Preparada por Oscar Aldana

PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
INICIACIN PLANEACIN EJECUCIN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
CIERRE
4. Gestin de la
Integracin del
Proyecto
4.1 Acta de
Constitucin
4.2 Enunciado
del Alcance
4.3 Desarrollar Plan de Gestin
del Proyecto
4.4 Dirigir y gestionar la
Ejecucin Plan Maestro
4.5 Supervisar y
Controlar el trabajo
4.6 Control Integrado de
Cambios
4.7 Cerrar
Proyecto
5. Gestin del
Alcance del Proyecto
5.2 Planeacin del Alcance
5.3 Definicin del Alcance
5.3 Crear WBS (EDT)
5.4 Verificacin del
Alcance
5.5 Control del Alcance
6. Gestin del Tiempo
del Proyecto
6.1 Definicin de Actividades
6.2 Secuencia de Actividades
6.3 Estimacin de Recursos
6.4 Estimacin de la Duracin
6.5 Desarrollo del Cronograma
6.5
Control del Cronograma
7. Gestin de los
Costos del Proyecto
7.1 Estimacin de Costos
7.2 Preparacin del
presupuesto de costos
7.3 Control de Costos
8. Gestin de la
Calidad del proyecto
8.1 Planeacin de la calidad 8.2 Realizar
Aseguramiento de la
Calidad
8.3 Realizar Control de
Calidad
9. Gestin de los
Recursos Humanos
del Proyecto
9.1 Planificacin de los
Recursos Humanos
9.2 Adquirir el equipo del
proyecto
9.3 Desarrollar el equipo
del proyecto
9.4 Gestionar el Equipo
del proyecto
10. Gestin de las
Comunicaciones del
Proyecto
10.1 Planeacin de las
Comunicaciones
10.2 Distribucin de la
informacin
10.3 Informar el
Desempeo
10.4 Gestionar a los
Interesados
11. Gestin de los
Riesgos del Proyecto
11.1 Planeacin de la Gestin
11.2 Identificacin de Riesgos
11.3 Anlisis Cualitativo
11.4 Anlisis Cuantitativo
11.5 Planificar Respuesta
11.6 Seguimiento y
Control de Riesgos
12. Gestin de las
Adquisiciones del
Proyecto
12.1 Planificar Compras
12.2 Planificar Contratacin
12.3 Solicitar Respuestas
a Vendedores
12.4 Seleccin de
Vendedores
12.5 Administracin del
Contrato
12.6 Cierre
Del Contrato
GERENCIA
DE PROYECTOS
G
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C
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R
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O
S
Preparada por Oscar Aldana
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
4.3
Desarrollar el
Plan de
Gestin del
Proyecto
5.1
Planeacin del
Alcance
11.1 Planeacin
de la Gestin
de Riesgos
11.2
Identificacin
de Riesgos
11.3 Anlisis
Cualitativo de
Riesgos
11.4 Anlisis
Cuantitativo de
Riesgos
5.3
Crear WBS
(EDT)
5.2
Definicin del
Alcance
6.3 Estimacin
de Recursos de
las Actividades
6.1
Definicin de
las Actividades
6.4 Definicin
de la Duracin
de las
Actividades
6.2 Definicin
de la
Secuencia de
las Actividades
7.1
Estimacin de
Costos
7.2 Preparacin
del Presupuesto
de Costos
9.1 Planeacin
del Recurso
Humano
8.1
Planeacin de la
Calidad
10.1 Planeacin
de las
Comunicaciones
12.2
Planear la
Contratacin
11.5 Planear la
Respuesta al
Riesgo
12.1 Planear las
Compras y
Adquisiciones
6.5
Desarrollo del
Cronograma
GRUPO DE PROCESOS DE
SEGUIMIENTO Y CONTROL
GRUPO DE PROCESOS DE
EJECUCIN
GRUPO DE PROCESOS DE
CIERRE
GRUPO DE
PROCESOS DE
INICIACIN
GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIN
Procesos de
Iniciacin
Procesos de
Cierre
Procesos de
Planeacin
Procesos de
Ejecucin
Procesos de
Seguimiento y Control
G
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Preparada por Oscar Aldana
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
GRUPO DE PROCESOS
DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
GRUPO DE PROCESOS
DE PLANIFICACIN
GRUPO DE PROCESOS
DE CIERRE
GRUPO DE PROCESOS
DE INICIACIN
4.5 Supervisar
y Controlar
el Trabajo del
Proyecto
5.4 Verificacin
del Alcance
4.6 Control
Integrado de
Cambios
5.5 Control del
Alcance
6.6 Control del
Cronograma
7.3 Control de
Costos
8.3 Realizar
Control de
Calidad
9.4 Gestionar el
Equipo del
Proyecto
10.3 Informar el
Desempeo
10.4 Gestionar a
los Interesados
11.6 Seguimiento
y Control de
Riesgos
12.5
Administracin
del Contrato
Procesos de
Iniciacin
Procesos de
Cierre
Procesos de
Planeacin
Procesos de
Ejecucin
Procesos de
Seguimiento y Control
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
Incluye los procesos necesarios para reducir o minimizar los riesgos del proyecto
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
11.1 Planificacin de la gestin de riesgos
Decidir cmo enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestin de riesgos para un proyecto
11.2 Identificacin de Riesgos
Determinar qu riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus caractersticas
11.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos
Priorizar los riesgos para realizar otros anlisis o acciones posteriores, evaluando y combinando su
probabilidad de ocurrencia y su impacto
11.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del
proyecto
11.5 Planificacin de la respuesta a los riesgos
Desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto
11.6 Seguimiento y Control de Riesgos
Realizar el seguimiento de los riesgos identificados, identificar nuevos riesgos, ejecutar los planes
de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad
PROCESOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
11.1 PLANIFICACIN DE LA GESTIN DE RIESGOS
ENTRADAS
.1 Factores ambientales de la empresa
.2 Activos de los procesos de la organizacin
.3 Enunciado del Alcance del Proyecto
.4 Plan de Gestin del Proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
.1 Reuniones y anlisis de planificacin
SALIDAS
.1 Plan de Gestin de Riesgos
Metodologa
Roles y responsabilidades
Preparacin del presupuesto
Periodicidad
Categoras de Riesgo
Definiciones de probabilidad e
impacto
Matriz de probabilidad e impacto
Tolerancias
Formatos de informe
Seguimiento
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11.1 PLANIFICACIN DE LA GESTIN DE RIESGOS
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11.1 PLANIFICACIN DE LA GESTIN DE RIESGOS
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11.2 IDENTIFICACIN DE RIESGOS
ENTRADAS
.1 Factores ambientales de la empresa
.2 Activos de los procesos de la organizacin
.3 Enunciado del Alcance del Proyecto
.4 Plan de Gestin de Riesgos
.5 Plan de Gestin del Proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
.1 Revisiones de Documentacin
.2 Tcnicas de recopilacin de informacin
.3 Anlisis de listas de control
.4 Anlisis de suposiciones
.5 Tcnicas de diagramacin
SALIDAS
.1 Registro de Riesgos
Tormenta de ideas
Tcnica Delphi
Entrevistas
Identificacin de la causa
DOFA
Lista de riesgos identificados
Lista de posibles respuestas
Causas y categoras de los riesgos
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11.3 ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
ENTRADAS
.1 Activos de los procesos de la organizacin
.2 Enunciado del Alcance del Proyecto
.3 Plan de Gestin de Riesgos
.4 Registro de Riesgos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
.1 Evaluacin de Probabilidad e Impacto
.2 Matriz de Probabilidad e Impacto
.3 Evaluacin de la calidad de los datos
sobre riesgos
.4 Categorizacin de Riesgos
.5 Evaluacin de la urgencia del riesgo
SALIDAS
.1 Actualizaciones al registro de riesgos
Lista de prioridades o
clasificaciones
Riesgos agrupados por
categoras
Riesgos con respuesta a
corto plazo
Riesgos para anlisis
adicional
Riesgos de baja prioridad
Tendencias
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11.3 ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
SEVERIDAD =
PROBABILIDAD + 2 x
IMPACTO

Rojo= 12-15
Amarillo = 8-11
Verde < 8

7 9 11 13 15
6 8 10 12 14
5 7 9 11 13
4 6 8 10 12
3 5 7 9 11
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D
IMPACTO
1
4
2
3
5
2 3 4 5 1
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11.3 ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11.4 ANLISIS CUANTITAVO DE RIESGOS
ENTRADAS
.1 Activos de los procesos de la organizacin
.2 Enunciado del Alcance del Proyecto
.3 Plan de Gestin de Riesgos
.4 Registro de Riesgos
.5 PGP
- Plan de Gestin del Cronograma
- Plan de Gestin de Costos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
.1 Tcnicas de recopilacin y representacin de datos
.2 Tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado
SALIDAS
.1 Actualizaciones al registro de riesgos
Entrevistas, Distribuciones de
Probabilidad, Juicio de Expertos
Anlisis de Sensibilidad, Valor
monetario esperado, rbol de
decisiones, Simulacin (Monte Carlo)

11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11.5 PLANIFICACIN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
ENTRADAS
.1 Plan de Gestin de Riesgos
.2 Registro de Riesgos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
.1 Estrategia para riesgos negativos o amenazas
.2 Estrategia para riesgos positivos u oportunidades
.3 Estrategia comn ante amenazas y oportunidades
.4 Estrategia de respuesta para contingencias
SALIDAS
.1 Actualizaciones al registro de riesgos
.2 Actualizaciones al plan de gestin del proyecto
.3 Acuerdos contractuales relacionados con el riesgo
Negativos: Evitar, Transferir, Mitigar
Positivos: Explotar, Comparitr, Mejorar
Comn: Aceptar
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
11.6 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
ENTRADAS
.1 Plan de Gestin de Riesgos
.2 Registro de Riesgos
.3 Solicitudes de cambio aprobadas
.4 Informacin sobre el desempeo del trabajo
.5 Informes de Desempeo
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
.1 Reevaluacin de los riesgos
.2 Auditoras de los riesgos
.3 Anlisis de variacin y de tendencias
.4 Medicin del desempeo tcnico
.5 Anlisis de Reserva
.6 Reuniones de Revisin de Estado
SALIDAS
.1 Actualizaciones al registro de
riesgos
.2 Cambios solicitados
.3 Acciones correctivas
recomendadas
.4 Acciones preventivas
recomendadas
.5 Actualizaciones a los activos de
los procesos de la organizacin
.6 Actualizaciones al PGP
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana