COMPETENCIAS : Dirigir proyectos de tecnologas de informacin (TI) para
contribuir a la productividad y logro de los objetivos estratgicos de las
organizaciones utilizando las metodologas apropiadas. Evaluar sistemas de tecnologas de informacin (TI) para establecer acciones de mejora e innovacin en las organizaciones mediante el uso de metodologas para auditora Objetivo de la Asignatura Proponer un esquema de tcnicas de gestin de la innovacin, a partir de las reas de oportunidad en la empresa, con la finalidad de formular un plan de implementacin para mejorar su competitividad. Conceptos de Innovacin OBJETIVO: Poder identificar los riesgos, ventajas y desventajas de implementar las tcnicas de innovacin, para identificar la utilidad de las tcnicas de gestin de la innovacin
QUE APRENDEREMOS?:
1. Comprender los tipos de orientacin y su proceso para una gestin innovadora en el mercado. 2. Identificar las tcnicas de innovacin. 3. Distinguir las ventajas y desventajas de la innovacin en una organizacin. CUAL SERA EL RESULTADO? Elaborar un mapa conceptual que contemple los elementos de riesgo, las ventajas y desventajas que ofrece las tcnicas de innovacin.
METODOLOGIA Solucin de problemas Anlisis de casos Simulacin Orientacin de las tcnicas de gestin de la innovacin OBJETIVO: Llegar a distinguir las diversas orientaciones que tienen las tcnicas de Gestin de la Innovacin para relacionarlas con los sectores empresariales
QUE APRENDEREMOS?: 1. Comprender el procedimiento para la elaboracin de herramientas para la gestin de la innovacin. 2. Analizar la aplicacin de las tcnicas de gestin de la innovacin en una organizacin CUAL SERA EL RESULTADO? Elaborar a partir de un caso dado, un reporte referente a la tcnica de Gestin de la Innovacin que contenga:
- descripcin de la tcnica utilizada por la empresa.
- tipo de orientacin.
- los riesgos, ventajas y desventajas que enfrent la empresa.
- propuesta de una diferente tcnica y posibles resultados obtenidos. METODOLOGIA: Solucin de problemas Anlisis de casos Equipos colaborativos Tcnicas de gestin de la innovacin OBJETIVO: Obtener capacidad de diferenciar la utilidad de las diversas tcnicas de Gestin de la Innovacin, para proponer aquella que favorezca la competitividad de la empresa
QUE APRENDEREMOS?:
1. Comprender procedimiento para implementar las tcnicas de gestin de la innovacin.
2. Analizar los resultados de la aplicacin de tcnicas de gestin de la innovacin y hacer propuestas de mejora.
CUAL SERA EL RESULTADO? Elaborar un reporte que incluya:
- las reas de oportunidad para implementar tcnicas de gestin de la innovacin de una empresa. - El desarrollo de la(s) tcnica(s) de gestin en la innovacin requerida por la empresa. - el plan de implementacin y resultados esperados/obtenidos con la tcnica de gestin de la innovacin. METODOLOGIA Equipos colaborativos Anlisis de casos Simulacin
Conceptos de Innovacin Datos : Observaciones cualitativas y cuantitativas
Infotmacion Datos transformados en forma relevante y propositiva para reforzar la comprension del usuario
Conocimiento: Informacion combinada por el contexto interpretacin y reflexion para ayudar al usuario a la toma de decisiones que conduzcan a la innovacion.
Datos Cualitativos cuantitativos Informacion Relevante Propositiva Conocimiento Apoyo de procesos de Investigacion y desarrollo
INNOVACION INNOVACION . Resulta ser un proceso que se alimenta de la diversidad y la multidiciplina y requiere de actividades Cientficas, Tecnolgicas, Organizativas, financieras y comerciales. MITOS Y VERDADES Las Empresaas son innovadoras natas para mejorar
Los innovadores son exitosos Los programas de Investigacin y Desarrollo son la clave para la innovacin
Sin imaginacin no hay innovacin.
MITOS La gran mayoria ruega al cielo que nada cambie y siga como ellos lo conocen
Es comn que los innovadores rara vez aprovechen el beneficio econmico de su innovacin La innovacin requiere una cultura que favorezca el riesgo, recompense el xito y no penalice demasiado el fracaso.
Adems del Genio Creador espontaneo en realidad la innovacin es un proceso perfectamente sistematizable. REALIDADES TIPOS DE INNOVACION RADICAL. Rompe con lo ya establecido , son innovaciones que crean nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolucion de lo ya existente (ejem. Maquina de Vapor , Microprocesador)
Son situaciones en las que la utilizacin de un principio cientfico nuevo provoca la ruptura real con las tecnologas anteriores TIPOS DE INNOVACION INCREMENTAL. Cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad de productos , procesos servicios o metodos, con la finalidad de agregar valor y mantener competitividad en los mercados .
La acumulacin de innovaciones incrementales constituye una base permanente de progreso, por lo que el crecimiento de las empresas en parte se debe a el establecimiento de programas a largo plazo que motivan la innovacin entre sus colaboradores. TIPOS DE INNOVACION Nuevo producto
Nuevo metodo
Apertura de nuevo mercado Nuevos proveedores
ALTO RIESGO.
RADICAL Adaptacin de un producto
Introduccin de nuevos componentes o funcionalidades a un producto o proceso
Estrategia de MARKETING adaptada.. INCREMENTALES Riesgo de la innovacion FUNCION DE I&D DESDE LA OPTICA DE APORTACION DE VALOR CONCEPTO DE VALOR TECNICAS DE GESTION DE LA INNOVACION TECNICAS DE GESTION DE LA INNOVACION GRACIAS
Preparado y compilado por : Ing. David Trujillo Rendn