SOCIOS DE LA EMPRESA.

CAMAS REYES ALDO JULIAN.

FLORES CANCINO FRANCISCO JAVIER.
LOPEZ TOLEDO ANDRES MENA.


SOLICITUD DE AUTORIZACIN DE DOMINACIN O RAZN SOCIAL.

Este trmite se puede hacer de tres maneras.
Va internet:
Para hacer la solicitud va internet se va a la
siguiente pgina
www.tuempresa.gob.mx y registrarse.
Con el notario pblico (dado de alta en
secretaria de economa), el notario hace todos
los trmites necesarios para poder solicitar a la
secretaria de economa.
Formato de Secretaria de economa

Se presentan los siguientes requisitos:

tres posibles nombres.
objeto social.
relacin de asociados fundadores
consejo de administracin y vigilantes
datos personales de la mesa directiva
(credencial, CURP y acta de nacimiento).
costo: $10,000.00

Inscripcin en el registro federal de contribuyentes

1.- Acta o documento constitutivo: debidamente
protocolizado. (Original y copia).
2.- Comprobante de domicilio fiscal: (Original y copia).
3.-identificacion oficial: (Original y copia) cualquiera de los
siguientes documentos:
Credencial para votar del Instituto Federal Electoral.
Pasaporte vigente.
Cedula profesional.
Cartilla del Servicio Militar Nacional.
4.- Correo electrnico.
5.- Traer USB o CD REGRABABLE.



Al finalizar su trmite de inscripcin se le
entregaran los siguientes documentos:
Copia de la solicitud de inscripcin.
Cedula de Identificacin Fiscal o Constancia
de Registro.
Gua de Obligaciones.
Acuses de Inscripcin al RFC

Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico
Requisitos:
1.- llenar el formato FR1
2.- copia del alta de Hacienda Federal
3.- copia de credencial registro legal
4.- comprobante de domicilio
5.- poder notarial acta constitutiva

REQUISITOS SON
1.- Aviso de inscripcin ante SHCP (RFC).
2.- CURP (Clave nica de Registro de Poblacin.
3.- identificacin oficial del patrn (IFE,
Cedula profesional, cartilla SMN).
4.- comprobante de domicilio fiscal y del
trabajo.
5.- si se tiene un representante legal:
documento notarial donde conste que tiene
facultades para administrar
Identificacin oficial.

6.- Para patrones menores de edad.
Resolucin judicial o docto emitido por
notario publico.
Escrito de la republica legal donde este bajo
protesta de decir la verdad donde se
responsabilice c/u de obligaciones del
menor.
7.- para personas morales.
Acta constitutiva.
8.- solicitud del ARP.

El INFONAVIT depende directamente del IMSS.
al dar de alta a los trabajadores en el IMSS se
llena una cedula de DETERMINACION de cuotas
de aportaciones y amortizaciones que est
ligada con el INFONAVIT donde aparece el
nombre del trabajador. El trabajador por si
solo con la hoja rosa del afil-02 debe ir a
solicitar una vivienda si la necesita, requisito:
Tener un estado de cuenta en afore
Hoja rosa que lo acredite como trabajador.

Requisitos:
Mdulo de afiliacin.
Mdulo de registro al SIEM.
Declaracin anual.
Alta de hacienda federal (R1).
Copia de RFC de la empresa.
Acta constitutiva (personas morales).
Credencial de elector.
Comprobante de domicilio fiscal (agua o
telfono).
Croquis de indicacin de la empresa.
Alta al IMSS.
Registro de la secretaria de la funcin pblica.

REQUISITOS
CONOCIMIENTOS
PROFUNDOS
AMPLIA
EXPERIENCIA
RELACIONES
HUMANAS
ESTILOS DE DIRECCION
Es indudable que una organizacin no
bastara la condicin de lder para nombrar
un ejecutivo, ser necesario que este posea
adems la tcnica, la escolaridad y la experiencia en el rea a dirigir,
por lo cual consideraremos que el director deber seleccionar a las
personas con mayores aptitudes y a travs de la comunicacin
convertirlas en lder.
Resumiendo un tipo de lder podr ser aquel cuyas rdenes sean
ciegamente seguidas por sus subordinados y en el otro extremo aquel
que otorgando libertad de actuacin a sus subordinados, consigue los
objetivos de la organizacin segn el cuadro siguiente:
LIDERAZGO
El cuadro administrativo anterior suministra una idea acerca de cmo
estos tres factores Produccin, gente y jefes- se interrelacionan en
diferentes circunstancias. En algunos casos, la preocupacin
predominante de los jefes es produccin. En otros la preocupacin
predominante es el bienestar de los trabajadores y empleados.
En resumen bajo este estilo la gente es mirada
como instrumento de la produccin. Los
supervisores ponen nfasis en los requerimientos
de la tarea y del trabajo se basan en una filosofa
de producir o morir. Se persigue que los
empleados se ajusten y se amolden a las
caractersticas de los puestos y no son tomados
en cuenta a menos que se demuestren como
buenas herramientas de produccin. La base del
control es el poder jerrquico basado en un
sistema en el cual, unos ejercitan autoridad y
otros obedecen. Las relaciones entre la gente
estn limitadas a aquellas instancias en las cuales
se imponen debido a asuntos del trabajo. Cuando
surge algn conflicto entre los compaeros o con
el jefe, la meta es ganar.

Como en el estilo producir o morir
supone que el inters por la produccin
est en contra de las necesidades de la
gente, un ejecutivo con este estilo
todos somos hermanos considera
que antes que nada es necesario mirar las necesidades de los
miembros de la organizacin, aun sacrificando la produccin.
Bajo la orientacin de este el ritmo de trabajo es bastante
confortable. A la gente se le anima antes que forzarla. Se
espera que los subordinados rindan algn trabajo para evitar
problemas. El jefe representa un hermano mayor ms que un
padre fuerte como en producir o morir. El grupo, ms que el
individuo es la clave de la organizacin, con gran amistad y
armona entre sus miembros.
El estilo gerencia muerta no
representa una situacin natural y es
adoptada por una persona que ha
aceptado su derrota y decide no seguir
luchando.
Un gerente o supervisor con una
orientacin gerencia muerta ejerce
una influencia mnima en sus
contactos con otras personas. Por lo
general, se limita a transmitir rdenes
y mensajes de sus superiores. Muchos
supervisores con este estilo son
expertos en transferir la culpa a otros,
aun cuando pocas veces inician la
crtica ellos mismos para evitar
conflictos. Es clsico de este estilo el
estar presente para obtener
beneficios, pero ausente cuando se
trata de contribuir o asumir
Existe en ella una moderada preocupacin por la
gente acompaada de una moderada preocupacin
por la produccin, pero tambin se asume una
situacin de conflicto entre estos dos propsitos.
El factor humano en la organizacin es tan
importante como el factor de produccin. Es
necesario guardar un balance de los dos y esto se
logra en la orientacin gerencia tibia. Se presume
que la gente colaborara si se le explica algo sobre el
objetivo de su tarea. Sin embargo, esta comunicacin
solo se hace para que la gente sepa algo de lo que se
est haciendo y con el objeto de aminorar
resistencias, no porque se considere ciertamente, que
los trabajadores tienen verdaderamente algo
importante para aportar. El nfasis est en dar a la
gente sentido de participacin, no en dejarla
participar realmente en decisiones
Una alta preocupacin por la produccin es acompaada de un alto
inters por la gente. A diferencia de otros estilos gerenciales se parte
de la base de que no existe necesariamente conflicto entre las metas
de produccin de la empresa y las necesidades de la empresa. Bajo el
enfoque gerencia ptima se logra una integracin efectiva de los
trabajadores con la produccin lo cual es posible involucrndolos en la
determinacin de las estrategias de trabajo. Las necesidades bsicas
de la gente de pensar, de aplicar esfuerzo mental, de establecer
buenas relaciones con sus compaeros de realizar una tarea bien
hecha. Son aprovechadas para lograr objetivos organizacionales.


La orientacin gerencia ptima integra
las necesidades de los individuos con los
requerimientos de la organizacin y hace
posible obtener una organizacin
verdaderamente efectiva en condiciones
de servir de mejor manera las
necesidades de accionistas, trabajadores,
proveedores, clientes y de la sociedad
general

Los Estilos de Direccin o Estilos de Mando no son elegibles o al gusto
de cada persona, ya que corresponden a la naturaleza del carcter y
del temperamento de las personas.

Un directivo no puede optar entre ser gerencia optima o gerencia
tibia, no es materia sujeta a decisin si acta de una forma, ms
participativa o menos participativa, solo puede actuar de una forma,
conforme a sus valores, experiencia y forma de ser, por supuesto no en
forma absoluta, sino que dentro de un rango de matices.

Se puede definir Estilo de Mando como la forma en que una persona
se relaciona con sus subordinados al interior de una Organizacin.

Si la persona ocupa cargos directivos, esto es a nivel estratgico, se
hablar de Estilos de Direccin, es decir, cmo la persona directiva se
relaciona con sus mandos para conducir la Organizacin.


En base a esto nosotros
Constructora LOCAF S.A DE C.V.
Tendremos en la direccin un
estilo de GERENCIA OPTIMA,
tendremos un alto inters en el
punto de vista de produccin,
pero no dejando a
un lado el inters por nuestros trabajadores, esto
lo lograremos mediante una integracin efectiva
delos trabajadores con la produccin,
involucrndolos en el selecciona miento del plan
de trabajo.
esto de acuerdo con Roberth R. Blake
Hablar de mejora continua es hablar de
calidad; no podemos separar estos dos
trminos porque se encuentran ampliamente
ligados. Me parece que una de las situaciones
ms interesantes de este proceso de mejora
continua es que es aplicable igualmente
tanto a las personas como a las
organizaciones por igual, porque las
actividades y tareas que realizamos
diariamente se van a reflejar directamente
en la entidad en todos los campos.
REDUCIR COSTOS
REDUCIR
TIEMPOS
MEJORAR LOS
INDICES DE
SATISFACCION
DE LOS CLIENTES
Y
CONSUMIDORES.
RENDIMIENTOS
PARTICIPACION
B
E
N
E
F
I
C
I
O
S
.

SATISFACCION DEL CLIETE.
MAYOR CALIDAD DEL PRODUCTO O
SERVICIO QUE ESTAMOS
OFRECIENDO.
SATISFACCION DE LOS
TRABAJADORES
EVITANDO DUPLICIDAD DE
FUNCIONES, AUMENTANDO LA
CAPACIDAD FISICA E INTELECTUAL
DE LOS TRABAJADORES.
SATISFACCION DE LOS
ACCIONISTAS.
REDUCIENDO EL TIEMPO Y COSTO
DE PRODUCCION.
TOMANDO EN CUENTA LAS SIGUIENTES
CUESTIONES.
Qu se quiere mejorar?
Por qu se quiere mejorar?
Dnde se realizara la mejora?
Cundo debe estar implantada la mejora?
Quin participara en el equipo de mejora?
Cmo es el enfoque de la solucin?
Cul es el costo beneficio de hacer la
mejora?
ahora sabemos la manera de cmo realizar la planeacin
de la empresa, la mejor manera de como estructurar los
departamentos y funciones que conformaran a la empresa,
as tambin las aptitudes y habilidades que debe de tener
cada empleado de la empresa.
Para poder constituir la empresa legalmente, se acudi con
diferentes instituciones con el fin de realizar un trmite en
especfico. Finalizado esta etapa se obtiene como
conclusin que el mejor modelo a adoptar de una empresa
constructora es como una denominacin de sociedad
annima de capital variable. Tambin concluimos que
para el buen funcionamiento de la empresa se debe de
aplicar los principios bsicos de la administracin la cual
se compone de varias etapas que son: la planeacin, la
organizacin, control y mejora continua.