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Bienvenue au Webinar ORSYP & APMG

COBIT 5, un rfrentiel intgr :


Quelle liaison avec les autres rfrentiels ?
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prsentation
Posez vos questions par crit tout au long de la prsentation en utilisant la fonction Chat,
nos experts y rpondront lors de la session dchanges
COBIT 5, un rfrentiel intgr :
Quelle liaison avec les autres rfrentiels ?

Jeudi 5 juin 2014

Lenny Descamps, APM Group
Alexandra Sommer, ORSYP
Mickal Davila, ORSYP
COBIT 5 2014 ISACA - All rights reserved
Bienvenue
Lenny Descamps, Marketing Manager APMG-International France, Belgique
Alexandra Sommer, Directrice Marketing ORSYP
Mickal Davila, Consutant Senior ORSYP

Agenda
Les origines de la dernire version COBIT

Les lments cls du rfrentiel
Les liaisons avec les autres rfrentiels
Un rfrentiel en extension permanente
Orientation de mise en uvre
Pour aller plus loin
Questions - rponses
Sommaire
COBIT 5 2014 ISACA - All rights reserved
Institut dExamen cr en 1993 au Royaume-Uni

Dveloppe des formations et des examens/certifications
Accrdite des organismes de formation selon les normes de
qualit les plus leves gage de qualit pour les candidats
+ 270 organismes accrdits avec 1500 formateurs

Portefeuille de 40 produits en gestion de projet et IT

Programme exclusif daccrditation dorganisme de conseil

12 filiales dans le monde
Plus de 250 000 examens en 2013
APMG-International


Groupe APMG-Meilleures pratiques projets et IT
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Alexandra Sommer Directrice Marketing

Spcialiste en Management du SI et des Oprations IT
Responsable ORSYP Institute, ple Knowledge
Think Tank & Communauts IT
Publications
Trivial Pursuit : 6 ditions IT


Mickal Davila Consultant Senior

Spcialiste Gouvernance & Mthodes
Certifi CISA et ITIL

Expert
Formateur PRINCE2

, Lean IT, COBIT



5, AgilePM

et ITIL


Le groupe ORSYP
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A propos dORSYP
Productivit et Performance des Oprations IT
27 ans dinnovation en Management des Oprations IT
+ de 1500 clients travers le monde
12 filiales
3 Centres R&D
Support multilingues 24x7
Software
Institute
Innovation en Management des Oprations IT
1er Portail de Benchmark Oprationnel dynamique
Communaut Capacity Management
Think Tank : Communaut Performance des Oprations IT
Trivial Pursuit Editions IT
Consulting
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Outiller Conseiller Former Transformer
Dollar Universe


Unijob


Sysload


Streamcore


BenchPoint IT


Gouvernance & Valeur
Production & Services
Infrastructure & Sourcing
ITIL


PRINCE2


COBIT

5


Lean IT
Cloud
Publications
Think Tank
Communauts
Trivial Pursuit IT
Nouveaut 2014
Trivial Pursuit Edition Management de Projet
Accrdit APMG et PMI
Mthodes, Comptences & Outils
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Les origines
de la dernire version COBIT
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GOVERNANCE OF ENTREPRISE IT
COBIT5
COBIT 5 Principles
1. Meeting Stakeholder Needs
2. Covering the Enterprise End to End
3. Applying a Single Integrated Framework
4. Enabling a Holistic Approach
5. Separating Governance From Management
2005/7
COBIT4.0/4.1
Audit
COBIT1
2000 2012
The Five Focus Areas
Strategic Alignment
Value Delivery
Risk Management
Resource Management
Performance Measurement
2001/3
2003
Val IT 2.0
(2008)
Risk IT
(2009)
BMIS
(2010) MANAGEMENT
COBIT3
CONTROL
COBIT2
1998 1996
AUDIT
COBIT1
IT GOVERNANCE
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Governance & Management of Enterprise IT
Un systme de gouvernance est constitu de tous les moyens et mcanismes qui vont
permettre a de multiples parties prenantes, a diffrents niveaux dune entit , pour un but
spcifique, davoir leur mot a dire de manire organise dans la fixation des orientations
et dans le suivi de la performance et de la conformit de manire a crer pour elles des
avantages (i.e.benefits) acceptables, en prenant des niveaux de risque acceptables et
en utilisant les ressources limites de manire responsable

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Pourquoi dvelopper COBIT 5
Lier ensemble et renforcer tous les actifs de connaissance de lISACA avec
COBIT
Intgrer tous les autres cadres de rfrence et guides majeurs de lISACA
Saligner avec les autres cadres de rfrence et standards majeurs

ISACA Board of Directors directive :
Tie together and reinforce all ISACA knowledge assets with COBIT.
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Les lments cls du rfrentiel
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COBIT 5 Principles
1. Cration de valeur / cascade
dobjectifs
2. Referentiel integrateur
3. Roles, activits et relations
4. Modele systemique avec
des facilitateurs
5. Gouvernance / Management
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Plusieurs proccupations Rfrentiel
Multiplicit des rfrentiels : internes, externes
Incohrences entre les diffrentes publications : internes, externes
Terminologie : Confusion entre Gouvernance et Management, qualit
and scurit, risque et contrle, objectif business et objectif de contrle,
pratiques de management and contrles, ...
Absence de vue intgre
Focalisation sur le fonction SI et les processus SI et non pas sur
linformation et les processus autour de linformation
En ligne avec lvolution du thought leadership?

COBIT 5 2014 ISACA - All rights reserved
Plusieurs proccupations Rfrentiel
Multiplicit des rfrentiels
Incohrences entre les
diffrentes publications
Diffrentes
terminologies
Absence de vue intgre
Focalisation sur le fonction SI et les processus
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7 Faciliteurs
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COBIT 5 Process Reference Model
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Contenu du Guide Enabling Processes
Identification du Processus : Index, Nom, Zone, Domaine
Description du processus
But du processus
Objectifs IT associes and Metriques correspondants
17 Objectifs IT, 59 Mtriques IT
Objectifs des Processus et mtriques correspondants
Gouvernance : 15 Objectifs de Processus IT et 37 mtriques des Processus IT
Management : 114 Objectifs de Processus IT et 229 mtriques des Processus IT
Tableaux RACI : 26 roles Business et IT concerns par les 207 pratiques IT
Descriptions detaillees des pratiques
Description, inputs et outputs avec leur origine/destination, activits
Gouvernance : 12 Pratiques IT de Gouvernance et 79 activits IT de Gouvernance
Management : 195 Pratiques IT de Management et 1029 activits IT de Management
References et guides


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Liaisons avec les autres rfrentiels
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Couverture avec les autres standards
et rfrentiels
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Fdration des rfrentiels
Vers un modle prescriptif
Incorporation
Objectifs et finalits
Dtail et flux des
activits
Repaire dans chaque
fiche de processus
Apport de COBIT 5
Alignement objectifs
Interfaces entre
processus
Rsultats dactivit
Modle dvaluation
RACI
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COBIT
ISO 9000



ISO 27002


ITIL
COSO
Quoi
Comment
Primtre de couverture
COBIT et les autres rfrentiels
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Points de correspondance 1/2
ISO/IEC 38500 Gouvernance des Technologies de lInformation par
lentreprise
Les principes de ISO 6 correspondent COBIT

5

ISO/IEC 27000
Processus relatifs a linformatique des domaines EDM, APO et DSS
Des activits de surveillance et scurit de MEA

ISO/IEC 31000 Management du Risque
Les activits lies la gestion des risques de EDM et APO

ITIL

(Processus cur)
Un sous ensemble de processus du domaine DSS
Un sous ensemble de processus du domaine BAI
Quelques processus du domaine APO



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Points de correspondance 2/2
TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
Processus relatifs aux ressources de EDM
TOGAF composant du comit darchitecture et des zones de gouvernance
Processus darchitecture dentreprise dAPO

PRINCE2

Processus de gestion de projet et de programme du domaine BAI
Processus relatifs au portefeuille du domaine APO

CMMI
Quelques processus organisationnels et relatifs la qualit du domaine APO
Processus relatifs a la construction dapplication et lacquisition de BAI,

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Rfrentiel en extension permanente
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Un portail de connaissance
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COBIT 5 Single Integrated Framework
FRAMEWORK PUBLICATIONS
COBIT 5: A Business Framework for the
Governance and Management of Enterprise IT
COBIT 5 Implementation
ENABLING GUIDES
Enabling Processes
Enabling Information
.
PROFESSIONAL GUIDES
COBIT 5 for Assurance
COBIT 5 for Information Security
COBIT 5 for Risk
PRATICAL GUIDES
Configuration Management Using COBIT
Securing Mobile Devices Using COBIT
Transforming Cybersecurity Using COBIT
Collaborative Environnement
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ORIENTATIONS DE MISE EN UVRE
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Les 7 tapes du cycle de vie de la mise
en uvre
COBIT 5 2014 ISACA - All rights reserved
Points forts
Adaptation du modle en 6 tapes (ITIL)
Identification des leviers
Approche As-is / To-be / Opportunits et solution (TOGAF)
Intgration de la mthode dvaluation daptitude des processus (ISO15504)
Conduite du changement selon KOTTER
Utilisation avanc du Business Case
Les challenges de la dmarches, les causes, et les facteurs de succs

COBIT 5 2014 ISACA - All rights reserved
Pour aller plus loin
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Pour aller plus loin
Organismes de rfrence
ISACA

Ouvrages de rfrence
ITIL

ISO/CEI
TOGAF


Showcase APMG
24 juin 2014, Cur Dfense

Formations ORSYP Institute
Cursus COBIT 5

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Offre spciale ORSYP Institute
Formez vos quipes COBIT 5 Foundation
3 jours du 10 au 12 juin 2014 ou du 7 au 9 juillet 2014
Paris la Dfense
Certification incluse


Bnficiez dune remise exceptionnelle
990,00HT au lieu de 1.450,00HT (Tarif catalogue ORSYP Institute)
Code promo : Webinar COBIT5


Votre contact
Alexandra Sommer : aso@orsyp.com 01 47 73 17 42
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