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No podemos imaginar a existncia de uma empresa que visa

lucros ou entidade sem fins lucrativos, sem o concurso da


administrao, pois no podemos alcanar um fim sem usar os
meios, e uma das vias que nos conduzem ao objetivo das
empresas ou entidades a ADMINISTRAO.
Os administradores (que nem sempre so pessoas formadas
com graduao na rea de administrao), so pessoas
importantes em qualquer empresa ou entidade. Eles so
encarregados de fazer os planos, organizar, dirigir e controlar
as operaes, por meio do esforo conjunto de empregados.
verdade que as empresas e entidades so diferentes, embora
produzindo as mesmas mercadorias ou servios, mas em todas
deve existir uma tcnica administrativa. A tcnica
administrativa importante tambm em outras organizaes,
tais como a igreja, o governo, as foras armadas e at mesmo
na administrao do Lar.

Um exemplo da importncia desta tcnica de um bom
mdico, em determinada especializao, que pode no ter
aptido para administrar um hospital. Assim como um grande
tcnico de engenharia poder fracassar como administrador
de uma empresa ou no desempenho de um cargo pblico no
governo de uma cidade ou pas.
Quando uma pessoa tem capacidade administrativa, adquirida
por meio dos estudos e da prtica, ter maiores chances de
sucesso, seja na administrao de um laboratrio
farmacutico, de uma fbrica de biscoitos, de um
supermercado, etc., embora cada um produza coisas
diferentes.
Conclumos assim que a TCNICA ADMINISTRATIVA nas
empresas de vital importncia para o seu sucesso. Vale
ressaltar aqui que vrias so as tcnicas utilizadas pelas
empresas cada uma de acordo com sua rea de atuao.







Escolas
de
Administrao?
As escolas de administrao representam as vrias correntes
de pensamento, cada uma delas vendo a administrao de um
ponto de vista diferente, e cada uma tem seus seguidores ou
adeptos; contudo, parece que a divergncia entre eles reside
na interpretao das palavras usadas por todos, a comear
pela prpria expresso Administrao e outras tais como
Gerncia, Gesto, Organizao, etc.
So seis as escolas de administrao:

ESCOLA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO(tradicionalista ou
universalista): A administrao um processo de realizar
coisas por meio de pessoas. Este processo vlido
universalmente e de sua anlise resultam os princpios ou
normas que facilitam a ao de administrar;
ESCOLA EMPRICA OU DE OBSERVAO: A administrao
o resultado das observaes da experincia e da prtica de
todos os dias. A experincia e a prtica so generalizadas e
transmitidas aos estudantes e administradores prticos;
ESCOLA DO COMPORTAMENTO HUMANO(Escola das
relaes humanas): A administrao o estudo das relaes
entre as pessoas. Esta escola apoia-se no princpio de que as
pessoas trabalham juntas, em grupos, ento umas devem
entender as outras;
ESCOLA DO SISTEMA SOCIAL: A administrao
considerada um sistema social, isto , um sistema de relaes
culturais dos grupos sociais. Os grupos sociais (reunio de
pessoas que possuem as mesmas idias, os mesmos
sentimentos, os mesmos desejos, etc.) formam as instituies
(famlia, empresas, religiosas, governamentais, etc) e
alcanam seus objetivos atravs da cooperao dos membros.


ESCOLA DA TEORIA DAS DECISES: A administrao no
outra coisa seno a tomada de decises, ou seja, tudo que no
existe ou precisa deixar de existir numa empresa englobado
no processo de decises;
ESCOLA MATEMTICA: A administrao um sistema de
modelos matemticos. Trata-se do uso da matemtica no
campo da administrao. Os problemas administrativos so
resolvidos por meios matemticos, e tambm contam com o
potencial da computao eletrnica que serve de base para o
exerccio de simulao da realidade disponibilizando
informaes para a tomada de decises.
Porm a maioria est de acordo que a administrao procura
fazer alguma coisa com e por meio de pessoas. Podemos,
ento, aceitar dois conceitos de autores norte-americanos
descritos a seguir.




Conceito de Harold Koontz

Administrao a arte de realizar coisas com e por meio de
pessoas em grupos formalmente organizados.
Conceito de William H. Newman

Administrao consiste em orientar, dirigir e controlar os
esforos de um grupo de indivduos para um objetivo
comum.
Processos de Administrao

Um administrador de empresas lida com pessoas que
executam os trabalhos ou servios para os quais foram
contratadas. Ao coordenar o trabalho dessas pessoas, o
administrador desempenha suas funes por meio de quatro
processos administrativos:
PLANEJAMENTO: determina o que o grupo de
pessoas deve fazer.
ORGANIZAO: estrutura a empresa, reunindo
pessoas e os equipamentos necessrios ao trabalho.
DIREO: conduz e coordena o trabalho do
pessoal.
CONTROLE: verifica se tudo est sendo feito de
acordo com o que foi planejado e as ordens dadas.

Sendo assim a administrao o processo de
planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de
recursos a fim de alcanar objetivos
organizacionais.
Dvidas
Estudo de Caso

Marcelo um analista de TI bem sucedido. Em funo do seu
desenvolvimento profissional, ele foi promovido a Gerente do
Departamento de Projetos de Novos Produtos de TI da empresa
onde trabalha. Est feliz da vida, mas extremamente
preocupado. Em toda sua carreira profissional sempre
trabalhou com coisas concretas: computadores, redes,
informtica, etc. Est acostumado a trabalhar com sistemas,
idias prprias, sem dependncia de trabalho de outros
colegas. Contudo, nunca lidou com situaes abstratas e nem
com pessoas. Agora, tornou-se o responsvel por uma equipe
de 30 funcionrios sob seu comando, entre analistas, tcnicos
de informtica e estagirios. Seu principal desafio passou a ser
lidar com pessoas e com situaes. Marcelo no tem a menor
idia sobre como gerir seu novo departamento. Por onde ele
deveria comear?