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JIT: UMA FERRAMENTA A

SERVIÇO DA ADMINSTRAÇÃO

Carlos, Evandro, Marco, Paulo,


Sandro e Vanessa
JIT – Just in Time
Palavras - chave:
 Integração e otimização
 Melhoria contínua
 Busca da qualidade
 Marketing com foco no cliente
JIT – Just in Time
Objetivo:
 Aumentar o retorno sobre o investimento
da empresa através do aumento da
receita, da redução dos custos e do
imobilizado e da participação dos
empregados no processo produtivo.
Histórico do Just in Time
Origem no Japão início dos anos 70
O JIT foi desenvolvido e aperfeiçoado internamente
na fabrica da Toyota
Divulgação em massa às indústrias mundiais
Forma alternativa à produção em massa
JIT: Just in Time

“A idéia do JIT caracteriza-se em adquirir


materiais apenas a tempo de serem
transformados em peças fabricadas, em
fazer peças apenas a tempo de entrar nas
submontagens, em submontá-los apenas a
tempo de montá-los em produtos acabados
e, finalmente, em entregar produtos
apenas a tempo de serem vendidos ao
consumidor final”.
JIT: Just in Time

“O entendimento sobre o JIT é que ele não é


nenhum tipo de pacote de software e sim
uma filosofia de bom senso, cuja essência
é enunciada por meio de duas expressões
que resumem em: o hábito da melhora e a
eliminação das práticas do desperdício”.
JIT: Just in Time

PONTOS FUNDAMENTAIS
Eliminar produtos com defeitos e serviços com baixo padrão de
qualidade
Aumentar a produtividade
Terminar tarefas no tempo sugerido
Aumentar o valor agregado do produto e/ou serviços prestados
Eliminar perdas e questões das características dos serviços
(intangibilidade, inseparabilidade, variabilidade e perecibilidade).

Reduzir tempos

Reduzir custos de estoques/perecibilidade dos serviços


JIT: Just in Time
TÉCNICAS A SEREM IMPLANTADAS
Definir procedimentos de qualidade a serem aplicados na origem e na execução do
serviço

Desenvolver a consciência sobre a importância da qualidade

Utilizar o controle estatístico de processo com metas estabelecidas

Definir os parâmetros para o cumprimento dos padrões de conformidade

Estabelecer métodos seguros para que se evitem possíveis falhas, automatizando o


processo o mais que se possa

Investir em pessoas por meio de treinamento e envolvê-los sempre que possível nas
tomadas de decisão

Adotar princípios tecnológicos com a finalidade de realizar inspeções automáticas


JIT: Just in Time

Gestão de estoques: JIT diminui estoque e


permite detectar e corrigir problemas
Sistema informatizado de estoque (Kanbam)
JIT: Just in Time
Melhoria contínua dos processos (Kaizen)

Trabalho em equipe

Relacionamento

Excelência no relacionamento entre o cliente interno e externo

Criatividade e inovação

Gestão do conhecimento

Políticas de aprendizado

JIT: Just in Time

 Limitações do JIT

 Mudança cultural na empresa


 Resistência a mudança dos colaboradores
 Falta de flexibilidade na variação de
produção a curto prazo
JIT: Just in Time
 Argumentos para implantar o JIT
 Eficiência na produção
 Vantagem competitiva
 Lucratividade
 Valor agregado ao produto pela sua qualidade
 Disciplina
 Flexibilidade
 Igualdade
 Autonomia (autoridade parar linha, coleta de dados, programação de materiais,
resolução de problemas)
 Desenvolvimento de pessoal
 Qualidade de vida no trabalho
 Criatividade
JIT: Just in Time

Perguntas?
JIT: Just in Time

Obrigado a todos!