La perspectiva multianual del presupuesto pblico

permitir establecer los lmites de gasto globales, as

como el de las grandes polticas, concordante con la
situacin econmica y fiscal, los objetivos de gobierno,
materializado a travs de los programas
presupuestales. Asimismo, permitir conocer la
incidencia de la programacin presupuestal de la
inversin pblica con su correspondiente gasto en
operacin y mantenimiento, en los presupuestos de los
siguientes aos fiscales, enmarcado en el plan
estratgico del gobierno y el marco Macroeconmico
Multianual.
El Plan Operativo Institucional de la Universidad
Nacional Hermilio Valdizn, para el ao fiscal 2014 ha
sido formulado en concordancia con el Plan
Estratgico Institucional 2012 2016 y el proyecto de
Presupuesto 2014 dentro del marco de la formulacin
del Presupuesto multianual 2013 2016 segn
Directiva N 002-2013- EF/50.01, que contiene la
distribucin de los recursos por un periodo ms all
del ao fiscal.
Por otro lado, el presente documento
est respondiendo al modelo de calidad
para la acreditacin institucional
universitaria, el cual se estructura de
03 captulos:
Primer Captulo.- Aspecto
institucional.

Segundo Captulo.- Diagnostico
Institucional.

Tercer Captulo.- Priorizacin de
los Objetivos Institucionales y
Asignacin Presupuestal por
Fuente de Financiamiento.
La finalidad del Plan Operativo Institucional
2014, es consolidar y armonizar las
actividades de las diversas unidades
Acadmicas y Administrativas de la
Institucin, la cual asegura que las
autoridades de la UNHEVAL
cuenten con un documento de gestin que
les permita ejercer su funcin y la toma de
decisiones en forma coherente, oportuna
durante el ejercicio y as asegurar la
racionalidad de la gestin universitaria
mediante el eficiente y eficaz uso de los
recursos disponibles en procura de lograr
los objetivos y metas institucionales.
El ao 2014 la Universidad Nacional
Hermilio Valdizn se proyecta un
escenario de impulso a la expansin de
la cobertura de la formacin del Pre y
Post Grado. Asimismo, la respuesta
oportuna a la masificacin de la
Universidad mediante el
perfeccionamiento de los sistemas de
ingreso y sobre todo, mediante el diseo
e implementacin de sistemas de apoyo
para que puedan mantener cursando
estudios superiores a los sectores
poblacionales de mayor vulnerabilidad,
de esa manera promover en conjunto la
inclusin social.
Por ello, la UNHEVAL cuenta con un
presupuesto Institucional de Apertura
(PIA) asignado de:
Gastos Corrientes s/. 44222,713
Gastos de Capital s/. 20670,451
Total s/. 64893,164
Por Fuente de Financiamiento:
Recursos Ordinarios s/. 52120,647
Recur. Direc.
Recaud.
s/. 12701,013
Recursos
Determinados
s/. 71,504
Total s/. 64893,164
Por Categora de gasto:
PREMISAS APLICATIVAS:

Se enfatiza el desempeo institucional mediante indicadores para medir
todo lo que se hace.
La planificacin estratgica logra sus resultados cuando se vincula con el
programa presupuestario, a travs del cual se usan los recursos para las
actividades y procesos que permiten lograr productos que se concreticen
en resultados.
La Gestin por resultados en la UNHEVAL cambia el enfoque de
presupuestos como resultados a alcanzar a mediano y largo plazo; lo cual
constituye una estrategia institucional.
DIRECCIN CENTRAL DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
PLAN ESTRATGICO 2012-2016
Dimensiones modelo CONEAU
Objetivos y acciones
estratgicas.
Sistema de Indicadores de
Gestin.
Metas y niveles de
responsabilidad
Criterios de evaluacin segn BSC
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
PLAN DE TRABAJO
PLAN DE CONTIGENCIA
Programacin
Presupuestal
Multianual
(MEF)
CONEA
U
PER
PRESUPUESTO
ANUAL
Programacin
Presupuestal
ACREDITACIN
INSTITUCIONAL y
por carreras
profesionales
RESULTADOS INSTITUCIONALES LOGRADOS 2011-2013
- Ejecucin Presupuestal 1 y 2 puesto (2011, 2013).
- Acreditacin de la Fac. de Ingeniera Industrial y de Sistemas.
- Construccin del centro mdico y la Fac. Ciencias Agrarias.
- Remodelacin del Pabelln II de Educacin Secundaria.
- Red Telemtica en el campus universitario.
- Autoevaluacin de las carreras profesionales y de la Institucin.
- Laboratorio y auditorio del Colegio Aplicacin.
- Implementacin de laboratorio y talleres en las facultades.
- Incorporacin a la Red Peruana de Universidades.
- Convenios nacionales e internacionales
- Movilidad, becas y pasantas a nivel nacional e internacional.
.
RESULTADOS DE GESTIN
Gestin del conocimiento
Gestin del Presupuesto por
Resultados.
Gestin por procesos
Integrados.
Mejoramiento continuo
Internacionalizacin
Evaluacin
con BSC
PLAN PROSPECTIVO 2012-2030
Semillero de Planes Estratgicos
Escenarios futuribles deseables.
Valoriza impactos
institucionales.
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL 2014
1. ALINEAMIENTO PROGRAMATICO DE GESTIN POR RESULTADOS DE LA
UNHEVAL
s/. 4,376,145
PRODUCTOS
A.1.1. Incorporacin de nuevos
estudiantes de acuerdo al perfil del
ingresante.
A.1.2. Implementacin de mecanismos
de orientacin, tutora y apoyo
acadmico
P1
A.2.1. Programa de fortalecimiento de capacidades
de los docentes en metodologas, investigacin y uso
de tecnologas para la enseanza.
A.2.2. Implementacin de un sistema de seleccin,
seguimiento y evaluacin docente.
A.2 .3. Implementacin de un programa de fomento
(fondo concursable) a proyectos de investigacin
formativa desarrollados por estudiantes y docentes
de pre-grado.
P2
A.3.1. Revisin y actualizacin peridica y
oportuna de los currculos.
P3
A.4.1. Dotacin de infraestructura y
equipamiento bsico de aulas.
A. 4.2. Dotacin de laboratorios, equipos
e insumos.
A.4.3. Dotacin de bibliotecas
actualizadas.
P4
A.5.1. Evaluacin y acreditacin de
carreras profesionales.
A.5.2. Programa de capacitacin para los
miembros de los comits de acreditacin,
docentes y administrativos de las
carreras profesionales.
P5
ACTIVIDADES
/PROCESOS
ACCIONES COMUNES
- Desarrollo de la Educacin Universitaria
de PREGRADO.
- Gestin administrativa para el apoyo a
la actividad acadmica
- Servicio del comedor universitario.
- Servicio mdico al alumno.
- Servicio de transporte universitario.
PROYECTOS DE INVERSIN

- Estudios de pre inversin.
- Liquidacin de obras
- Proyectos continuidad.
Mejoramiento de los servicios acadmicos
de ciencias de la salud. , etc.
Proyecto KOTOSH.

INSUMO
S
s/. 0
s/. 0
s/. 0
s/. 298,433
s/. 78,000
ACCIONES CENTRALES
- Planeamiento y presupuesto
- Conduccin y orientacin superior
- Gestin administrativa.
- Asesoramiento tcnico y jurdico.
- Gestin de recursos humanos.
- Acciones de control y auditora.
ACCIONES NO LIGADAS A PRODUCTOS
- Desarrollo de estudios, investigacin y estadstica.
- Extensin y proyeccin social.
- Obligaciones previsionales.
- Servicio a la comunidad universitaria.
- Unidades de enseanza y produccin.
- Escuela de post grado
s/. 22,441,739
s/. 4,280,045
s/.20,429,64
7
TOTAL PRESUPUESTO RGIDO (RO) = S/. 52,120,647
2. CADENA DE RESULTADOS CON PRESUPUESTO RGIDO 2014
ALINEADO A PROGRAMACIN PRESUPUESTARIA
Se cubrir atenciones
ineludibles en lo mnimo
conforme se describe en las
diferentes actividades,
procesos, producto y
proyectos. Ello dara lugar al
estancamiento del desarrollo
institucional , minimizando el
proceso de ACREDITACIN.
RESULTADOS
CAPITULO I
ASPECTO
INSTITUCIONAL
Constitucin Poltica del Per.
Ley General de Sistema Nacional de Presupuesto N 28411.
Ley de Presupuestos del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2014 N 30114.
Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto Sector Pblico para el Ao Fiscal 2014 N
30115.
Decreto Supremo N 163-2004/EF, establece disposiciones para la mejora de la calidad
del gasto pblico y crea el Sistema de Seguimiento y Evaluacin del Gasto Pblico.
Ley Universitaria N 23733.
Plan Estratgico Institucional 2012.2016, aprobado con Resolucin N 008-2012-
UNHEVAL-AU.
Directiva N 002-2013-EF/50.01 Directiva para la Programacin y Formulacin Anual
del Presupuesto del Sector Pblico, con una perspectiva de Programacin Multianual.
Resolucin N 1971-2013-UNHEVAL-R, aprobacin del Presupuesto Institucional de
Apertura de Gastos correspondiente al Ao Fiscal 2014 de la Universidad Nacional
Hermilio Valdizn.
Estatuto de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn, aprobado con Resolucin N
006-2008-UNHEVAL-AU.
Adopcin de modelos y sistemas de organizacin y gestin que conlleven al logro eficiente y eficaz
de los objetivos institucionales.
Creacin de un clima organizacional favorable la construccin y consolidacin de un ambiente
acadmico que propicie el desarrollo integral de la comunidad universitaria y contribuya a los
beneficios acadmicos, laborales y personales a toda la comunidad universitaria con criterios de
equidad, justicia social, teniendo en cuenta los mritos adquiridos y reconocidos a cada actor.
Orientar la inversin de la UNHEVAL hacia la ejecucin del direccionamiento estratgico
gestionando ante el Estado y otros organismos nacionales e internacionales recursos para su
ejecucin efectiva, haciendo uso racional de los mismos.
Asegurar la formacin integral y permanente de los estudiantes para que suman los retos que
demanden el entorno.
Consolidar esfuerzos para desarrollar la innovacin en la enseanza y en el aprendizaje que estn
influenciadas por la innovacin curricular, aplicando una diversificacin de nuevas tecnologas con
fines educacionales.
La investigacin se contribuye en el eje articulador del proceso formativo, actitudinal y de
habilidades propias para la practica investigativa de los estudiantes y docentes en el marco de los
estudios de pre y post grado.
Establecer alianzas estratgicas con organizaciones de orden local, regional y nacional, que sean
sostenibles y sustentables social, econmica, financiera y jurdicamente para el desarrollo de los
objetivos institucionales.
DIAGNSTICO INSTITUCIONAL
El resultado de la evaluacin
interna que determinan
aquellos factores positivos al
logro de los objetivos se
muestra en el siguiente cuadro:
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
La evaluacin externa
determina aquellos factores
que influyen en el
comportamiento de la
institucin. A continuacin se
muestra aquellas situaciones
en factores que podran
favorecer el logro de los
objetivos de la UNHEVAL.
DIMENSIN FACTOR






F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S



GESTIN
INSTITUCIONAL
Poltica Institucional adecuada a fortalecer y consolidar los procesos de
Autoevaluacin Institucional y por carreras, facilitando el diagnostico en la toma de
decisiones.
Cohesin y coherencia entre Rector y Alta direccin para la toma de
decisiones.
Decisin de implementar planes de capacitacin e informatizacin que
permitan agilizar la gestin administrativa acadmica.
Actitud positiva en cuanto al mejoramiento y profesionalizacin de la gestin a partir
de la elaboracin de la grilla de misiones y funciones y de la construccin de los
manuales de procedimiento administrativos.

DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Una poltica de asistencia, tanto econmica como acadmica para estudiantes de los
sectores ms afectados por la situacin econmico social.
Apertura importante hacia el medio cultural local, que es reconocido por la sociedad
provincial.




GESTIN DE
SERVICIOS APOYO
Capacidad econmica-financiera para desarrollar proyectos e inversin, acadmicos y
de infraestructura.
Iniciativa en implementar las normativas que permiten una distribucin y aplicacin
ms equitativa y eficaz de los recursos presupuestarios.
Captacin de recursos directamente recaudados, a travs de programas y servicios a la
comunidad mediante sus centros de produccin, servicio de enseanza y otros.
Alto porcentaje de docentes con grados de Magister y Doctorado.
Uso del SIGA y el SIAF para el tratamiento de informacin.
Inters del personal de Biblioteca por la bsqueda permanente de oportunidades de
capacitacin.
DIMENSIN FACTOR
L
I
M
I
T
A
C
I
O
N
E
S



GESTIN DE
SERVICIOS APOYO







Eficaz distribucin del personal y alto nivel de capacitacin.
Equipamiento de los sistemas de seguridad para eventuales siniestros.
Equipamiento informtico disponible y adecuado, para el cmulo de tareas respecto a
las metas y proyectos institucionales.
Equipamiento de laboratorio acorde a las exigencias de cada escuela acadmica
profesional segn estndares internacionales.
Coleccin bibliogrfica suficiente para responder a los requerimientos acadmicos y
de investigacin.
Manejo de informacin estadstica relevante de los servicios que brinda la Biblioteca
Central.
DIMENSIN FACTOR




O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S



GESTIN
INSTITUCIONAL
Apoyo permanente del CONEAU en temas de acreditacin.
El proceso de Acreditacin de las carreras profesionales y de la Institucin para el
aseguramiento de la calidad.
Crecimiento econmico del Pas.
Tendencias metodolgicas innovadoras de formacin profesional en educacin
superior universitaria que permitan acceder a nuevos mercados educativos.
Existencia de fuentes cooperantes de financiamiento que promueven el desarrollo de
proyectos y la investigacin.
Programas de capacitacin especializados en temas de Gestin, Planificacin y
Prospectiva.
Instituciones multisectoriales interesadas en formar parte de alianzas con la
Universidad.

DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Redes acadmicas entre universidades del Pas y del mundo en el marco de la
globalizacin educativa.
Existencia y aplicacin de las nuevas TICs al proceso de enseanza y aprendizaje.
Demanda de participacin y apoyo de la universidad para la resolucin de los
problemas sociales.

GESTIN DE
SERVICIOS APOYO
Ampliacin del presupuesto para la educacin superior universitaria y especialmente
para la UNHEVAL.
Acceso a redes acadmicas universitarias de estudiantes y docentes a travs del uso
adecuado de las TICs.
Disponibilidad de material bibliogrfico y aplicaciones en temas de acreditacin.
DIMENSIN FACTOR






R
I
E
S
G
O
S



GESTIN
INSTITUCIONAL
Descredito de las universidades en su entorno social, por el desempeo inadecuado de
egresados y baja calidad de tesis.
Deterioro de la imagen institucional en el entorno social, por la inadecuada gestin
administrativa acadmica.
Polticas educativas nacionales que priorizan la educacin bsica y no la educacin
superior.
La corrupcin generalizada por los gobiernos locales, regionales y nacionales.


DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Produccin acelerada de conocimientos cientficos y tecnolgicos, no permite la
adaptacin oportuna y el avance paralelo de las universidades.
Incremento de la competencia de la creacin de universidades particulares con buena
infraestructura y tecnologa de punta.
Posibilidad de privatizacin de la enseanza superior.




GESTIN DE
SERVICIOS APOYO
Escasa asignacin de recursos fiscales de parte del estado para la UNHEVAL.
Recorte de las transferencias de recursos ordinarios por parte del Tesoro Pblico
dentro la coyuntura.
Inestabilidad laboral por la legislacin vigente.
Dificultad para acceder a tecnologa de punta por falta de recursos econmicos
aumentando la brecha de acceso.
Costo de capacitacin elevado.
Ser una universidad con acreditacin
nacional y de clase internacional, lder en
la gestin de capital intelectual,
generadora de profesionales de alta
competitividad, identificados con al
integracin social y comprometida con
una democracia participativa.
Somos una universidad que practica el
aseguramiento de la calidad institucional,
formadora de profesionales de alto nivel,
generadores de conocimiento, con la
bsqueda de la verdad y la prctica de
valores que contribuyen al desarrollo
sostenible de la regin y del pas.
Dimensiones
Estratgicas

Desarrollo
Institucional

Gestin de
Servicios
Apoyo
P
r
i
o
r
i
z
a
c
i

n

d
e

O
b
j
e
t
i
v
o
s

E
s
t
r
a
t

g
i
c
o
s

2
0
1
4

Acciones Comunes
AC 1 AC 4
AC 2 AC 5
AC 3
Asignaciones Presupuestarias que
No Resultan en Productos
NLP 1 NLP 2 NLP 3 NLP 4 NLP 5
NLP 6 NLP 7 NLP 8 NLP 9
Acciones Centrales
AC 1 AC 2 AC 3
AC 4 AC 5 AC 6
Productos
P 1 P 4
P 2 P 5
P 3
Proyectos
Pyto 1 Pyto 4
Pyto 2 Pyto 5
Pyto 3
Estructura Presupuestal

DIMENSIONES ESTRATGICAS

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013
.
OBJETIVO FUNDAMENTO INDICADOR





Implementar un marco estratgico de la UNHEVAL a
corto, mediano y largo plazo, que conduzca al logro de
los objetivos.
- Promover una cultura organizacional de
comunicacin y de servicios.
- Conducir eficazmente el planeamiento y
presupuesto.
- Implementar en todos los niveles de la
organizacin un sistema de direccin
prospectiva estratgica.
- Porcentaje de participacin de estudiantes,
docentes y administrativos en la formulacin de
planes prospectivos.
- Porcentaje de estudiantes, docentes y
administrativos que conocen el PEI y POI.
- Cuentan con un sistema de planeamiento y
presupuesto Si / No.
- Posee polticas, normas y procedimientos al
desarrollo y establecimiento del Plan prospectivo
como documento de gestin.
Acreditar la calidad de universidad como institucin.
- Desarrollar acciones que conlleven a la
acreditacin.
- Porcentaje de unidades administrativas que
cumplen con los estndares del CONEAU.
- N de reuniones en temas de gestin de la calidad
institucional.
- N de proyectos de mejora establecidos en la
unidad.
Modernizar la gestin administrativa y acadmica para
lograr una eficiente gestin universitaria.
- Implementar y actualizar el marco normativo
general, as como nuevos mecanismos de
coordinacin necesaria para el cumplimiento de
la misin de la UNHEVAL.
- Desarrollar mecanismos de coordinacin en
todas las unidades.
- N de documentos de gestin actualizados.
- Porcentaje de unidades con procesos
normalizados.
- N de capacitaciones en gestin por proceso y
resultados ejecutados.
Direccionar y verificar el logro de los objetivos
establecidos y la calidad resultado.
- Medir, hacer seguimiento y evaluar el
cumplimiento de los planes.
- Desarrollar acciones que permitan la correccin
de las no conformidades dentro de los procesos
acadmicos y administrativos.
- % de acciones ejecutadas para la mejora de la
unidad de estadstica.
- Cuenta con software que integre la consulta de
datos.
- La unidad de estadstica cuenta con datos
automatizados, actualizados y organizados.
Fortalecer la imagen institucional de la UNHEVAL a
nivel regional, nacional e internacional, mediante el
reconocimiento de su autoridad acadmica e
intelectual.
- Mejorar la imagen de la UNHEVAL en la regin,
a nivel nacional e internacional.
- Porcentaje de sitios web desarrollados por las
facultades y direcciones.
- N de personas visitantes a la web.
- N de acciones de difusin ejecutadas.
.
ACTIVIDAD
PRESUPUESTO
META A
LOGRAR
UNIDA
D DE
MEDID
A
CANTID
AD
NIVEL DE
RESPONSABIL
IDAD
GEN RO RDR TOTAL
Planeamiento y
presupuesto
2.1 200,655
347,013
Planeamiento y
presupuesto
ACCION 50 Presupuesto
2.3 16,199 130,159
Total 216, 854 130,159
Conduccin y
orientacin
superior
2.1 1,735,952
1,855,701
Acciones de la
alta direccin
ACCION 50 Alta direccin 2.3 18,599 101,150
Total 1,754,551 101,150
Asesoramiento
Tcnico y
Jurdico
2.1 42,028
202,768
Acciones de
asesoramiento
jurdico
CASO
TRATADO
40 Asesora legal
2.3 69,598 91,142
Total 111,626 91,142
Acciones de
control y
auditoria
2.1 19,258
151,107 Accin y control ACCION 50
rgano de control
institucional
2.3 50,000 81,849
Total 69,258 81,849
TOTAL
2152,289 404,300 2,556,589


OBJETIVO FUNDAMENTO INDICADOR
Fortalecer la investigacin y desarrollo
tecnolgico para crear y ampliar los
conocimientos que permitan atender los
problemas de la sociedad.
- Desarrollar investigaciones de calidad.
- Consolidar y difundir la competitividad de la
investigacin y ser una institucin de referencia
internacional.
- Existen polticas de incentivos a
docentes que desarrollan investigacin
pertinente Si / No.
- N de investigaciones ejecutadas.
- N de investigaciones publicadas.
- N de eventos cientficos realizados.
Fortalecer la formacin integral de Pre y Post
grado, mediante la docencia y la investigacin que
involucre a todos los integrantes.
- Implantar un sistema de calidad en formacin
acadmica en Pre y Postgrado con visin a la
acreditacin.
- Promover la formacin integral, impartiendo
una cultura de valores en estudiantes y
egresados.
- Garantizar la difusin de los programas
acadmicos y de los proyectos de investigacin
- Porcentaje de EAP que cuentan con
perfil de ingresantes actualizados.
- Porcentaje de EAP con Plan de Estudios
actualizados.
- Porcentaje de estudiantes satisfechos
con la formacin profesional recibida en
la institucin.
- N de docentes participantes en
intercambios con otras universidades.
- N de eventos cultuales ejecutadas.
- N de cursos y seminarios ejecutados en
TICS.
- N de estudiantes participantes en
investigacin.

Ayudar a la poblacin necesitada y transferir
conocimientos para mejorar la calidad de vida en
la regin.
- Aumentar la calidad, cantidad, el mbito de las
actividades culturales y sociales, con especial
atencin a las generadas por los investigadores
y a las demandas de la poblacin universitaria.
- Posicionar a la UNHEVAL como un referente
principal en el quehacer artstico cultural de la
regin.
- N de actividades realizadas por
semestre.
- N de programas de emprendimiento
creados.
- Cuenta con base de datos estructurada
de programas, eventos beneficiados, etc.
Si / No.
- Porcentaje total de beneficiados de
todos los programas desarrollados en la
UNHEVAL.
Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2014
OBJETIVO ESTRATEGICO PRODUCTO ACTIVIDAD FACTOR UNDIDAD DE MEDIDA META
Implantar mecanismos de
orientacin, tutora y apoyo
acadmico
Universidades cuentan con un
proceso de incorporacin e
integracin de estudiantes
efectivo
A 1.1: Incorporacin de nuevos estudiantes de acuerdo
al perfil del ingresante.
Enseanza aprendizaje

Ingresante de acuerdo a
perfil.
1,000
A 1.2: Implementacin de mecanismos de orientacin,
tutora y apoyo acadmico para ingresantes.
Enseanza aprendizaje Ingresante asistido 30
Desarrollar programas de
capacitacin y actualizacin,
para autoridades, docentes y
personal administrativo.

Programa de fortalecimiento
de capacidades y evaluacin
del desempeo docente
A 2.1: Programa de fortalecimiento de capacidades de
los docentes en metodologas, investigacin y uso de
tecnologas para la enseanza.
Recursos Humanos Docente capacitado 45
A 2.2: Implementacin de un sistema de seleccin
seguimiento y evaluacin docente.
Recursos Humanos Docente evaluado 45
Implantar un sistema de
evaluacin de la docencia y
personal administrativo, y el
reconocimiento de los
resultados. A 2.3: Implementacin de un programa de fomento
(fondo concursable) a proyectos de investigacin
formativa desarrollados por estudiantes y docentes de
pre-grado.
Investigacin
Proyecto de investigacin
financiado
02
Desarrollar investigacin de
calidad.
Implantar un sistema de
calidad en la formacin
acadmica en pre y post grado
con visin a la acreditacin.

Currculos de las carreras
profesionales de pre-grado
actualizados y articulados a
los procesos productivos y
sociales.
A 3.1: Revisin y actualizacin peridica y oportuna de
los currculos.
Enseanza - aprendizaje
Currculo
actualizado
0.5
Modernizar, optimizar y
equipar la infraestructura
universitaria.

Dotacin de aulas,
laboratorios y bibliotecas
para los estudiantes de pre-
grado.
A 4.1: Dotacin de infraestructura y equipamiento
bsico de aulas.
Infraestructura y
equipamiento
Aula equipada -
A 4.2: Dotacin de laboratorios, equipos e insumos.
Infraestructura y
equipamiento
Laboratorio equipado y
abastecido
01
A 4.3: Dotacin de bibliotecas actualizadas.
Infraestructura y
equipamiento
Biblioteca con recursos
actualizados
01
Implantar un sistema de
calidad en la formacin
acadmica en pre y post grado
con visin a la acreditacin.

Gestin de la calidad de las
carreras profesionales
A 5.1: Evaluacin y acreditacin de carreras
profesionales.
Enseanza - aprendizaje
Carrera profesional con
acreditacin nacional
02
Carrera profesional con
acreditacin internacional
02

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013
ACTIVIDAD PRESUPUESTO META A LOGRAR UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD NIVEL DE
RESPONSABILIDAD
GEN RO RDR TOTAL
Universidades cuentan con un
proceso de incorporacin e
integracin de estudiantes
efectivo.
2.1 460,741
801,420
- Incorp
oraci
n de
nuevo
s
estudi
antes
de
acuer
do al
perfil
del
ingres
ante.
ALUMNO 1,000
DIRECCIONDE ADMISION
2.3 340,679
2.3 50,400 50,400
- Imple
menta
cin
de
mecan
ismos
de
orient
acin,
tutora
y
apoyo
acad
mico
para
ingres
antes.
ALUMNO 30
DIRECCION DE BIENESTAR
UNIVERSITARIO
Total 851,820
851,820
A transferir
Programa de fortalecimiento de
capacidades y evaluacin del
desempeo docente.
2.3 29,870 29,870
- Progr
ama
de
fortale
cimien
to de
capaci
dades
de los
docent
es en
metod
ologa
s,
investi
gacin
y uso
de
tecnol
ogas
para
la
ense
anza
DOCENTE 45
DIRECCION DE ASUNTOS
ACADEMICOS
2.3 10,720 10,720
-
Imple
menta
cin
de un
sistem
a de
selecci
n
segui
mient
o y
evalua
cin
docent
e.
DOCENTE 45
2.3 80,472 151,976
- Imple
menta
cin
de un
progr
ama
de
fomen
to
para
la
investi
gacin
format
iva,
desarr
ollado
s por
estudi
antes
y
docent
es de
pre-
grado.
INVESTIGACION 02
DIRECCION UNIVERSITARIA DE
INVESTIGACION

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013


Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013

OBJETIVO FUNDAMENTO INDICADOR
Fortalecer las capacidades y el desempeo del
personal (docente, investigador y administrativo)
de forma tal que contribuya al logro de los
objetivos de la UNHEVAL.
- Desarrollar programas de capacitacin y
actualizacin, para autoridades, docentes y
personal administrativo.
- Implementar un sistema de evaluacin de la
docencia y reconocimiento de los
resultados.
- Porcentaje de docentes capacitados en nuevas
metodologas de formacin profesional.
- Se cuenta con un sistema de supervisin y
control de asistencia del personal docente.

Mejorar y optimizar los bienes y servicios acorde a
las necesidades reales de la UNHEVAL.

- Formular proyectos de inversin viables
para mayor desarrollo de la UNHEVAL.
- Modernizar, optimizar y equipar la
infraestructura universitaria.
- N de proyectos gestionados
- N de proyectos viables.
- Porcentaje de proyectos de repotenciacin de
los centros generadores ejecutados.
Fortalecer las acciones orientadas al bienestar
integral de la poblacin estudiantil.
- Contar con espacios de aporte a las
dimensiones culturales, artsticas,
deportivas y filosficas en la formacin
acadmico profesional.
- Desarrollar y mejorar los programas de
bienestar universitario.
- N de gestiones para adquisicin de material
bibliogrfico.
- Porcentaje de libros actualizados.
- Porcentaje de escuelas que cuenten con aulas
virtuales.
- N de planes de mejora ejecutados de los
ambientes de Bienestar universitario.
- N planes de mejora de los programas de
bienestar universitario implementados con
nuevos equipos.
Optimizar y generar una sostenibilidad econmico
financiero de la institucin
- Ampliar las fuentes de financiamiento
potenciando las capacidades generadoras
de recursos de la universidad, con
participacin de socios estratgicos
nacionales e internacionales para financiar
de manera preferente la investigacin.
- Optimizar el uso de los recursos
financieros.
- Nuevos centros de enseanza y produccin.
- N de convenios con entidades financieras.
- N de investigaciones financiadas.
- Plan de optimizacin y racionalizacin del uso
de recursos.

Fomentar el vnculo Universidad sociedad
estado para el crecimiento de la oferta
institucional en productos, mayores
oportunidades de prcticas pre profesionales y
futuros centros laborales.

- Incrementar y formalizar las relaciones de
apoyo mutuo entre las instituciones y la
UNHEVAL
- N de intercambio de docentes.
- N de intercambio de alumnos.
- Tasa de crecimiento de postulantes

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013




Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013