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A FORMAO DE LDERES

No sculo XXI um dos grandes problemas a


falta de mo-de-obra e isto atinge os setores
de liderana tambm e portanto verifica-se a
escassez de pessoas qualificadas para cargos
importantes de liderana.


Obs. Realidade dos EUA
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Uma pesquisa realizada pelo Conselho de
Liderana Empresarial (2000) apresentou
cerca de 76% das empresas do total das 252
organizaes pesquisadas, como o nmero de
organizaes que no se sentiam confiantes
quanto a sucesso de seus lderes e 64 % dos
seus CEOs concordaram que a questo da
liderana era prioridade para sua empresa.
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O desafio colocar algum no lugar dos
funcionrios que exercem cargos de liderana
que se aposentam ou pedem demisso. Tal
situao ocorre com frequncia nos cargos de
gerente.
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Os motivos para esse apago de gerentes
so:
Qualidade de vida
Aposentadoria financeiramente segura
Empregos com horrio reduzido
Oportunidades de consultoria
O alto nvel do padro de competncia, isto
envolve a habilidade de lidar com mudanas
As organizaes so mais horizontais e
eliminam cargos como vice
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preciso tambm analisar as competncias
definidas por comportamento (DDI).
Esto relacionadas ao xito ou fracasso do
cargo, enfim do executivo que ocupa o cargo e
essas competncias se dividem em quatro
reas:
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Competncias definidas por comportamento
(DDI).
A) Habilidades interpessoais - comunicao
com impacto, eficcia cultural interpessoal,
desenvolvimento de relacionamentos
estratgicos e persuaso.
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Competncias definidas por comportamento
(DDI).
A) Habilidades de Liderana Construo do
talento organizacional, liderana de mudana,
orientao/ ensinamento, delegar, influncia
de outros, venda da viso e desenvolvimento
de equipe.

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Competncias definidas por comportamento
(DDI).
A) Habilidades de negcios tino comercial,
empreendedorismo, estabelecimento de
direo estratgica, tino global, administrao
do cargo, mobilizao de recursos, tomada de
deciso operacional
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Competncias definidas por comportamento
(DDI).
A) Atributos pessoais Autopercepo,
adaptabilidade, orientao por resultados,
energia, orientao de aprendizagem, leitura
do ambiente e valorizao da diversidade.
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Diante de tantas competncias, muitas empresas hoje procuram formar os
seus lderes.
Esta estratgia procura atender a carncia de lideres das empresas a longo
prazo.
Desta maneira possvel ressaltar valores, evitar longos processos de
seleo, reduzir custos e dar oportunidade para os funcionrios e assim
motiv-los, buscando melhores resultados.
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Uma outra estratgia so os grupos de acelerao,
que desenvolvem um grupo de candidatos com alto
potencial para cargos executivos.
A fora-tarefa, um mentor designado, mais
treinamento, experincias de desenvolvimento
especiais (programas universitrios) , sesses de
aprendizagem na empresa.
Esses itens fazem parte do processo de
desenvolvimento do grupo de acelerao