Ponente:MSc.

Juan Martnez
Sistemas de
Informacin Gerencial
Tradicional
Basados en Computadoras
Entidad (Persona) y
Transacciones
Persona Jurdica
Persona Natural

Transacciones
Ecuacin Patrimonial
( A = P + C )
A : Activo
Propiedades
Derechos
P : Pasivo
C : Capital
Obligaciones
Deudas
Aportes de Socios
Utilidades no
Repartidas
Ecuacin Patrimonial
( A = P + C )
A C T I V O = PASIVO + CAPITAL
Positivo Negativo
A C T I V O P A S I V O + C A P I T A L
Las Partidas (Cuentas), son
DEUDORAS
Las Partidas (Cuentas), son de
naturaleza ACREEDORAS
Aumentos: por el DEBE Aumentos: por el HABER
Disminuciones: por el
HABER
Disminuciones: por el DEBE

Ecuacin Patrimonial
( A = P + C )
PATRIMONIO
(Capital)
PATRIMONIO
(Inicial)
Aportes de
Accionistas
VARIACIO-
NES
UTILIDADES (Aumentan)
PERDIDAS (Disminuyen)
Ecuacin Patrimonial
( A = P + C )
POR ESTAS RAZONES:
1. A QUIEN LE DEBEN: Anota por el DEBE (Derecho).
2. QUIEN DEBE: Anota por el HABER (Obligacin).
Ecuacin Patrimonial
( A = P + C )
G A N A N C I A S
P E R D I D A S
Cuando los Ingresos exceden
a los Gastos
Cuando los Gastos exceden a
los Ingresos.
Aumentan el CAPITAL Disminuyen al CAPITAL
Generan Impuestos al Pas No generan Impuestos al Pas

Ajuste por Inflacin
Inflacin
I.P.C./INPC
Valores Monetarios
Valores no Monetarios

Ajuste = (INPC actual / INPC
origen)*Valor a ajustar
Financiera
Estados
Financieros
De Costos
Gerencial
Costeo de
productos
Procesos
Proyectos
Eficiencia
Productos
Empresas - Inventarios
Compra-Venta




Industrial
Inventario de Mercancas
Inventario de Materiales
Inventario de Trabajo en Proceso
Inventario de Artculos Terminados
Sistemas de Control de Inventarios
Peridico
Perpetuo
Toma Fsica
Existencias
Costos
Informacin
permanente
Ciclo de Costos Industriales
Materiales
Costos
Indirectos
Mano de
Obra
Indirect. Indirect.
Trabajo en Proceso
Artculos Terminados
Costo de Ventas (Despacho)
Directa Directos
Capacidad Productiva
Terica o ideal

Prctica o realista

Normal a L.P.

Esperada o de C.P.
Esperada
Normal
Prctica
Ideal
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Costos en relacin al volumen
Variables
Varan Volumen
Mixtos
Fijos
Parte fija y parte variable
No Varan
Unitarios
No Varan
Varan
Rango
Relevante
Unitarios
Sistemas de acumulacin de
Costos Industriales
Por Ordenes Especficas
Por Procesos Continuos
Predeterminados:
- Estimados
- Estndar
Costos por Ordenes Especficas
Elementos
Mat. Directos Mano de O.D.
Ctos. Indir.
Orden
# 1
Orden
# 2
Orden
# 3
Costos por Ordenes
Mano de O.D.
Mat. Directo
Ctos. Indirectos
Dptos. Servic.
Orden # 1
Orden # 2
Costos por Procesos Continuos
Elementos
Mat. Directos Mano de O.D. Ctos. Indir.
Dpto.
# 1
Dpto.
# 2
Dpto.
# 3
Proceso Industrial
Dpto. I
Preparacin
Dpto. II
Ensamblaje
Dpto. III
Terminacin
M.D
M.O.D M.O.D M.O.D
T
E
R
M
I
N
A
D
O
S
C.I. C.I. C.I.
Mantenimiento
Preventivo Correctivo
Predictivo
Estndar
Se compara
Reales
Variacin
No
Si
Decisiones
Presupuesto
Operaciones
Costos
Consumo de Material Directo
P.C.P Produccin Almacn Contabilidad
Inicio
.
Programa
producc.
R/Mat.
R/Mat.
N/Desp.
N/Desp.
Despacha Contabil.
Fin
Programa
producc
N/Desp.
Consumo de Mano de Obra Directa
RR.II Nmina(Pers.) Finanzas
Contabilidad
Inicio
.
Variacin
de nmina.
Nmina
Cheque
o N/D
Comprob.
Comprob.
Paga o
deposita
Contabil.
Fin
Variacin
de nmina
Comprob.
Costos Indirectos
Definicin
Reales
Estimados
Tasas de
Aplicacin
Tasas de Aplicacin de Costos
Indirectos Estimados

Materiales Directos (%)

Mano de Obra Directa (%)

Horas de M.O.D. (Bs./hH)

Horas Mquina (Bs./hM)

Nmero Unid. Producida
(Bs./U)

(Ctos. Indir. de Fab. Presup./
Mat. Direct. Presup.)*100
(Ctos. Indir. de Fab. Presup./
M.O. Dir. Presup.)*100
(Ctos. Indir. de Fab. Presup./
Horas M.O.D. Dir. Presup.)
(Ctos. Indir. de Fab. Presup./
Horas Mquina Presup.)
(Ctos. Indir. de Fab. Presup./Nro.
Unidades Producidas)
Ctos. Indir. sub o sobre aplicados
Costos Indir.
Reales


Materiales
Indirectos

Mano de O.
Indirecta
Trabajo en Proceso
Artculos Terminados
Costo de Ventas (Despacho)
Otros Costos.
Indirectos
Costos Indir.
Aplicados
Sub o Sobre
Aplicacin
Distribucin de Costos de
departamentos de Servicios (Mtodo Directo)
Mantenimiento
Control de
Calidad
Corte y
Preparacin
Ensamblaje
Servicios Produccin
1 2
Base a h/H de Manten. Base a Nro. de inspec.
Distribucin de Costos de departamentos de
Servicios (Mtodo Escalonado)
Mantenimiento
Control de
Calidad
Corte y
Preparacin
Ensamblaje
Servicios Produccin
1
Base a h/H de Manten.
2
Base a Nro. De inspec.
Distribucin de Costos de Departamentos
de Servicios (Mtodo Algebraico)
1
Base a h/H de Manten.
2
Base a N de inspec.
Servicios Produccin
Corte y
Preparacin
Control de
Calidad
Ensamblaje
Manteni-
miento
Departamentos de Servicios: K y L
Costos propios de K = 10.000
Costos propios de L = 14.000
Servicios de K para L = 12%
Servicios de L para K = 20%
K = 10.000 + 0.20L
L = 14.000 + 0.12K
K = 10.000 + 0.20 (14.000+0.12K)
K = 13.114,75
Mtodo Algebraico
Desviaciones de la Produccin
Unidades daadas

Unidades defectuosas

Material de desecho

Material de desperdicio
Costos por Procesos Continuos
Dpto. I
Preparacin
Dpto. II
Ensamblaje
Dpto. III
Terminacin
M.P
M.O.D
C.I.
M.O.D
M.O.D
C.I.
C.I.
Costos por Procesos Continuos
Dpto. I
Preparacin
Dpto. II
Ensamblaje
Dpto. III
Terminacin
En Prod./termin: Recibidas/termin: Recibidas/termin: Recibid.
10.000 U. 10.000 U. 10.000 U. 10.000
M.P.=10.000 0 0 10.000
MOD= 6.000 10.000 12.000 28.000
C..I.= 4.000 5.000 8.000 17.000
Total=20.000 15.000 20.000 55.000
Cu= 2,00 1,50 2,00 5,50
Unid.
Termin.
Problemas que afectan los Costos de
las Unidades en Proceso
I.F. Unidades en
Proceso
Unidades Daadas
en el Proceso
Aumento de Unidades
por Materiales aad.
Unidades Defectuosas
Reprocesadas
Produccin
Equivalente
Variacin de Costos
Unitarios
Produccin Equivalente
Artificio para convertir tericamente, unidades
proceso a unidades terminadas; o terminadas
equivalentes.
10.000 unidades en
proceso al 75%
Equivalen a
7.500 unidades
terminadas equiv.
10.000 unidades
terminadas en 3/5
6.000 unidades
terminadas equiv.
Equivalen a
Produccin Equivalente
Inventario de Unidades en Proceso = 10.000
Terminadas en
80% para
M.O.D.
8.000 unidades
terminadas equiv.
Terminadas en
2/5 respecto a
C.I.
4.000 unidades
terminadas equiv.
Terminadas en
100% para M.P.
10.000 unidades
terminadas equiv. Equivalen a
Equivalen a
Equivalen a
Mantenimiento
Correctivo
12.000
Preventivo
8.000
Predictivo
5.000
Empresa
Outsourcing
Correctivo
12.000
Preventivo
7.000
Predictivo
6.000
Mantenimiento
Correctivo
12.000
Preventivo
8.000
Predictivo
5.000
Empresa Outsourcing
Correctivo
14.000
Preventivo
20.000
Predictivo
10.000
Mantenimiento
Correctivo
12.000
Preventivo
8.000
Predictivo
5.000
Empresa Outsourcing
Correctivo
10.000
Preventivo
5.000
Predictivo
3.000
Productos y Costos Conjuntos
Dpto. II
Proc. Conj.
M.P
M.O.D
C.I.
Prod.
A
Sub-
prod.
M.O.D
C.I.
Prod.
C
Prod.
B
Proceso
adicin.
Dpto. I
Preparacin
Asignacin de Costos
Conjuntos
Costos del
Proceso Conjunto
M.P
M.O.D
C.I.
Prod.
A
Sub-
prod.
Prod.
C
Prod.
B
Proceso
adicional
Costos
Adicionales
Mtodos de Asignacin de
Costos Conjuntos
Nmero de Unidades
Producidas.

Valor de Mercado en el
punto de separacin.

Valor Hipottico de
Mercado en el punto de
separacin.
Presupuesto
Clases de
Presupuestos
Presupuesto
Maestro
Presupuesto
de
Inversiones
Operaciones
Financieros
Nuevas
Reposicin
Presupuesto
Formulac. de
Presupuestos
Presupuesto
Tradicional
Presupuesto
Base Cero
Incremental
Exp. pasado
Dif. pasado
Expectativas
Presupuesto
Aspectos de
Comportamiento
Presupuesto
Autocrtico
Presupuesto
Participativo
Alta
Gerencia
Medios/Bajos
Alta
Gerencia
Medios/Bajos
Presupuesto Maestro
Ventas
Produccin
Artculos
vendidos
Gtos. Ventas y
Admn.
Presup.
De Caja
Pronst.
De Ventas
M.D.
M.O.D.
C.I.F.
I.F. de M.D.
I.F. de Art.
Terminados
Edo. ingresos
Flujos`Caja
B.G.
Ingresos y Costos Relevantes
Se incurrir en el FUTURO

Diferirn al compararse las
ALTERNATIVAS:

Ingresos y Costos INCREMENTALES

Ingresos y costos DECREMENTALES

Ingresos y Costos Relevantes
Costos Hundidos



Costo de Oportunidad



Problemas Comunes en la Toma de Decisiones
1. Aceptar una Orden Especial
2. Hacer o Comprar
3. Eliminar una Lnea de Productos
4. Mezclar Productos o Servicios
5. Vender o Procesar Adicionalmente



Punto de Equilibrio
I = C
I = P(x)
C = F + V(x)
P(x) = F + V(x)
P(x) - V(x) = F
x(P - V) = F
x = F / (P - V)
P - V = Mc
x = F / Mc

Anlisis de Costo -Volumen -
Utilidad (Utilidad Objetivo)
P(x) = F + V(x)
Meta: Utilidad (U)
P(x) = F + V(x) + U
x(P - V) = F + U
x = (F + U) / (P - V)
P - V = Mc
x = (F + U) / Mc

Anlisis de Costo -Volumen -
Utilidad (Utilidad Objetivo)

P(x) = F + V(x)
Meta: % x(P)
P(x) = F + V(x) + %x(P)
x(P - V - %P) = F
x = F/(P-V-%P)
x = F/(Mc-%P)
Grfica del Punto de Equilibrio
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1 2 3 4 5
Fijos
C. Total
Ingresos