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Trabalho

Sade Mental

Prof. Dr. Tabajara Dias de Andrade


GRUPO RAMAZZINI
XXVIII Jornada Cientfica Anual
Campinas 2006



&
NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES
NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
No h sinais ou sintomas objetivamente
mensurveis.
O paciente descreve o sintoma conforme o que
percebe, e o percebe conforme seus
conhecimentos e experincias anteriores.
Alta subjetividade.
H outros interesses em jogo.
Grande facilidade para simulaes (os
protocolos).
NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura Pessoal :
Aspectos Biolgicos: gentica, gnero, idade,
constituio fsica.
Aspectos Psicolgicos: experincias & aprendizados
Aspectos sociais: cultura, valores, religio e outros.
Competncias Emocionais Essenciais.
Circunstncias.
NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura Organizacional:
Por definio (Discurso).
Por organizao natural (Prtica).

NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura Organizacional:
Por definio (Discurso).
Por organizao natural (Prtica).
Energia & Dinmica Grupais
NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Energia
D
i
n

m
i
c
a

Alta
energia e
excelente
dinmica
Baixa
energia e
pobre
dinmica
Baixa
energia e
excelente
dinmica
Alta
energia e
pobre
dinmica
NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura Organizacional:
Por definio (Discurso).
Por organizao natural (Prtica).
Energia & Dinmica Grupais
Estrutura do Trabalho

NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura Organizacional:
Por definio (Discurso).
Por organizao natural (Prtica).
Energia & Dinmica Grupais
Estrutura do Trabalho
Papeis Ocupacionais
NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Aspectos Circunstanciais:
Famlia,
Gerenciamento Financeiro,
Coisas do corao, etc.

NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura
Pessoal
Aspectos
Circunstanciais
Estrutura
Organizacional
Voc no tem nada!
Procure um psiquiatra!
NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura
Pessoal
Aspectos
Circunstanciais
Estrutura
Organizacional
Embora no se possa
identificar causas nicas,
as patologias, na maioria
das vezes, tm:
uma estrutura bem
identificada,
histria e evoluo
clnica caracterstica e
evidentes fatores
determinantes.
NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura
Pessoal
Aspectos
Circunstanciais
Estrutura
Organizacional
Os Problemas na
Estrutura Organizacional:
Fatores Humanos:
*Idiossincrasias das
lideranas,
*Presses diversas,
*Diversidade,
*Conflitos interpessoais,
*Desmotivao, e outros.

NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura
Pessoal
Aspectos
Circunstanciais
Estrutura
Organizacional
Os Problemas na
Estrutura Organizacional:
Fatores Intrnsecos ao
Trabalho:
Rudo,
Condies trmicas,
Tarefa repetitiva,
Muita informao,
Turnos,
etc

NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura
Pessoal
Aspectos
Circunstanciais
Estrutura
Organizacional
Os Problemas na
Estrutura Organizacional:

Evoluo Tecnolgica,
Instabilidade de
emprego, etc

NEXO CAUSAL
FATORES DETERMINANTES
Estrutura
Pessoal
Aspectos
Circunstanciais
Estrutura
Organizacional
ESTRESSE
OCUPACIONAL!

Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
Produtividade
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Tenso
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Tenso
Produtividade
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Tenso
Produtividade
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Tenso
Depresso
Produtividade
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Tenso
Depresso
Produtividade
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Tenso
Depresso
Produtividade
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Tenso
Depresso
Produtividade
Burnout
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Tenso
Depresso
Produtividade
Burnout
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?

Estresse
ansiedade
sintomas
Tenso
Depresso
Produtividade
Burnout
AP
Como transitar na rea saudvel
do Estresse?
AP
Ver o estresse de forma positiva, uma
reao normal, til e desejvel.
AP
Enfrentar os Desafios
X
Amar os desafios

AP
Estresse Positivo
Boas Prticas para o
Gerenciamento do Estresse

Devemos ver o estresse no como um inimigo ameaador,
mas sim como uma fonte adicional de energia criativa, a
ser convenientemente gerenciada e utilizada em busca da
excelncia pessoal e da plenitude de vida.

AP

fontes:

Medicina,

Administrao, Biologia, Economia, Filosofia,
Psicologia, RH, Sociologia e outras

AP I - Conhecer os mecanismos do estresse


Identificao de fontes (internas e
externas) de Estresse,

Gerenciamento de Riscos e
Conflitos,

Gerenciamento do Estresse -
Adequao de Respostas,

Condutas de Proteo Individual
(CPI),

Condutas de Proteo Grupal
(CPG)


AP
Sistemas Tampo (ST),
Tcnicas de Desenvolvimento
da Resilincia (TDR)

Vigilncia, Ordem, Criatividade e
Estratgias,

Gesto de Carreira (Projeto de
Vida),

Modulao Relaxamento X
Motivao, etc
II-Gerenciamento do Estresse
Conhecimento e Potencializao de
Competncias Emocionais Essenciais


Recompe as energias mesmo durante verdadeiros perodos de
batalha.

Aprimora as competncias emocionais.

Promove o equilbrio e a superao pessoal de barreiras.

Potencializa a Resilincia.

AP
III-Tcnicas de Relaxamento Executivo
e Meditao


Busca Ativa pelo Desenvolvimento em
Competncias essenciais


AP
Treinamento

AP
Treino Treino,
Jogo Jogo
AP
Prof. Dr. Tabajara Dias de Andrade
Rua Frei Manoel da Ressurreio, 661
13073-222 Campinas SP



e-mail: tabajara@clade.com.br
AP