Unidad I.

Decisiones
de polticas
de inventarios
Introduccin
1.1 Definicin de inventarios
1.2 Control de inventarios

Introduccin
1.1 Definicin de inventarios
Inventarios. son acumulaciones de materias primas,
provisiones, componentes, trabajo en proceso y
productos terminados que aparecen en numerosos
puntos a lo largo del canal de produccin y de
logstica de una empresa.
Material
sources
Inbound
transportation
Production Outbound
transportation
Finished goods
warehousing
Customers
Ubicaciones del
inventario
Finished goods
S
h
i
p
p
i
n
g

Inventories
in-process
R
e
c
e
i
v
i
n
g

Production
materials
Argumentos
A favor En contra
Mejorar servicio al cliente Se consideran
como perdidas
Reduccin de costos
1. Favorecer economas de produccin
2. Mantener inventarios alienta
economas en la compra y la
transportacin. Obtener descuentos por
precio y cantidad.
3. Las compras adelantadas implica
adquirir cantidades adicionales de
productos a precios ms bajos.
4. La variabilidad en el tiempo que se
necesita para producir y transportar
bienes por todo el canal de suministro
puede causar incertidumbre que pueden
impactar en los costos de operacin.
5. En el sistema logstico pueden
acontecer impactos no planeados ni
anticipados, como huelgas laborales,
desastres naturales
Pueden
enmascarar
problemas de
calidad
Promueve una
actitud de
aislamiento de la
gestin del canal de
suministros como
un todo
1.1.1 Evaluacin de los inventarios
1. Ductos o en
transito
2. Especulacin
4. Inventario de
Seguridad
5. Inventario Obsoleto
o Stock Muerto o
Stock perdido
1.1.2 Tipos de inventarios
Es el que est en trnsito entre proveedores y
clientes y que puede ser identificado por separado.
Es el que se mantiene como proteccin contra la
incertidumbre de la demanda (y en ocasiones tambin
del suministro).
Es el acumulado como anticipacin a una
necesidad o porque una oferta especial as lo propone
(Stock de Promocin), o tambin para conseguir
ventajas en el mercado ligadas al alza de precios
(Stock de Especulacin).
Es el resultante de aplicar las distintas
polticas de pedido, y viene
determinado por la frecuencia de
pedidos y por la cantidad
que se pide cada vez.


1.1.3 Clasificacin de los problemas de
inventarios
Naturaleza de la demanda

Patrones de demanda.
Fuente: Logstica de Administracin de la Cadena de Suministros, Ballou (2006).
Filosofa del manejo
Plant
Warehouse #1
Warehouse #2
Warehouse #3
A
1
A
2
A
3
A = Coloca la cantidad a cada almacn
Q = Cantidad requerida por cada almacn
Q
1
Q
2
Q
3
Demanda
Pronstico
PUSH Suple a cada almacn
Basado en los pronsticos de
cada uno.
Demanda
Pronstico
Demanda
Pronstico
PULL se reabastece el inventario con
El tamao de la orden basado con las
Necesidades especficas de cada almacn.
Grado de agregacin del producto
La alta gerencia est ms interesada en la cantidad total de dinero destinada
a los inventarios y a los niveles de servicio para amplios grupos de artculos que
en el control de artculos individuales.
=



Clasificacin ABC de Productos
Procedimientos de control
Los tems de productos
pueden agruparse
segn el principio de
Pareto bajo la curva 80-
20, cada uno con sus
diferencias de polticas
de inventarios.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0 20 40 60 80 100
Total items (%)
T
o
t
a
l

s
a
l
e
s

(
%
)

A items B items C items
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
Inventario de multinivel o multiescaln
E
n
d

c
u
s
t
o
m
e
r

d
e
m
a
n
d
R
1
R
2
R
3
1
,
1 d
s d
2
,
2 d
s d
3
,
3 d
s d
W
R
e
t
a
i
l

l
e
a
d
-
t
i
m
e
,

L
T
R
Retailer
Warehouse
S
Supplier
Warehouse
lead-time, LT
w
Warehouse
echelon
Inventarios virtuales
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1
Demand 2
P
r
i
m
a
r
y


a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y


a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1
Demand 2
P
r
i
m
a
r
y


a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y


a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
Virtual Inventories
1.1.4 Objetivo de los inventarios
El manejo del inventario implica equilibrar la disponibilidad del producto
(servicio al cliente), por una parte, con los costos de suministrar un nivel
determinado
de disponibilidad del
producto, por la otra.


Disponibilidad del producto
Objetivo del manejo de inventarios.
Asegurar que el producto est disponible en el momento y en las cantidades
deseadas.
Se basa en la probabilidad (conocida como nivel de servicio) de la capacidad de
cumplimiento del Stock actual. Su definicin es:
() = 1
.



Donde, 0<NS<1. Tpicamente especificado , por tanto, debe controlarse el
nmero esperado de unidades agotado.
Controlar el NS de un artculo en particular es fcil de calcular.
Cuando un cliente solicita varios productos, el nivel de servicio se calcula
mediante el producto de los niveles de servicio de cada uno de los artculos,
como se detalla a continuacin.:
Por ejemplo:



Cliente en busca de cinco artculos: A, B, C, D y E.
Requerimiento de compra de slo un artculo de cada
uno de estos producto.
La probabilidad de tener existencia de cada artculo es:
A-95%, B-85%, C-93%, D-90%, E-94%
Cul es la probabilidad de que el cliente complete su
pedido?
Tasa ponderada de surtido promedio
(TPSP)
Se reciben pedidos de una lnea de productos que contiene tres artculos A,B
y C. Los pedidos se reciben en diferentes combinaciones. En una muestra de
pedidos durante un perodo de tiempo los artculos aparecen en 7 diferentes
combinaciones con diferentes frecuencias. Se conoce el nivel de servicio de
cada artculo. Si el nivel de servicio de surtido de la empresa es del 90%
Est la empresa cumpliendo su objetivo de servicio de inventarios?
Combinacin Frecuencia
de la orden
Probabilidad de
surtir la orden
completa
Valor
marginal
A 0.1
B 0.1
C 0.2
A, B 0.2
A, C 0.1
B, C 0.1
A, B, C 0.2
1.0
Costos pertinentes
Costo de
adquisicin y por
falta de existencias
Costo de mantener
inventario
Tamao de pedido (Q)

Costos totales = Costos adquisicin + Costos mantener
C
o
s
t
o
s

t
o
t
a
l
e
s

p
e
r
t
i
n
e
n
t
e
s

Q
*
Costos de lanzamiento del pedido o costos de
adquisicin.
Es la relacionan todos los costos en los cuales se incurre para realizar la
orden de lanzamiento de pedido al mercado.
Se distinguen principalmente los generados directamente los costos
generales de la realizacin del lanzamiento y no particularmente por las
unidades.
O COSTOS POR FALTA DE EXISTENCIA
COSTOS DE ALMACENAMIENTO, DE MANTENIMIENTO O DE POSESIN DE
STOCKS.
- Se relacionan directamente con el flujo de inventarios;
- Por polticas de flujo de materiales que tenga la empresa;
- El inventario est ligado con las proyecciones de venta; y
- El exceso generar un sobrecosto para la empresa.
COSTOS DE ALMACENAJE
COSTOS FIJOS
Personal, vigilancia y seguridad
Impuestos fiscales
Mantenimiento y reparacin de almacn

Alquileres y amortizacin del almacn, de
estanteras y otros equipos de almacenaje
Gastos financieros de inmovilizacin u
obsoletos
COSTOS VARIABLES
Energa elctrica, agua
Mantenimiento de estanteras
Reparaciones
Deterioros, prdidas y degradacin de
mercancas
Gastos financieros de Stock

COSTOS DE MANTENCIN

COSTOS FIJOS
Personal y seguros
Amortizacin de equipos de
manutencin y de equipos
informticos
Gastos financieros del inmovilizado

COSTOS VARIABLES
Energa elctrica,
Mantenimiento y reparacin de
equipos de manutencin y de equipo
informtico
Comunicaciones
RELACIONADOS CON LA
MERCANCA

Costos financieros de las
existencias
Gastos del almacn
Seguros
Deterioros, perdidas y
degradacin de mercancas
Kim Clark le pide que lo ayude a definir la mejor poltica de ordenar para un nuevo
producto. El pronstico de demanda para este nuevo producto es alrededor de
1,000 unidades al ao. Para que tenga una idea de los costos de ordenar y
mantener, Kim le proporciona la lista de los costos del ao pasado, pues considera
que son apropiados para el nuevo producto.


Factor costo
Costo
($)
Factor costo
Costo
($)
Impuestos para el almacn.
Inspeccin de llegada y recepcin.
Desarrollo de nuevos productos.
Costos de contabilidad para pago de facturas
Seguro del inventario
Publicidad del producto
Daos..
Envo de ordenes de compra..

2,000
1,500
2,500
500
600
800
750
800

Investigacin y desarrollo
Salario y sueldos compras..
Salarios y sueldos almacn.
Mermas (o robos) de inventario
Inventario para rdenes de compra...
Obsolescencia de inventario
Gastos generales del departamento de
compras..
2,750
30,000
12,800
800
500
300

1,000
Prctica
Tambin comenta que los datos anteriores se refieren a 10,000 artculos que se
manejaron o almacenaron durante el ao. Usted ya determin que el ao anterior
se colocaron 200 rdenes. Su trabajo como nuevo administrador de inventarios es
auxiliara a Kim.
Desarrollo:
Determinar los costos de mantener inventario y el costo por ordenar los pedido dos:
Costos por mantener Costos por ordenar
Factor Costo ($) Factor Costo ($)








Total.. $17,250 Total.. $ 33,800
Clculo del costo por mantener
inventarios:
ao unidad H
H
H
ao s almacenada Unidades
CostoTotal

________ $


Clculo del costo por ordenar:
pedido $________ S

S
S
rdenes Total de o
CostoTotal

1.2 Control de inventarios
1.2.1 Control de inventarios por
incrementos (Push)

1.2.2 Control de inventarios por
demanda (Pull)


1.2.1 Control de inventarios por incrementos
(Push)

Por ejemplo, Un importador distribuye electrodomsticos en Colombia desde
cuatro bodegas ubicadas en Barranquilla, Bogot, Cali y Medelln. En este mes el
importador ha recibido un embarque del exterior de 10,000 computadores. Debido
al largo tiempo de importacin, es muy difcil balancear la demanda con el
suministro, por lo que el importador despacha hacia las bodegas todos los
computadores que recibe en cada embarque. As, la asignacin de los
computadores a las bodegas se basa en el pronstico mensual de demanda y en
el nivel de servicio deseado en cada bodega (informacin global). Para el prximo
mes se dispone de informacin mostrada en la Tabla. Basado en el pronstico
mensual y su desviacin estndar, cmo deben asignarse los 10,000
computadores a las bodegas?
Bodega
Nivel actual de
existencias
[unidades]
Demanda
Pronosticada
mensual,
[unidades]
Error de
pronstico
(Desviacin
estndar)
mensual,
[unidades]
Nivel de
disponibilidad
de existencias
(Nivel de
servicio
requerido) [%]
Barranquilla 53 750 75 97.5
Cali 0 1,200 90 99.0
Bogot 193 2,650 165 97.5
Medelln 135 1,775 220 97.5
TOTAL 381 6,375

Tabla. Informacin para el problema del sistema push


Medelln
Importador

Barranquilla

Cali
Bogot
Diagrama de la cadena de suministro
Bodega

Nivel actual
de
existencias
[unidades]
(1)
Demanda
Pronosticad
a mensual,
[unidades]
(2)
Desviacin
estndar
mensual,
[unidades]
Nivel de
disponibilid
ad de
existencias
[%]


(3)
Z
ND%

(4)=(1)+(2)(3)
Requerimiento
totales
[unidades]
Barranquilla
Cali
Bogot
Medelln
TOTAL
Solucin del sistema por incrementos push

Pronstico=750
97.5% de
rea bajo la
curva
Z=1.96
Requerimiento total=750+1.96x75=897
Col. (1) =

; Entonces el requerimiento

total se determina por:

Requerimiento total = Pronstico + Z x ;

Z: nmero de desviaciones estndar en la curva de distribucin normal, ms all del
Pronstico (la media de distribucin). Apndice A, Pgina 761-762.
En consecuencia el requerimiento total para barranquilla sera:

Col. (4) Para calcular el exceso, se utilizar la definicin siguiente:

=

= 10,000 7,107 = 2,893

Luego, se determina el exceso prorrateado por almacn:

=




=

,
, =


Bodega
(1)
Requerimiento
totales
[unidades]
(2)
Nivel
actual de
existencias
[unidades]
(3)=(2)-(1)
Requerimiento
netos
[unidades]
(4)
Excesos
prorrateados
[unidades]
(5)=(3)+(4)
Asignacin
(Despacho)
[unidades]
Barranquilla
Cali
Bogot
Medelln
TOTAL
Solucin del sistema por incrementos push

Almacn
DEMANDA
PRONOSTICADA
MENSUAL
[unidades]
DESVIACIN
ESTNDAR CON
BASE MENSUAL
[unidades]
Nivel actual
de
existencias
[unidades]
Nivel de disponibilidad
de existencias
(Nivel de servicio
requerido) [%]
Cali 1,050 680 150 97.5
Bogot 1,740 1,220 250 99.0
Medelln 1,550 990 175 97.5
Barranquilla 380 450 0 97.5
Pereira 890 750 0 90.0
Bucaramanga 550 580 0 90.0
Ejercicio
Un importador distribuye electrodomsticos en Colombia desde cinco bodegas ubicadas
en Barranquilla, Bogot, Cali y Medelln. Cali, Bogot, Medelln, Barranquilla, Pereira y
Bucaramanga En este mes el importador ha recibido un embarque del exterior de
25,000 computadores. Debido al largo tiempo de importacin, es muy difcil balancear la
demanda con el suministro, por lo que el importador despacha hacia las bodegas todos
los computadores que recibe en cada embarque. As, la asignacin de los
computadores a las bodegas se basa en el pronstico mensual de demanda y en el
nivel de servicio deseado en cada bodega (informacin global). Para el prximo mes se
dispone de informacin mostrada en la Tabla. Basado en el pronstico mensual y su
desviacin estndar, cmo deben asignarse los 25,000 computadores a las bodegas?

40% Pgina 392, problema 2
Objetivos de Inventarios
Control push
1.2.2 Control de inventarios por demanda
(Pull)
Otorga bajas cantidades de inventarios en los
puntos de abastecimiento, estos es a
consecuencia de las condiciones de la demanda
y del costo de cada punto de abastecimiento.
En la asignatura se fundamentaran y compararan
las situaciones siguientes:
1. La demanda de una sola vez, altamente
estacionaria o perpetua;
2. El pedido que se dispara desde un nivel
particular de inventario o desde un proceso
de revisin de los niveles de inventario; y
3. El grado de incertidumbre de la demanda y el
tiempo de entrega de reaprovisionamiento
Control bsico de inventarios por demanda (PULL)
Pedido nico
Pedidos repetitivos
Reabastecimiento instantneo
Tiempo de entrega para reabastecimiento
Reabastecimiento no instantneo
Pedidos nicos
Utilizado para productos perecederos o su demanda es
de una sola vez, como:
Vegetales y frutas frescas
Flores naturales cortadas
Peridicos y revistas
Juguetes
Ropa de moda para la estacin inmediata de ventas
Panes para hot dogs para un juego deportivo
Carteles para campaas polticas
Para determinar el tamao econmico del lote (Q*), se utilizar el
anlisis financiero marginal, donde la ganancia marginal de la
siguiente unidad vendida es igual a la prdida marginal de no
vender la siguiente unidad.

Casos de pedidos nicos
Con variables continuas
Con variables discretas
Pedidos nicos
Considerando la probabilidad de un nmero dado de unidades que se
venden, las ganancias y las prdidas esperadas se equilibran en este
punto.
La ganancia marginal por unidad obtenida por vender unidad es:
Ganancia (Cu) = Precio/unidad Costo/unidad
La prdida incurrida por no vender una unidad es:
Prdida (Co) = Costo/unidad Valor de desecho/unidad
Considerando que la probabilidad (F(Q*)) de que cierta cantidad de
unidades se vende, las ganancias y las prdidas se equilibran:
F(Q*)xCo = (1 F(Q*))xCu
Luego, se obtiene:

rea bajo la curva
F(Q*)

Variables continas


Entonces el tamao ptimo de compra puede
obtenerse como:

+


Por ejemplo: el dueo de un restaurante est planeando la compra de
carne de res y de carne de cerdo para la temporada de fin de ao (la
ltima semana del ao). Dada la gran demanda de esta poca, el
proveedor de carne del restaurante slo acepta un pedido al comienzo
de la temporada. Por experiencias pasadas, el dueo sabe que
durante la temporada, la carne de res tiene una demanda con
distribucin normal con media 250 kg y desviacin estndar 30 kg. La
carne de res se compra a $14/kg y se vende en el restaurante a
$25/kg. Si sobra de esta carne al final de la temporada, se puede
utilizar en platos ms econmicos y venderse a $10/kg. La carne de
cerdo tiene una demanda ms variable durante la temporada, con una
distribucin normal con media 140 kg y desviacin estndar 10 kg. La
carne de cerdo se puede conseguir a $9.50 /kg y se vende en el
restaurante a $20/kg. Si sobra carne de cerdo al final de la temporada,
se puede preparar de otras formas y venderse a $7,50/kg.

a) Calcule el tamao ptimo de pedido de cada uno de los dos tipos
de carne y la utilidad ptima total esperada sin considerar restriccin
alguna.
Pedido nico con variables discretas

Variable discreta es una variable cuantitativa que toma valores aislados, es
decir no admite valores intermedios entre dos valores especficos.
Por ejemplo: El nmero de hermanos de 5 amigos: 2, 1, 0, 1, 3.
Demostrando el caso siguiente:

Pepe vende determinado modelo de ventilador, y la mayor parte de las ventas
las hace en los meses de verano. Hace una sola compra de ventiladores antes
de cada verano, a un costo de $40 por unidad, y los vende a $60 cada uno.
Los que no vende al final de la estacin se ponen en oferta a $30, y se venden
prcticamente todos. A continuacin se enlistan las cantidades vendidos
durante los ltimos 10 veranos: 30, 50, 30, 60, 10, 40, 30, 30, 20 y 40.
Calcule la cantidad ptima de ventiladores debe comprar la Pepe
Pedidos repetitivos
Reabastecimiento instantneo
Tiempo de entrega para reabastecimiento
Reabastecimiento no instantneo
Control bsico de inventarios por demanda
(PULL)
Pedidos repetitivos
Colocacin
Recepcin
(LT)
Kim Clark le pide que lo ayude a definir la mejor poltica de ordenar para un nuevo
producto. El pronstico de demanda para este nuevo producto es alrededor de
1,000 unidades al ao. Para que tenga una idea de los costos de ordenar y
mantener, Kim le proporciona la lista de los costos del ao pasado, pues considera
que son apropiados para el nuevo producto.


Factor costo
Costo
($)
Factor costo
Costo
($)
Impuestos para el almacn.
Inspeccin de llegada y recepcin.
Desarrollo de nuevos productos.
Costos de contabilidad para pago de facturas
Seguro del inventario
Publicidad del producto
Daos..
Envo de ordenes de compra..

2,000
1,500
2,500
500
600
800
750
800

Investigacin y desarrollo
Salario y sueldos compras..
Salarios y sueldos almacn.
Mermas (o robos) de inventario
Inventario para rdenes de compra...
Obsolescencia de inventario
Gastos generales del departamento de
compras..
2,750
30,000
12,800
800
500
300

1,000
Prctica
Tambin comenta que los datos anteriores se refieren a 10,000 artculos que se
manejaron o almacenaron durante el ao. Usted ya determin que el ao anterior
se colocaron 200 rdenes. Su trabajo como nuevo administrador de inventarios es
auxiliara a Kim.
Desarrollo:
Determinar los costos de mantener inventario y el costo por ordenar los pedido dos:
Costos por mantener Costos por ordenar
Factor Costo ($) Factor Costo ($)








Total.. $17,250 Total.. $ 33,800
Clculo del costo por mantener
inventarios:
ao unidad H
H
H
ao s almacenada Unidades
CostoTotal

725 . 1 $


Clculo del costo por ordenar:
pedido $ S

S
S
rdenes Total de o
CostoTotal
00 . 169


Reabastecimiento instantneo
Q
Costos
mantener
Costos
ordenar
Costos total
pertinente
100 86.25 1690.00 1776.25
200 172.50 845.00 1017.50
300 258.75 563.33 822.08
400 345.00 422.50 767.50
500 431.25 338.00 769.25
600 517.50 281.67 799.17
700 603.75 241.43 845.18
800 690.00 211.25 901.25
900 776.25 187.78 964.03
1000 862.50 169.00 1031.50
0.00
100.00
200.00
300.00
400.00
500.00
600.00
700.00
800.00
900.00
1000.00
1100.00
1200.00
1300.00
1400.00
1500.00
1600.00
1700.00
1800.00
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Q*
Cantidad econmica del pedido (Q*)

Punto de equilibrio:

Despejando Q*, se obtiene:

: =
I = Tasa porcentual anual, por mantener o manejo de una unidad en el inventario
C= Valor del material manejado en inventario, en $/unidad
Por ejemplo, considerando el caso anterior de Kim Clark, se obtiene:

=
2 1000 169
1.725

=442.65 Unidades/pedido
El tiempo ptimo entre los pedidos es:
y el nmero ptimo de veces en el ao para colocar un pedido es:
=

=
=

=
.

=0.44 aos 23.02 semanas 161.6 das
=

,
=2.26 pedidos en el ao
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
Ttulo del grfico
Tiempo de entrega para reabastecimiento
=
=

Para el caso de Kim Clark, el PRO sera:
= 4 semanas
=
Entonces, la poltica para este inventarios es:
Cuando el nivel del inventario llegue a 80 unidades, coloque un pedido
por 442 unidades y esperar 4 semanas el pedido
Reabastecimiento no instantneo
Modelo de un reabastecimiento no instantneo
Inventario mximo entre produccin y demanda
Reabastecimiento no instantneo

Donde p es la tasa de salida.; d es la tasa de demanda.

slo
tiene sentido cuando la tasa de produccin p excede la tasa de demanda d.
El inventario mximo entre produccin y demanda sera:

Donde

.
Ejemplo, para el problema anterior de Kim Clark, quiere producir y abastecer
a sus clientes, considerando que la planta de producir y la demanda ser
abastecida en 40 semanas y 52 semanas, respectivamente, al ao.
a. Cul es la demanda diaria de este producto?
b. Cul es la tasa de produccin?
c. Determine

y el inventario mximo
d. Determine el tiempo de produccin

Caso. Emarpy Appliance es una compaa que produce todo tipo de
electrodomsticos grandes. El presidente de Emarpy, Bud Banis, est preocupado
por la poltica de produccin del refrigerador que ms vende. Su demanda anual ha
sido alrededor de 8,000 unidades y constantes durante el ao. La capacidad de
produccin es 200 unidades por da. Cada vez que inicia su produccin, mover los
materiales al lugar, restablecer la lnea de ensamble y limpiar el equipo cuesta $120
a la compaa. El costo de mantener cada refrigerador es $50 por ao. De acuerdo
con el plan de produccin actual, en cada corrida de produccin deben fabricarse
400 refrigeradoras. Suponga que cada ao tiene 250 das hbiles.
a) Cul es la demanda diaria de este producto?
b) Si la compaa sigue fabricando 400 refrigeradoras cada vez que arranca la
produccin Cuntos das debe continuar la produccin?
c) Con la poltica de produccin actual, Cuntas corridas de produccin sern
necesarias al ao? Cul ser el costo anual de preparacin?
d) Si contina la poltica de produccin actual, cuntos refrigeradores habr en
inventario cuando concluya con la produccin? Cul ser el nivel promedio del
inventario?
e) Si la compaa produce 400 refrigeradoras a la vez, cul ser el costo total
anual?
f) Suponga que Bud Banis desea minimizar el costo total anual del inventario.
Cuntos refrigeradores debe fabricar en cada corrida de produccin? Cunto
ahorrara la compaa en el costo del inventario en comparacin con la poltica
actual de fabricar 400 refrigeradoras en cada corrida de produccin?