ING. MARCELO SALGADO R.

PROYECTOS
LOS PROYECTOS SON
INSTRUMENTOS CLAVES PARA
EL DESARROLLO ECONOMICO
Y EMPRESARIAL DE UN PAIS
ENTORNO PARA INVERSIONES
Situacin poltica y econmica
Polticas fiscales
Devaluacin
Tasas de inters
Acuerdos comerciales
Infraestructura: Comunicaciones,
transporte, servicios, etc.
Disponibilidad de recursos humanos
Costo de oportunidad
Otros











LA ECONOMIA GLOBAL
La economa global se caracteriza no slo por
el libre comercio de bienes y servicios, sino
ms an por la libre circulacin de capitales.
Los tipos de inters, los tipos de cambio y las
cotizaciones de las acciones en diversos
pases estn estrechamente interrelacionados.
Los mercados financieros globales ejercen una
tremenda influencia sobre la situacin
econmica.
INTERNACIONALIZACION DE LAS
EMPRESAS
Dinamismo internacional (Flujos de capital,
tecnologa, comercio, transporte y servicios)
Mercados internacionales cada vez ms
exigentes y competitivos
Investigacin y desarrollo tecnolgico
Bloques comerciales y acuerdos de integracin
Conformacin de grandes empresas (alianzas
estratgicas): Fusin, Consorcios, Joint Venture
DESAFIOS PARA EL ESTADO
La inversin pblica debe constituirse
en un pilar fundamental para superar la
crisis econmica que atraviesa el pas y
encaminarlo al desarrollo.
El pas requiere de una administracin
estatal que demuestre iniciativa,
eficiencia y transparencia.

LOS PROYECTOS Y SU ENTORNO
MACROECONMICO
Crecimiento e inversin

Objetivos econmicos
CRECIMIENTO E INVERSIN
El crecimiento est en funcin de
la inversin
El crecimiento depende de la
calidad de la inversin
OBJETIVOS ECONMICOS
Crecimiento econmico: PIB
Generacin de empleo
Mantener estabilidad de los precios
Equilibrios:
- interno (reducir dficit fiscal)
- externo (balanza de pagos)
CICLOS Y CRECIMIENTO
Tiempo
Tendencia
Datos
reales
PIB
FASES DEL CICLO:
1. Auge o cima
2. Recesin o contraccin
3. Fondo o depresin
4. Recuperacin o expansin
5. Auge o cima
CRISIS:
Cambio brusco y agudo que
ocurre en la tendencia puntualmente
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
FASES

ETAPAS EVALUACIN


PRE
INVERSIN






EVALUACIN
EX - ANTE





IDEA
PERFIL
ESPERA
RECHAZO
PRE - FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
ESPERA
RECHAZO
EJECUCIN
ESPERA
RECHAZO
EJECUCIN
ESPERA
RECHAZO

INVERSIN




SEGUIMIENTO
FISICO
FINANCIERO


DISEO
EJECUCIN

OPERACIN
OPERACIN
EVAL. EX -
POST
DESCRIPCION DE LAS FASES
PRE-INVERSION:
Abarca todos los estudios que se deben
realizar en un proyecto desde la idea inicial
hasta la toma de decisin de su ejecucin,
postergacin o abandono.
INVERSION:
Fase que se inicia una vez que se ha tomado
la decisin de ejecutar el proyecto y se
extiende hasta que se termina la
construccin del mismo y esta en
condiciones de iniciar su operacin
OPERACIN:
Comprende las acciones relativas a la puesta en
funcionamiento del proyecto a efectos de que
comience a generar los beneficios identificados y
estimados durante la fase de pre inversin
EVALUACION DE RESULTADOS
Esta fase es posterior a las fases de inversin y
operacin y esta fuera y esta fuera del ciclo de
desarrollo del proyecto por el tiempo que se
requiere para ejecutar esta fase
PERFIL DE FLUJO DE CAJA DEL
PROYECTO





0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14



INGRESOS
COSTOS
ETAPA DE
INVERSION
ETAPA DE
OPERACION
Aos de
VIDA UTIL
( + )
( - )
RELACION ENTRE PROYECTOS
Proyectos independientes
Proyectos mutuamente
excluyentes
Proyectos Complementarios o
relacionados
Proyectos sustitutos
PROYECTOS DE EXPORTACIN
La identificacin de oportunidades de
inversin, debe surgir de dos tipos de
estudios bsicos:

Estudio de los mercados
internacionales
Estudio de la oferta exportable
TECNOLOGIA
Qu debo hacer y cmo para producir lo que demanda
mi mercado-objeto, y cunto me cuesta?











MERCADEO Y
COMERCIALIZACION
A qu parte del mercado
puedo aspirar con los medios
que puedo conseguir?
FINANZAS
Cuanto dinero
necesito y puedo
conseguir, cmo lo
consigo, cunto me
cuesta y cmo lo
manejo ?
FORMULACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION
COMPONENTES DE UN
PROYECTO
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Administrativo y Legal
Estudio Econmico Financiero
Estudio Socio Econmico
Estudio Ambiental
CONTENIDO DEL ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
Antecedentes e historial del proyecto
Anlisis del mercado
Materias primas y suministros
Localizacin y medio ambiente
Ingeniera y tecnologa
Organizacin
Recursos Humanos
Cronograma de implementacin
Anlisis y evaluacin financiera y econmica











ESTUDIO ECONOMICO Y
FINANCIERO
Determinacin de los costos del proyecto: costos de
inversin y costos de operacin.
Determinacin de capital de trabajo
Determinacin de depreciaciones y amortizaciones de
activos diferidos
Plan de financiamiento
Mtodos de evaluacin que toman en cuenta el valor
del dinero en el tiempo: VAN, TIR, RBC, etc.
Clculo de flujo de efectivo anual
Anlisis de sensibilidad
Apalancamientos para mejorar la rentabilidad en
proyectos
Conclusiones y recomendaciones
ANLISIS MARGINAL EN PROYECTOS
Dada la situacin de una empresa en funcionamiento,
cualquier proyecto de inversin que se incorpore, sea
este de modernizacin, de ampliacin o cualquier
modificacin que signifique en el proceso productivo, el
anlisis de rentabilidad se hace en trminos de lo que
sta contribuye efectivamente a la generacin de
beneficios y a los costos asociados.

Esta asignacin se establece por diferencias en los
ingresos y costos en las situaciones "CON" y "SIN" el
proyecto.
CON - SIN = DEL
CON SIN = DEL
AOS
$
CON EL PROYECTO
SIN EL PROYECTO
B
E
N
E
F
I
C
I
O

N
E
T
O
APLANCAMIENTOS PARA
MEJORAR LA RENTABILIDAD EN
PROYECTOS Y EMPRESAS
Es importante conocer, y saber manejar los
apalancamientos, como herramientas que
pueden utilizarse con xito en la planeacin
financiera y para mejorar la rentabilidad
en proyectos y en las empresas.
TIPOS DE APALANCAMIENTOS
Apalancamiento financiero
Apalancamiento por arrendamiento (leasing)
Apalancamiento operativo: modernizacin,
ampliacin y cambio tecnolgico
Subcontratacin de servicios: outsourcing
Alianzas, consorcios, adquisiciones y fusiones
de empresas
Desinversin o abandono del negocio
ALIANZAS ESTRATGICAS
SINERGIA EN PROYECTOS
B
A
P
U
A
P
B
U
SINERGIA 1 + 1 = 3

ALIANZAS ESTRATGICAS
SINERGIA EN PROYECTOS
Las diferentes formas de agrupamientos entre
empresas agregan efectos sinrgicos a quienes
suman sus ventajas y neutralizan desventajas.

Por lo general, las consecuencias de una accin
integradora, si sta se establece en la forma
correcta y se eligen adecuadamente los socios
del proyecto, son superiores a los alcances
sumados de las acciones particulares de las
empresas.
RAZONES PARA CONFORMAR
ALIANZAS ESTRATGICAS
La posibilidad de expandir los negocios de la
empresas, permitiendo la conquista de nuevos
mercados.
La manera de diversificar su mbito de gestin
empresarial.
La forma de frenar el ingreso de competidores en
las reas dominadas por la empresa.
Una alternativa para mejorar la rentabilidad de
las empresas.
ALIANZAS ESTRATGICAS
ALIANZAS para la generacin de organizaciones
empresariales ms fuertes.

Configurar un organismo que cuente con la conjuncin de
habilidades, esfuerzos y fortalezas de sus participantes y
menores debilidades, para mantener e incrementar su
participacin en un mercado de creciente globalizacin.

Tipos de alianzas:
- Fusin de empresas
- Adquisicin de empresas
- Joint venture
- Consorcios
CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS EN LA
CONFORMACION DE ALIANZAS

El inters que promueve una relacin
El conocimiento previo ayuda a la convivencia
Compatibilidad
La alimentacin de la relacin
La comunicacin
Franqueza
La maximizacin del inters conjunto
Flexibilidad
Compartir el presente y el futuro
ELEMENTOS CLAVES PARA LA
CONFORMACION DE CONSORCIOS
Compromiso y lealtad con el consorcio: Sentirse
identificado
Aportes de los participantes de acuerdo al nivel
o tamao de la unidad de negocio
Cumplir con los compromisos asumidos en la
conformacin del consorcio
El ente operador y administrador del consorcio
debe ser imparcial
Conocer las ventajas de operar en consorcio
con relacin a operar individualmente
INFLACIN EN PROYECTOS
La inflacin se define como el aumento general
de precios.

La inflacin tiene impactos considerables en la
evaluacin de proyectos de inversin, al modificar
la rentabilidad de los mismos.
INFLACIN EN PROYECTOS
Para facilitar la evaluacin, se recurre con ms
frecuencia a realizar el anlisis a precios
constantes, es decir obviando el efecto de la
inflacin. En este caso se supone que la
inflacin afectara a los precios de entrada y de
salida en la misma medida.
INFLACIN EN PROYECTOS

PROYECTO

INFLACION
EXTERNA
(8%)
INFLACION
INTERNA (4%)
INFLACION
INTERNA (4%)
INFLACION
EXTERNA
(8%)
INPUTS
OUTPUTS