TEMA: ELABORAR ORGANIZADORES GRFICOS

DEL MDULO PROYECTOS EDUCATIVOS

2

Carcter
prospectivo

Proyecto

Plan de accin que constituye la
unidad bsica del proceso de
planificacin del desarrollo.



Carcter
integrador


Qu?, Por qu?, para
qu?, cmo?, dnde?,
cundo?, quines?, y
con qu?


Prevee, orienta y
preprara bien el
camino de lo que
se va a realizar


Se anticipan y
articulan
componentes


Descripcin
Adaptacin
Datos e informacin tcnica.
Temporalizacin


2
3
1.1Agropecuario
1. Tipos de Proyectos
1.2 De
infraestructura
social.
1.3 De
infraestructura
econmica.

Produccin de
bienes.
Habilitacin
infraestructural


Construccin de
escuela,
Parque, hospital,
etc.

1.4 Investigacin
Cientfica y
Tecnolgica


Produccin
de saberes.
Prestacin de
Servicios personales,
Materiales,
tcnicos


Respuesta
institucional

De naturaleza
flexible

Se ajusta a las
necesidades
del contexto


Proyectos
Educativos


De
Servicios

4
Proceso estructurado de acciones
para alcanzar los resultados
esperados.
Se planifica para un tiempo
relativamente breve (uno a tres
aos).
La evaluacin del proyecto permite
evidenciar la capacidad de gestin y
eficiencia.
Dinamiza el proceso de la
investigacin.
Surgen de situaciones problmicas.
a) Nombre del proyecto.
b) Contextualizacin
c) Objetivo
d) Beneficiario
e) Participantes
f) Actividades
g) Resultados Esperados
h) Indicadores o medidas de
rendimiento.
i) Fuentes de verificacin
j) Supuestos o factores de
riesgos
k) Presupuesto

Estructuras de un Proyecto
Variante A
a) Ttulo del Proyecto
b) Clasificacin: Bsico o
Aplicado
c) Aspectos cientficos
tcnicos
d) Aspectos administrativos
e) Aspectos informativos

Variante B
5
a) Identificacin del proyecto
b) Objetivos
c) Descripcin de la
poblacin
d) Unidades de anlisis
e) Indicadores e ndices
f) Tcnicas e instrumentos
g) Distribucin de tareas
h) Anlisis de informacin
i) Cronograma de activiades
Estructuras de un Proyecto
Variante C
a) Institucin
b) Nombre de la
investigacin
c) Objetivos del proyecto
d) Ao de inicio y
terminacin
e) Grado de desarrollo
f) Sede de la investigacin
g) Palabra clave
h) Resumen del contenido
i) Responsable y
colaboradores
j) Productos de la
investigacin
Variante D
6
Es una necesidad
cientfica y un
requerimiento
econmico .
Se la aplica para
lograr una
realizacin exitosa,
su contratacin y
financiamiento.
Se inicia desde la
etapa de
identificacin de los
problemas.
Es un error grave
dejar la evaluacin
para despus.
No se debe
prescindir, ni
obstaculizar ni
reducir.
7
La Evaluacin
de Proyectos
Criterios para la Evaluacin y Aprobacin de Proyectos


Preliminar
Durante
(ejecucin)
De impacto
(evaluacin de
productos)
8
E
v
a
l
u
a
c
i

n

d
e

l
a

g
e
s
t
i

n

d
e

d
i
r
e
c
c
i

n

o

c
o
n
d
u
c
c
i

n

d
e
l

p
r
o
y
e
c
t
o

Se somete a una
valoracin crtica
a los elementos
del diseo.

Anlisis cualitativo
del diseo de la
Investigacin.

Orienta el
Proyecto.

Se precisa las
estrategias de
Intervencin.

9
Determinan los
factores que inciden
en la educacin.

Se realiza
la evaluacin
Del contexto.

Evaluacin
Preliminar

Precisa nuevas
necesidades, reajuste,
calidad, etc.

Se la conoce como:
procesual, seguimiento,
monitoreo,
supervisin.

Se obtiene y se
procesa
informacin.


10
Se realiza
el anlisis de la calidad
de las tareas a
realizar.


Evaluacin
Durante
(ejecucin)


Se determinan las
posibilidades y los
Procedimientos.

De impacto y
satisfaccin de las
necesidades.

Se verifica la
efectividad de las
soluciones a los
problemas planteados.


11

Evaluacin
de
Productos


Para la introduccin y
Generalizacin de los
resultados.

R
e
q
u
e
r
i
m
i
e
n
t
o
s

Objetividad
Validez
Confiabilidad
Sistematicidad
Transparencia
Pluralidad
Participacin
Equidad
12
13
Confundir la medicin con la evaluacin.
Predominio de la evaluacin externa.
Desvinculacin de la evaluacin de los
objetivos generales y especficos.
Improvisar las tcnicas de la evaluacin.
Ausencia de evaluacin procesal.
Reducir la evaluacin a la comprobacin de
los niveles de informacin.
Uso arbitrario de escalas de calificacin.
No tener en cuenta ni potenciar la
autoevaluacin.
Determinacin tarda o no determinacin del
aparato matemtico estadstico necesario
para el proyecto.
Subordinar la evaluacin de los procesos a la
evaluacin de los productos.
14
Entrevista individual
a profundidad.

Entrevista con grupo
focal.
Tcnicas
(evaluacin
de proyectos)
14
14
Consideraciones finales de la
evaluacin de proyectos
investiga la constituye un determina los hace
Viabilidad,
eficacia y
sustentabilidad
de un
Proyecto.





Factor de xito
para
investigadores
y entidades
participantes.




Parmetros de
calidad y
competitividad







Estudio
comparativo de
diversos
proyectos,
metodologas
de organismos
y
organizaciones
nacionales e
internacionales
15
16
La Planificacin
Actividad compleja y de
vital importancia
componentes

4. Objetivos


1. Anlisis de
la realidad y
diagnsticos.


3. Polticas y
estrategias





8.
Responsabilidades
y asignacin de
tareas.
.






9. Evaluacin
.



2. Marco
Referencial


5. Metas



6. Actividades,
definicin de
tiempo y lugar.




7. Recursos:
Humanos, tcnicos,
institucionales,
financieros.






10.
Seguimiento




17
1. Anlisis de la realidad y contextos
sus
pasos
es
por medio
utiliza
Datos secundarios.
Informacin directa de
la zona donde se
va a operar.
Descripcin de la realidad
e identificacin de
problemas.
Identificacin de causas
de los problemas
detectados.
es observar
El entorno
fsico.
Preferible que este
punto lo realicen
personas que
pertenezcan a la
comunidad.
Observacin
directa.
Entrevista
por medio
rbol de
Problemas
se forma
Causas
(en las races)
Efectos
(en las ramas)
Problema
(en el tronco)
18
2. Marco Referencial
tiene
aspectos
todos
utiliza
Datos secundarios.
Informacin directa de
la zona donde se
va a operar.
Marco
Terico.
indica
El entorno
fsico.
Conceptos.
Nociones
ideolgicas.
Doctrinales o ticas.

abarca
Aspectos sociales.
Econmicos
Culturales
Polticos
Ambientales
Geogrficos, etc.

debe
Marco
Situacional
Ser flexible para
modificarlo cuando
se requiera.

los dems
componentes deben
guardar coherencia
conceptual con ste.

19
3. Polticas y Estrategias

Polticas

Es una gua
para el
procedimiento
y la accin.
Encausan el trabajo
a los objetivos de
la organizacin.

Forma en que los
recursos humanos y
materiales deben
utilizarse para
fomentar los
resultados.


Estrategias

Su ausencia crea
desorden interno
y externo.

20
4. Objetivos
Lo que
deseamos
alcanzar

El para qu
nuestra
accin.
es
refleja
conduce
A la solucin de
la raz o causa
del problema.

deber ser
Claro
Concreto
Realizable
pueden ser
Generales
Especficos
21
es

Proceso


Claridad

Resultados
deseados
Plazo
determinado
Requisitos
para
formularlas
5. Metas
La expresin
cuantitativa del
objetivo
(medible)

22
indican
Los pasos
necesarios y
suficientes para
alcanzar una
meta.

se expresan
A travs de verbos
de accin y de
manera sinttica.

su enunciado
6. Actividades
responde
se
determina
Lugar

se
Indica los
escalones a
subir para lograr
el cumplimiento
de los objetivos.

Elabora
cronograma
detallado

Cundo?

se
Ubicacin
espacial de
la accin

responde
Tiempo

Al dnde?

23
son

Humanos



Materiales

7. Recursos

Tcnicos

24

Financieros

8. Responsabilidades y Tareas
De lograr los
objetivos
propuestos.

es la
con el
fin
conocer
Surgir de la
propia
comunidad.

debe
Formar parte del
equipo para la
planeacin de los
programas.
los programas
a ejecutar.
debe
Persona que
canaliza los
recursos y
actividades

25
Es el
determina
Proceso de anlisis
crtico de todas las
actividades y
resultados de un
proyecto.

La pertinencia de los
mtodos utilizados.
La validez de los
objetivos.
La eficiencia en el uso de
los recursos.
El impacto en relacin
con los beneficiarios.
mide
La
eficacia
El
impacto
9. Evaluacin
26
El cumplimiento
de las actividades
programadas.

La
Eficacia
del proyecto

El
impacto
sobre la
realidad
Qu Evaluamos?
La
Eficiencia
del proyecto

27
Formativa y
sumativa

Descriptiva y
explicativa
Tipos de evaluaciones
Focalizada y
global

Investigacin
evaluativo e
iluminativa
Por objetivos
y libre de
objetivos
Intermedia y
terminal.

28
A la toma de
decisiones
oportunas.

es un
permite
Controlar la
utilizacin de
insumos.

Descubrir anomalas
durante la ejecucin
del proyecto.
Consecucin de
resultados
previstos.
Examen continuo de
las actividades segn
cronograma.

10. Seguimiento
contribuye
debe ser
gil
Orientado
Concertado
29
Verificar el
impacto, la
eficacia y
eficiencia.

son
se
expresan
Aspectos
cualitativos
y cuantitativos de
una accin.

II. Diseo de los Indicadores
permiten
debe ser
Vlidos
Especficos
hacen
Operantes
los objetivos

Sensibles
Unvocos
Accesibles
Escala
Valorativo
Magnitud
Numrico
Binario
Confiables
abarca
Social
Cultura y comunicacin
Agropecuaria
Administrativa y financiera
Accesibles
Econmica
30
2.1 Indicadores Sociales
2.1.1De insumo
Humanos
financieros
fsicos
2.1.2 De resultado
Logros y lmites
del programa
2.1.3 De impacto
Cambios en el
nivel de vida
2.1.4 De acceso
Condicionan el
acceso a medios
2.1.5 De proceso
Cuantifican las
acciones
Indicadores
de Eficiencia
se construyen
Indicadores
de Eficacia1
Indicadores
de Eficacia2
31
2.2 Indicadores Econmicos
2.2.3
Relaciones

2.2.5
Relaciones
culturales
2.2.1 Realidad
del proyecto

2.2.7
Utilizacin
de recursos
2.2.8
Tecnologas
empleadas
2.2.9
Bienestar
2.1.10
Relaciones con
el estado
2.2.2
Participacin

2.2.4
Autogestin
y autonoma
2.2.6
Organizacin
32
Hacer un diagnstico de los factores que
intervienen y los rasgos culturales moldeados.
permiten
Medios masivos
Sistema
educativo
Sistema poltico
Instituciones
religiosas
Cotidianidad y
hbitos
Consumo de mensajes
Recepcin de los medios masivos.
Impacto social del sistema educativo.
Comportamiento poltico de la comunidad.
Comportamiento religioso.
Tendencias estticas.
Prcticas comunicativas.
2.3 Indicadores de Comunicacin y Cultura
Factores de mediacin y
cultura que intervienen
en la comunidad.
33
son
Indicadores para un
sistema completo
de seguimiento.

2.4 Indicadores Agropecuarios
tenemos
Indicadores de
Tendencia de
Tierra.
Cualitativos
De operacin y
funcionamiento
Dimensin
objetiva
Miden en
nmeros
Cuantitativos
son
Indicadores
Pecuarios.
De condiciones
externas.
De
Impacto
tienen
se
34
Administracin

2.5 Indicadores Administrativos y Financieros
sus dimensiones
Diagnstico del
proceso
administrativo
Logra una
gestin eficaz.
Valores
Concreta
indicadores de
rendimiento y
aprovechamient
o de recursos.

su
Planeacin
Organizacin
Direccin
Evaluacin y
Control
Anlisis de
la cultura
organizacional
Creencias
Tradiciones
Anlisis de la gestin
de funciones
de la empresa.
Expectativas
Financiera
Comercial
De la produccin
De Personal
35