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At a Revoluo Industrial, no sculo XVIII,

praticamente s existia a contabilidade


financeira, conhecida como contabilidade geral.
Essa contabilidade foi desenvolvida na era
Mercantilista e estava estruturada para servir
aos interesses comerciais daquele perodo.
Com o advento das indstrias, surgiu a
diversificao de produtos e a necessidade, por
parte da gerncia, de avaliar a viabilidade da
fabricao ou da comercializao. Houve ento
o incio de uma adaptao, com formao de
critrios com enfoque industrial, atravs de
avaliao de estoques, gerando uma demanda
das indstrias por novos mtodos de
mensurao e de avaliao de seus estoques,
levando contabilidade de custos.
A preocupao inicial que norteava a contabilidade de
custos foi a de encontrar uma forma de mensurar
monetariamente os estoques e o resultado das
empresas, sem a inteno de transform-la em um
instrumento da administrao. Isso fez com que o
desenvolvimento da contabilidade de custos no
alcanasse um patamar mais elevado dentro da
contabilidade gerencial. Porm, cabe ressaltar que, com
o crescimento das indstrias, a contabilidade de custos
passou a auxiliar no desempenho da gerncia das
empresas.
At a dcada de 40 o mundo empresarial
era caracterizado por:
Alta produo;
Baixa capacidade de distribuio;
Despreocupao com custos;
Inexistncia do conceito de logstica
empresarial.
De 1950 a 1965 surge o conceito de
logstica empresarial, motivado por:

Uma nova atitude do consumidor;
Pelo desenvolvimento da anlise de
custo total;
Pelo incio da preocupao com os
servios ao cliente e de maior ateno
com os canais de distribuio.
De 1965 a 1980:
Consolidao de conceitos;
Colaborao decisiva da logstica no esforo
para aumentar a produtividade da energia,
visando compensar o aumento dos fretes.
Trouxe como consequncia:
Crise do petrleo;
Crescimento dos custos da mo-de-obra;
Crescimento dos juros internacionais.
Princpios contbeis para custos
Princpios contbeis para custos
Curiosidade:



Armazenagem: Estrutura fsica necessria para a
guarda dos produtos. Estoque: o produto em si,
guardado ou armazenado dentro desta estrutura.
Portanto, armazenagem a capacidade de estrutura
fsica para a guarda, controle e movimentao de
materiais, e estocagem, a manuteno do produto
em estoque, que pode ser, dentro de um armazm,
produto consignado, ou mesmo virtual.
Princpios contbeis para custos
Princpios contbeis para custos
Princpios contbeis para custos
A contabilidade de custos, oramento e estudo
de sistemas so trs componentes de um
sistema contbil gerencial de uma companhia.
Esses componentes interagem dentro do
sistema de informao gerencial, com os
objetivos de: agregar valor dentro do
componente de custo; realizar planejamento e
controle no oramento; e adequar e resolver
problemas no sistema de informao.
Koliver (1994) aponta que, ao ter uma compreenso dos
seus custos, as organizaes podem avanar na busca de
vantagens competitivas. Martins (1998), por sua vez,
destaca, a esse respeito, que a contabilidade de custos
ganha importncia devido ao aumento da
competitividade, que ocorre na maioria dos mercados,
sejam industriais, comerciais ou de servios. Assim, os
custos tornam-se altamente relevantes quando da
tomada de decises em uma empresa.
Estratgia: Trata-se da forma de
pensar no futuro, integrada no processo
decisrio, com base em um procedimento
formalizado e articulador de resultados.
(Mintzberg)
a. Planejar decidir antecipadamente o que fazer, de
que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para
o alcance de uma situao desejada;
b. Planejamento um processo que apresenta os
caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e
efetivo, com a melhor concentrao de esforos e
recursos;
c. O planejamento estratgico uma metodologia
gerencial que permite estabelecer a direo a ser
seguida pela organizao, visando um maior grau de
interao com o ambiente. Trata-se de um processo
contnuo durante o qual so definidos e revisados a
misso da organizao, a viso de futuro, os objetivos e
os projetos de interveno que visam a mudana
desejada;
d. O planejamento estratgico permite que todos os
esforos realizados pela organizao, em qualquer rea,
tenham unidade e sejam coerentes com o objetivo nico
de obter um desempenho superior.
Os objetivos estratgicos so reas de atividades nas
quais o alcance de resultados favorveis faz-se
necessrio para o cumprimento da misso e no
alcance da viso de futuro da organizao. Os
objetivos devem ser definidos por pessoas do nvel
estratgico da organizao, e determinam quais
reas se concentraro os esforos.
Hoje os contadores gerenciais desempenham papis
mltiplos:
- Soluo de problemas (anlises comparativas para
tomadas de deciso);

- Manuteno de dados (acumulando dados e
relatando resultados confiveis);

- Direcionamento da ateno (ajudando os gerentes
a focar corretamente a sua ateno).
Nessa perspectiva, possvel, aos gestores, verificar
quais os processos que so desenvolvidos pela
empresa, possuidores de custos elevados, e que
podem ser monitorados para diminuir os sacrifcios
gerados na produo ou prestao de servios de
uma organizao.
Propem-se que a gesto estratgica de custos, a
qual considera as informaes de custos luz da
gesto estratgica, baseia-se em trs pilares
conceituais, derivados da literatura concernente a
ela: anlise da cadeia de valor, anlise de
posicionamento estratgico e anlise de
direcionadores de custos.

Cadeia de valor representa o conjunto de atividades
desempenhadas por uma organizao desde as
relaes com os fornecedores, ciclos de produo e
de venda at a fase da distribuio final. O conceito
foi introduzido por Michael Porter em 1985.

Permite a compreenso do fluxo de agregao de
valor ao consumidor final no mbito de uma ou mais
unidades de negcio interdependentes.
Posicionamento Estratgico ou de Mercado, a
tcnica na qual se tenta criar uma imagem ou
identidade para um produto, marca ou empresa.
como consumidor v o produto expressando-se pela
relao de posio entre os concorrentes.

Podemos analisar tambm como um conjunto dos
traos verbais e distintivos da imagem que permite ao
pblico situar o produto no universo dos produtos
anlogos fazendo a distino de todos os outros.
Direcionadores so utilizados junto com critrios de
rateio, pois identificam a relao de causa e efeito,
logo causam mudanas no consumo de recursos, de
atividades, nos custos e receitas.


Observa-se que para a administrao alcanar a
maximizao dos resultados, por meio da anlise de
custos, como instrumento de avaliao de
desempenho e de tomada de deciso, deve-se levar
em considerao os seguintes objetivos: custo por
produto, resultado de vendas por produto, custo fixo
da infraestrutura instalada, nvel mnimo de vendas
desejado, formao do preo de venda,
planejamento e controle das operaes.
Curiosidade:



At a Primeira Guerra Mundial, as informaes
financeiras foram a principal fonte de informaes
para a tomada de decises gerenciais. Esse dado
refora que a viso sobre a gerncia de custos foi
desvirtuada por muitos anos, pois se acreditava que
somente o custo dos estoques era suficiente e
preciso para a definio dos custos finais dos
produtos.
Gesto estratgica pode ser vista como a forma pela
qual a organizao d vida ao seu planejamento
estratgico. Ela hoje um dos principais desafios da
organizao, pois consiste em fazer com que a
estratgia definida seja sistematicamente
implementada, acompanhada, analisada e, se for
preciso, redefinida, para garantir que a viso de
futuro, objetivo maior da organizao, seja
alcanada. voltada para o longo prazo e est
integrada num sistema de gesto com foco em
resultados.
A gesto estratgica pressupe uma mudana
cultural e de atitude na organizao, desde a alta
cpula at a operao, incluindo reas de apoio e, na
maioria das vezes, at mesmo os terceiros. Essa
mudana de cultura est relacionada principalmente
ao aspecto pensar estrategicamente.
As pessoas precisam entender qual o impacto de
suas aes para a empresa. Visando uma atuao
com foco no que efetivamente deve ser feito para
gerar os resultados esperados.
fundamental um processo de comunicao eficaz, a
fim de fazer com que cada um saiba qual a
contribuio do seu trabalho para a estratgia da
organizao. E no basta comunicar a estratgia,
preciso acima de tudo, gerenci-la.
A disciplina da gesto o ponto fundamental para
garantir a boa execuo da estratgia. Por isso,
importante:

- Definir um modelo de gesto estratgica onde a
responsabilidade de execuo esteja clara;
- Ter momentos especficos de anlise e tomada de
deciso;
- Dispor de uma soluo tecnolgica para
automatizar e sistematizar a gesto da estratgia.

To importante quanto uma boa estratgia uma
estratgia bem implementada.
So 6 as premissas bsicas para garantir a execuo da
estratgia de uma organizao:
- Formule: analise o seu ambiente competitivo e formule
uma boa estratgia;
- Mapeie: crie um Mapa da Estratgia e selecione os
melhores indicadores de desempenho;
- Alinhe: os processos, estrutura e tecnologias s
demandas estratgicas;
- Envolva: busque o envolvimento das pessoas em todos
os nveis;
- Implemente: faa a gesto dos projetos necessrios
para a implementao da estratgia;
- Gerencie: faa da gesto estratgica uma rotina.
Na sequncia:

Gastos;
Investimentos;
Custos;
Despesas;
Perdas;
Desembolsos;