UNIDAD 4

EL PRINCIPIO DE
BENEFICENCIA
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1.1. El principio de beneficencia.
EL PRINCIPIO DE
BENEFICENCIA
Consiste en
REALIZAR
BIEN UNA
ACTIVIDAD
HACER EL BIEN
A OTROS
1 LA TICA DEL TRABAJADOR
Lo que supone
SER EFICIENTE SER COMPETENTE SER DILIGENTE SER RESPONSABLE
Requiere preparacin y
formacin
Supone realizar
bien el trabajo
Cuidado, atencin,
agilidad y exactitud
Asumir las consecuencias de
lo que se hace ante los dems
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1.2. El concepto de profesin,
ELEMENTOS DE LA PROFESIN
son
CUERPO DE
CONOCIMIENTOS
FORMACIN
AUTORIDAD
RECONOCIDA
CONOCIMIENTO
SUPERIOR
COMPROMISO
VOCACIONAL
PERSIGUE LA
MEJORA DE LA
VIDA HUMANA
Y LOS
OBJETIVOS DE
LA
PROFESIN
CDIGO TICO
SUPONE EL
AUTOCONTROL
COMO BASE
DEL
COMPORTAMIENTO
PROFESIONAL
1 LA TICA DEL TRABAJADOR
CULTURA
PROFESIONAL
CONJUNTO DE
BUENAS PRCTICAS
PROFESIONALES
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2 LA TICA EN LA EMPRESA
LAS RESPONSABILIDADES SOCIALES CORPORATIVAS
son
ECONMICAS LEGALES TICAS
DISCRECIONALES
SUPONEN
AYDAR A
SOLUCIONAR
PROBLEMAS
SOCIALES
EFICIENTES EN LA
PRODUCCIN
DE BIENES Y SERVICIOS
LEYES BAJO LAS
QUE OPERAR
FORMAS DE
COMPORTAMIENTO
(HONRADEZ,
JUSTICIA, AYUDA AL
DESARROLLO)
DETERMINADAS
REAS
DEMANDADAS POR
LA SOCIEDAD
(INSERCIN, MEDIO
AMBIENTE,
FORMACIN PARA
EL DESEMPLEO)



2 LA TICA EN LA EMPRESA
RAZONES PARA UNA EMPRESA TICA:
Se sientan las bases para la confianza. Importante en los negocios.
Fomenta el compromiso de los trabajadores. La empresa se hace ms
dinmica.
Aumenta su credibilidad social ya que satisface las necesidades de todos.
Estar ms preparada para competir en un mercado amplio y global.
La tica soporta muy mal la incoherencia. No
se puede hacer una cosa y decir la contraria.
PARA LA REFLEXIN
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3. LA TICA DEL TRABAJO
3.1. El clima y las relaciones laborales
ELEMENTOS QUE NO CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICO
Puesto inferior a las capacidades del trabajador.
Fomento de actitudes individualistas e insolidarias.
Excesiva segmentacin del trabajo en parcelas independientes.
Temporalidad e inestabilidad en el empleo.
Falta de expectativas de promocin o de desarrollo de la carrera profesional.
Imposibilidad de participar en las decisiones.
Tareas repetitivas, montonas, peligrosas o penosas.
Retribucin inadecuada a la productividad, horario y esfuerzo.
ELEMENTOS QUE S CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICO
Existencia de un ambiente abierto en el que los empleados puedan expresar libremente
sus puntos de vista con respeto a su conciencia individual.
Desarrollo de un procedimiento efectivo de quejas para que los empleados puedan ser
escuchados de una manera directa y justa.
Presencia de un amplio concepto de responsabilidad social corporativa que asegure que
los trabajadores tengan inters por la actuacin social de la organizacin.
Mejora del contenido del trabajo e implantacin de un plan de prevencin en materia de
seguridad e higiene.
Diseo de planes especficos de formacin y de carreras profesionales.
Existencia de canales de comunicacin ascendente, descendente y vertical.
Revisin de los mecanismos de retribucin y de promocin dentro de la empresa.
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3.2. Los bienes internos y los bienes externos
3. LA TICA DEL TRABAJO
Los bienes internos de la actividad profesional,
es decir, los objetos que se producen o los
servicios que se intentan prestar
Los bienes externos de la actividad profesional,
es decir, el dinero, el poder o el prestigio que se
puede conseguir a travs del trabajo bien hecho.
Ambos son buenos y necesarios. El problema es cuando se invierte el
orden jerrquico y se le da ms importancia a los segundos que a los
primeros
De qu forma los bienes externos
pueden acabar corrompiendo la tica de
un profesional?
REFLEXIONA
Qu te sugiere esta vieta?
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4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO
4.1. Teora de la Pirmide o Jerarqua de necesidades de Maslow
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4.2. Teora de los dos factores de Herzberg
4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO
Factores de higiene. Estn relacionados con el propio puesto de trabajo y
hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en el mismo.
Factores de satisfaccin. Estn relacionados con el contenido del
trabajo.
La poltica de la empresa.
Las condiciones fsicas de trabajo.
El salario.
Las relaciones interpersonales.
Las normas de organizacin y supervisin.
La responsabilidad.
El sentido de pertenencia a una organizacin.
La posibilidad de ser creativo.
El reconocimiento.
El desarrollo de un trabajo interesante.
Cierto control sobre el ritmo del trabajo.
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5. TCNICAS DE MOTIVACIN LABORAL
5.1. Enriquecimiento
del puesto de trabajo
5.2. Incentivos 5.3. Felicitaciones 5.4. Argumentos
Permitiendo a los
empleados un
mayor grado de
responsabilidad en
el desempeo de su
actividad
profesional
Son las
gratificaciones
que se dan a
aquellos
empleados que
realizan su
trabajo de forma
notable
Afirmar que lo
que la persona
es y lo que hace
es importante
Ofrecer numerosas
razones crebles de
lo que hay que
hacer, cmo hay que
hacerlo y por qu
hay que hacerlo