STOP

Evale los
riesgos
Controle los
riesgos
Identifique los
peligros
potenciales
Contine el
trabajo
IPERC
1
2
3
4
Identificacin de Peligros, Evaluacin
y Control de Riesgos.

Herramienta de gestin que ayuda a
prevenir incidentes / perdidas y de
fcil aplicacin.
INTRODUCCION
I P E R C
OBJETIVOS
Capacitar, entrenar y evaluar a los trabajadores de
las reas y empresas contratista al 99 % en el
IPERC.
Fomentar entre los trabajadores una cultura de
prevencin mediante la aplicacin del IPERC y
reducir los actos y condiciones subestandares de
las reas de trabajo
Elevar los conocimientos de cada trabajador en la
Gestin de Riesgos.
Desarrollar la tcnica de observacin de los
trabajadores y supervisores, para identificar el
peligro evaluar los riesgos y tomar el control.
D.S. 055-2010-EM. Reglamento de SSO en Minera
Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular
minero:
g. Informar a todos los trabajadores, de manera
comprensible, sobre los riesgos relacionados
con su trabajo, de los peligros que implica para
su salud y de las medidas de prevencin y
proteccin aplicables.
m. Controlar en forma oportuna los riesgos
originados por condiciones o actos
subestndar reportados por su personal, los
fiscalizadores, por el Comit de Seguridad y
Salud Ocupacional Minera, por los funcionarios
de OSINERGMIN, por los funcionarios del
Gobierno Regional, de ser el caso.
BASE LEGAL
Artculo 26.- Son obligaciones
generales del titular minero:

n. Efectuar inspecciones a sus
labores mineras para determinar
los peligros y evaluar los
riesgos a fin de ejecutar los
respectivos planes para
mitigarlos o eliminarlos.
BASE LEGAL
Artculo 30.- Nadie debe ingresar, ni ordenar,
ni permitir el ingreso a las labores o ambientes
abandonados temporal o definitivamente,
hasta que se haya realizado la Identificacin de
Peligros y Evaluacin de Riesgos con
instrumentos y medios apropiados y comprobado
que no existen gases inflamables o perjudiciales
para la salud, oxgeno suficiente en la atmsfera,
o una acumulacin peligrosa de agua que
amenace la seguridad de los trabajadores. El
resultado de la Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos deber ser registrado y, en
caso de existir algn peligro o riesgo, rotular o
identificar de manera apropiada el lugar en el
que se hubiera identificado la situacin existente
BASE LEGAL
Artculo 88. El titular minero deber identificar permanentemente
los peligros, evaluar y controlar los riesgos a travs de la
informacin brindada por todos los trabajadores en los aspectos
que a continuacin se indica, en:
Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el
anlisis de tareas.
Las deficiencias de los equipos y materiales.
Las acciones inapropiadas de los trabajadores.
El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o
equipos.
Las deficiencias de las acciones correctivas.
El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecucin de la tarea
que realizarn los trabajadores, la que ser ratificada o modificada
por el supervisor con conocimiento del trabajador y, finalmente, dar
visto bueno el ingeniero supervisor previa verificacin de los riesgos
identificados y otros.
BASE LEGAL
Artculo 89.- El titular minero, para
controlar, corregir y eliminar los riesgos
deber seguir la siguiente secuencia:
Eliminacin
Sustitucin
Controles de ingeniera
Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos
Usar Equipos de Proteccin Personal (EPP),
adecuado para el tipo de actividad que se
desarrolla en dichas reas.

Artculo 90. El titular minero bebe
actualizar y elaborar anualmente el mapa
de riesgos.
BASE LEGAL
Que ve usted en la
figura?
VER VS
OBSERVAR
Que observa usted
en la figura?
Ver
Percibir por los ojos los
objetos mediante la
accin de la luz.
Observar
Examinar atentamente.
Mirar con atencin y recato
(cautela), atisbar
(descubrir) (con cuidado).
Diferencias
Las pautas siguientes le pueden ayudar a ser
un mejor observador.
1. Haga un esfuerzo para concentrarse.
Preprese a observar.
2. Librese de distracciones - despeje su
mente.
3. Capte la situacin total, no simplemente los
detalles.
4. Haga un esfuerzo consciente por recordar lo
que ha visto.
5. Evite interrupciones.
6. Asegrese de entender la intencin de las
acciones que ve - no se adelante.
7. No permita que las ideas anticipadas sobre
la persona o la tarea distorsione lo que ve.
8. No caiga vctima del sndrome de la
satisfaccin de la bsqueda

Categoras de Observacin
Reacciones de las Personas
Posiciones de las Personas
Equipo de Proteccin Personal
Herramientas y Equipos
Procedimientos
Orden y Limpieza
PELIGROS
Todo aquello que tiene
potencial de causar
dao a las personas,
equipos procesos y
ambiente.
PELIGROS VISIBLES

Aquellos que ven, odos, olfateados,
probados o sentidos por el equipo de
inspeccin.
Identificados por una lista de
inspeccin general o de costumbre.
Ej.: Banco colgado, chimenea sin
parrilla, iluminacin deficiente
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS OCULTOS

Aquellos no sentidos, no visibles.
Requieren una lista de inspeccin de
costumbre.
Ej.: Gas ,Monxido de carbono,
bolsonadas de agua , roca fracturada
cubiertas por el polvo de los disparos
y/o limpieza de material por equipos.
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS EN DESARROLLO

Aquellos que se empeoran con el
tiempo, pueden no ser detectados sin
medida
Requieren un ingreso tcnico, o una
lista de inspeccin de costumbre. Ej.:
Daos estructurales en un edificio,
Galeras.
TIPOS DE PELIGROS
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
Fsicos.
Qumicos.
Biolgicos.
Psicosociales

Peligros Mecnicos
/ Elctricos:
Ambiente
de trabajo
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
Ergonmicos
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
El estado de la gente
Las herramientas / materiales /
equipos son estndares.?
Cuantos se pueden lesionar..?
Cuantas personas utilizan el equipo y
los materiales...?
Liste todos los peligros que pueda y
el nivel del riesgo
Cmo encuentras los PELIGROS?
AL INICIO DEL TRABAJO :
Pregntese:
Qu voy hacer?
Con qu voy a trabajar?
Qu equipos y herramientas
voy a usar?
Cuando y como realizare el
trabajo?
Cmo afectar a mis compaeros
o ambiente?
CMO NOS DAMOS CUENTA DE
LOS PELIGROS?
Qu peligros existen en el rea?
Estn los peligros bajo control?
Es el proceso de trabajo correcto?
Cuales son los escenarios de
accidentes y que medidas de
control existen para prevenirlos?
COMO SE IDENTIFICAN LOS
PELIGROS?
HERRAMIENTAS DE
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
IPERC.
Inspecciones.
Discusiones, entrevistas.
Anlisis de trabajo seguro ATS.
Auditorias
Reporte de incidentes, etc
EVALUACIN DEL
RIESGO
RIESGOS
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la
posibilidad de que un peligro cause prdida o dao a las personas,
equipos, procesos y/o ambiente
ANALISIS DE RIESGOS
Qu puede
suceder?
Con qu
Probabilidad?
Con qu
severidad?
Qu controles
debemos
aplicar?
Riesgo = Probabilidad X Severidad
PROBABILIDAD SEVERIDAD
Es la cantidad de veces en que se
presenta un evento especfico por un
periodo de tiempo dado.
Es la consecuencia de un evento
especifico y representa el costo del
dao, prdida o lesin.
PROBABILIDAD (FRECUENCIA) X SEVERIDAD (CONSECUENCIA)
MATRIZ DE EVALUACION DE
RIESGOS
Luego de culminada la identificacin de
peligros, se procede a la evaluacin del
riesgo asociado, para ello se utiliza la
tabla de matriz de evaluacin de riesgo,
la cual nos determinar la magnitud del
riesgo existente, esta matriz hace
mencin a la probabilidad de ocurrencia
del dao a la persona, al equipo o al
medio ambiente y la severidad de
exposicin a dicho peligro, el valor
obtenido por la interseccin de ambos
factores nos dar la magnitud del Riesgo
presente en dicha labor.
Los valores del 1 al 25 de la matriz de
evaluacin de riesgos son determinados
por prioridades.

Evaluar todos peligros identificados.
Priorizar los puntos identificados.
Evaluar la PROBABILIDAD.
Evaluar la SEVERIDAD.
Determinar el nivel del RIESGO ACTUAL.
Implementar controles operacionales eficaces,
adicionales.
Determinar el nivel del RIESGO RESIDUAL
Evaluar la EFECTIVIDAD de las medidas de
control.
EVALUACION DE RIESGOS



EVALUACIN DEL RIESGOS
Probabilidad - Frecuencia
CRITERIOS
PROBABILIDAD PROBABILIDAD DE FRECUENCIA
Comn (Muy probable) Sucede con demasiada frecuencia
Ha sucedido (probable) Sucede con frecuencia
Podra Suceder (posible) Sucede ocasionalmente
Raro que suceda (poco probable) Rara vez ocurre, no es muy probable
que ocurra
Prcticamente imposible que suceda Muy rara vez ocurre.Imposible que
ocurra



EVALUACIN DEL RIESGOS
Consecuencias - Severidad
CRITERIOS

SEVERIDAD

Lesin personal

Dao a la propiedad

Dao al proceso
Catastrfico Varias fatalidades.varias
personas con lesiones
permanente
Prdidas por un monto
superior a US$100.000
Paralizacion del proceso
de ms de 1 mes o
paralizacion definitiva
Mortalidad (perdida
mayor)
Una fatalidad.estado
vegetal
Prdidas por un monto
entre US$10.000 y
US$100.000
Paralizacin del procesoo
de ms de 1 semana y
menos de un mes
Prdida permanente Lesiones que incapacitan a
la persona para su
actividad normal de por
vida.Enfermedades
ocupacionales avanzadas
Prdidas por un monto
entre US$5.000 y
US$10.000
Paralizacin del proceso
de ms de 1 dia hasta 1
semana
Prdida temporal Lesiones que incapacitan a
la persona temporalmente
. Lesiones por posicin
ergonmicas
Prdidas por un mono
entre US$1.000 y
US$5.000
Paralizacin de 1 dia
Prdida menor Lesin que no incapacita a
la persona.Lesiones leves
Prdidas por un monto
entre US$1.000
Paralizacin menor a 1 dia
CONTROL DEL
PELIGRO
Controles: A las medidas usadas
para eliminar, controlar el
impacto daino de los peligros.

ELIMINACIN: Consiste en deshacerse del
peligro.
SUSTITUCIN: Consiste en sustituir el
equipo, material o proceso peligro por uno
menos daino.
INGENIERA: Consiste en aplicar controles a
otros elementos asociados al peligro, se
trabaja en la fuente de emisin, las vas de
transmisin o los trabajadores.

ADMINISTRATIVOS: Consiste en enfocarse en
la manera que se trabaja y en la capacitacin
del trabajador (PETS, PETAR, Sealizacin,
Capacitacin)
EPP: Consiste en realizar el uso del equipo de
proteccin personal del trabajador, debe
utilizarse cuando ya se tiene otro tipo de
controles.
Eliminar Sustituir Ingeniera Administrativos EPP
Equipo
Proceso
Material
Equipo
Proceso
Material
Encapsular
Aislar
Modificar
Entrenamientos
Letreros
Rotaciones
Personal
Colectiva
Nivel de Jerarqua



Riesgo
Tolerable
Si
No
El valor del riesgo
residual se puede
mover en forma
diagonal cuando se
aplican los controles
de Eliminacin,
Sustitucin o
Ingeniera, ya que
estos actan sobre la
severidad.
El valor del riesgo residual solo se
puede mover en forma horizontal
cuando se aplican los controles de
administrativos o EPP, ya que estos
actan sobre la frecuencia.
Peligro
Conocido
Prdida de
Vida / Activo
Evento
Iniciador
FALLAS DE CONTROLES
Consecuencias: Se refiere al resultado, de existir, el contacto
con la fuente de energa negativa, capaz de ocasionar daos a
las personas, equipos, proceso y ambiente.

EVALUACION DE
RIESGOS
ANALISIS DE LAS
PROBABILIDADES
FRECUENCIA
IDENTIFICACION
DE PELIGROS
JERAQUIA DE
CONTROLES
REDUCCION
DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES
ANALISIS DE LAS
CONSECUENCIAS
SEVERIDAD
PASOS PARA LA APLICACIN DEL IPERC
IPERC Continuo
SEGUIMIENTO
2. EVALUAR EL
RIESGO
1. IDENTIFICAR EL
PELIGRO

3. CONTROL A
IMPLEMENTAR
Catastrofico
DAO
EXTENSIVO 1 2 4 7 11
Fatalidad
DAO
MAYOR 3 5 8 12 16
Daos Permanente
DAO
LOCALIZADO 6 9 13 17 20
Dao Temporal
DAO
MENOR 10 14 18 21 23
Trivial
DAO
LEVE 15 19 22 24 25
Ocurre diario
Frecuente
Ocurre 1 vez
a la semana
Semanal
Ocurre una vez al
mes Mensual
Ocurre dentro de 3
meses
Trimestral
Ocurre una vez al
ao Anual
C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A
S FRECUENCIA
PASOS PARA APLICAR EL IPERC
RIESGO:
ATRAPAMIENTO
AL PERSONAL
IPER 03
TIPOS DE IPERC
Antes de poder controlar los riesgos se
debe de Identifican peligros.
Evaluar la posibilidad de una ocurrencia y
aplique la jerarqua de controles para
minimizar el riesgo.
Evalan las medidas que se utilizan para
prevenir o reducir el impacto de los peligros.
Monitorear y hacen el seguimiento de las
recomendaciones para garantizar que sean
implementadas.
El sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional de la empresa
debe estar basado en mtodos de IPERC para asistir a aquellas
evaluaciones de riesgos que:
TIPOS DE IPERC
IPERC BASE.
IPERC ESPECIFICO.
IPERC CONTINUO.
TIPOS DE IPERC
ESTABLECE DONDE ESTS EN EVALUACIN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros estn identificados
mbito del IPERC (determinar reas crticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros
identificados
Identificar donde estn los riesgos crticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS.
1. IPERC BASE
Este IPERC est asociado con el control del cambio y se debe de considerar
lo siguiente:
Cambios en estndares y PETS.
PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS: Ventilacin, estabilidad de pilares,
sistemas de sostenimiento.
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa.
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
Proyectos o cambios nuevos.
Trabajadores nuevos.
Resultado de investigacin de incidentes.
2. IPERC ESPECFICO
Efectuar diariamente por los
trabajadores, debe ser parte de nuestra
rutina.
No se iniciar tarea alguna si no se realiza
el IPERC continuo.
Identifica problemas no cubiertos.
Debe ser parte nuestra actividad fuera del
trabajo.
Se puede aplicar en casa, en el camino,
viaje etc.
3. IPERC CONTINUO
APLICACIN DEL IPERC CONTINUO
MAPA DE RIESGOS
EMPRESA PERFORACION DIAMANTINA
RACK DE TUBERAS
TORRE
GENERADORES
SCR
ALMACEN
CANASTA
DE HERRAMIENTAS
T. SOLDADURA

BOMBAS
LODO
ZARANDAS
TK-AGUA
C
O
M
P
R
E
S
O
R
E
S

TALLER DE
MANTENIMIENTO
CONTROL ROOM
TK. DIESEL
MESA DE TRABAJO
SUB-ESTRUCTURA
TK. DE LODOS TK. PRE MIX
A
C
U
M
U
L
A
D
O
R

LEYENDA
BAJO
MEDIO
ALTO
NIVEL DE
RIESGO
REPRESENTACION
GRAFICA
NIVEL DE RIESGO
C
A
M
P
A
M
E
N
T
O

LAVANDERIA
COMEDOR
CARPINTERIA
I N
C
I N
E
R
A
D
O
R

P
L
A
N
T
A

R
E
D

F
O
X

P
L
A
N
T
A

D
E

A
G
U
A

INCENDIO
/ FUEGO

RESBALONES
CAIDA DE
OBJETOS
CAIDA A
DESNIVEL
ALTA
PRESIN
CARGA
SUSPENDIDA

ELECTRICO
CONTACTO CON
QUIMICO

TROPEZONES
GOLPEADO
POR
EXPOSICION A PERDIDA SIMBOLO
PARTES
MOVILES

ERGONOMICO

RUIDO
RIESGO
BIOLOGICO
SUPERFICIES
CALIENTES

EXPLOSION
Gracias por su participacin