ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERA EMPRESARIAL

ASPECTOS GENERALES - DIAGNOSTICO
Docente:
Hedy V. Gonzales Yep
GESTION DE PROYECTOS
Que, el alumno comprenda el proceso integral de
elaboracin de proyectos, participando activamente y
respetando las opiniones de sus compaeros.
FINALIDAD
VIDEO
PER: DIVERSIDAD DE
RIQUEZAS POR DESCUBRIR Y
APROVECHAR
RELACIN ENTRE PLAN, PROGRAMA
Y PROYECTO
Constituye
un conjunto de
disposiciones
destinadas a permitir a
la economa de un pas
o de una regin el que
pueda alcanzar en el
curso de cierto tiempo
los objetivos de
crecimiento yo
desarrollo
esperados
PLAN
PROGRAMA
PROYECTO
Constituye
un conjunto
Coordinado de
acciones a
emprender con vista
al acrecentamiento
del potencial de
produccin de cada
sector econmico
Constituye
la parte ms pequea
del plan cuya actividad
puede formularse,
evaluarse y efectuarse
como una unidad
independiente
PROYECTO
Es la bsqueda de una
solucin inteligente al
planteamiento de un
problema, tendente a resolver
una necesidad humana.
(NASSIR SAPAG)
LA PIRMIDE DE ABRAHAM
MASLOW
(1908-1970)
ABRAHAM MASLOW, siclogo
norteamericano, estudi las
necesidades humanas.
Las necesidades explican el
comportamiento humano ya que
la nica razn por la que una
persona hace algo es para
satisfacer sus necesidades.
Estas necesidades motivan
hasta que se satisfacen.
LA PIRMIDE DE ABRAHAM
MASLOW
(1908-1970)
PROYECTO
Es el conjunto de
antecedentes que permite
estimar las ventajas y
desventajas econmicas que
se derivan de asignar ciertos
recursos de un pas para la
produccin de determinados
bienes o servicios.
(NACIONES UNIDAS).
FORMULACIN DEL PROYECTO
Se refiere a la
presentacin de la idea de
negocio y al estudio
pormenorizado de la
viabilidad comercial,
tcnica y legal, como
pasos previos a evaluar
la rentabilidad del
proyecto.
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EVALUACIN DEL PROYECTO
Se centra en la
viabilidad financiera,
mediante la
determinacin del
flujo de caja para
llegar a medir la
rentabilidad.
10
PROYECTO
QU SE VA A HACER?
DEFINICIN IDENTIFICACIN - PRODUCTO.
PROYECTO
POR QU?
FUNDAMENTACIN - PROPSITO.
PROYECTO
PARA QU?
OBJETIVO - FIN.
PROYECTO
CUNTO?
METAS.
PROYECTO
DNDE?
LOCALIZACIN.
PROYECTO
CMO?
ACTIVIDADES.
PROYECTO
CUNDO?
CRONOGRAMA.
PROYECTO
CON QU Y CON
QUINES?
RECURSOS - RESPONSABILIDADES.
PROYECTO
BAJO QU
CONDICIONES?
SUPUESTOS.
IMPORTANCIA DE LOS
PROYECTOS
Se elaboran los proyectos porque
a travs de ellos podemos
establecer en el presente si
nuestras ideas son rentables
econmica y financieramente, si
son implementadas.
DEFINICIN DE INVERSIN
Es la aplicacin de recursos
financieros destinados a
incrementar los activos fijos o
financieros de una entidad.
Ejemplo: maquinaria, equipo, obras
pblicas, bonos, ttulos, valores, etc
PROYECTO DE INVERSIN
Es un plan que, si se le asigna
determinado monto de capital e insumos,
podr producir un bien o un servicio til al
ser humano o a la sociedad.
PROYECTO DE INVERSIN
Es un documento por escrito formado por
una serie de estudios que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las
instituciones que lo apoyan saber si la idea
es viable, se puede realizar y dar
ganancias.
CLASES DE PROYECTOS DE
INVERSIN
Proyectos de inversin privada

Proyectos de inversin pblica
Rentabilidad del proyecto
Rentabilidad del inversionista
Capacidad de pago
Creacin de nuevo negocio
Proyecto de modernizacin
TIPOLOGA DE PROYECTOS
Segn la finalidad
del estudio
Segn el objeto
de la inversin
Abandono
Internalizacin
Ampliacin
Reemplazo
Outsourcing
CATEGORAS DEL PROYECTO
Produccin de bienes: agrcolas, pecuarios, forestales, industriales
INFRAESTRUCTURA
ECONMICA
SOCIAL
ENERGIA
TRANSPORTE
COMUNICACIONES
SALUD
EDUCACIN
VIVIENDA
SANEAMIENTO AMBIENTAL
Prestacin de Servicios: personales, materiales, tcnicos, institucionales
QU PERSEGUIMOS CON LOS PROYECTOS?
1- PROYECTOS DE ACTIVIDADES DIRECTAMENTE
PRODUCTIVAS
Aumento en la produccin.
Depende exclusivamente de su contribucin
directa al producto.
La eficacia se mide por medio de la Relacin
B/C.
Generalmente estn en manos de individuos
o empresas privadas.
QU PERSEGUIMOS CON LOS PROYECTOS?
2 - PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
El criterio utilizado ser siempre el de la utilidad social.
La eficacia debe medirse en trminos sociales.
Se debe comparar los beneficios de la nacin en su conjunto.
No proporciona beneficio al inversor.
Por razones tcnicas o sociales no se puede cobrar un precio por el
producto.
Casi siempre est a cargo de la actividad pblica.
Se suministran gratuitamente o a tasas reguladas por las agencias
pblicas.
2.1 Infraestructura Social
Comprende aquellos servicios bsicos sin los cuales no podra haber
actividades productivas primarias, secundarias y terciarias.
Es una inversin que se extiende a todo el crecimiento de la economa en
lugar de dedicarse al crecimiento de una actividad especfica.
2.2 Infraestructura Econmica
EVALUACIN DE UN
PROYECTO DE INVERSIN
La evaluacin de un proyecto de
inversin, tiene por objetivo conocer su
rentabilidad econmica y social, de
tal manera que asegure resolver una
necesidad, en forma eficiente, segura
y rentable.
Pre-Factibilidad
(Factibilidad)

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CICLO DEL PROYECTO
IDEA
(IDENTIFICACIN)
PERFIL
(PREPARACIN/EVALUACIN)
Es
suficiente
el Perfil?
OPERACIN
(GENERACIN DE RECURSOS)

DISEO
(PROGRAMACIN/ACTIVIDADES)

EJECUCIN
(CONSTRUCCIN/IMPLEMENTACIN)

EVALUACIN EX-ANTE
SEGUIMIENTO
FISICO-
FINANCIERO
SEGUIMIENTO DE
LA OPERACIN
EVALUACIN EX-POST
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CICLO DEL PROYECTO
PRE-INVERSIN O
ESTUDIOS
PERFIL: Estudio preliminar
PRE-FACTIBILIDAD: Anteproy.
Preliminar
FACTIBILIDAD: Ant. Definitivo
ETAPAS FASES
INVERSIN O
EJECUCIN
OPERACIN O
FUNCIONAMIENTO

ESTUDIOS DEFINITIVOS
IMPLEMENTACIN o
Puesta en Marcha.

PRODUCCIN
LIQUIDACIN (Anlisis
de los Resultados Esperados)
ETAPA DE UN PROYECTO
TODO PROYECTO DE INVERSIN
CONSTA DE TRES ETAPAS:

PREINVERSIN
INVERSIN
OPERACIN
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I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
En esta etapa se desarrolla el estudio
del proyecto, en el cual se formula y
evala la idea de negocio
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I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
En esta etapa se determina la viabilidad
del proyecto y por consiguiente si se
invierte o no en l.
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I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
Es la primera etapa y la
ms importante, pues
identifica el problema a
solucionar o la
oportunidad de negocio
a desarrollar, planteando
las alternativas bsicas
de solucin.
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I.1- Nivel idea:
I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
A nivel perfil, ms all de
calcular la rentabilidad del
proyecto, se intenta sustentar
su viabilidad comercial,
basada en la informacin
existente (INEI, banco central
de reserva, cmara peruana de
comercio, etc.)
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I.2- Nivel perfil
I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
En los aspectos
financieros, slo
presenta estimaciones
muy globales de las
inversiones, costos e
ingresos.
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I.2- Nivel perfil
I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
En este nivel se profundiza la
investigacin, se busca definir,
con cierta aproximacin, las
principales variables referidas al
mercado (precio, producto,
distribucin, promocin) y, las
alternativas tcnicas de
produccin.
38
I.3- Nivel Pre-factibilidad
I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
Asimismo, se estiman en
trminos generales las
inversiones probables, la
capacidad financiera de
los inversionistas, los
costos de operacin y los
ingresos que generar el
proyecto.
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I.3- Nivel Pre-factibilidad
I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
Como resultado,
surge la
recomendacin de su
ejecucin, la
continuacin a nivel
factibilidad, su
abandono o
postergacin.
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I.3- Nivel Pre-factibilidad
I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
Esta etapa constituye el
paso final del estudio de
pre-inversin, se elabora
sobre la base de
informacin obtenida
mayoritariamente a
travs de fuentes
primarias (por ejemplo
encuestas)
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I.4- Nivel Factibilidad
I.- ETAPA DE PRE INVERSIN:
El anlisis financiero debe
basarse en un clculo
minucioso de la
inversin, los ingresos y
los egresos, que
sustente la estimacin de
la rentabilidad del
PROYECTO.
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I.4- Nivel Factibilidad
II.- ETAPA DE INVERSIN
* Diseo: en esta etapa se
realizan los estudios de
ingeniera definitivos
(disposicin de planta,
planos de instalaciones
complementarias, etc.)

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II.- ETAPA DE INVERSIN
* Ejecucin: es la etapa de
ejecucin del proyecto,
durante esta se
adquieren los activos
fijos e intangibles y se
contratan los servicios
necesarios para que quede
listo e inicien operaciones.

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III.- ETAPA DE OPERACIN
En esta etapa la
empresa inicia
operaciones e
ingresa a competir
en el mercado.
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Ejercicio:

Relacionar las
actividades con las
etapas de un
Proyecto, mediante
flechas.
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PRE-INVERSIN O
ESTUDIOS
ETAPAS Actividades
INVERSIN O
EJECUCIN
OPERACIN O
FUNCIONAMIENTO

Contratacin del personal

Adquisicin de equipos

Proyeccin de Estados financieros

Investigacin de mercados

Estudios de Ingeniera definitivos

Comercializacin de artculos
Supervisin de la produccin

Constitucin de la Empresa
Estudio de impacto ambiental
Clculo del VAN y la TIR
Desarrollo de nuevos productos
Control de Calidad
Formulacin y Evaluacin
de Proyectos
Definicin de
Objetivos
Anlisis de
mercado
Anlisis tcnico
operativo
Anlisis Econmico
financiero
Anlisis Socio
econmico
Resumen y
Conclusiones
Retroalimentacin
Decisin sobre
el proyecto
COSTO Y GRADOS DE CERTIDUMBRE EN
LA FORMULACIN DEL PROYECTO
COSTO / UNIDAD
DE TIEMPO
Identificacin
de la idea
Anteproyecto
preliminar
Anteproyecto
definitivo
Proyecto de
Ingeniera
TIEMPO
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
Tcnica
De Gestin
Econmica Legal
Poltica
Ambiental
CMO GENERAR
IDEAS DE NEGOCIOS?
53
El Plan de Negocios nace en torno a una idea.
Una idea ms o menos precisa, ms cuantificada
o ms intuitiva. Puede ser la idea de un
producto, servicio o de un modo de elaborar un
producto o servicio.
La Idea de Negocios
54
Para crear una empresa no es necesario ser un
inventor.
La mayora de las ideas de las que surgen los
nuevos negocios no parten directamente de
grandes descubrimientos tcnicos sino de la
observacin atenta de los cambios y nuevas
necesidades que se producen en la
economa y en la sociedad.
La Idea de Negocios
55
Kuriloff y Hemphill resaltan el hecho que
las oportunidades se muestran a menudo
cerca del propio emprendedor.

Las principales fuentes de ideas para nuevos
negocios son:
La Clasificacin de Kuriloff
56
La invencin
La Clasificacin de Kuriloff
57
El inters personal o los hobbies
La Clasificacin de Kuriloff
58
La observacin de tendencias
sociales
La Clasificacin de Kuriloff
59
La observacin de las deficiencias
de los dems
La Clasificacin de Kuriloff
60
La observacin de una ausencia
La Clasificacin de Kuriloff
61
El descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias
La Clasificacin de Kuriloff
62
La desercin del empleo actual
La Clasificacin de Kuriloff
Qu debe incluir la formulacin de un proyecto de
inversin?
1. Antecedentes Generales:
Nombre del Proyecto
Naturaleza
Ubicacin
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
Antecedentes
Justificacin
Objetivos del Proyecto
Marco legal.
Resumen Ejecutivo
Qu debe incluir la formulacin de un proyecto de
inversin?
2. Estudio del Mercado:
Anlisis de la oferta
Anlisis de la demanda
Anlisis de los precios
Anlisis de la comercializacin
Conclusin del estudio del mercado
Qu debe incluir la formulacin de un proyecto de
inversin?
3. Estudio Tcnico:
Tamao y localizacin
Proceso tecnolgico
Disponibilidad y costo de los suministros e insumos
Obra fsica
Organizacin
Calendario de realizacin
Anlisis de costos
Qu debe incluir la formulacin de un proyecto de
inversin?
4. Estudio Financiero:
Inversiones en el proyecto
Inversin fija
Costos y gastos de operacin
Capital de trabajo
Anlisis y proyecciones
Proyeccin de gastos
Proyeccin de ingresos
Estado pro-forma de resultados
Punto de equilibrio
Financiamiento
Estructura y fuentes de financiamiento

Qu debe incluir la formulacin de un proyecto de
inversin?
5. Estudio Econmico y Evaluacin:
Evaluacin privada
Evaluacin social
Distintos criterios de evaluacin
6. Finalmente:
Toma la decisin sobre la factibilidad y rentabilidad
del proyecto.
CAPTULO 1

DEFINICIN DEL PROYECTO
NOMBRE: Se define cual va a ser la
denominacin o razn social que identificar
al proyecto.
Sector: energa y minas, industria, pesquera,
transporte y comunicaciones, etc

NATURALEZA U OBJETO: Debe
especificarse si la actividad econmica que
se desarrollar ser de produccin, servicios,
extraccin, comercializacin, etc.
UBICACIN
Debe indicarse el lugar geogrfico en donde se
implementar, si es que sta se encuentra pre-
establecida.

UNIDAD PROMOTORA Y UNIDAD EJECUTORA
Se deber indicar quienes son los inversionistas y
quienes desarrollarn el estudio.

IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL
NEGOCIO:
(JUSTIFICACIN)

Se explicar cul es la idea bsica del negocio y por
qu se considera que esta idea va a tener xito,
justificando la idea de inversin.

Para ello, generalmente se realiza un anlisis
exploratorio de mercado que permita sustentar la idea
de negocio.
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OBJETIVOS DEL PROYECTO: Los proyectos
pueden tener diversos objetivos, los cuales
los podemos clasificar en:
Institucionales, los cuales estn relacionados a la
visin del negocio.
Operacionales, los cuales estn
vinculados a aspectos tcnicos y
organizacionales.
De marketing, referidos a metas de
mercado.
Financieros, relacionados a temas de
rentabilidad del negocio.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO:

Demostrar la viabilidad integral del
proyecto.

ESTRATEGIAS DEL PROYECTO

Presentar las estrategias bsicas del
proyecto.
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ESTRATEGIA DEL PROYECTO


Es el criterio elegido que define la forma en que
se va a realizar la incursin del proyecto en el
mercado para tener posibilidades de xito,
podemos clasificarlas en:

1. Estrategia de liderazgo en costos
2. Estrategia de diferenciacin
3. Estrategia de nicho
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A) ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS:
Bsicamente consiste en tener costos ms bajos
que la competencia.

B) ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN:
Busca establecer un vnculo entre los compradores
y la marca de la empresa, minimizando el efecto del
precio en la decisin de compra.
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C. ESTRATEGIA DE NICHO:
Consiste en dirigir nuestro
producto a un grupo
especfico de consumidores, lo
que generalmente conlleva a un
nivel de precios altos.
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RESUMEN EJECUTIVO
Es una sntesis de los aspectos ms
relevantes del proyecto, el cual se presenta
al inicio del estudio de preinversin para
facilitar al lector tener una primera visin
global del proyecto y sus caractersticas
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CARACTERSTICAS DEL RESUMEN
EJECUTIVO::
Describir la oportunidad de negocio que se quiere desarrollar.
Sealar a quines est dirigido el producto o servicio que se
plantea implementar.
Mostrar la inversin requerida y la estructura de financiamiento.
Presentar los indicadores obtenidos en la evaluacin financiera.
Resumir las principales conclusiones y recomendaciones.
MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCION