, orçamento, recursos, qualidade e risco...);

GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
 Programa: é definido como um grupo de projetos
relacionados gerenciados de modo coordenado para a
obtenção de benefícios e controle.
 Gerenciamento de Programa: é definido como o
gerenciamento centralizado e coordenado de um
programa para atingir os objetivos e benefícios
estratégicos do mesmo.

GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
 Solução de restrições e/ou conflitos de recursos que
possam afetar múltiplos projetos no sistema;
 Alinhamento da orientação estratégica/organizacional
que afeta as metas e objetivos do projeto e do programa;
 Solução de problemas e gerenciamento de mudanças
em uma estrutura de governança compartilhada;

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
 Portfólio: um portfólio refere-se a um conjunto de
projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para
facilitar o gerenciamento e atingir os objetivos de negócios
estratégicos.
 Gerenciamento de Portfólio: concentra em garantir que
os projetos e programas sejam analisados a fim de
priorizar a alocação de recursos.

GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES
 Operações: são uma função organizacional que realiza a
execução contínua de atividades que produzem o mesmo
produto ou fornecem um serviço repetitivo.
 Gerenciamento de Operações: podem se estender ao
gerenciamento de processos de negócios. Viabiliza as
operações de produção, fabricação e prestação de serviço
(contabilidade).


GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES X
PROJETOS
 Na fase de encerramento de cada um;
 No desenvolvimento ou atualização de um novo
produto, ou ampliação de saídas;
 Na melhoria de operações ou do processo de
desenvolvimento do produto;


ESCRITÓRIO DE PROJETOS - PMO
 Project Management Office – PMO, é um corpo ou
entidade organizacional à qual são atribuídas várias
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento dos
projetos sob seu domínio.

ESCRITÓRIO DE PROJETOS - PMO
 Serviços de suporte administrativo, como políticas,
metodologias e modelos;
 Treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes
de projetos;
 Alinhamento dos recursos humanos dos projetos;
 Suporte, orientação e treinamento em relação a como
gerenciar projetos e usar ferramentas;

FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
 Cultura, estrutura e processos organizacionais;
 Normas governamentais ou do setor;
 Infra-estrutura;
 Recursos humanos existentes;
 Clima político;
 Canais de comunicação estabelecidos da organização;


CONCLUSÃO
(All Blacks X Inglaterra – Auckland)