COSTOS ABC

ACTIVITY BASED COSTING

(Costeo basado en actividades)

DEFINICIN DEL ABC
ABC es una metodologa para medir costos y desempeo
de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan
para producir un determinado producto o servicio. A
diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata
todos los costos fijos y directos como si fueran variables y
no realiza distribuciones basadas en volmenes de
produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio
de distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades en la organizacin mediante la creacin de
vnculos entre las actividades y los objetos de costo.

OBJETIVO DEL ABC

Gestionar Integralmente la empresa
conociendo las actividades que intervienen
dentro de la fabricacin y venta de los
productos, consumo de recursos y como se
incorporan los costos a dichos productos.

MTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a
las actividades, trasladndose despus a los
productos en funcin del uso que cada
producto hace de las mismas.

Razonamiento subyacente: los productos
consumen actividades, las actividades
consumen recursos.

MTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas
para la asignacin de COSTOS indirectos a los
productos.
Primera etapa
Identificar actividades relevantes y asignar los
COSTOS indirectos a cada actividad en proporcin
al empleo de los recursos..
Segunda etapa
Identificar inductores de costo apropiados para
cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a
los productos

MTODO ABC
diagrama
RECURSO 1
RECURSO 2
RECURSO 3
RECURSO 6
RECURSO 4
RECURSO 5
Cond. Recursos 1
Cond. Recursos 2
Cond. Recursos 3
Cond. Recursos 4
Cond. Recursos 5
Cond. Recursos 6
ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 3
ACTIVIDAD 4
Cond. Activ. 1
Cond. Activ. 2
Cond. Activ. 3
Cond. Activ. 4
SERV. A
SERV. B
MTODO ABC
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
MTODO ABC
Ventajas

Proporciona informacin ms precisa sobre el
costo de los productos.
Proporciona medidas ms precisas acerca de
los inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la
informacin sobre COSTOS relevantes.

MTODO ABC
Desventajas

Algunos COSTOS probablemente requerirn su
localizacin en departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS identificados con productos
especficos son omitidos del anlisis.
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e
implementar, y consume mucho tiempo de
trabajo.

CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
Definicin
Se denomina cadena de valor al
conjunto de funciones de una empresa
que tienen la capacidad de aadir valor
a los productos, bienes o servicios de
brinda la empresa

Administracin Basada en Actividades
(ABM)
Para que se desarrolle el ABM debe
apoyarse en la informacin que se
obtiene del ABC, as este sistema
(ABM) pueda comprender y hacer
cambios beneficiosos dentro de la
organizacin.

ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos

Medir el costo de los recursos consumidos

Identificar y eliminar los COSTOS sin valor aadido.

Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades
principales

Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan
mejorar el desempeo futuro

ABC CON RELACION AL ABM
Outsourcing:

Es un servicio exterior a la
organizacin y que actua como una
extensin de los negocios de la
misma, pero que es responsable de
su propia administracin
Outsourcing: ventajas y desventajas
Una empresa debe de aplicar sus
recursos en su negocio base (core
business), por tal motivo deja el resto de
labores a empresas especializadas en
cada negocio (outsourcing).

Zapatero a tus zapatos

Outsourcing: objetivos

- Eliminacin de cargas y responsabilidades
nopropias de la empresa (se trasladan al os).

- Utilizacin de empresas especializadas en los
negocios que se subcontratan.

- Reduccin de costos eliminando gastos
administrativos.

Qu ventajas deber obtener al
contratar un servicio de outsourcing?

- Incrementar la competitividad de mi empresa.

- Reduccin de costos por eliminacin de cargos
administrativos.

- Mejoramiento en los procesos y servicios al contratar un
especialista en el rea.

- Soporte completo en recursos humanos, tcnicos y de diseo
para dar solucin a problemas complejos.

- Se cuenta con una empresa que tiene una experiencia en el
manejo de problemticas en instalaciones y puede dar
soluciones efectivas.


BENCHMARKING
Proceso
Sistemtico
Estructurado
Formal
Analtico
Organizado
Continuo
Continuado
A largo Plazo
Evaluar
Entender
Diagnosticar
Medir
Comparar
Organizaciones
Compaas
Instituciones,
Etc.
Un
para
los
las
de
las
Acreditadas
Reconocidas
identificadas
Las mejores de su
clase
De clase mundial
Representantes de
las mejores
prcticas
Hacer comparacin organizacional
Realizar mejoras Organizacionales
Igualar o superar las mejores
practicas industriales
Desarrollar objetivos de
Productos y procesos
Establecer prioridades,
Objetivos, metas
como
Con el propsito de
Definicin
Benchmarking
Practicas Comerciales
Productos
Servicios
Procesos de trabajo
Operaciones
Funciones
Tipos de Benchmarking

Tipo Definicin Ventajas Desventajas


Interno
Actividades
similares en
diferentes sitios,
departamentos,
unidades
operativas,
pases, etc.

Los datos son fciles
de recopilar
Buenos resultados
para compaas
excelentes que estn
diversificadas

Prejuicios
internos
Foco limitado



Competitiv
o

Competidores
directos que
venden a la
misma base de
clientes
Informacin
concerniente a los
resultados del negocio.
Prcticas o tecnologas
comparables
Historia de recopilacin
de informacin.
Dificultades
para
recopilacin
de datos
Problemas de
tica
Actitudes
antagnicas
Tipos de Benchmarking
Tipo Definicin Ventajas desventajas



Funcional
(genrico)

Organizaciones
acreditadas por
tener lo mas
avanzado en
productos,
servicios,
procesos
Alto potencial para
descubrir prcticas
innovadoras
Tecnologa o prcticas
fcilmente transferibles
Desarrollo de redes
profesionales
Acceso a bases de
datos pertinentes
Resultados
estimulantes
Dificultad
para
transferir
prcticas a
un medio
diferente
Alguna
informacin
no es
transferible
Consume
tiempo
PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Desarrollo de planes
a corto y
largo plazo

PRONOSTICO

Tendencias de las
predicciones
en reas comerciales
pertinentes
Porqu emplear el
Benchmarking?
COMPARACIONES
PROCESO/PRODUCTO
Comparaciones con
competidores
u organizaciones con
los mejores resultados

NUEVAS IDEAS

Aprendizaje
funcional
Pensando;
Fuera de la
caja
FIJACION DE
OBJETIVOS
De desempeo
en relacin con las
prcticas mas
modernas
Aspectos sometidos
al Benchmarking
Estrategia
Planes a corto
o a largo plazo;
proceso de
planificacin
Ordenes o
Pedidos
Desempeo
organizacional
Absorcin costos,
ingresos, indicadores
de produccin,
indicadores de calidad
Productos y
servicios
Productos
terminados
Caractersticas del
producto y el
servicio
Procesos de
trabajo
En que forma
un producto o
servicio recibe
apoyo
Funciones de apoyo
Basado en Volumen Trabajo
indirecto: no asociado
directamente al proceso del
producto o al de apoyo,
ejm:financiamiento,
recursos humanos
Se puede aplicar a casi todo lo que
se pueda observar o medir; aqu las
reas mas comunes:
1. Determinar
a que se le va
hacer BM
2. Formar un equipo
de BM
3. Identificar los socios
del BM
4. Recopilar informacin
del BM
6. Actuar
El
Proceso de
benchmarking

5. Analizar la
informacin
del BM

Busque el cambio y orintese hacia la accin.

Sea abierto a nuevas ideas.

Conzcase a usted mismo antes de intentar conocer a
los dems.

Concntrese en las mejora de las prcticas.

Introduzca y mantenga la disciplina

Coordine bien sus recursos para hacer que el trabajo
se realice correctamente.
Consejo de los mejores
PROCESO DE DETERMINACION DE
PRECIOS
Costo Plus
COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA
Solo posible en un mercado con las siguientes
caractersticas:
Demanda insatisfecha
Desconocimiento de precios relativos
Poca o nula presencia de competidores
Ausencia de polticas estatales
PROCESO DE DETERMINACION DE
PRECIOS
Costo Objetivo
PRECIO DE VENTA UTILIDAD = COSTO
Precio de Venta no es una variable controlable por
el productor sino que esta dado por el mercado
Mercados con las siguientes caractersticas:
Demandas satisfechas
Proteccin a los clientes
Conocimiento de precios relativos
Participacin de competidores

Costo objetivo
Es un proceso de obtencin del costo de
bienes y servicios a partir del precio de venta
esperado o disponible, al cual se le restan los
beneficios deseados para arribar a un valor de
costo que pasa a ser el objetivo a cumplir por
la organizacin.
Costo objetivo
Costo admisible:
Se deben repasar los costos de produccin e
incluir todas las reducciones que no han sido
implementadas. Esto da origen al costo
admisible que es el costo de fabricar el
producto como si la organizacin ya hubiese
implementado las reducciones propuestas.
Es el costo vigente con mejoras
Costo objetivo
Confrontando el costo admisible con el costo
objetivo se trata de llegar a este ultimo a
travs de tcnicas coordinadas de reduccin
de costos