24/06/2014

CONCEPTOS Y ANTECEDENTES

HISTRICOS DE LA
ADMINISTRACIN.
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Pensar en grande


A medida de que crecemos, comenzamos a aceptar ( a veces con
dolor). Que para vivir plenamente, debemos dejar ir cosas, lugares y
personas y hasta maneras de pensar. Y sobre todo aceptar que no
podemos controlar todo. Aferrarnos , slo nos deja anclados en el
pasado, inmviles y hasta frustrados

Esto tambin aplica a los negocios. Pasada la romntica etapa inicial
en la que el emprendedor lo hace todo ( compra, vende, paga
impuestos), llega el momento de crecer y de crecer en serio, de lo
contrario, ms que una empresa tendremos un simple autoempleo,
que no generara un solo peso, a menos que nosotros estemos ah
trabajando 16 horas al da

Esta es la realidad de la mayora de los pequeos y medianos negocios, y
la principal causa de que slo 1 de cada 10, sobreviva a los primeros 5
aos de operacin.

Pero si trabajamos desde el principio para crear una empresa y no un
changarro
Ya habremos dado el primer paso hacia el xito.

Porque para ser grande, hay que pensar en grande!
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ANTECEDENTES

Estamos inmersos en nuevos tiempos, en
consecuencia tenemos que actuar diferente, debido
a la globalizacin a las nuevas Tecnologas de la
informacin, a las nuevas formas de hacer negocios,
tenemos que innovar.
En todos los niveles, y funciones.
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Desde tiempos ancestrales , la administracin a formado
parte importante en la vida del ser humano.
Desde que las personas empezaron a formar grupos para
lograr metas que no podan cumplir solos.
La administracin ha sido esencial para asegurar la
coordinacin de esfuerzos individuales . Conforme la
sociedad ha llegado a depender cada vez ms del esfuerzo en
grupo y que muchos grupos organizados se han vuelto
grandes, la tarea de administrar ha crecido en importancia.

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OBJETIVO DEL TEMA.
Analizar la toma de decisiones con sentido de
responsabilidad al servicio de las personas en
la sociedad.
??????

GESTIN
EMPRESARIAL
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es aquella actividad, que a travs de diferentes individuos
especializados, como: directores institucionales, consultores,
productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar
la productividad y la competitividad de una empresa o de un
negocio.

Definicion ABC: http://www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.php#ixzz2q9uNOYt3
INCLUYE

CALIDAD
TECNOLOGA
NUEVOS PROCESOS
PERSONAL
CAPACITACIN
CULTURA ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
ADMINISTRACIN
.
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Qu es para ti la Administracin?
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Ejercicio 1
http://www.youtube.com/watch?v=EcqBamfQ
mPY
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Es el proceso de conseguir que las cosas se
hagan, de manera eficiente y eficaz, con y a
travs de las personas.

Proceso de disear y mantener un ambiente
donde individuos, que trabajan juntos en
grupos, cumplen metas especficas de manera
eficiente..
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IBERO

PUEBLA
Administracin.

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Coordinacin y supervisin de las actividades
laborales de otras personas de tal manera que
se realicen de forma eficiente y eficaz.

Conjunto de actividades dirigido a aprovechar
los recursos de manera eficiente y eficaz con
el propsito de alcanzar uno o varios objetivos
o metas de la organizacin.
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IBERO

PUEBLA
Administracin.
Definicin:
Productividad: Relacin de salidas-insumos
dentro de un periodo considerando la calidad.


Organizacin: grupo de personas que trabajan
juntas para crear un supervit.(valor
agregado)

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definiciones
Eficacia: Hacer las cosas correctas o realizar
actividades de tal forma que se logren los
objetivos de la organizacin.

Eficiencia: Hacer las cosas bien o lograr los
mejores resultados a partir de la menor
cantidad de recursos.

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En organizaciones lucrativas el valor agragado
se traduce en utilidades.
En organizaciones No lucrativas el valor
agragado se traduce satisfaccin de
necesidades.

Las Universidades?
Generacin y difusin del conocimiento
Prestacin de servicios a la comunidad.
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1. Como gerentes, las personas realizan las funciones
gerenciales de planear, organizar, integrar personal,
dirigir y controlar.
2. La administracin se aplica a cualquier tipo de
organizacin.
3. Tambin se aplica a los gerentes de todos los niveles
organizacionales.

Definicin de la administracin:
su naturaleza y propsito

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4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un
supervit.
5. La administracin se ocupa de la productividad, lo que
implica efectividad y eficiencia.

Definicin de la administracin:
su naturaleza y propsito


Para estudiar administracin hay que
desglosarla en cinco funciones gerenciales


Hay que considerar el entorno

Empresa es un negocio, dependencia,
hospital, universidad o cualquier otro tipo de
organizacin

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Funciones de la administracin

El estudio de la administracin se encuentra
desglosado en cinco funciones gerenciales:

Planear
Organizar
Integrar Personal
Dirigir
Controlar


Tarea 1

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Quiz 1
1.- Qu es una empresa?

2.- Mencione 4 habilidades importantes para
los administradores:

3. - Qu es productividad?
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Niveles de la administracin.
Estratgico: alta direccin responsable del curso
general y de las operaciones de la organizacin.

Tctico: coordina y decide cules productos o
servicios se produciran.

Operativo: es la supervisin y ejecuta las tareas.
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Funciones gerenciales a
diferentes niveles organizacionales

Todos los gerentes realizan funciones gerenciales,
pero el tiempo dedicado a cada funcin puede
variar.




Habilidades requeridas por los
gerentes.
Habilidades tcnicas.
Conocimiento especfico del trabajo y las
tcnicas necesarias para realizar
competentemente las tareas laborales.


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Habilidades humanas.
Involucran la capacidad de trabajar bien con
otras personas, tanto de manera individual
como en grupo.
Los gerentes con buenas habilidades humanas
obtienen lo mejor de su gente, saben cmo
comunicarse, motivar, dirigir e inspirar
entusiasmo y confianza.
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Habilidades conceptuales.
Los gerentes las utilizan para pensar y
conceptualizar situaciones abstractas y
complejas.

Se ve la organizacin como un todo, se
comprende la relacin entre diversas
subunidades y visualizan cmo encaja la
organizacin en su entorno general.
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Habilidades y niveles administrativos.
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Tiempo dedicado al desempeo de
funciones administrativas.
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Las metas de todos los gerentes
y las organizaciones

La meta de todos los gerentes debe ser crear
un excedente al establecer un ambiente
donde las personas pueden lograr las metas del
grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero,
materiales e insatisfaccin personal.

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Caractersticas de compaas
excelentes y ms reconocidas

1. Orientadas a la accin.
2. Aprenden acerca de las necesidades de sus
clientes.
3. Promueven la autonoma gerencial y el
espritu empresarial.
4. Logran la productividad al prestar atencin
estrecha a las necesidades de su gente.



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5. Son impulsadas por una filosofa de compaa a
menudo basada en los valores de sus lderes.
6. Se enfocan en el negocio que conocan mejor.
7. Tienen una estructura de organizacin simple
con un mnimo de personal.
8. Son centralizadas y descentralizadas, segn
fuera apropiado.

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Marcas ms valiosas en 2011 a nivel global
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Marcas ms valiosas en 2011
en Amrica Latina
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Empresas Latinas con mayor grado
de globalizacin en 2011
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Cmo adaptarse a los cambios en el siglo XXI

Para tener xito en el siglo XXI, las compaas
deben aprovechar la nueva tecnologa de la
informacin, en especial
la internet, la globalizacin y el espritu
empresarial.

Por qu es importante la
Administracin para la sociedad?
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Ejercicio 2
La administracin
Tiene un propsito.
Se refiere a ideas, cosas y personas.
Es un proceso social.
Es una fuerza coordinada.
Est relacionada con los esfuerzos de equipo.
Es una actividad.
Es un proceso compuesto.
Acta como fuerza creativa y vigorizante de la organizacin.
Es una disciplina dinmica.
Intangible.
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Las organizaciones estn inmersas en una
sociedad, como tal:
Se debe trabajar con ella, en un ambiente
tecnolgico, entorno ecolgico, con
universidades, gobierno.
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Espritu Empresarial.
Innovacin y expansin a nuevos mercados
(proceso creativo centrado en la nocin de
identificar oportunidades de mercado y
necesidades no satisfechas).

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http://www.youtube.com/watch?v=nrxG3cjGr
hU
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La
administracin
es necesaria
en
Organizaciones de cualquier
tamao.
Pequeas - grandes.
Todo tipo de
organizaciones.
Lucrativas no lucrativas
Todos los niveles de la
organizacin.
Inferiores - Superiores
Todas las reas de la
organizacin.
Manufactura Marketing,
Recursos Humanos,
Finanzas, Sistemas de
informacin, etc.
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Productividad, efectividad y eficiencia

Productividad
Relacin de salidas-insumos dentro de un periodo
considerando la calidad.

http://www.youtube.com/watch?v=qDCAgALlx
J4
Que es un gerente y que es un lder?
Marque diferencias.
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Ejercicio 4
Diferencias entre gerencia y
liderazgo.
Gerentes
Administran las actividades.
Son el soporte de las condiciones
organizacionales y de los empleados.
Confan en los controles.
Tienen una perspectiva de corto plazo.
Aceptan el status quo.
Preguntan cmo y cundo.
Se concentran en los sistemas y
estructuras.
Lderes
Innovan las formas de ejecucin.
Desarrollan a las personas.
Inspiran confianza.
Tienen una perspectiva de largo plazo.
Desafan el status quo.
Preguntan qu y por qu.
Se concentran en las personas.
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Proceso administrativo.
Planeacin
Organizacin
Integracin Direccin
Control
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Planear.
Seleccionar misiones y objetivos, as como las
acciones para alcanzarlos, lo cual requiere
toma de decisiones.
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Organizar.
Establecimiento de una estructura intencional
de roles para que las personas se desempeen
en una organizacin.
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Integracin de personal.
Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en
la estructura de la organizacin.
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Dirigir.
Influenciar a las personas para que
contribuyan a las metas organizacionales y de
grupo.
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Controlar.
Medir y corregir el desempeo individual y
organizacional para asegurar que los sucesos
se conformen a los planes.
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http://www.youtube.com/watch?v=V7pV0fvzz
m0
Henry Mintzberg investig y encontr 10 roles
gerenciales, que los divide en 3 rubros:
Roles interpersonales, informativos y de
decisin.
Ya que los gerentes no slo se dedican a las 5
funciones gerenciales (planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar)

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Los roles del administrador.
Roles interpersonales.
El rol de la figura central (realizar deberes
ceremoniales y sociales como representante de la
organizacin).
El rol de lder.
El rol de enlace (en particular con
personas de fuera).
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Roles informativos.
El de receptor (recibir informacin acerca de la
operacin de la empresa).
El rol de diseminador (pasar informacin a los
subordinados).
El rol de vocero (transmitir informacin a aquellos
fuera de la organizacin).
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Roles de decisin.
El rol empresarial.
El rol de manejador de disturbios.
El rol de designador de recursos.
El rol de negociador (tratar con varias personas y
grupos de personas).
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El trabajo del administrador segn, Druker.
Establecer objetivos.

Organizar las actividades decisiones y relaciones.

Comunicar y motivar.

Medir/evaluar.

Desarrollar a las personas.
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http://www.youtube.com/watch?v=njgI0e-
mA9M
Tarea 2

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Quiz 2
1.- quin es el padre de la administracin
cientfica?

2.- Quin es Henri Fayol?

3.- quin introdujo el control de calidad en
Japn y cuando?
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Gracias