Organizacin

Establecimiento de una estructura

intencionada de papeles que los individuos
deben desempear, recursos fsicos y
materiales, con el fin de simplificar las
actividades y funciones ( Cmo)

Con Qu: recursos fsicos, materiales,
presupuestarios
Quienes: cargos ( personas)
Ventajas de la Organizacin.
Se conocen de mejor manera las actividades.

Se mejoran las relaciones de trabajo.

Ayuda a la especializacin.

Se facilita la delegacin de la autoridad.

Subfunciones
Definir la naturaleza y el contenido de cada puesto
Determinar las bases para agrupar los puestos
Decidir el tamao del grupo
Delegar autoridad al administrador asignado
Elementos de la Organizacin.
1. Trabajo
2. Relaciones
3. Ambiente
4. Empleados (personal)
5. Infraestructura
6. Maquinarias y equipos
7. Insumos
Administracin del Personal.

Trato y Organizacin Personas en
Situacin de
Trabajo.

Logro de rendimiento eficiente
y desarrollo personal.
Infraestructura

Respuesta a las Local
necesidades de Superficies
Instalaciones
Elementos

Todos requeridos para el
desarrollo de la actividad

Equipos y Maquinarias.

1.- Los usuarios sepan las caractersticas de los
equipos y que estas se determinen en conjunto
al momento de adquirirlos.

2.- Exista un sistema eficiente y controlado de
inventario con detalles claros de los datos de
cada equipo.
Insumos.

Son artculos que se consumen con el uso,
hasta desaparecer, o bien se caracterizan por su
corta duracin.

Para su adquisicin se considera:
1.- Necesidad.
2.- Especificaciones.
3.- Catlogos.
Herramientas de la Organizacin.
Facilitara la realizacin de las diversas
actividades contempladas dentro de la
organizacin.

Permite describir, controlar y delimitar el
trabajo al interior de cualquier organizacin.
1.- Organigramas.
Cuadros esquemticos que muestran la
disposicin general de la organizacin



2.- Manual de Organizacin.
Documento oficial, en el cual se describe por
escrito la estructura formal de la institucin.

Se sealan los objetivos, funciones y
responsabilidad de cada unidad u operario.

Es correlativa con el Organigrama.
3.- Manual de Procedimientos.
Se indican los procedimientos o pasos a seguir
para el desarrollo de cada actividad, la que
debe ser cumplida por los miembros de la
organizacin.

Algunos procedimientos pueden ser
expresados a travs de los flujogramas.
Limitaciones de la Organizacin.
1. Excesiva centralizacin.
2. Duplicidad de tareas.
3. rea de nadie.
4. Dualidad de mando.
5. Cargos vagos.
6. Servicios mal asignados.
7. Afn de Pertenencia.
Elementos de organizacin involucrados
en el caso


1. Matrona Jefe
2. CESFAM
3. Organizar el trabajo mensual
Importancia de la epidemiologia y
escenarios posibles
Estimacion de necesidades y demandas
Estudios epidemiolgicos
Riesgos para la salud
Conocer y evaluar eficacia de las intervenciones
propuestas


GRACIAS