Profa MsC.

Juliana Valena
E-mail: juliana_valenca2@me.com
Tera das 18:50 s 20:30
Quinta das 20:30 s 22:10
8 perodo - Noite
60 horas de aula Aula 01, 02 de 32
Anlise Administrativa AD380
Apresentao
02/06/2014
MsC. Juliana Valena
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Bacharel em Administrao de Empresas (FCHPE)
Ps-graduada em Gesto da Produo (MBA-
UFPE)
Mestre em Eng da Produo (UFPE)
Anlise Das Perdas Em Processos Produtivos Nas
Indstrias Localizadas No Permetro Do Complexo
Industrial Porturio - SUAPE
Linha de Pesquisa: Otimizao de Processos
Professora Universitria desde 2010.2
Sumrio de Hoje:
Discusso da Ementa;
Quais so os focos principais da cadeira;
Quais os objetivos da disciplina;
Sistema de Avaliao desta disciplina;
Formatao dos Exerccios e Estudos de Caso;
Bibliografia;
Trabalhos para EE1;
Contedo da Disciplina hoje.





Ementa
02/06/2014
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Compreenso das tcnicas de anlise
administrativa aplicadas nas organizaes, uma
abordagem pratica da racionalizao e
simplificao das aes organizacionais.

Empresa, sociedade e ambiente.
Liderana e cultura.
Gesto estratgica e mudana.
Inovao e pioneirismo.
Administrao e empresrios.
Objetivo
02/06/2014
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Provocar situaes de ensino-aprendizagem visando
mediao de conhecimentos que venham a
oferecer uma viso geral dos conceitos da rea
temtica associando-os realidade brasileira.
Isso, na inteno de ensejar, como perfil desejado do
discente, capacitao e aptido para a tomada de
deciso, bem como para desenvolver gerenciamento
adequado, revelando a assimilao de novas
informaes e apresentando flexibilidade intelectual e
adaptabilidade contextualizada no trato de situaes
diversas, presentes ou emergentes, no campo de
atuao do administrador.

Objetivo
02/06/2014
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Dotar os alunos de conhecimentos relevantes e
atualizados em diversos tpicos das Cincias
Administrativas, bem como capacitar os
estudantes para se valer de senso crtico
fundamentado para procederem adequadas
anlise administrativas, dentre as alternativas
de abordagens gerenciais apresentadas,
inclusive levando-se em conta a realidade
brasileira.

Contedo Programtico
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1) A Funo Administrativa de Organizar: situaes em que se
aplica, princpios e elementos.
2) Composio Organizacional e sua Estruturao. Anlise de
Estruturas Organizacionais: variveis de que depende, tcnicas e
cuidados. Tcnicas de Representaes Estruturais.
3) Racionalizao e Simplificao de Trabalho. Tcnicas e
Processos de Racionalizao e Simplificao de Tarefas e de
Fluxos.
4) Estudo de Tempo e Movimento. O tempo dos Executivos.
Administrao do Tempo e de Conflitos. As Variveis de
Movimento nas Aes Organizacionais.
5) As Tcnicas de Padronizao. Anlise de Rotinas de Trabalho.
Normatizao das Aes Organizacionais.

Metodologia das Aulas
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Os limites da minha linguagem significam
os limites do meu prprio mundo.
Ludwig Wittgenstein, filosofo austraco (1889-1951)

Expositivas-dialogada;
Estudos de casos;
Trabalhos em grupo;
Seminrios;
Debates em sala de aula;
Exerccios de classe e de casa;
Vdeos e outras atividades didtico-pedaggicas.

Bibliografia (ordem alfabtica)
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ALVES, Srgio. Revigorando a cultura da empresa: uma
abordagem cultural da mudana nas organizaes, na era da
globalizao. So Paulo: Ed. Makron Books, 1997. (captulo 01)
DAFT, Richard.
FLEURY, Afonso. Estratgias empresariais e formao de
competncias: um quebra-cabea caledoscpio da indstria
brasileira. 3 ed. So Paulo: Atlas: 2008.
SATTERSTEN, T., COVERT, J. Os cem melhores livros de
negcios de todos os tempos. Rio de Janeiro: Elsevier-Campus,
2010.
SOBRAL, Filipe. Administrao: teoria e prtica no contexto
brasileiro. 2 ed. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
TANURE, Betania. Gesto brasileira: somos ou no diferentes?
: uma comparao com Amrica Latina, EUA, Europa e sia. 2
ed. So Paulo: Atlas, 2007.

Audiovisuais: CORPORATE, ENRON, A ONDA

PREFCIO
No existe nada mais fcil de fazer, nada mais
perigoso de conduzir, ou de xito mais incerto
do que tomar a iniciativa de introduzir uma
nova ordem de coisas, porque a inovao tem
inimigos em todos aqueles que se tm sado
bem sob as condies antigas, e defensores
no muito entusisticos entre aqueles que
poderiam sair-se bem na nova ordem das
coisas.
Maquiavel no livro O Prncipe

reas Funcionais da Organizao e as Funes
da Adm
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Papis do administrador
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Papis do administrador
e nveis organizacionais
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Habilidades do
administrador
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As Habilidades do Administrador
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Habilidades Conceituais
Capacidade de compreender a complexidade da
organizao como um todo e integrar o
comportamento de suas partes
Habilidades Humanas
Capacidade de se relacionar, comunicar e
compreender as atitudes e motivaes das
pessoas e liderar grupos.
Habilidades Tcnicas
Capacidade de usar ferramentas, procedimentos,
tcnicas e conhecimentos especializados
relativos sua rea de atuao.
Administrao no Brasil
Estilo brasileiro de
administrar
17 Administrao no Brasil
Ambiente organizacional
brasileiro
Elevada carga tributria o Brasil um dos pases
com maior carga tributria no mundo (37,4% do PIB).
Elevados custos de financiamento a taxa de juro real
brasileira uma das maiores do mundo, o que torna o
custo do financiamento muito elevado para as empresas.
Burocracia ineficaz a burocracia brasileira obriga os
administradores a estarem mais concentrados em
formalidades do que na conduo de seus negcios.
Produtividade reduzida.
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Administrao no Brasil
Perfil das empresas
brasileiras
Existem cerca de 4,9 milhes de empresas formais
(2002) e 10,3 milhes de empresas informais
(2003).
Empresas formais empregavam um total de 27,5
milhes pessoas em 2002, e as empresas
informais empregavam 13,9 milhes de pessoas
em 2003.
50% das empresas formais atuam no setor do
comrcio, 38% no setor dos servios e 12% no
setor da indstria e da construo.
99% das empresas brasileiras so de micro e
pequeno portes.
(continua)
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Administrao no Brasil
Perfil das empresas brasileiras
So Paulo, com 37,5%, e Rio de Janeiro, com
25,6%, so responsveis pela concentrao de
63,1% da receita lquida das mil maiores
empresas brasileiras.
92% dos milionrios brasileiros construram sua
prpria fortuna.
Apenas 15% dos herdeiros dos maiores
empresrios do sculo passado permanecem no
mundo dos negcios.
66% das empresas privadas brasileiras que
estavam na lista das 50 maiores h 30 anos
desapareceram do ranking.
(continuao)
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Importncia da administrao
No Brasil, 50% dos novos negcios falham nos dois
primeiros anos de atividade, e entre as principais razes
dessa elevada mortalidade empresarial esto as falhas
gerenciais na conduo dos negcios.
Os custos de uma administrao ruim no se limitam a
um desperdcio de recursos financeiros e materiais,
mas tambm acarretam elevados custos para a
sociedade.
Alm disso, uma vez que quase todas as pessoas
trabalham em organizaes, em algum momento de sua
vida elas sero administradas ou administraro o
trabalho de outros.
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Desafios de ser administrador
um trabalho complexo e difcil.
preciso lidar com pessoas com diferentes
experincias, personalidades, conhecimentos,
ambies...
preciso saber motivar os subordinados em ambientes
de incerteza e em permanente mudana.
necessrio tomar decises difceis no que tange
distribuio de recursos escassos.
O sucesso de um administrador depende do
desempenho de outros, o que pode ser estressante e,
por vezes, ingrato.
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Benefcios de ser
administrador
Desempenham o papel mais importante da
organizao.
Os bons administradores so uma mercadoria
rara, logo os melhores so mais bem pagos.
Recebem reconhecimento e status tanto da
organizao como da comunidade.
Tm a possibilidade de lidar com uma variedade
de pessoas.
Tm a oportunidade de pensar criativamente, de
inovar e de utilizar a imaginao.
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Remunerao dos
executivos brasileiros
(em reais por ano)
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Administrao no
contexto contemporneo
Os administradores precisam desenvolver uma viso
global do mundo de negcios.
Os administradores necessitam entender diferentes
modelos culturais.
As organizaes devem ter uma estrutura flexvel e devem
ser rpidas na tomada de decises.
As redes e o trabalho em equipe tendem a substituir a
tradicional hierarquia rgida.
Necessidade de uma fora de trabalho mais qualificada.
Foco na satisfao dos clientes.
A tica nos negcios cada vez mais importante.
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