Introduction

la structure conomique du Maroc confirme la place prpondrante des petites et

moyennes entreprises, avec 92% de l'ensemble des units de production. Une
ralit peu rjouissante, car ces entits ne ralisent que 10% de la valeur ajoute
totale. Elles n'interviennent que pour 16% dans la masse salariale distribue. Ces
structures, gnralement de type familial, sont renfermes sur elles-mmes et
ignorent les services externes (conseil, ingnierie, centres de recherche,
organismes de formation). Enfin, leur accs aux financements se prsente
toujours d'une manire problmatique.
Toutefois et du fait de la mondialisation, les PME-PMI marocaines sont appeles
s'insrer efficacement dans leur environnement direct. Un environnement ou tous
les acteurs locaux sont devenus des partenaires de dveloppement crdibles.
Il sagit bien de certaines formes d'organisation territoriale des PME qui sont mises
en jeux . La question qui se pose est celle de savoir dans quelle mesures les PME
au Maroc peuvent rpondre ces formes dorganisation? De point de vue
contraintes , solutions proposes, comparaison avec certaines expriences
trangres ainsi que limites dune telle forme dorganisation?

contre des problmes internes lis:
la culture de l'entreprise caractre familiale
la gestion stratgique des comptences et d'innovation,
la gestion optimise des ressources humaines et
matrielles.
et contre des problmes externes lis:
aux difficults d'accs au financement,
aux marchs publics et aux marchs taille importante.

On outre, les acteurs locaux ne s'chappent de cette souffrance vu
leur qualit professionnelle et des aspects historiques, culturels et
mentales intrinsques leur personnalit.
Problmes et contraintes des PME
Rosenfeld (2002), dfinit le cluster comme une masse critique
dentreprises (suffisante pour attirer des services, des ressources et des
fournisseurs spcialiss) ayant des relations systmiques fondes sur des
complmentarits et des similarits, sur une tendue gographique limite.
Do viennent les gains
conomiques des
clusters, district ou SPL
cots de
transaction
bassin demploi
comptent
Les externalits
de localisation
diffusion et le
partage de la
connaissance
Rponse collective
des appels doffre
200 Districts industriels touchent des secteurs varis tels que le
textile et lhabillement, la mcanique, les chaussures, la
bijouterie, les biens dquipement
Ces Districts ont un poids important dans lconomie italienne:
2200000 dactifs reprsentant plus de 42% de lemploi
manufacturier total de lItalie. Les Districts industriels
spcialiss dans les activits caractristiques de lItalie, appels
communment produits Made in Italy, regroupent 90000
entreprises principalement des PME/PMI, employant 700000
actifs et ralisant un chiffre daffaires de 80 milliards de dollars
dont 45% lexport
Cas de lItalie
Il apparat clairement que de petites localits telles que Sassuolo ou Cme, mal connues
sur le plan gographique, sont en faite les capitales mondiales respectivement des
carreaux/cramiques et des tissus de soie avec 40% et 26% du march mondial de ces
produits.
Source : M. Fortis, Montedison, Universit Catholique de Milan (ITALIAN TRADE AGENCY)
103 SPL industriels fdrant plus de 30 000tablissements productifs et assurant
plus de 650 000 emplois.
Certains SPL franais sont trs dynamiques et sont prsents sur le march
international ; le SPL valle de la Bresle (63 entreprises/7000 emplois) spcialis
dans le flaconnage verrier assure 80% de la production mondiale en flacons de
parfum
Cas de France

Source: General Review Study of Small and Medium Enterprise Clusters
in India
Il existe en Inde approximativement 400 Clusters industriels de PME/PMI et
2000 clusters ruraux et artisanales qui totalisent eux seuls 60% des
exportations totales des produits manufacturiers du pays
Cas de lInde
Cas du Maroc
Comparativement certaines formes d'organisation territoriale des PME-PMI dans le monde
(districts industriels italiens, clusters anglo-saxon), les Systmes productifs localiss (SPL), qui
se basent sur la dmarche participative, se prsentent comme un modle fort intressant
dans le cas du Maroc. Une tude lance par le dpartement de l'Amnagement du territoire
sur ce systme visait justement organiser les PME- PMI en rseau.
Techniquement, cette organisation reposait sur une coopration inter-entreprises au niveau
local. Le but tant d'assurer une meilleure complmentarit conomique et sociale. Il
s'agissait, bien entendu, de dvelopper un cadre adquat pour l'volution du secteur
informel et la valorisation des savoir-faire locaux. Le SPL se caractrise en effet par la
concentration dans un territoire bien dfini, gnralement un bassin d'emploi, d'un certain
nombre d'entreprises de petites et moyennes tailles, autour d'activits principales,
complmentaires et rciproquement lies. Le SPL encourage dans ce sens le regroupement
des entreprises pour que s'tablissent entre elles des changes et des mthodes en matire
de stratgie de dveloppement.
Le but est raliser des investissements lourds qu'une entreprise est incapable de raliser
toute seule. Pour le cas marocain, il a t convenu ce que ces activits soient exerces dans
cinq tablissements productifs au moins, reprsentant, au niveau local, plus de 100 emplois,
de 5% au moins de l'emploi de l'activit au niveau du territoire national et de 5% au moins de
l'emploi industriel local.
Ainsi, et dans la perspective de gnraliser la dmarche des SPL au territoire national, dix cas
caractre exprimental ont t retenus.

Identification de 10 cas de Systme Productifs Localiss potentiels.
Il sagit de:
Tanger (textile-habillement).
Casablanca (mcanique),
Casablanca (textile-habillement),
Casablanca (technologies de linformation)
Souss Massa (agriculture intensive)
Souss Massa (agriculture extensive)
Fs (artisanat)
Guercif (textile habillement),
Guercif (oliculture),
Arfoud (tourisme) ;
Source: une tude initie par la Direction de lAmnagement du
Territoire article publi 07/08/2012
Cas du Maroc
Cela correspondent bien des situations o les conditions d'une coopration entre oprateurs
existent potentiellement ou effectivement combinant une entre sectorielle, avec une dimension
territoriale. Pour le textile-habillement, le choix a port, d'une part, sur Tanger et Ben M'sik-Sidi
Othmane, pour analyser la concentration des entreprises de ce type d'activit dans les aires
mtropolitaines, et d'autre part, sur Guercif, pour accompagner la dlocalisation de ces units de
production et celles nouvellement cres l'intrieur du pays, autour des petites villes ou en milieu
rural. Rappelons que cette branche rencontre actuellement d'normes difficults dans un contexte
de comptitivit internationale.
La dmarche SPL pourrait contribuer ici dpasser ces difficults et promouvoir la relance de cette
activit.
Concernant la sous-traitance lie aux industries mcaniques et lectriques, le cas d'An Seba et
Sidi-Bernoussi-Zenata a t retenu en tant que SPL potentiel. Pour les services, le groupement des
professionnels de technologie de l'information dveloppe, Casablanca, en collaboration avec les
coles d'ingnieurs, une dmarche similaire celle des SPL. Pour le tourisme, la zone d'Erfoud
s'avre significative, eu gard la dmarche SPL. En effet, cette activit est en expansion, avec la
constitution d'un dbut de systme touristique autour de Merzouga et l'apparition de l'ide d'un
dveloppement propre au territoire, pouvant disposer d'un label territorial associant tourisme,
science, culture et dveloppement local. Enfin pour l'agriculture, le choix a port sur le Souss avec
ses deux situations contrastes : d'une part, une agriculture intensive organise autour des activits
de transport, d'emballage et de conseil. Et d'autre part, une agriculture extensive qui se dveloppe
pour l'essentiel autour de produits traditionnels et des savoir-faire locaux. L'tude du ministre
aboutira, dans un premier temps, un diagnostic dtaill du concept.
Un diagnostic qui devra permettre d'identifier la typologie de chaque SPL et dtecter les leaders
autour desquels peuvent se construire des actions collectives. Dans un second temps, l'tude listera
les projets de SPL mettre en oeuvre sur le terrain.
Limites (Clusters / Districts /SPL)
Les limites gographiques des clusters, Y-a-t-il un seuil gographique minimum ?
Comment les entreprises peuvent elles combiner concrtement la coopration et la
comptition, travers de projets collaboratifs mais qui ne doivent pas mettre en danger leur
avantage comptitif?
Le succs dun cluster est souvent spcifique au tissu culturel et social local, aux particularits
des systmes juridiques ou politiques et la force des rseaux sociaux sinscrivant sur le
territoire (cas du Maroc: cultures ambivalentes + entreprises familiales caractre
paternaliste + ..)
La stimulation du dialogue territoires entreprise est loin dtre ralit prpondrante, en
effet le territoire nest plus considr comme un simple rceptacle. Il devient un espace de
formation, dinformation, dinnovation de comptitive(*) et daide aux entreprise. Il sgit dune
logique participative qui implique les territoires dans la dynamique du dveloppement des
entreprises local intgr et continu, de tel sorte que le territoire, dfini comme lespace ou
lensemble des lment de laction publique sintgre plus aisment et ou se multiplient des
rseaux de partenariat, prend de limportance dans lquation du dveloppement local
intgr et continu.


* Article7,al.7 de la loi sur la rgion Il (le conseil rgional) adopte toutes mesures en matire de formation professionnelle.