ANLISIS DE

VULNERABILIDAD

Es la determinacin de los
niveles de riesgo, la
estrategia que sirve para
identificar las amenazas en
un lugar determinado,
indicando si es externa o
interna, adicionalmente
identifica la probabilidad de
ocurrencia de la amenaza ya
localizada y el efecto que
sta tendra sobre las
personas, los recursos, los
sistemas y los procesos.
Para lo anterior se debe
identificar y determinar:
Las amenazas,
Los elementos bajo el riesgo
(personas, recursos,
procesos y sistemas)
El nivel de riesgo (alto,
medio, bajo).
AMENAZA:

la probabilidad de que un
fenmeno de origen natural o
humano, potencialmente capaz
de causar dao y generar
perdidas, se produzca en un
determinado tiempo y lugar.
EL ANLISIS DE VULNERABILIDAD
CUMPLE TRES OBJETIVOS BSICOS:

Definir las medidas que
incluir el plan de
contingencia para disminuir
la vulnerabilidad de los
componentes.
Definir las medidas y
procedimientos para elaborar
el plan de emergencia.
Evaluar la efectividad del
plan de contingencias y del
plan de emergencia.
ALGUNAS DE LAS CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS QUE DEBEN SER
EVALUADAS PARA DETERMINAR CUAL ES SU VULNERABILIDAD FRENTE A UNA
AMENAZA ESPECFICA SON LAS SIGUIENTES:

La ubicacin referente a su
entorno.
La facilidad de acceso
Recursos externos para
control de emergencias
Las caractersticas del las
instalaciones
Las actividades que se
desarrollan
Descripcin de la ocupacin
Recursos fsicos
Como metodologa para
realizar el anlisis de
vulnerabilidad por amenaza
se sugiere la aplicacin de
algn instrumento de
evaluacin, donde se debe
calificar cada aspecto de
acuerdo con la condicin
existente en su empresa.
La preparacin para la
atencin de emergencia y
contingencias es una
actividad que debe llevarse a
cabo indistintamente del
riesgo que sta genere, pues
todos sin excepcin estamos
expuestos a enfrentar
eventos que causen o
tengan el potencial para
causar lesiones a las
personas, impactos
negativos al ambiente y
daos a la propiedad.
El poder conocer qu tipo de
eventos pueden presentarse
en el futuro, aunque no se
conozca con exactitud
cundo exactamente pueden
ocurrir, es una actividad de
fundamental importancia
para orientar, de tal manera
que el impacto de dichos
eventos sea el mnimo
posible y que no signifiquen
un trastorno para el
desarrollo social y
econmico.
El conocer los efectos
potenciales y/o prdidas que
pueden presentarse en el
contexto social y material
permite que dentro de los
planes de atencin a
emergencias se puedan
definir medidas que eviten o
atenen las consecuencias
de las futuras emergencias.









PROCEDIMIENTO OPERATIVO
NORMALIZADO

Es la base para la
realizacin de tareas
necesarias y
determinantes para el
control de un tipo de
emergencia. Define el
objetivo particular y los
responsables de la ejecucin
de cada una de las acciones
operativas en la respuesta a
la Emergencia.
CARACTERSTICAS DE LOS PONS

Estn organizadas por
reas operativas.
Facilidad en su aplicacin.
Define acciones claras y
coordinadas.
Seala los recursos
necesarios para la atencin
de la emergencia.

Describe los grupos de
reaccin participantes y los
responsables de su
ejecucin.
Identifica la posibilidad de
ocurrencia de riesgos
asociados que impidan o
dificulten su realizacin.
Establece criterios de
decisin y accin a seguir.

QUIN DEBE DISEAR LOS
PROCEDIMIENTOS?

Los procedimientos deben
ser diseados por las
personas implicadas en la
atencin de cada tipo de
emergencia, pues sern
quienes mejor conocen las
amenazas a las cuales estn
enfrentados o expuestos da
a da en la organizacin










FASES EN LA ELABORACIN DE
PROCEDIMIENTOS

FASE DE ELABORACIN DEL
BORRADOR:
las personas designadas
para la elaboracin de
procedimiento, realizan una
primer borrador del
documento, se recomienda
hacer una SIMULACIN DE
MESA para probarlo.

FASE DE LANZAMIENTO:
El borrador redactado en la
fase anterior, se distribuye a
todas las personas afectadas
por el mismo para que
puedan sugerir
modificaciones que mejor en
la comprensin del
procedimiento.


FASE DE APROBACIN
: Recuerde que ahora el
SGSST no exige que todo lo
que se disee debe
integrarse al sistema
posterior a la aprobacin por
la Alta Gerencia.