MANEJO DE COMBUSTIBLES

Variaciones Volumtricas
ALMACENAMIENTO
Variaciones
Qu son?

Las variaciones ocurren cuando dos medidas difieren.
Pueden ser prdidas o ganancias.
Pueden ser derivadas de medidas fsicas.
Pueden ser derivadas de medidas calculadas.
Factores a considerar:
Caracterstica de los Productos.
Costo de los productos.
Exactitud de las medidas

Caracterstica de los productos:
Expansin y Contraccin.
Evaporacin.
Adherencia.
Variaciones
Tipos de variaciones:

Por temperaturas




En Planta (Almacenamiento)


En Trnsito.


Variaciones

Variaciones por Temperatura
5
Diferencia entre el volumen a condiciones reales y el
volumen a 60 F


1 Galn de 1.018 Galones de
Gasolina a 60F Gasolina a 85F



1.000 gls 1.018 gls


0.0007 gls/F 0.07 % /F
6
Concepto de Variacin y Merma
En la Industria Petrolera y en nuestras
Operaciones, se llama variacin a la
diferencia que hay entre un volumen
inicial y un volumen final, despus de
efectuado un proceso, servicio o
transporte de un producto de petrleo.

La variacin puede ser positiva o
negativa, es decir, el volumen final
puede ser menor o mayor que el
volumen inicial.

La variacin negativa constituye la
Merma.






7
Concepto de Variacin y Merma
En la industria del petrleo. La Merma se
produce en cualquiera de sus fases:
Desde que el petrleo es extrado del pozo.
Mientras es acumulado o recolectado en las
bateras de tanques de los campos de
produccin.
Cuando es transportado o bombeado a las
Plantas, Estaciones de Servicio o a las
Refineras.
Cuando es procesado o refinado durante la
distribucin a las Plantas de Ventas u
Operaciones.
Cuando llega al cliente, el volumen
disminuye ininterrumpidamente por
diversas y variadas causas.

8
ORIGEN DE LAS MERMAS.-
La merma puede ocurrir en razn de
la naturaleza propia de los productos
de petrleo, debido a un inapropiado
manipuleo u operacin o a defectos o
fallas del equipo e instalaciones.

Igualmente puede ocurrir debido a
procedimientos, mtodos o sistemas
de control inadecuados y en ltima
instancia a prcticas dolosas.

En el estudio de las mermas, la
correcta identificacin y
determinacin de la fuente
originadora tiene importancia bsica.


Fuentes principales de prdida
Fuentes principales de prdida
9
1. La Evaporacin.-
Se produce en razn de la naturaleza propia de los
productos de petrleo ya que siendo un proceso fsico
inherente a todo lquido, lo es en mayor proporcin en
determinados productos de petrleo.

2. El Equipo y las instalaciones.-
Todo el equipo e instalaciones que contienen productos
de petrleo o que sirven para el bombeo o transporte del
mismo, debe ser o estar estanco, es decir, no debe perder
lquido.

Fuentes principales de prdida
10
3. Operacin incorrecta.-
Bajo este concepto consideramos toda aquella accin
del trabajo diario que simplemente se hace mal y que
origina prdida de producto.

4. El uso de Procedimientos Inadecuados.-

Existe determinada similitud entre este concepto y
el anterior. En ambos la prdida del producto es
consecuencia de la incorrecta ejecucin de una labor.



11
Fuentes principales de prdida
Sin embargo, si en la operacin
incorrecta el trabajo simplemente
se hace mal, en este caso, es el
procedimiento, sistema o mtodo
de trabajo adoptado el que es el
incorrecto.

Por ejemplo: Un procedimiento
inadecuado es medir un tanque de
almacenamiento y cuando ya se ha
terminado de llenar, introducir el
termmetro para tomar la
temperatura.
12
Esto aumentar el tiempo de
exposicin de la boca de
medicin del tanque y por lo
tanto, la prdida de producto
por una evaporacin excesiva.

En este caso las medidas del
volumen del tanque y de la
temperatura fueron exactas,
pero fue inadecuado el
procedimiento de medicin y
toma de temperatura.

Fuentes principales de prdida
13
5. Exactitud o Tolerancia en la medicin.-
Los medidores o contmetros son
elementos mecnicos sujetos a una
determinada tolerancia en su medicin,
este valor expresado en porcentaje del
volumen medido puede ser una prdida
o una ganancia.

Lgicamente los medidores con fallas
mecnicas o cuya tolerancia excede los
lmites usuales del equipo, representan
prdidas de producto mayores que las
tericamente permisibles.
Fuentes principales de prdida
14
Fuentes principales de prdida
6. Prcticas dolosas.-

Es toda prdida artificial, en
provecho ilcito de alguien (robos).

An cuando estamos seguros que
la integridad y probidad de todos
nuestro servidores hacen
inexistente para nuestras
operaciones esta fuente de
prdidas, la indicamos aqu por
cuestiones tericas.


15
Debemos recalcar que un
control deficiente o
incompleto de las
Operaciones, propicia
tendencias para prcticas
dolosas y representa un
valor en soles reales y
efectivos cuya prdida
tenemos el deber y la
obligacin de evitar.
Fuentes principales de prdida
Relacin de las Mermas con otros aspectos
Operativos de la Planta
16
Las Mermas estn relacionadas con otras
fases de la Operacin.
1. Eficiencia General.-
Un adecuado Programa de Control
de Mermas requiere
invariablemente un eficiente
Programa de Mantenimiento de
Equipos e Instalaciones y el uso
apropiado de los mismos.
Esto, evidentemente no solo
beneficiar el control de los
productos sino beneficiar aspectos
ligados a l. El resultado coordinado
de todas estas acciones elevar la
eficiencia general de la Operacin.

17
Relacin de las Mermas con otros aspectos
Operativos de la Planta
2. Seguridad en las Operaciones.-

Al efectuar la inspeccin de los
equipos , ya sea como parte de
una labor preventiva o como la
ejecucin del programa de
control de la Operacin, se
debern detectar condiciones
inseguras o potencialmente
riesgosas , con beneficio para
su propio campo.
18
Variaciones en Planta
Es la diferencia entre el Inventario en Libros y el inventario
Fsico ( a 60 F).

INVinic. + Recibos - Ventas - Cons.Prop. = INV final Libros


Inv.fsico - INVfinal Libros = VARIACION
Diferencia entre el volumen despachado y el
volumen recibido.
Las Variaciones en Trnsito son el resultado
de transferir un producto de una localidad a
otra:
Tanque a buque.
Buque a buque.
Buque a Tanque.
Oleoducto a tanque.
Planta a Planta.
Variaciones en Trnsito
19
20
Relacin de las Mermas con otros aspectos
Operativos de la Planta
3. Relaciones con el Cliente.-
Los esfuerzos que se realizan en
la Operacin para el Control de
los productos y su adecuado
manejo, son percibidos por los
clientes.
Despachar volmenes exactos y
justos inspira confianza y
acrecienta la imagen de
eficiencia y honradez de la
Empresa.

Relacin de las Mermas con otros aspectos
Operativos de la Planta
21
4. Rendimiento de los colaboradores.-
El control adecuado de los volmenes
en movimiento requiere un
entrenamiento constante y un nfasis
en la aplicacin de los procedimientos
establecidos.
La Operacin de una Planta con estos
criterios, de permanente
entrenamiento y aplicacin, influye
ventajosamente en el trabajo
particular y general de los empleados.
Como resultado de esto, la Operacin
se beneficia en las dems actividades
que se desarrollan.
Incidencia Econmica de las Mermas
22
En trminos generales, las
mermas reales ocurridas en las
distintas fases de la operacin
de combustibles, siempre sern
traducidas en prdidas
econmicas importantes.

La gran tarea que nos toca a
nosotros los Supervisores, es
mantenerlas dentro de los
parmetros permisibles
estipulados por la Gerencia de
Operaciones.
Alguna pregunta?
23