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Administrao de recursos

humanos

Do operacional ao estratgico
14 edio | 2008 | revista
atualizada e ampliada
Jean Pierre Marras
Captulo 16

Subsistema de relaes
trabalhistas
Captulo 16
Subsistema de relaes
trabalhistas
16.1 Relaes trabalhistas

rea que responde pelo planejamento e execuo de programas
relacionados rea trabalhista-sindical.

16.1.1 Posio orgnica

Essa rea situa-se quase sempre em posio de staff a uma diretoria
de RH, vice-presidncia de RH ou da prpria presidncia da empresa.

16.2 Campo de trabalho

So campos de trabalho dessa rea as seguintes aes:

16.2.1 Contatos com sindicatos patronais

O RT o porta-voz em assuntos ligados aos sindicatos.

Captulo 16
Subsistema de relaes
trabalhistas
16.2.2 Contatos com a federao das indstrias

Atividade de extrema importncia, que coloca o RT na linha de frente,
possibilitando antever situaes e prever cenrios com maior
facilidade.

16.2.3 Negociaes de acordos coletivos de trabalho (ACT)

Denomina-se ACT o acordo firmado entre uma empresa e seus
empregados, ou entre diversas empresas e seus empregados, ou o
sindicato dos empregados. Para ser juridicamente vlido deve ser
homologado tanto pelo sindicato quando pelo Ministrio do Trabalho.

16.2.3 Negociaes de convenes coletivas de trabalho (CCT)

um instrumento normativo que registra uma srie de clusulas
acordadas entre sindicatos patronais e sindicatos dos trabalhadores.
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Subsistema de relaes
trabalhistas
16.2.5 Planejamento e implementao de um programa
contnuo de RT

Cabe ao profissional responsvel pelas relaes trabalhistas elaborar
um planejamento para antever posturas a tomar em funo de
mudanas previstas, objetivando evitar o desgaste da imagem da
empresa, alm de manter o ambiente produtivo em nveis adequados.

16.2.6 Anlise peridica da temperatura organizacional

o instrumento de pesquisa e anlise que o RT possui para conhecer
as necessidades sentidas por parte dos trabalhadores, diagnosticando
o nvel de satisfao ou temperatura organizacional.








Captulo 16
Subsistema de relaes
trabalhistas
16.2.7 Conduo de palestras

Treinamentos e aes de reciclagem de conhecimento das linhas da
empresa (lderes, supervisores, diretores etc.).

16.2.8 Assessoria direta cpula da empresa

Implementao de um programa de planejamento estratgico,
momentos de decises, formulao de respostas de reivindicaes etc.

16.2.9 Acompanhamento de dissdios e julgamentos

O profissional de RT deve ter conhecimento tcnico para acompanhar
a evoluo dos acontecimentos relativos aos acordos firmados na sua
categoria (metalrgicos, grficos, qumicos etc.).




Captulo 16
Subsistema de relaes
trabalhistas
16.2.10 Acompanhamento e assessoria ao contencioso
trabalhista

Acompanhar os processos trabalhistas movidos pelos empregados
contra a empresa e assessorar o rgo responsvel pela defesa.

16.3 Instncias de solues legais

A Carta Magna de 1988 aponta duas figuras at ento inditas na
legislao brasileira:

1. O mediador: ttulo que se d a um profissional preparado e
registrado no Ministrio do Trabalho para conciliar as negociaes
entre as partes capital/trabalho.
2. O rbitro: ingressa no processo negocial quando as partes
reconhecem a impossibilidade de uma soluo de com acordo,
ento nomeiam essa figura para dar o seu parecer imediato.
Captulo 16
Subsistema de relaes
trabalhistas
16.4 A negociao trabalhista

Todo o processo de negociao est basicamente desenhado a partir
de quatro elementos:

1. Planejamento
2. Reconhecimento
3. Negociao
4. Formalizao

16.5 Articulaes nacionais e centrais sindicais

As centrais sindicais so rgos que tm por finalidade defender os
interesses da classe trabalhista agrupando entidades sindicais que
militam em unssono e tm uma mesma linha de pensamento.






Captulo 16
Subsistema de relaes
trabalhistas
16.6 A funo do RT no processo

Fase I: pr-greve
Nesse ponto o RT deve detectar insatisfaes e problemas, evitando
que se propaguem e acabem por contaminar o clima organizacional.

Fase II: da greve e negociao
O RT trabalha intensamente realizando as seguintes aes: preparar a
comunicao com os empregados; pr em andamento o Plano de
Contingncia; iniciar as negociaes rapidamente; redigir o acordo
resultante das negociaes.

Fase III: do retorno ao trabalho
Atitudes de compreenso, entendimento e de contnua negociao
(em nvel de superviso) so a chave para que o tempo de retorno
normalidade seja o menor possvel. Quanto maior a demora no
retorno normalidade, maior o custo produtivo (mais refugos, perda
de matria-prima, de qualidade etc.)







Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao organizacional So Paulo:
Atlas, 2006.


Os sindicatos
-So organizaes permanentes de pessoas
assalariadas formalmente destinadas a tentar obter
vantagens para seus associados ou para o conjunto
das pessoas filiadas mediante negociaes com as
empresas e o Estado, presses polticas e outros
meios de atuao (RODRIGUES, 1999).






Sindicalismo
-Movimento dos sindicatos em prol de condies
justas de trabalho; e onde as pessoas encontram um
meio eficiente de afirmao da conscincia de sua
autodeterminao para negociar melhores condies
de trabalho, reagindo s imposies patronais
fundadas na valorizao da pessoa como simples
fonte de energia economicamente aproveitvel para
a produo.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao organizacional So Paulo:
Atlas, 2006.






Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao
organizacional So Paulo: Atlas, 2006.


13 Relaes trabalhistas e sindicatos


13.4 Estrutura e organizao sindical (DALL, 2005)

.Sistema Sindical Unitrio:
-Primeiro Grau: Sindicatos
a base da pirmide enfrentando diariamente os problemas e
reivindicaes de cada pessoa com base territorial mnima de um
Municpio;

Os principais organismos da estrutura diretiva de um sindicato
so: Assemblia Geral; Diretoria; Conselho Fiscal; e Delegao
junto Federao.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao organizacional So Paulo:
Atlas, 2006.




Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao
organizacional So Paulo: Atlas, 2006.


13 Relaes trabalhistas e sindicatos


13.4 Estrutura e organizao sindical (DALL, 2005)
.Sistema Sindical Unitrio:
-Segundo Grau: Federaes
cada Federao composta de sindicatos (no mnimo cinco) com
atividades idnticas, similares ou conexas, ou seja, de uma mesma
categoria ou categorias afins, sua base territorial mnima de um
Estado;
Os principais organismos da estrutura diretiva de uma Federao
so: Conselho de Representantes; Diretoria; Conselho Fiscal;
Comisses e/ou departamentos; Representao junto Confederao; e
Congresso.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao organizacional So Paulo:
Atlas, 2006.






Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao
organizacional So Paulo: Atlas, 2006.


13 Relaes trabalhistas e sindicatos


13.4 Estrutura e organizao sindical (DALL, 2005)

.Sistema Sindical Unitrio:
-Terceiro Grau: Confederaes
Cada Confederao composta de Federaes (no mnimo trs)
do mesmo ramo econmico apresentando basicamente a estrutura
de uma Federao;

o principal problema detectado: comunicao, pois a Confederao no
possui um sistema de comunicao eficiente e rpido, logo, no
informa s bases (Sindicatos e Federaes) suas atividades;
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao organizacional So Paulo:
Atlas, 2006.






Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao
organizacional So Paulo: Atlas, 2006.


13 Relaes trabalhistas e sindicatos


13.5 Negociao coletiva

.Negociao coletiva
-Envolve a relao direta entre dois atores sociais,
via representantes dos trabalhadores e
empregadores (...) caracterizando-se por ser
temporria, por ter um certo dinamismo assegurado
por formas concretas de legitimidade e
racionalidade (MELO e CARVALHO NETO, 1998);
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao organizacional So Paulo:
Atlas, 2006.