ADMINISTRACIN CLSICA La Administracin Clsica surgi en Francia con Henri Fayol y, rpidamente se difundi por Europa y el resto del mundo. En esta administracin se sostiene que a travs de la racionalizacin de la estructura de la organizacin se logra aumentar la eficiencia de la misma. La Administracin Clsica concibe la organizacin como una estructura como una disposicin de las partes (rganos) que la constituyen, su forma y la interrelacin entre dichas partes. La administracin Clsica define 6 funciones bsicas de la empresa. 1. Funciones Tcnicas 2. Funciones Comerciales 3. Funciones Financieras 4. Funciones de Seguridad 5. Funciones Contables 6. Funciones Administrativas Funciones Tcnicas Funciones Comerciales Funciones Contables Funciones de Seguridad Funciones Financieras Funciones Administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar 6. Centralizacin 7. Jerarqua 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. La unin del personal
1. Divisin del Trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de direccin 6. Subordinacin del inters particular al inters general 7. Remuneracin del personal
PRINCIPIOS: Conclusin 1. Funciones Tcnicas Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. 2. Funciones Comerciales Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio. 3. Funciones Financieras Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de Seguridad Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y de las personas. 5. Funciones Contables Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadsticas. 6. Funciones Administrativas Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, y estn siempre por encima de ellas. Las Funciones Administrativas son: Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar Planear Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar Construir tanto la estructura material como social de la empresa. Dirigir Guiar y orientar al personal. Coordinar Enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. Controlar Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Principios de la Administracin Clsica 1. Divisin del Trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de direccin 6. Subordinacin del inters particular al inters general
7. Remuneracin del personal 8. Centralizacin 9. Jerarqua 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. La unin del personal
Divisin del Trabajo Es el principio de la especializacin necesaria para aumentar la eficiencia. Especializar el trabajo por funcin, por proceso, por clientela, por localizacin geogrfica a nivel de los rganos que componen la organizacin Autoridad y responsabilidad Autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia. La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben esta equilibradas entre s. Disciplina Respeto de los acuerdos establecidos. Unidad de mando Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad nica. Unidad de direccin Es el establecimiento de un jefe, y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. Subordinacin del inters particular al inters general Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. Remuneracin del personal Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin, en trminos de retribucin. Centralizacin Debe haber una concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin. Jerarqua Debe haber una lnea de autoridad. Toda orden pasa por todos los escalones hasta llegar al punto donde deba ser ejecutada. Orden Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano. Equidad Debe haber amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. Estabilidad del personal Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, mejor. La rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin. Iniciativa Hay que promover la iniciativa del personal. La unin del personal La armona y la unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin. Administracin Clsica DIRECTOR GENERAL LOGISTICA PRODUCCION MARKETING FINANZAS F u n c i o n e s
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Planeacin Organizacin Direccin Coordinacin Control 8. Centralizacin 9. Jerarqua 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. La unin del personal
1. Divisin del Trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Displina 4. Unidad de mando 5. Unidad de direccin 6. Subordinacin del inters particular al inters general 7. Remuneracin del personal PRINCIPIOS: Caso de Estudio: