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LA GESTION FINANCIERA Y SU INFLUENCIA EN LA

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS PYMES


DEL SECTOR OLIVCOLA DE LA PROVINCIA DE
TACNA; PERIODO 2013

ALICIA PATRICIA AYCA
CHOQUE
MARCO REFERENCIAL

3.- MARCO TEORICO
3.1 Antecedentes relacionados con la investigacin

Zambrano Calle, Abraham Jos (2005) Tesis: "La gestin
financiera y el desarrollo de las PYMES en la actividad
industrial textil de Lima Metropolitana-Periodo 2002-
2003"; presentada para optar el Grado Acadmico de
maestro en Finanzas en la Universidad Nacional
Federico Villarreal. En dicho trabajo se analiza la gestin
financiera y su contribucin en el desarrollo de las
PYMES.




-Hernndez Fernndez, Maritere (2005) Tesis: "Decisiones
financieras para el desarrollo de las empresas. Tesis
presentada para optar el Grado de Magister en Finanzas en
la Universidad Autnoma de Mxico. La autora describe un
conjunto de decisiones de financiamiento, que permiten
realizar las inversiones que necesitan las empresas para
desarrollarse en el marco de un mercado competitivo.

-Aguabarrena Garca, Carlo Magno (2004) Tesis:
"Administracin financiera competitiva con decisiones
financieras efectivas. Tesis presentada para optar el
Grado de Magister en la Universidad Catlica de Chile.
El autor realiza una descripcin de las decisiones
financieras que permiten tener una estructura
adecuada de capital para disponer de los bienes y
derechos que necesitan para cumplir con la misin
institucional y de ese modo asegurar su continuidad en
el mercado competitivo chileno.

Castillo Heredia, Gustavo (2005) Tesis: "Per: Decisiones
financieras efectivas para el desarrollo empresarial, en el
marco de la economa social de mercado". Presentada para
optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad
Nacional Federico Villarreal. En dicho trabajo de
investigacin el autor describe la forma como las decisiones
financieras, en la medida que sean efectivas, contribuyen al
mejoramiento continuo, productividad, competitividad y
desarrollo de las empresas del sector comercio, industria y
servicios, todo esto en el marco de la economa social de
mercado o de libre competencia.


-Mendoza Torres, Ana Mara (2005) Tesis: "Gestin
financiera estratgica para la competitividad de las
MYPES del sector comercio". Presentada para optar el
Grado de Maestro en Contabilidad en la mencin de
Contabilidad de Gestin en la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos. En este trabajo, la autora
presenta a la gestin efectiva de las inversiones y el
financiamiento como la solucin para que las empresas
del sector comercio obtengan eficiencia, eficacia,
economa; productividad, mejoramiento continuo y
competitividad en los sub-sectores en los cuales llevan
a cabo sus actividades empresariales;

3.2. Bases Tericas- cientficas
3.2.1 Efectos de la globalizacin sobre el sector
PYME
A partir del ao 1990, el Per ha entrado en una nueva
estrategia de desarrollo basada en la apertura de la
economa y el impulso al libre mercado.

Las medidas de estabilizacin (correccin de precios
relativos, saneamiento presupuestal, poltica
monetaria y fiscal austera, reinsercin en el sistema
financiero internacional), y de ajuste estructural
(reduccin arancelaria, reforma comercial y financiera,
privatizaciones y reestructuracin del Estado) han
dado lugar a un nuevo entorno macroeconmico. Este
ha tenido los siguientes efectos sobre las pequeas
empresas:

(i)Si bien el pleno funcionamiento del libre mercado, ha
acercado a la economa en su conjunto con el ambiente
competitivo en el que tradicionalmente se han movido
las empresas del sector, el paso abrupto de enfrentar
competidores locales a competidores internacionales
(con mayores escalas, mejores tecnologas, servicios
bsicos baratos o subsidiados, canales de
comercializacin modernos) ha sido traumtico para
la mayora de empresas.

(ii) La reduccin del Estado, la simplificacin de
trmites (con importantes limitaciones para el caso de
las municipalidades que todava obstaculizan la
creacin de empresas), la adecuacin de leyes y la
desregulacin en general, como en los casos de la
SUNAT con el Rgimen Unico Simplificado (RUS),
permitiran un entorno ms libre para la realizacin de
los negocios.

(iii) La apertura de la economa ha significado la
posibilidad de importar una gama ms amplia de
insumos y maquinaria a menores precios, con la dosis
de transferencia de tecnologa moderna que traen
incorporada; aunque todava falta revisar y adecuar la
poltica arancelaria para acercarla a las verdaderas
necesidades y la realidad del sector.

(iv) Para enfrentar a la competencia externa algunas
empresas grandes y medianas, con el objeto de reducir
costos, han recurrido a proveedores y subcontratistas de la
pequea y mediana empresa, promoviendo la formacin de
nuevas empresas y reforzando las ya existentes.

(v) El ingreso masivo de productos importados que
compiten en los mismos rubros que las PYMEs ha reducido
significativamente su participacin en el mercado interno.
La reduccin de aranceles (inferiores a los de otros pases
de Amrica Latina y algunos pases desarrollados) ha
bajado los precios de las importaciones, a los que se aade
el efecto del tipo de cambio atrasado. Tambin se ha podido
comprobar la existencia de numerosos casos de
contrabando y dumping que deben ser drsticamente
corregidos.

3.2.2 Teoras del desarrollo de las Mypes

Interpretando a Kohler (2005) el desarrollo de las
empresas, tiene por objeto la promocin de la
competitividad, formalizacin y desarrollo propiamente
dicho, para incrementar el empleo sostenible, su
productividad y rentabilidad, su contribucin al Producto
Bruto Interno, la ampliacin del mercado interno y las
exportaciones, y su contribucin a la recaudacin
tributaria.


Interpretando a Abad (2008)], Bahamonde (2000 y
Rodrguez (1997), las pequeas y medianas empresas,
son unidades econmicas constituidas por una
persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de
organizacin o gestin empresarial contemplada en la
legislacin vigente, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extraccin, transformacin, produccin,
comercializacin de bienes o prestacin de servicios.
Estas empresas pueden alcanzar eficiencia y
efectividad si disponen de una adecuada direccin y
gestin financieras para sus fuentes de financiamiento
e inversiones.

Analizando a Flores (2004) las pequeas y medianas
empresas pueden definirse como entidades que
operando en forma organizada utilizan sus
conocimientos y recursos para elaborar productos o
prestar servicios que suministran a terceros, en la
mayora de los casos mediante lucro o ganancia.

Analizando a Prez (2000), el primer deber del gerente
o administrador de una micro y pequea empresa
consiste en crear, y luego dirigir, toda una serie de
relaciones entre su empresa y sus trabajadores,
proveedores, bancos y clientes. El primer paso para la
creacin de las relaciones deseadas consiste en
establecer objetivos, tratando esos objetivos que desea
establecer con aquellas personas que debern
alcanzarlos. Al fijarse estos objetivos debe ser de tal
forma que pueda enfocarse el resultado en trminos
mensurables. Cualquier modificacin en ellos debe
contar con los medios apropiados. Finalmente es
necesario ponerlos a prueba continuamente ya que su
intencin en determinado momento, puede no ser
factible de alcanzarlo.

Segn Bellido (1989) y Castin (1996), la organizacin de la
micro y pequea empresa tpica se suele establecer en
funcin de las circunstancias. El propietario es el motor
principal. La mayora de las cosas que hay que hacer o son
hechas por el mismo o bajo su directo control. Esto es
cierto en los primeros aos de vida de la empresa. Es de
esperar que una persona empeada en esta tarea no tenga
que aplicar probados principios de organizacin a su
negocio, cuando sean necesarios debido a la expansin del
mismo y, en este sentido se llega a un punto que exceda las
posibilidades de cualquiera para dirigirlo. En cualquier
caso, en toda pequea y mediana empresa, llega un
momento en que propietario o gerente tiene que delegar la
responsabilidad de las decisiones en alguna otra persona.
Es en ese punto cuando empieza a poner en prctica lo que
se llama organizacin.



GESTIN FINANCIERA EN
PEQUEAS Y MEDIANAS
EMPRESAS
3.2.3. Gestin financiera en pequeas y
medianas empresas

Las finanzas son el arte y la ciencia de la administracin del
dinero, otra definicin sera: Es el conjunto de las actividades que
nos ayuda a manejar los recursos financieros de una empresa
para optimizar sus bienes. Las finanzas son una disciplina que
afecta la vida de cada persona u organizacin, ya que todos los
individuos ganan perciben dinero, y lo gastan lo invierten.
As pues, las finanzas se ocupan de los procesos, instituciones,
mercados e instrumentos mediante los cuales se rige la
circulacin del dinero entre las personas, las empresas y los
gobiernos. Las reas principales de las finanzas pueden dividirse
en dos categoras para destacar mejor las posibilidades de
desarrollo que cada una ofrece al administrador financiero:
Servicios Financieros y Administracin Financiera (Gross, 2001).
La importancia de la funcin financiera depende en gran
medida del tamao de la empresa. En las empresas
pequeas, la funcin financiera suele encomendarse al
departamento de contabilidad, pero a medida que la
empresa crece, es necesario crear un departamento
especial para trabajar el rea financiera. El funcionario
que se ocupa de la actividad financiera de la empresa se le
denomina Tesorero, a quin corresponde la planeacin
financiera y la percepcin de fondos, la administracin
del efectivo, las decisiones de gastos de capital, el manejo
de crditos y la administracin de la cartera de
inversiones. El Contador es el funcionario responsable de
la actividad contable de la empresa, su funcin consiste
en la administracin fiscal, el procesamiento de datos y la
contabilidad de costos y financiera (gomez, 2006).

3.2.4 Financiacin en la PYME

En la actualidad, el rea de finanzas est siendo afectada
por el mercado de crdito de capital, esto lo compone la
facilidad de la PYME para conseguir crditos y recursos a
mediano, corto y largo plazo. En la actualidad, el
pequeo empresario se encuentra con un conflicto
financiero, debido a que las organizaciones de apoyo a
las PYMES tienen limitados los recursos econmicos
para ellas, y la mayora de las veces los problemas son
debido al dinero, por prstamos a conseguir o ser
conseguidos, y los costos de financiamiento siempre van
a ser muy altos comparados con los ingresos de la PYME.
(Gmez, 2006)





Competitividad para la
Pyme



3.2.5 Competitividad para la Pyme

Para definir el concepto de competitividad hace
referencia directa a meritocracia, es decir, una
accin para conseguir algo que otra regin o
conjunto de regiones buscan tambin. Una de las
formas que ha probado ms efectividad para
crecer, en el contexto de la economa globalizada,
es la acumulacin de inversiones a largo plazo
(Gmez, 2006).


DEFINICIONES
OPERACIONALES

3.3. Definiciones operacionales
a) Estrategias financieras
Para la determinacin de estrategias financieras se
deben de primero que nada identificar las reas claves
en las que nos vamos a enfocar, que en este caso son: el
director financiero, la competitividad, la innovacin, la
financiacin y el riesgo financiero, la informacin
financiera y los estados financieros. Por ello debemos de
definir un objetivo estratgico que es el fin que
deseamos alcanzar, y en este caso propongo alcanzar el
buen funcionamiento de la PYME. El criterio de
medicin para las estrategias se puede hacer en base a
resultados. (Kholer, 2005)

b) La informacin financiera

La empresa est orientada a satisfacer a un mercado y
generar riqueza por lo que la informacin financiera
debe estar orientada al mercado y a generar riqueza
debiendo informar sobre: la generacin de riqueza, el
retorno de inversin de socios o accionistas, y la
generacin de flujo de efectivo (Prez, 2005).

c) Direccin financiera
Direccin financiera: El director financiero es la persona
responsable de tomar una decisin importante de inversin
o financiacin. Estos a su vez, tienen a su cargo al tesorero
quien es el responsable de gestionar la tesorera de la
empresa, de obtener nuevos fondos, y de las relaciones con
los bancos, y los accionistas.
Sin embargo, las decisiones importantes tienen que ser
aprobadas por el consejo de administracin. Mientras que
en las PYMES es el director financiero o tesorero el que se
encarga de todas las funciones que involucran dinero
(RODRGUEZ, 1997).

d) Los estados financieros

El objetivo de los estados financieros es ms que nada
informar sobre la situacin financiera de la empresa,
estos son en una fecha especfica y son en base a los
resultados de las operaciones y los fondos, en un rango
de tiempo determinado. (Rodriguez, 1997)


REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Zambrano Calle, Abraham Jos (2005) Tesis: "La
gestin financiera y el desarrollo de las PYMES en la
actividad industrial textil de Lima Metropolitana-
Periodo 2002-2003"; presentada para optar el Grado
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Hernndez Fernndez, Maritere (2005) Tesis:
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empresas ". Tesis presentada para optar el Grado de
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Mxico.


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Nacional Federico Villarreal.
Mendoza Torres, Ana Mara (2005) Tesis: "Gestin
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del sector comercio". Presentada para optar el Grado de
Maestro en Contabilidad en la mencin de Contabilidad de
Gestin en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.




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a cargo del autor. Tercera Edicin.





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PREZ Figueroa E. (2005) Organizacin y
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RODRGUEZ, Leonardo (1997) Planificacin y
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