MENTALIDAD INNOVADORA

Planeacin
Es la etapa del proceso administrativo en donde se
deben identificar los objetivos a lograr, definir las
prioridades y determinar los medios a utilizar; as
como la correcta utilizacin y/o aplicacin de estos
en el logro del fin esperado.
Planeacin estratgica
Es una herramienta que permite a las
organizaciones prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro ayudando
con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas
realistas de desempeo.
Planificacin Holsitica
Planificacin Holstica: holstico viene del griego
holos, que significa todo, integro.

La Holstica es una corriente cultural que promueve
la necesidad de converger hacia una visin
integrada, tanto del conocimiento, como de las
teoras, tcnicas, metodologas, y todos aquellos
aspectos que intervengan en el proceso de
planificacin.
Planificacin Holsitica
La planificacin Holstica es global y permanente, es
un proceso integrado bajo una comprensin de
tiempo continuo, en donde la visin de futuro se
fundamenta en una visin del presente y a su vez
tiene razn en el pasado.
Planificar con criterio holstico significa pasado,
presente y futuro de manera integradora, exige
conocimiento del hoy, en el futuro deseado,
mediante la comprensin del presente y el anlisis
del pasado.
En la planificacin Holstica, se efecta un
seguimiento de las Lneas Matrices de Accin (LMA)
del plan, las cuales se determinan en el presente, se
revisan desde el pasado y de disean desde el
futuro.
Las LMA, representan la evolucin progresiva de
todo plan, programa o proyecto, con su propsito y
fundamento.
La tcnica consiste, en la aplicacin de criterios
losta en el proceso global de planificacin, el cual
requiere una visin general a partir de los
fundamentos del evento y del contexto de la
planificacin.

Las LMA identifican los aspectos que determinan la
razn de ser de un evento, institucin o entidad, es
importante tomar en cuenta que sta planificacin
es ideal para propsitos que superen los 10 aos,
ya que determinar la evolucin progresiva de un
plan, lleva tiempo.
MENTALIDAD INNOVADORA

El Modelo define tres plataformas sobre las cuales
se fijan los bloques de la Innovacin:
Planear para la Innovacin,
Definir el proceso de desarrollo y
Formar una Organizacin Holstica para la
Innovacin.
MENTALIDAD INNOVADORA

1. Crear una Visin y un Esquema Preliminar de la
Innovacin.

Una visin que permita a la empresa ver ms all de
su negocio actual, hacia el que quiera evolucionar.

Esta visin representa el rol que la creacin de
novedades cumplir en reformar la futura apariencia
de la compaa.


La Visin describe la Misin a largo plazo y el
propsito de la innovacin (Kuczmarski,1997:126).

La visin define una prospectiva de cinco a diez aos,
en los cuales los empleados actuales y los futuros
perciban a la compaa.

2. Desarrollar una Estrategia Innovadora. Describe
cmo se puede implementar el esquema preliminar
de la innovacin y sirve como plan de juego para
guiar las iniciativas de la innovacin.

Esta estrategia ayudar a determinar las exigencias
futuras para el xito y las expectativas que los
nuevos productos y servicios han de alcanzar.
.


En tal sentido una estrategia de innovacin deber
saber en cual direccin avanzar, para lo cual se
debe definir lo siguiente:

. La brecha del crecimiento financiero que los
nuevos productos y servicios tratarn de llenar
durante los prximos cinco (5) aos.



Los objetivos financieros que se han de alcanzar por
medio de los esfuerzos de la innovacin.

Los roles estratgicos que los nuevos productos y
servicios tratarn de satisfacer.

Los criterios discriminadores que se han de
emplear para proponer ideas y conceptos durante el
proceso de desarrollo.
3 - Disear un Portafolio de Tecnologa e
Innovacin. Para ello deber existir una
identificacin de las tecnologas principales y de las
reas de experiencia tcnica que se consideren
necesarias para desarrollar nuevos productos.

En el caso de 3M, la compaa lleva a cabo una
evaluacin anual de sus tecnologas bsicas.
Desarrollar un portafolio de tecnologa evita que
alguien trate de hacer coincidir una tecnologa
bsica con la idea de un nuevo producto.

Por el contrario, se trata de identificar una tecnologa
esencial como elemento base de lanzamiento para
una variedad de nuevos productos potenciales.


4 Disear un Proceso de Desarrollo Por Etapas.
Permite que los nuevos productos y los equipos de
innovacin cuenten con una estructura gua para
transformar una nueva idea en un nuevo producto.
Se define las etapas en un punto aparte del trabajo.
5 Formar los Equipos de Innovacin. Son los
responsables del desempeo y la productividad
ellos construyen o destruyen la innovacin. Se debe
considerar el tiempo para crear la mezcla de los
miembros del equipo, el lder.
Necesario para el grupo y las destrezas y
habilidades necesarias para realizar el trabajo en las
diferentes reas funcionales. Un equipo ideal de
innovacin o de nuevos producto debe considerar
cuatro componentes ((Kuczmarski,1997:140).
Representacin interfuniconal
Lderes a tiempo completo
Retribuciones para el desempeo
Reuniones programadas con regularidad
6 Establecer sistemas de Retribucin. Incentivos con
base al desempeo a fin de tener un alto impacto sobre
la motivacin y el comportamiento de los miembros del
equipo.

El objetivo clave es estimular el mismo tipo de situacin
riesgo/retorno que afrontan los empresarios.

Lo cul significa tambin estimular la innovacin, de
manera que los empleados como miembro del grupo y
como un todo tenga la oportunidad de recibir una
retribucin en relacin con el xito de su trabajo en
innovacin.