EJECUCION DE LOS

PLANES DE RECUROS
HUMANOS.
C
A
U
S
A
S

D
E

L
A

D
E
M
A
N
D
A

Externa
Interna
De la fuerza
de trabajo
T
E
C
N
I
C
A
S

D
E

P
R
O
N
O
S
T
I
C
O

Otros
Por
tendencia
De expertos
DEMANDA DE
RECURSOS
HUMANOS
Corto plazo
Largo plazo
Interna
Externa
SUMINISTRO DE
RECURSOS
HUMANOS
ANALISIS DE
MERCADO DE
TRABAJO
NESECIDADES
EXTERNAS
FORMAS DE
REEMPLAZO
FORMAS DE
REEMPLAZO
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Corto y largo plazo
Proceso externo de
suministro
Proceso interno de
suministro
Promociones
potenciales
Identifica las causas principales de la demanda de recurso
humanos; externos , internos y de la fuerza de trabajo.
El efecto que ejercen estas causas se calcula mediante la
asesora de expertos, tendencias de los datos disponibles y
varios mtodos mas.
Permiten determinar la demanda de recursos humanos a corto
y largo plazo
La demanda se satisface mediante los recursos internos de la organizacin
mediante promociones y transferencias o mediante los recurso que ofrece el
mercado externo de trabajo
RESULTADOS: Se traducen en planes de recursos humanos
a corto y largo plazo
Estos planes se ponen en practica mediante programas
internos y externos de provisin de personal.
Para efectuar ajustes. Cuando la oferta interna de empleo excede la demanda de la compaa, existe exceso en la oferta de recursos humanos.
Si la oferta interna no llena las vacantes que hay en la organizacin , existe insuficiencia en la oferta de recurso humanos.
EL PLAN DE RECURSO HUMANOS, ES PIEZA FUNDAMENTAL DEL SISTEMA DE INFORMACION DE RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIN.
LA INFORMACION CONTENIDA EN EL PLAN SIRVE COMO GUIS PARA RECLUTADORES, CAPACITADORES, PLANIFICADORES DEL DESARROLLO Y OTROS ESPECIALISTAS
Ing. Felimn Blas Flores 1
Desarrollar planes de
accin para atender las
necesidades previstas

Determinacin de
objetivos.

Definir demanda
de Recursos
humanos


Determinar las
necesidades
adicionales de los
RH


Ing. Felimn Blas Flores 2
Misin Organizacional
Visin de la Organizacin
Valores de la Organizacin
Objetivos a largo y corto plazo

Este mtodo de fijacin de objetivos organizacionales, de divisin y departamentales
es llamado Mtodo en cascada.


Una vez que se han definido los objetivos de la organizacin, sus divisiones y
departamentos, los directivos deben determinar las habilidades y conocimientos
requeridos para alcanzarlos


Ing. Felimn Blas Flores 3
Deben ser analizadas de acuerdo a los recursos humanos actuales y previstos de la
organizacin.

Este proceso supone un anlisis detallado del personal actualmente empleado y una
previsin de los cambios esperados. Se utilizan en esta fase los inventarios de habilidades
e inventarios de personal.


Esto se hace con el fin de atender las necesidades previstas de recursos humanos y
obtener los resultados deseados.
Ing. Felimn Blas Flores 4
La planeacin de capital humano debe tener como fundamento datos que permiten tener
una proyeccin de las necesidades futuras de la organizacin. Puede decirse que las bases
de planeacin se divide en dos grandes grupos:

Fuentes externas:
Pronsticos de la economa nacional
Planes educativos a nivel nacional
Planes educativos a nivel institucional
Fuentes internas:
Las fuentes internas de la planeacin de recursos humanos se refiere a la propia
organizacin
Objetivos de la Organizacin
Metas

Ing. Felimn Blas Flores 5
Pronsticos econmicos de la organizacin
Penetracin en el mercado Monto
Volumen de ventas Calidad

Presupuestos Remuneracin
Costos Recursos econmicos
Pronsticos tecnolgicos de la organizacin
Proyeccin de las necesidades tecnolgicas

Conocimientos
Experiencias
Ing. Felimn Blas Flores 6
En la figura se observa la dependencia que se establece entre la planeacin de los
objetivos y la proyeccin de los recursos humanos (factores internos) con los factores
de abastecimiento y los de demanda (factores externos).
Ing. Felimn Blas Flores 7
A nivel regional:

Factores econmicos
Tendencias competitivas
Cambios tecnolgicos
Aspectos polticos y Legislativos
Tendencias demogrficas
En Mxico se desarrollan diferentes estrategias de regionalizacin de la
economa

Ing. Felimn Blas Flores 8
Un componente de la planeacin de recursos humanos es el pronstico de la cantidad
y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organizacin.

Varios factores organizacionales (fuentes internas) pueden influir en la demanda de
recursos humanos al igual que los factores externos, como los ciclos econmicos que
influyen en gran parte (fuentes externas).
Pronsticos de los requerimientos
Conocimientos
Habilidades
Experiencias
Actitudes
Intereses vocacionales. etc.

Pronsticos de la oferta de mano de obra
Los pronsticos de la poblacin, la educacin y el crecimiento de la industria o de la
actividad econmica y el crecimiento de la economa del pas, darn una idea de los
recursos humanos que puedan ser localizados fuera de la organizacin cuando se
necesiten.
Ing. Felimn Blas Flores 9
La comparacin del inventario con los pronsticos del rea del factor humano
permitir identificar las necesidades futuras y elaborar los planes estrategias y
polticas a seguir; planear la capacitacin de quienes sean transferidos o ascendidos y
el reclutamiento del nuevo personal.
Ing. Felimn Blas Flores 10