1.

ESTUDIO DE MERCADO
1.1 Definicin del servicio
1.1.1 Factora automotriz
Las factoras se dedican principalmente a prestar servicios de
mantenimiento

reparacin

de

motores

elementos

complementarios en general de autos, camionetas rurales, combis,

camiones, buses, etc.
La empresa Enginieers Factory brindar servicios de mantenimiento
y reparacin de autos con combustible disel y gasolinera.

ENGINIEERS
FACTORY

1.1.2 Principales caractersticas del servicio

Servicios bsicos de la factora
La factora contara con los servicios bsicos de:
Suministro de Agua
Suministro de Energa elctrica
Telefona fija e internet.
reas del servicio
Las reas de servicio con las que contar el servicio sern:

Mecnico automotriz
Electricista
Planchado
Lavado

 Estructura de la factora
La factora tendr un local debidamente ambientado que contar con:
Maquinaria especializada
Infraestructura para cada rea segn el servicio
Estacionamiento
Servicios higinicos.

1.1.3 Productos sustitutos

Mecnico automotriz: Peluca Disel

Planchador: Quiroga Av. Cincuentenario
Pintor: Kalilo Av. Hualmay
Electricista: El Quique Av. San Martin
Lavado: Yahayra Panamericana Norte.
J.F automotriz S.A Av. Mariscal Castilla 191
Fuchigami SCRLTDA Av. La Merced 440
Servicios Medio Mundo Av. Mariano Melgar 188
El Chileno
La merced calle la Merced 388
El Len Mariscal Castilla

1.1.4 Productos complementarios

Los servicios complementarios son aquellos que suelen consumirse
acompaos del servicio principal dentro de los cuales podremos mencionar:
Pintado
El servicio de rectificado
Venta de repuesto

1.2 rea de influencia

1.2.1 Determinacin del mercado objetivo
El rea de estudio para nuestro proyecto lo constituye parte de la zona del
Norte chico, el cual comprende los siguientes distritos de la provincia de
Huaura.
Los factores que se tomaron en cuenta para determinar la ubicacin del
proyecto fueron:

Factor 1: Topografas de Terreno

Factor 2: Disponibilidad de Servicios
Factor 3: Disponibilidad Terreno
Factor 4: Cercana a los Servicios Complementarios
Factor 5: Mercado de Consumo
Factor 6: Economas de Urbanizacin
Factor 7: Seguridad

1.3 Anlisis de la demanda

La demanda se encuentra representada por una serie de consumidores de este
servicio. En este estudio estamos tomando en cuenta los cambios tecnolgicos,
conciencia de los efectos contaminantes, carencia de servicios similares, gran
afluencia vehicular, etc.

1.3.1 Segmentacin Mercado objetivo

El segmento de la poblacin que consideraremos para nuestro estudio segn el
tipo de proyecto, est dado por los automviles livianos de la provincia de
Huaura.

1.3.2 Determinacin de la demanda

Consideraremos como nuestra demanda a los conductores de autos livianos
que est dado por el ndice de automviles que se encuentran en circulacin en
la Provincia de Huaura en un 20% y tambin se considerar a los autos que
transitan por la Antigua Panamericana Norte de sur-norte y de norte-sur en un
0.5%. Para ello determinaremos los siguientes criterios de segmentacin:
autos residentes livianos
autos afluentes livianos
AUTOS AFLUYENTES POR AO
ORIENTACION
SUR-NORTE
NORTE-SUR
TOTAL

CANTIDAD

UNIDADES

523292

VEHICULOS

507817

VEHICULOS

1031109

VEHICULOS

AUTOS RESIDENTES
TIPO

CANTIDAD

UNIDADES

LIVIANOS

2000

VEHICULOS

TOTAL

2000

VEHICULOS

TOTAL
RESID
ENTES

2000

AFLUY 103110
ENTES

9
TOTAL

DEMA

TASA DE CRECIMIENTO

5.00%

RESIDENTES
TASA DE CRECIMIENTO

2.00%

AFLUYENTES
AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

AO 6

AO 7

AO 8

400

420

441

463

486

511

536

563

591

621

652

5156

5259

5364

5471

5581

5692

5806

5922

6041

6161

6285

5556

5679

5805

5934

6067

6203

6342

6485

6632

6782

6936

NDA

DEMANDA
8000
7000
6000
5000
4000
VEHICULOS

3000
2000
1000
0

AO 9 AO 10

1.4 Anlisis de la oferta

En la regin no existen empresas que brinden el mismo servicio en el cual
abarque en conjunto los servicios necesarios para la reparacin y
mantenimiento completo de automviles.
Sin embargo existen empresas que brindan estos servicios de manera
individual para lo cual a continuacin se mostrara una tabla con la cantidad
empresas que existen desde el ao 2010 hasta la actualidad y una proyeccin
de la oferta competitiva.
OFERTA COMPETITIVA HISTORICA
AOS OFERTA

AOS
20112010
20122011
20132012
20142013

2010

2011

2012

2013

2014

10

10

11

OFERTA COMPETITIVA HISTORICA

DIFERENCIA ENTRE AOS VALOR PORCENTUAL
1

14.29%

11.11%

0.00%

10.00%

1.4.1 Proyecciones de la oferta competitiva

TASA DE CRECIMIENTO
PROMEDIO

8.85%

OFERTA COMPETITIVA PROYECTADA

AOS

CRECIMIENTO%

2015

1.09

2016

1.18

2.50

2017

1.29

2.00

2018

1.40

1.50

2019

1.53

CRECIMIENTO % 1.00

2020

1.66

0.50

2021

1.81

0.00

2022

1.97

2023

2.15

2024

2.33

OFERTA COMPETITIVA PROYECTADA

AOS

10

1.4.2 Estructura de precios de la oferta

MECANICO

SERVICIOS

Mecnico automotriz:
Peluca Disel

Reparacin de motor

S/. 4,080.00

Mantenimiento de motor

S/. 55.00

Cambios de fajas de distribucin

S/. 180.00

Desmontaje de culata

S/. 550.00

Engrase de palieres

S/. 28.00

Cambios de palieres

S/. 145.00

Mantenimiento de caja de cambio

S/. 100.00

Reparacin de caja de cambio

S/. 4,050.00

Engrase de Cremallera Hidrulica

S/. 2,010.00

Engrase de Cremallera mecnica

Revisin de frenos

S/. 45.00
S/. 55.00

Reparacin de frenos

S/. 120.00

ESTABLECIMIENTOS
J.F
Fuchiga
automot
mi
riz S.A
SCRLTDA
Av.
Av. La
Mariscal
Merced
Castilla
440
191
S/.
S/.

Servicio
s Medio

La

Mundo

merced

Av.

El Len

calle la Mariscal

Mariano Merced
Melgar

388

188
S/.

S/.

Castilla

S/.

4,050.00 4,050.00 4,080.00 4,060.00 4,070.00

S/. 60.00 S/. 60.00 S/. 55.00 S/. 65.00 S/. 55.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
175.00
S/.

180.00
S/.

176.00
S/.

170.00
S/.

175.00
S/.

530.00
530.00
550.00
540.00
550.00
S/. 26.00 S/. 26.00 S/. 28.00 S/. 30.00 S/. 28.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
150.00
S/.

150.00
S/.

155.00
S/.

150.00
S/.

145.00
S/.

110.00
S/.

100.00
S/.

100.00
S/.

110.00
S/.

100.00
S/.

4,030.00 4,030.00 4,050.00 4,050.00 4,020.00

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
2,015.00 2,010.00 2,010.00 2,020.00 2,010.00
S/. 42.00 S/. 45.00 S/. 45.00 S/. 42.00 S/. 45.00

S/. 54.00 S/. 56.00

S/. 54.00
S/.
S/.
S/.

110.00
120.00
110.00

ELECTRICISTA
ESTABLECIMIENTOS
Electricista: El
Quique Av. San
SERVICIOS
Reparacin de arrancador
Mantenimiento de
arrancador
Reparacin de alternador
Mantenimiento de
alternador
Instalacin de luces de
emergencia
Reparacin de luces de
tablero
Reparacin de luz interior
Instalacin de adornos
Instalacin de autoradio
Reparacin del sistema
elctrico
Mantenimiento del
sistema elctrico

Martin
S/. 92.00
S/. 50.00

LAVADO

S/. 100.00
S/. 50.00

ESTABLECIMIENTOS
SERVICIOS

S/. 20.00

-Lavado:Yahayra

S/. 35.00

PanamericanaNorte.

S/. 20.00
S/. 25.00
S/. 65.00

Lavado

S/. 22.00

S/. 330.00
S/. 160.00

PLANCHADO-PINTADO
ESTABLECIMIENTOS
SERVICIOS

Pintor: Kalilo
Av. Hualmay

Pintado General
Pintado retoque
Planchado
General
Planchado
retoque

Planchador:
Quiroga Av.

El Chileno

Cincuentenario

S/. 1,530.00
S/. 820.00

S/. 1,520.00
S/. 810.00

S/. 1,520.00

S/. 820.00

1.4.3 Formas de ventas de la oferta

ESTABLECIMIENTOS

J.F

Fuchiga

Mecnico

automotri

mi

Formas de

automotri

z S.A Av.

SCRLTD

ventas

z: Peluca

Mariscal

A Av. La

Disel

Castilla

Merced

191

440

Tv. Local

Radio

Paneles
volantes

Internet

Servicio
s Medio
Mundo
Av.

La

El

merce

Len

d calle Marisc
la

al

Merce

Castill

d 388

Mariano
Melgar
188

Electri
cista:

Pintor:

El

Kalilo

Quiqu

Av.

e Av.

Hualma

San

Planchad
or:
Quiroga
Av.

Lavado:

El

Yahayra

Chilen

Panamericana

Cincuente

Norte.

nario

Martin

1.5 Balance Oferta - Demanda Actual

La relacin que existe entre la demanda y la oferta actual en el mercado es la
siguiente:
OFERTA: 11 establecimientos
DEMANDA: 5556 vehculos (afluentes y residentes).

6000
5000
Cantidad 4000
3000
2000
1000
0
DEMANDA

OFERTA

1.5.1 Demanda insatisfecha

Nuestra demanda insatisfecha va estar dada en funcin a los autos residentes
que son 2000 pero de los cuales solo se considerar un 20% y afluentes que
transitan por la Antigua Panamericana Norte en un 0.5%.
TOTAL

DEMANDA

RESIDENTES

2000

400

AFLUYENTES

1031109

5156

TOTAL

1033109

5556

1.5.2 Pronostico de ventas

PRONOSTICO DE VENTAS
AO

SERVICIOS
ANUAL

3263

3427

3598

3778

3967

4165

4373

4592

4822

10

5063

1.6 Anlisis de la comercializacin

1.6.1 Estrategia comercial
La estrategia comercial que se defina en el proyecto deber basarse en
decisiones fundamentales para sus cuatro componentes es decir las 4 P
(servicio, precio, plaza y promocin):
VARIABLES

OBJETIVOS

Satisfaccin del cliente.

Mayor cobertura en el mercado.

Captar la mayor cantidad de autos de la

ESTRATEGIAS

Brindar calidad, garanta, atencin,

puntualidad.

SERVICIO

poblacin.

La atencin ser de las 24 horas del

da.

PLAZA

Lista de precios diferentes a la competencia.

Captar la mayor clientela del mercado.

Promociones constantes.

Precios promocionales.

PRECIO

PROMOCIN

Volantes

Paneles grandes

Descuentos

Ofertas

Regalos

1.6.2 Canales de comercializacin

En el mercado objetivo actualmente est comercializando el servicio a travs
de un solo canal, que es la directa o punto de venta.
USUARIOS

FACTORIAS

1.6.3 Polticas de comercializacin propuestas

para el proyecto
Los lineamientos de polticas a adoptar para la comercializacin del servicio
del proyecto en estudio ser la siguiente:

a) Presentacin del local

Local
Las paredes del permetro del local sern de ladrillos de revestimiento con el
objetivo de protegerla y decorarla.

Publicidad
o Se utiliza un panel grande y luminoso en plena calle con vista a ambos
lados..
o Se distribuir volantes por una cantidad de 3000 unidades en todo el
mercado objetivo bimestralmente, indicando los precios, las ofertas,
descuentos y promociones.

Personal
El personal operativo tendr su respectivo
uniforme, cada rea tendr un color llevando
en la espalda el logo de la empresa y en la
parte delantera izquierda del pecho el cargo y
el nombre del trabajador.

1.6.4 Modalidad de venta

MECANICO

ELECTRICISTA

La modalidad de venta se realizar con un

pago del 60% en un primer momento. Luego
de haber culminado el servicio se pagara el
40% restante.
Adems se realizar promocin de llaveros,
mangas, gorros, polos, perfumantes, etc.
PLANCHADO

LAVADO

2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO

La determinacin de la localizacin de la planta se har en dos etapas. En

primer lugar, la macro localizacin nos permitir ubicar el rea geogrfica
adecuada para localizar dicha factora, y la microlocalizacin fijar los
factores puntuales especficos para su instalacin.
Se ha visto por conveniente analizar y evaluar diferentes factores de
macrolocalizacin y microlocalizacin o condicionantes para la factora
mediante el mtodo de balanceo de los factores (cualitativos), con el objeto de
calificar a los factores en cada lugar de condiciones aparente, teniendo en
cuenta su disponibilidad o limitaciones de cada alternativa (lugares
considerados para la evaluacin), para ello se ha otorgado los siguientes pesos
de calificacin:
APRECIACION

PUNTUACION

Excelente

10 Puntos

MuyBueno

8 Puntos

Bueno

6 Puntos

Regular

4 Puntos

Malo

2 Puntos

MuyMalo

1 Punto

2.1 Macrolocalizacin
Consiste en la seleccin del lugar que puede ser una regin o zona de una
amplitud considerable y en donde todos los puntos (lugares) presentan
condiciones similares para la ubicacin de la planta
En esta etapa del anlisis, los criterios predominantes de evaluacin son de
ndole econmica, social y poltico, de acuerdo al tipo de planta.

Para macrolocalizacin, se proceder a hacer el anlisis. Para este anlisis se

eligieron cuatro distritos a efectos de comparacin:
Alternativa 1: Huaral
Alternativa 2: Huaura
Alternativa 3: Barranca
Para el estudio de la macro localizacin de la planta se consideran los siguientes
factores:

2.1.1 Crecimiento demogrfico

El crecimiento poblacional o crecimiento demogrfico es el cambio en la
poblacin en un cierto plazo, y puede ser cuantificado como el cambio en el
nmero de individuos en una poblacin por unidad de tiempo para su medicin.
En macrolocalizacin existen significativas diferencias ya que cada provincia
tiene un ndice de crecimiento demogrfico diferente, tanto urbana y rural.

2.1.2 Polticas de Gobierno

Las polticas de gobierno son diferentes en cada alternativa a evaluar, a pesar
que estamos en un mismo departamento cada autoridad tiene su propia forma
de gestionar la provincia, por lo tanto cada provincia tiene sus propias formas
de gestionarse tanto en normas y leyes.

2.1.3 PBI por Regin

El producto regional bruto se calcula a nivel de industrias y sectores de la
produccin como mtodo de la diferencia entre la produccin de bienes y
servicios y el consumo intermedio, formado por el valor de los bienes y
servicios que se transforman o se consumen durante el proceso de fabricacin.
El producto regional bruto se calcula de la base y de los precios corrientes del
mercado (volumen nominal del producto regional bruto), as como de los
precios comparables (producto regional bruto real).
Sabemos que cada regin tiene diferentes sectores industriales por tanto cada
regin tiene su propio PBI en funcin de la cantidad de productos y servicios
que fabrican por ende es significativo para evaluar la macrolocalizacin.

2.1.4 ndice de Accidentes

Llamado tambin ndice de Frecuencia de lesiones. Se lo define como el
nmero de lesionados con incapacidad de cualquier tipo, por cada milln de
horas-hombre de exposicin al riesgo. Pero en nuestra idea de negocio no nos
enfocamos tanto a las personas que puedan resultan heridas o accidentadas,
por el contrario nos enfocamos en los accidentes vehiculares, ya que los
vehculos sufren daos que tienen que ser arreglados, y como nuestra idea de
negocio va dirigida a este servicio, decimos que es significante por que en
cada provincia a evaluar hay distinto ndice de accidentes de trnsito.

2.1.5 Tendencia de Desarrollo

Es un proceso de promocin del bienestar de las personas en conjuncin con
un proceso dinmico de desarrollo econmico.
Debido a la globalizacin cada provincia responde de manera diferente a estos
cambios tecnolgicos. Si hay una buena gestin entonces se mejora la calidad
de vida de las personas, ya que tendrn un mejor empleo con mejores
remuneraciones o sueldos.

La tabla muestra los resultados de esta valorizacin de factores. El anexo se

muestra el proceso de clculo de los factores.
FACTORES

PONDERACIO
N

Crecimiento Demogrfico

4%

Polticas de Gobierno

30%

PBI por Regin

26%

ndice de Accidentes

29%

Tendencia de desarrollo

11%

TOTAL

100%

Fuente: Elaboracin Propia

Factores Ponderacion Macrolocalizacion

11%

4%
30%

29%

Crecimiento
Demografico
Politicas de Gobierno
PBI por Region

26%

Indice de Accidentes
Tendencia de desarrollo

2.1.6 Evaluacin Macrolocalizacin

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
CALIFICACION NO

FACTORES

CALIFICACION PONDERADA
PONDERADA
PONDERAC HUARA HUAUR BARRANC HUARA HUAUR BARRANC
ION

Crecimiento Demogrfico

4%

0.16

0.23

0.23

Polticas de Gobierno

30%

0.61

1.21

1.21

PBI por Regin

26%

1.54

2.05

1.54

ndice de Accidentes

29%

1.17

1.75

2.33

Tendencia de desarrollo

11%

0.44

0.88

0.66

TOTAL

100%

3.91

6.13

5.98

Fuente: Elaboracin Propia

2.1.7 Eleccin de la mejor alternativa

despus de haber evaluado las alternativas en base a los factores adoptados, se
lleg a la conclusin que la alternativa 1 (Huacho) es el distrito ptimo para
instalar la factora.

TAMAO DEL PROYECTO

3.1 Capacidad mxima
La capacidad mxima de nuestro proyecto est dada en
unidades de servicios totales realizables, los cuales se
calcularon de acuerdo al tiempo en que se demora un
trabajador en las mejores condiciones al realizar un trabajo
En la siguiente tabla se muestra las capacidades mximas de
servicio, y la capacidad real de servicio determinada por un
porcentaje del 0.35 de la capacidad mxima.

En la siguiente tabla se muestra las capacidades mximas de servicio, y la

capacidad real de servicio determinada por un porcentaje del 0.35 de la capacidad
mxima
MECANICO
CAPACIDAD

CAPACIDAD REAL

CAPACIDAD

MAXIMA POR MES

POR MES

REAL ANUAL

Reparacin de motor

17

servicio

Mantenimiento de motor

17

servicio

30

11

126

servicio

desmontaje de culata

17

servicio

Engrase de palieres

30

11

126

servicio

Cambios de palieres

30

11

126

servicio

34

servicio

25

servicio

30

11

126

servicio

30

11

126

servicio

Revisin de frenos

30

11

126

servicio

Reparacin de frenos

30

11

126

servicio

ITEM

cambios de fajas de
distribucin

Mantenimiento de caja de
cambio
Reparacin de caja de cambio
Engrase de Cremallera
Hidrulica
Engrase de Cremallera
mecnica

236

991

UNIDADES

ELECTRICISTA
CAPACIDAD MAXIMA

CAPACIDAD REAL

CAPACIDAD REAL

POR MES

POR MES

ANUAL

Reparacin de arrancador

15

63

servicio

Mantenimiento de arrancador

30

11

126

servicio

Reparacin de alternador

30

11

126

servicio

Mantenimiento de alternador

30

11

126

servicio

Instalacin de luces de emergencia

30

11

126

servicio

Reparacin de luces de tablero

15

63

servicio

Reparacion de luz interior

30

11

126

servicio

Instalacin de adornos

30

11

126

servicio

Instalacin de autoradio

30

11

126

servicio

Reparacion del sistema elctrico

21

servicio

Mantenimiento del sistema elctrico

10

42

servicio

ITEM

255

1071

UNIDADES

PLANCHADO-PINTADO
ITEM
Pintado General
Pintado retoque
Planchado
General
Planchado
retoque

CAPACIDAD

CAPACIDAD REAL

MAXIMA POR MES

POR MES

8
15

ITEM
Lavado

MAXIMA POR MES

POR MES

240

84

240

UNIDAD
ES

3
5

servicio
servicio

34

servicio

15

63

servicio

193

LAVADO
CAPACIDAD REAL

D REAL
ANUAL
34
63

46

CAPACIDAD

CAPACIDA

CAPACIDAD
REAL
ANUAL
1008
1008

UNIDADE
S
servicio

INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1 Definicin tcnica del producto
En el caso de nuestro proyecto una factora automotriz es una industria
dedicada a brindar servicios de mantenimiento y reparacin de autos, se
encuentra integrada por las reas que brindan los servicios ms demandados por
el mercado, formado por componentes humanos (mano de obra especializada) y
fsicos (mejores instalaciones y herramientas), con el objetivo de brindar al
cliente el mejor servicio a precio justo con la ms alta calidad.
ENGINIEERS FACTORY

 Nombre: Engenieers Factory S.A

Composicin: conformada por:4 reas
mecnica automotriz, electricista, planchado y pintado, lavado.
profesionales en estas reas
calificados administradores
maquinarias

4.2 Residuos
El proyecto tendr como de sus finalidades primordiales la preservacin del medio
ambiente, y contribuir con el desarrollo de este, por ende se ha pensado en un plan de
contingencia para reducir el efecto contaminante de los residuos desechados por la
empresa como son:
Aguas residuales
Plsticos
Petrleo
Latas de grasa, etc.
El presente plan consiste en a mediado plazo luego de la puesta en marcha del proyecto,
construir una fosa para estos residuos, y reciclar los materiales menos contaminantes.

4.3 Seleccin y descripcin del proceso

productivo
La empresa estar conformad por 4 reas principales: mecnica automotriz,
electricista, planchado y pintado, lavado, para cada una de ellas se sigue
procesos diferentes por consiguiente se ha diseado un proceso productivo
determinado por un diagrama de bloque.

AREA DE MECANICO AUTOMOTRIZ

AREA DE ELECTRICISTA
AREA DE PLANCHADO Y PINTADO

MECANICO AUTOMOTRIZ

AREA DE ELECTRICISTA

AREA PLANCHADO Y PINTADO

AREA DE LAVADO

Plan de produccin

Tiempo de trabajo = 24 horas

Tiempo de trabajo por operario =
8horas/da
Das laborales = 30dias/ mes
El programa de servicios se ha determinado
segn la capacidad real anual de la
empresa, con una tasa de crecimiento del
5%, en el periodo de 10 aos, el cual es la
vida til del proyecto.

PROGRAMA DE SERVICIOS
AO

SERVICIOS DIARIOS

SERVICIOS MENSUAL

SERVICIOS ANUAL

272

3263

10

286

3427

10

300

3598

10

315

3778

11

331

3967

12

347

4165

12

364

4373

13

383

4592

13

402

4822

10

14

422

5063

4.5 REQUERIMIENTOS
Requerimiento de maquinas y equipos
rea de mecnico automotriz
MECANICA
ITEMS

UNIDAD

COSTO(s/.)

COSTO TOTAL(s/.)

Caja de Herramientas

S/. 390.00

S/. 390.00

Kit Taladro

S/. 273.00

S/. 273.00

Juego de Caballetes

S/. 5,096.00

S/. 5,096.00

Carro 7 Cajones

S/. 1,085.00

S/. 1,085.00

S/. 275.00

S/. 275.00

Voltmetro

S/. 80.00

S/. 160.00

Pinzas de Arranque

S/. 105.00

S/. 420.00

Compresor de Aire

S/. 2,069.00

S/. 2,069.00

Elevador Automtico (3.8 Tn)

S/. 5,096.00

S/. 10,192.00

TOTAL

S/. 19,960.00

Juego de Alicates y
Abrazaderas

 Area de electricista
ELECTRICISTA
ITEMS

UNIDAD

COSTO(S/.)

Voltmetro

S/. 60.00

ampermetros

S/. 90.00

pinzas elctricas

S/. 70.00

tester digital

S/. 89.00

pelacables

S/. 25.00

solventes dielctricos

S/. 297.00

set de navaja aislada

S/. 30.00

alicates y destornilladores

S/. 120.00

cinturn de electricista

S/. 320.00

S/. 290.00

Prensa Terminales Manual y Tipo

Rachet

COSTO TOTAL(S/.)

S/. 60.00
S/. 90.00
S/. 70.00
S/. 89.00
S/. 25.00
S/. 297.00
S/. 30.00
S/. 120.00
S/. 320.00

S/. 290.00

llaves ajustables electricista

S/. 55.00

botas de seguridad electricidad

S/. 85.00

S/. 55.00

S/. 85.00

guantes dialecticos de naja y alta

tensin
TOTAL

S/. 85.00
S/. 85.00

S/. 1,616.00

 Area de planchado y pintado

PLANCHADO-PINTURA
ITEMS
Equipo de Soldadura

UNIDAD

COSTO(S/.) COSTO(S/.)
S/.

Elctrica
Equipo de Soldadura

Autgena
Amoladora Bosh

Equipo Soplete

Compresora
TOTAL

Area de lavado

1,600.00
S/.

S/. 1,600.00

1,089.00
S/. 864.00
S/.

S/. 1,089.00
S/. 864.00

1,071.00
S/. 370.00

S/. 1,071.00
S/. 370.00
S/. 4,994.00

LAVADO
COSTO(S/.

COSTO
TOTAL(S/.)

)
S/. 300.00

S/. 430.00

ITEMS

UNIDAD

Hidrolavadora
aspiradoras semiindustriales
silicona
shampoo
pulidoras orbitales
abrillantadores de llantas
TOTAL

1
1
1
1

S/.
S/.
S/.
S/.

70.00
20.00
15.00
35.00

S/. 300.00
S/. 430.00
S/. 70.00
S/. 20.00
S/. 15.00
S/. 35.00
S/. 870.00

4.5.2Requerimientos de Mano de obra directa

Area de mecanico automotriz

MECANICO
COSTO
TOTAL
ANUAL
N DE
AO

TRABAJADO
RES

SUELDO

SUELDO

MENSUAL

ANUAL

DE
ESSALUD

CTS

TOTAL S/.

MANO
DE
OBRA
DIRECTA
(S/.)

1 mecnico

AO 1

1 mecnico

1 mecnico

S/.

S/.

S/.

S/.

S/.

1,600.00

19,200.00

1,728.00

1,866.67

22,794.67

S/.

S/.

S/.

S/.

S/.

1,600.00

19,200.00

1,728.00

1,866.67

22,794.67

S/.

S/.

S/.

S/.

S/.

1,600.00

19,200.00

1,728.00

1,866.67

22,794.67

S/.
68,384.
00

 Area de electricista
ELECTRICISTA
COSTO
TOTAL
AO

N DE

SUELDO

TRABAJADORE

PROMEDIO

MENSUAL

COSTO
ANUAL

ANUAL
ESSALUD

CTS

TOTAL S/.

DE MANO
DE OBRA
DIRECTA
(S/.)

1 electricista

AO 1

1 electricista

1 electricista

S/. 1,800.00

S/. 1,800.00

S/. 1,800.00

S/.

S/.

S/.

S/.

21,600.00

1,944.00

2,100.00

25,644.00

S/.

S/.

S/.

S/.

21,600.00

1,944.00

2,100.00

25,644.00

S/.

S/.

S/.

S/.

21,600.00

1,944.00

2,100.00

25,644.00

S/.
76,932.0
0

 Area de planchado y pintado

PLANCHADO-PINTADO
COSTO
TOTAL
AO

N DE
TRABAJADORES

SUELDO
PROMEDIO

ANUAL DE
COSTO ANUAL

ESSALUD

CTS

TOTAL S/.

MENSUAL

MANO DE
OBRA
DIRECTA
(S/.)

1 planchador

S/. 2,200.00

S/. 26,400.00

S/. 2,376.00

S/. 2,566.67

S/. 31,342.67

1 planchador

S/. 2,200.00

S/. 26,400.00

S/. 2,376.00

S/. 2,566.67

S/. 31,342.67

1 planchador

S/. 2,200.00

S/. 26,400.00

S/. 2,376.00

S/. 2,566.67

S/. 31,342.67

1 pintor

S/. 2,200.00

S/. 26,400.00

S/. 2,376.00

S/. 2,566.67

S/. 31,342.67

1 pintor

S/. 2,200.00

S/. 26,400.00

S/. 2,376.00

S/. 2,566.67

S/. 31,342.67

1 pintor

S/. 2,200.00

S/. 26,400.00

S/. 2,376.00

S/. 2,566.67

S/. 31,342.67

AO 1

S/.
188,056.00

 Area de lavado
LAVADO

AO 1

N DE

SUELDO

TRABAJADO

PROMEDIO

RES

MENSUAL

1 lavador

S/. 1,000.00

1 lavador

1 lavador

S/. 1,000.00

S/. 1,000.00

COSTO
ANUAL

S/. 12,000.00

S/. 12,000.00

S/. 12,000.00

ESSALUD

CTS

TOTAL S/.

S/.

S/.

S/.

1,080.00

1,166.67

14,246.67

S/.

S/.

S/.

1,080.00

1,166.67

14,246.67

S/.

S/.

S/.

1,080.00

1,166.67

14,246.67

S/.
42,740.0
0

REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA

INDIRECTA
JEFE DE TALLER
N DE
TRABAJADO
RES
1

SUELDO

SUELDO

MENSUAL

ANUAL

S/.

S/.

1,800.00

21,600.00

ESSALUD

S/. 1,944.00

CTS

TOTAL(S/.)

S/.

S/.

2,100.00

25,644.00

TOTAL

S/.
25,644.00

VIGILANCIA
N DE
TRABAJADO
RES
1
1

SUELDO
MENSUAL

COSTO

PROMEDI

ANUAL

O
S/.

S/.

1,000.00

12,000.00

S/.

S/.

1,000.00

12,000.00

ESSALUD

S/. 1,080.00
S/. 1,080.00

CTS

TOTAL(S/.)

S/.

S/.

1,166.67

14,246.67

S/.

S/.

1,166.67

14,246.67

TOTAL

S/.
28,493.33

GERENTE GENERAL
N DE

SUELDO

TRABAJADORE

MENSUAL

PROMEDIO

S/. 1,400.00

COSTO
ANUAL

S/. 16,800.00

ESSALUD

CTS

TOTAL(S/.)

S/. 1,512.00

S/. 1,633.33

S/. 19,945.33

TOTAL

S/. 19,945.33

PERSONAL DE LIMPIEZA
N DE

SUELDO

SUELDO

TRABAJADORES

MENSUAL

ANUAL

S/. 800.00

S/. 9,600.00

ESSALUD

CTS

TOTAL(S/.)

S/. 864.00

S/. 933.33

S/. 11,397.33

TOTAL

S/. 11,397.33

4.5.4 REQUERIMIENTO DE SERVICIOS

RUBRO

COSTO MENSUAL

Energa Elctrica
Agua
Telfono/Internet
Publicidad
Utilices e Insumos de

S/.
S/.
S/.
S/.

S/.
250.00
230.00
200.00
500.00

COSTO ANUAL S/.

S/.
S/.
S/.
S/.

3,000.00
2,760.00
2,400.00
6,000.00

Limpieza y

S/. 27,444.00

S/. 27,444.00

Mantenimiento Local
TOTAL

--------------

S/. 41,604.00

4.5.5 REQUERIMIENTO DE TERRENOS

EDIFICACIONES E INSTALACIONES
AREA

ESPACIO REQUERIDO: M2

Baos

12

Camarines

30

Oficina

20

rea de Trabajo en general

800

TOTAL

862