Enseignant universitaire- Consultant Contrle budgtaire LE BUDGET DE TRESORERIE Introduction I/ Prvisions de trsorerie II/ Budget de trsorerie La hirarchie budgtaire Schma dlaboration du budget de trsorerie Utilit du budget de trsorerie Cas pratique III/ Contrle IV/Rsultat et bilan prvisionnel Conclusion I/ Prvisions de trsorerie A/ Que prvoir
les encaissements les dcaissements les dates,les montants et les modes de rglements, Etc. Processus fonctionnel
Budget des ventes Budget de production Budget des approvisionnements Budget des investissements/ financement Budget frais gnraux Budget de TVA
Budget de trsorerie Rsultat prvisionnel Bilan prvisionnel B/ Comment prvoir ? 1. Le budget de trsorerie rsulte des autres budgets Les oprations essentielles sont : Pour les encaissements : Les ventes Paiements des valeurs immobilises cdes Rglements des acomptes verss par les clients Intrts et dividendes perus, augmentations de capital, emprunts, subventions, ventes de valeurs mobilires de placement, Etc.
Pour les dcaissements : Les achats de biens, Acquisitions de valeurs mobilires Paiements de charges autres que les achats Intrts et dividendes verss, remboursements demprunts, prts, achats de titres, impts,Etc. 2. Le budget de trsorerie doit tenir compte de certains dcalages par rapport aux autres budgets Les encaissements ou dcaissements pour lesquels des habitudes ou une lgislation extrieure lentreprise imposent des chances.
Il est ainsi : Des charges de personnel (salaires et scurit sociale) Des impts et taxes : la TVA est payable dans le cas gnral avant le 25 de chaque mois (n) pour les ventes du mois (n-1) avec dduction de la TVA rcuprer du mois (n-2) Les acomptes provisionnels Les charges sociales
Les ventes au comptant, ou crdit lorsque le crdit est accord par un tablissement financier distinct de lentreprise. II/ Budget de trsorerie La hirarchie budgtaire
1.Ordre dtablissement des budgets
2. Mise en harmonie des budgets
1. Ordre d'tablissement des budgets
La priorit est donne au budget des ventes.(catalyseur) Le budget de production est tabli. Aprs consultation des existants en stock de produits finis. Le budget des achats est tabli en partant du budget de production et aprs consultation des existants en stocks de matires premires. Les budgets des investissements et des frais gnraux sont construits partir des budgets des ventes et de production. Le budget de trsorerie enfin est difi en partant des budgets des investissements, des charges, des achats et des ventes. L'ensemble de ces budgets, y compris le bilan et le compte de rsultats prvisionnels, constitue le budget gnral.
2.Mise en harmonie des budgets
Les contraintes :
d'une part, la trsorerie doit tre positive quelque date que ce soit ; d'autre part, le rsultat doit tre conforme celui dfini antrieurement.
La dmarche Lorsque ces deux impratifs ne sont pas satisfaits aprs une dmarche "descendante" de la construction budgtaire, il est ncessaire de procder de la faon "ascendante", pour assurer l'harmonie et la cohrence de l'ensemble.
Le budget de trsorerie Dfinition Schma dlaboration du budget de trsorerie Structure des tableaux Le budget des encaissements Le budget des dcaissements Le budget de TVA Le budget gnral de trsorerie quilibre du budget de trsorerie Dfinition Le budget de trsorerie est un document de synthse qui permet davoir une vue densemble du systme budgtaire et de vrifier sa cohrence avec les capacits financires de lentreprise.
Le budget de trsorerie est tabli sur une dure de douze mois et selon un dcoupage mensuel.
Le budget de trsorerie doit tre labor de faon aussi exacte que possible et tre contrl aussi bien en cours qu'en fin d'exercice.
Le budget de trsorerie est un tableau de bord prvisionnel de loffre et de la demande de liquidits de lentreprise
Il permet au trsorier doptimiser le rsultat financier de la socit, en mettant en concurrence les diffrentes banques ainsi que les marchs financiers.
Schma dlaboration du budget de trsorerie Tableau des encaissements sur ventes + Autres encaissements Tableau des dcaissements Sur achats Tableau de La TVA Autres dcaissements BUDGET DE TRESORERIE Tableau gnral Des dcaissements
La planification des besoins et des ressources de trsorerie permet dadapter les outils demprunt ou de placement mais surtout de piloter les frais financiers.
De mme, un placement de trsorerie sera plus rentable sur une priode dtermine initialement, durant laquelle lentreprise pourra sengager ne pas utiliser les fonds.
EQUILIBRE DU BUDGET DE TRESORERIE Le budget de trsorerie enregistre une anticipation des excdents et des dficits de trsorerie,dans une double perspective :
Vrifier que les lignes de crdits initialement ngocies suffiront combler les besoins ventuels.
Dfinir les utilisations prvisibles de crdits par grandes masses ( par exemple, ncessite de recourir lescompte compte tenu du portefeuille de traites, etc.)
Problmes particuliers lis a certains postes Il est vident que le budget de trsorerie ne regroupe que des dpenses et des recettes : Ainsi, ne doivent pas tre pris en compte:
Les dotations,le rsultat, les variations de stocks
Les reprises, les quotes-parts de subventions vires au rsultat
Les transferts de charges sont considrs comme des produits encaissables. a.clients et fournisseurs Les montants correspondants ainsi que les achats et ventes effectus au comptant sont pris pour leur valeur TTC.
Les ventes de produits non soumis la TVA (emballages, produits vendus en franchise de TVA ou exports) sont considres pour leur montant HT. b.TVA dcaisser
Un tableau de calcul spar est ncessaire pour dterminer le montant de la TVA dcaisser. La TVA due, calcule, est rgle le mois suivant. Un crdit de TVA simpute sur la TVA collecte du mois suivant. Structure des tableaux Tableau des encaissements sur ventes et autres encaissements Tableau des dcaissements sur achats Tableau de la TVA Tableau gnral des dcaissements Budget de trsorerie Tableau des encaissements sur ventes et autres encaissements
Il prend en compte les encaissements directement lis lexploitation et les encaissements hors exploitation. Montant TTC (*) Janvier n Fvrier n Dcembr e n Crances clients bilan n-1 Ventes janvier n
Ventes dcembre n Totaux encaissements sur ventes Autres encaissements Encaissement totaux (*) sauf ventes lexportation Exemple Il a t constat sur les exercices prcdents que 10% :Des ventes sont rgls au comptant
20% :le deuxime mois,
60% :le troisime,
10% :le quatrime. Les ventes de fvrier, mars avril et mai sont respectivement de : 8000 10000 15000 et 20 000. Encaissement de mai: Sur ventes du mois de mai 10% . 2000 Sur ventes du mois davril 20% . 3000 Sur ventes du mois de mars 60% . 6000 Sur ventes du mois de fvrier 10% . 800
Total encaissement 11800
Encaissement des ventes Mois Montant des ventes Encaissement Reliquat des mois prcdents Total 1 10%
2 20%
3 60%
4 10%
Janvier 12 000 1 200 5 000 6 200 Fvrier 8 000 800 2 400 6 000 9 200 Mars 10 000 1 000 1 600 7 200 2 000 11 800 Avril 15 000 1 500 2 000 4 800 1 200 " 9 500 Mai 20 000 2 000 3 000 6 000 800 " 11 800 Juin 16 000 1 600 4 000 9 000 1 000 " 15 600 Juillet 14 000 1 400 3 200 12 000 1 500 " 18 100 Aot 10 000 1 000 2 800 9 600 2 000 " 15 400 Septembre 12 000 1 200 2 000 8 400 1 600 " 13 200 Octobre 15 000 1 500 2 400 6 000 1 400 " 11 300 Novembre 15 000 1 500 3 000 7 200 1 000 " 12 700 Dcembre 15 000 1 500 3 000 9 000 1 200 " 14 700 reliquat 3 000 9 000 1 500 13 500 9 000 1 500 10 500 1 500 1 500 A partir de ce tableau, on peut aisment reconstituer le montant du compte client la fin de chaque moi. Il est gal, par exemple, fin avril, aux encaissements qui interviennent en mai, juin et juillet soit
Mai 3000 + 6000 + 800 = 9800 Juin 9000 + 1000 = 10000 Juillet 1500 = 1500 Total = 21300 Tableau des dcaissements sur achats Il prend en compte les dcaissements lis lexploitation et les dcaissements hors exploitation. Les achats sont enregistrs TTC.
Janvier Fvrier n . Dettes fournisseurs n-1 Achats janvier n Achats fvrier n
Achats dcembre n Totaux dcaissements sur achats Tableau de la TVA
Janvier n Fvrier n .. Bilan n+1 TVA collecte TVA dductible sur charges TVA dductible sur immobilisation TVA dcaisser Du bilan n-1 Rglement TVA dcaisser Tableau gnral des dcaissements Janvier n Fvrier n .. Dcaissements sur achats Rglements TVA due Salaires Charges sociales Etc Dcaissements totaux Budget de trsorerie Janvier n Fvrier n . Bilan n+1 Trsorerie au dbut du mois encaissements Dcaissements Trsorerie nette en fin de mois Trsorerie cumule fin du mois Utilit du budget de trsorerie Le budget de trsorerie permet de vrifier, globalement, sil y a cohrence entre le FR et le BFR
Un budget constamment dficitaire (ou constamment excdentaire) doit inciter revoir les hypothses dtablissement des autres budgets
Si le budget de trsorerie est alternativement excdentaire et dficitaire, il traduit une situation qui peut tre qualifie de normale
Le budget de trsorerie permet galement de dterminer les dates optimales auxquelles doivent avoir lieu certaines oprations exceptionnelles
III/ Contrle et causes dcarts
Il faut rechercher les causes dcarts et si possible den dterminer les responsabilits. Ces causes peuvent dpendre : des services financiers qui nont par exemple pas respecter les prvisions dchances. Des variations dactivits de lentreprise. Il est ncessaire de mettre en rapport les carts du budget de trsorerie et ceux provenant dautres budgets. De la conjoncture : mventes, variations de prix, variations de salaires. Des tiers, notamment des clients qui par exemple ont pu prouver des difficults respecter les chances. Ces difficults peuvent dailleurs elles-mmes sexpliquer par la conjoncture. C/ SYNTHESE Rsultat et bilan prvisionnel
Le compte de rsultat prvisionnel Le compte de rsultat prvisionnel reprsente la synthse des budgets dexploitation. Il permet de dgager le rsultat de lexercice futur de faon savoir sil est satisfaisant. Dans ce cas les choix budgtaires sont valides au niveau de la rentabilit. Dans le cas inverse, il faut revoir ces choix et envisager de nouvelles hypothses. Le bilan prvisionnel
Il prsente limage de lentreprise en fin danne si lensemble des prvisions se ralise. Il permet de vrifier que la structure de lentreprise nvolue pas vers des dsquilibres. Il se construit partir: -du bilan de dbut de lexercice, -du budget de production et dapprovisionnement pour les stocks, -du budget de trsorerie pour les disponibilits et les dettes et crances dexploitation, -du compte de rsultat prvisionnel pour les amortissements et le rsultat budgt, -du budget des investissements pour lactif immobilis. Ltablissement des budgets nest pas une fin en soi mais doit permettre la mise en place doutils de suivi et de contrle de gestion.
Lensemble de la dmarche budgtaire, traduction court terme de la dmarche prvisionnelle permet donc dtablir le budget de trsorerie.