FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
BAZAN ZEGARRA ALEXANDER
MEJIA VASQUEZ AYAR
ALVARADO CARRIN ROSAEL
FERNANDEZ ORTIZ IRRAEL

DOCENTE: SORIA PAIMA LUIS ENRIQUE

Son Tareas necesarias
para planificar,
implementar, y controlar
el flujo fsico de
materiales, productos
terminados, e informacin
relacionada desde los
puntos de origen hasta
los puntos de consumo
para satisfacer las
necesidades del cliente
de manera rentable.
La logstica de marketing ataca no
slo el problema de la distribucin
de salida (llevar productos desde
la fbrica hasta los revendedores
y, en ltima instancia, hasta los
clientes), sino tambin la
distribucin de entrada (llevar
productos y materiales desde los
proveedores hasta la fbrica)
Administracin de la cadena de suministro
productos
terminados, e
informacin
relacionada
entre los
proveedores
Manejar flujos
de valor
agregado
ascendentes
y
descendentes
de materiales
la compaa,
los
revendedores,
y los
consumidores
finales.
La tarea del director de logstica
consiste en coordinar las
actividades de proveedores,
agentes de compras,
mercadlogos, miembros del
canal, y clientes.

Estas actividades incluyen
pronsticos, sistemas de
informacin, compras,
planificacin de la produccin,
procesamiento de pedidos,
inventario, almacenamiento, y
planificacin de la
transportacin.
En la actualidad, las compaas estn poniendo
mayor nfasis en la logstica por varias razones.
En primer lugar, las compaas
pueden lograr una importante
ventaja competitiva si mejoran su
logstica para ofrecer a los clientes
mejor servicio o precios ms
bajos. Segunda razn, una mejor
logstica puede representar
cuantiosos ahorros en costos
tanto para la compaa como para
los clientes.
Tercera razn, la explosin en la
variedad de productos ha vuelto
indispensable una administracin
de logstica mejorada.
Por ltimo, las mejoras en las
tecnologas de informacin han
creado oportunidades para
obtener importantes ganancias en
cuanto a eficiencia en la
distribucin.


El objetivo de la logstica de marketing es
proporcionar un nivel meta de servicio al
cliente al menor costo.
La compaa debe investigar primero la
importancia que tienen los diversos
servicios de distribucin para sus clientes, y
luego establecer los niveles de servicio
deseados para cada segmento. El objetivo
es maximizar las utilidades, no las ventas.
Por lo tanto, la compaa debe ponderar los
beneficios de proporcionar niveles ms
altos de servicio comparndolos contra los
costos.
PRINCIPALES FUNCIONES DE
LOGSTICA
Almacenamiento.
Control de
Inventarios
Transportacin.
Y administracin
de la informacin
de Logstica .
Almacenamiento
Centro de distribucin
Bodega grande, altamente automatizada, diseada para recibir
mercanca proveniente de distintas plantas y proveedores,
tomar pedidos, surtirlos de manera eficiente, y entregar la mercanca
a los clientes lo ms rpidamente posible.
Control de inventarios
Los niveles de inventario tambin afectan la
satisfaccin de los clientes.
Aqu, los directores deben mantener el delicado
equilibrio entre tener un inventario insuficiente y
tener un inventario excesivo.
Con un inventario insuficiente, la empresa corre
el riesgo de no tener los productos que los
clientes quieren comprar.
Por lo tanto, al administrar los inventarios, las empresas
deben equilibrar los costos de mantener inventarios ms
grandes contra las ventas y utilidades resultantes.
Transportacin
La seleccin de transportistas afecta los precios de los
productos, la prontitud de entrega, y la condicin de la
mercanca cuando llega a su destino, todo lo cual afecta la
satisfaccin del cliente.
Puede ser
La compaa puede elegir entre cinco modos de transporte:
por camin, ferrocarril, martimo, por ductos, y areo, as
como un modo alternativo para los productos digitales:
internet.
Administracin de la informacin de logstica:
Las compaas administran sus cadenas
de suministro a travs de la informacin.
Los socios de un canal con frecuencia se
vinculan para compartir informacin y
tomar mejores decisiones conjuntas
sobre logstica.
ADMINISTRACIN DE LOGSTICA
INTEGRADA
Concepto de logstica que pone nfasis en el trabajo en
equipo, tanto dentro de la compaa como entre todas las
organizaciones del canal de marketing, a fin de aumentar
al mximo el desempeo de todo el sistema de
distribucin.
Hoy en da, cada vez ms compaas estn adoptando el
concepto de administracin integrada de la cadena de
suministro.
Trabajo del equipo multifuncional dentro de la
compaa: En casi todas las compaas, la responsabilidad por
las distintas actividades de logstica se asigna a muchas unidades
funcionales diferentes marketing, ventas, finanzas, fabricacin, y
compras.




Creacin de sociedades logsticas: Las compaas no deben
limitarse a mejorar su propia logstica; tambin deben trabajar con otros
miembros del canal para mejorar la distribucin en todo el canal. Los
miembros de un canal de distribucin estn vinculados estrechamente
para crear valor del cliente y relaciones con los clientes. El xito de
cada miembro del canal depende del desempeo de toda la cadena de
suministro.