UNIVERSIDAD TECNOLOGIA DE HONDURAS

8:30 a 9:15 I Parcial 2008

DEFINICION DE LA REAL ACADEMIA
Mantenimiento.
1. Efecto de mantener o mantenerse.
2. Conjunto de operaciones y cuidados necesarios para
que instalaciones, edificios, industrias, etc., puedan
seguir funcionando adecuadamente.
3. Sustento o alimento.
4. En las rdenes militares, porcin que se asignaba a
los caballeros profesos para el pan y el agua que deban
gastar en el ao.
5. Provisiones de boca de una agrupacin grande.

MANTENIMIENTO
El mantenimiento no es una funcin "miscelnea",
produce un bien real, que puede resumirse en:
capacidad de producir con calidad, seguridad y
rentabilidad.
La labor del departamento de mantenimiento, est
relacionada muy estrechamente en la prevencin de
accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la
responsabilidad de mantener en buenas condiciones,
la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual
permite un mejor desenvolvimiento y seguridad
evitando en parte riesgos en el rea laboral.


Objetivos
Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes
Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
Evitar detenciones intiles o para de mquinas.
Evitar accidentes.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de
operacin.
Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.
Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.

Tipos de
Mantenimiento
Preventivo Predictivo Correctivo
Basicamente consiste en programar revisiones de los equipos, apoyandose en el conocimiento de la mquina en base a la
experiencia y los historicos obtenidos de las mismas. Se confecciona un plan de mantenimiento para cada mquina, donde
se realizaran las acciones necesarias, engrasan, cambian correas, desmontaje, limpieza, etc.
Este tipo de mantenimiento se basa en predecir la falla antes de que esta se produzca. Se trata
de conseguir adelantarse a la falla o al momento en que el equipo o elemento deja de trabajar en
sus condiciones ptimas. Para conseguir esto se utilizan herramientas y tcnicas de monitores
de parametros fsicos.
Comprende el que se lleva a cabo con el fin de corregir (reparar) una falla en el equipo.
Se clasifica en: No planificado: Es el mantenimiento de emergencia (reparacin de
roturas). Debe efectuarse con urgencia ya sea por una avera imprevista a reparar lo ms
pronto posible o por una condicin imperativa que hay que satisfacer (problemas de
seguridad, de contaminacin, de aplicacin de normas legales, etc.). Planificado: Se
sabe con antelacin qu es lo que debe hacerse, de modo que cuando se pare el equipo
para efectuar la reparacin, se disponga del personal, repuesto y documentos tcnicos
necesarios para realizarla correctamente.
CURSO PRACTICO DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO MOTORES
QUIEN ES CUMMINS
Fundamentos de Motores de Combustion
CURSO DE MANTENIMIENTO DE MOTORES DE
HEAVY DUTY.
Seguridad
Formato Diferente de Mantenimiento Motores Serie B
Aceites Lubricantes
Enfriamiento
Limpieza
Lubricacion
Sellado
Corrosion
Ruido
Esto es Volvo

Especificaciones de los Aceites
Aceite Hidrulico
Aceite de Motor
Motoniveladora
2. Anlisis de lubricantes.
Este mtodo asegura que tendremos:

Mxima reduccin de los costos operativos.
Mxima vida til de los componentes con
mnimo desgaste.
Mximo aprovechamiento del lubricante utilizado.



TCNICAS APLICADAS AL MANTENIMIENTO
PREDICTIVO
podemos conseguir o estudiar los
siguientes factores que afectan a nuestra
maquina:

Elementos de desgaste: Hierro, Cromo, Molibdeno, Aluminio, Cobre, Estao,
Plomo
Conteo de partculas: Determinacin de la limpieza, ferrografa.
Contaminantes: Silicio, Sodio, Agua, Combustible, Holln, Oxidacin, Nitracin,
Sulfatos, Nitratos.
Aditivos y condiciones del lubricante: Magnesio, Calcio, Zinc, Fsforo, Boro, Azufre,
Viscosidad
Grficos e historial: Para la evaluacin de las tendencias a lo largo del tiempo



TCNICAS APLICADAS AL MANTENIMIENTO
PREDICTIVO
Tabla Tipo de Explicacion de
Desgaste
Informacion Internet
DIAGNOSTICO DE FALLAS
TABLA DE CALCULO DE MANT.
CALCULO PARA CARGADORAS SERIE L VOLVO


HOJA DE EXCEL PARA EL CALCULO


CALCULOS MANUALES


HAGA CLICK EN LA FIG.
PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
RMC REPAIR AND MAINTENANCE COST

HYSTER SUITE

AMBOS PROGRAMAS ESTAN DISENADOS PARA
AYUDARNOS A REALIZAR LOS COSTOS DE
MANTENIMEINTO DE FLOTAS Y MAQUINAS
INDIVIDUALES
Factores a considerar en un
Mantenimiento
Repuestos
Mano de obra
Gastos Varios
Kilometrajes
Tiempo de Viaje o Tiempo Muerto
EJERCICIO DE CALCULO DE
MANTENIMIENTO Repuestos
Teniendo los siguientes datos cuanto cuesta el
mantenimiento por hora. De la maquina
Matris para realizar los calculos
Consideraciones para Caculo de
mano de obra
Inicialmente pensamos en disponer de 176 horas por
mecanico

44 horas a la semana 5.5 dias

4 Semanas al mes 176

Horas teoricas disponibles 176 x 12 = 2,112
Menos los siguientes calculos
VACACIONES
1 ano 10 dias
2 ano 12 dias
3 ano 15 dias
4 ano 20 dias
FERIADOS , total de 11 dias de vacaciones
ENTRENAMIENTO: 44 a 50 horas al ano
ENFERMEDAD
DESCANSO
TABLA DE CALCULO
Descripcion Dias Horas

Ano 365 2920

Domingos 52 416
Sabados 52 208
Vacaciones 20 160
Entrenamiento 0 0
Enfermedad 0 0
Feriados 10.5 84
IMPREVISTOS 0 0

Sub Total 134.5 868
Disponible 230.5 2052
SRT (Standar Repair Times )
Tiempos Estandard de Reparacion
Para cada maquina o proceso los fabricantes han
calculado los tiempos necesarios para realizar las
labores mas comunes
Explicacion de como se obtienen los tiempos SRT
Presentacion de SRT


Planificacion del Mantenimeinto
Cuales son los productos y servicios que vamos a
brindar
Como los vamos a Proveer

Como los vamos a contabilizar

Nota: es importante que los objetivos esten en
terminos medibles de esa manera podremos
asegurarnos que los objetivos se cumplan

Planeacion sobre la mano de obra
Cuanto personal es necesario
Como lo vamos a reclutar y Capacitar
Como lo vamos a organizar
Cual va a se la forma de pago
Como se les va a cuidar
Obteniendo Compromisos
Conoce el personal lo que deben hacer
Son responsables de la tares que se les va a asignar
Conocen bien sus seberes y obligaciones
Conocen comoe stan contribuyendo al exito del
departamento

Obteneindo los recursos
Existe el finaciameinto Suficiente
Cuentan con los sufiecioentes Repuestos y Materiales
en Stock
Tienen los materiales adecuados
Se tienen las instlalaciones adecuadas
Sistemas y Procedimientos
Son trabajos repetitivos
Ayuda de sistema o procedimeinto
Cada empleado sabe lo que debe hacer
En que Gastamos el tiempo
Cual seria la reducicon de costo hacendolo diferente

Estilo de Gerencia
Se manejan las tareas eficientemente
Como es la lealtad hacia la compania
Como esta la Moral del empleado

Calculo de Mano de Obra

Metodo de costos Incluidos

Metodo de costos por Trabajo

Trabajos In House