Administrao

por Objetivos (APO)

Kemily Monani e Natlia Bouvier
Centro Universitrio UNIVATES


Capitulo 17
Junho, 2014
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO- LUIZ FERNANDO ANDRES

Introduo
A Administrao por Objetivos (APO) usada como forma
de estabelecer metas nas organizaes.
Este processo uma tentativa de alinhar metas pessoais
com a estratgia do negcio atravs de comunicao e percepes
compartilhadas entre a gerncia e subordinados. Torna o
estabelecimento de metas mais participativo e acessvel.
APO relaciona os objetivos dos participantes com os da
organizao.

A expresso Administrao
por Objetivos foi
desenvolvida por Peter
Druker em 1954
Conceito e caractersticas
Caractersticas principais:
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre gerente e seus
subordinados;
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor;
3. Interligao dos objetivos departamentais;
4. Elaborao dos planos operacionais, com nfase no controle;
5. Contnua avaliao, reviso e reciclagem dos planos;
6. Participao atuante da chefia na estimulao de envolvimento
dos subordinados.

A Administrao por Objetivos pode ser definida como um estilo ou
sistema de administrao que relaciona as metas organizacionais
com o desempenho e o desenvolvimento individual, por meio do
envolvimento de todos os nveis administrativos.

O processo da APO
Em qualquer organizao as etapas do processo podem variar em
importncia e podem obedecer uma sequncia diferente.

Estabelecimento
de metas e
objetivos
organizacionais
Desenvolvimento
do plano de ao,
de maneira
colaborativa
Reviso dos
objetivos/planos
Avaliao de
desempenho
Reunies
Recursos
Alterao dos planos
Feedback
Vantagens da APO
Ateno concentrada nas reas principais da eficcia
organizacional;
Identifica o progresso das reas problema em direo ao
alcance dos objetivos;
Melhora o controle de informao e dos padres de
desempenho;
Conduz a uma estrutura organizacional dinmica
especificando responsabilidades;
Identifica onde necessrio sofrer mudanas procurando
melhorar continuamente os resultados;
Identifica necessidade de treinamento e propicia ambiente
de crescimento pessoal e de autodisciplina.

1. Comprometimento e apoio da alta administrao;
2. Ateno no estabelecimento das tarefas;
3. Objetivos adequados, realistas, lucrativos e alcanveis para a
administrao;
4. Participao verdadeira de todos os nveis nos objetivos e
esprito de equipe no trabalho;

ATENO!
Caso a alta administrao da organizao no oferecer apoio e
ateno necessria o programa pode falhar.
Requisitos de Sucesso
Limitaes e crticas

As principais crticas inerentes a Administrao por Objetivos foram:

No trabalhar os conflitos entre os objetivos das pessoas e os da organizao;
No abordar os trabalhos realizados em equipes;
Priorizar atividades de curto prazo;
Incentivar um vis pelo mais fcil e simples;
Apresentar dificuldade de comparar padres de desempenho entre diferentes
reas da mesma organizao;
A possibilidade de avaliaes subjetivas (pessoas so analisadas por juzo de
valor e achismos dos avaliadores);
A dificuldade de interligar atividades de cargos inferiores versus cargos
superiores;
A dificuldade de consolidar todo o processo, em um nico momento, em toda a
organizao (isso por causa dos inmeros indicadores de desempenho e
avaliaes).


O principal aspecto de crtica so os conflitos que podem surgir entre objetivos
individuais e organizacionais. A eficcia prtica da APO depende da forma com
que ser estruturado os esquemas de avaliao.

Os objetivos de longo prazo so estabelecidos pela cpula e
os de mdio e curto prazo pela gerncia;
Objetivos e metas expressos como resultados finais e no
como tarefas ou atividades;
Objetivos e metas devem ser coerentes nos vrios nveis e
reas da empresa.

CARACTERSTICAS
ESTRUTURAIS:

CARACTERSTICAS
COMPORTAMENTAIS
nfase no auto compromisso dos subordinados em
relao aos objetivos e metas;
nfase na autoanlise do desempenho e do auto
controle, em relao aos resultados obtidos;
Desvios de resultados em relao as metas provocam
autocorreo no desempenho e, se necessrio,
orientao especfica do superior.
Referncias bibliogrficas:

SILVA, Reinaldo O. Teorias da administrao. 1 ed. So Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2008.