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Funciones tcnicas, la produccin de bienes o

servicios de la empresa. (rea de produccin,


manufactura u operaciones)

Funciones comerciales, con la compra, venta
e intercambio. (rea de ventas o marketing)

Funciones financieras, con la bsqueda y
gerencia o administracin de capitales.
(rea financiera, funciones contables)
Funciones de seguridad, con la proteccin y
preservacin de los bienes y las personas.

Funciones contables, relacionadas con los
inventarios, registros costos y estadsticas.

Funciones administrativas, una integracin de
las 5 anteriores, sirven para coordinar y
sincronizar las dems funciones de la
empresa. (administracin general de la empresa)
Segn Henri Fayol el acto de administrar se divide en :

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Son los elementos necesarios para el funcionamiento
de la empresa y puede dividirse en estructuras
material y social de la empresa.

Dirigir: Pone en marcha la organizacin. Guiar y orientar al
personal para alcanzar al mximo el rendimiento.

Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos para facilitar el trabajo y los resultados.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las ordenes dadas, su objetivo es identificar
las debilidades y los errores para corregirlos y evitar que se
repitan.
Los elementos anteriores de la
administracin, que constituyen el proceso
administrativo, se hallan presentes en
cualquier actividad del administrador y rea
de la empresa.

Divisin del trabajo,
Autoridad y responsabilidad,
Disciplina, obediencia y respeto a las normas
establecidas.
Unidad de mando, recibir ordenes de un superior,
Unidad de direccin, establecer un jefe y un plan para
cada grupo de actividades.
Subordinacin de los intereses individuales
a los intereses generales.
Remuneracin del personal,
Centralizacin, concentracin de la autoridad en la cpula
de la jerarqua de la organizacin.

Jerarqua o cadena escalar, lnea de autoridad que va
desde el mas alto al mas bajo, se representa por un organigrama.

Orden, existir un lugar para cada cosa, es el orden material y
humano.



Equidad, amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.

Estabilidad del personal,

Iniciativa, capacidad de visualizar un plan asegurar en xito.

Espritu de equipo, la armona y la unin son fortalezas para la
organizacin.



La administracin como ciencia.

Los autores de la teora clsica afirman nicamente que la
organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse de
modo cientfico, y que la improvisacin deben reemplazarse por
tcnicas cientficas.

La ciencia (del latn scientia 'conocimiento') es el conjunto de
conocimientos obtenidos mediante la observacin y el
razonamiento, sistemticamente estructurados y de los que se
deducen principios y leyes generales.


Teora de la organizacin:
Se remonta a las concepciones antiguas de organizacin(como la militar y la
organizacin eclesistica), tradicionales, rgidas y jerarquizadas.

Entonces autores como Mooney la organizacin es la caracterstica de toda
asociacin humana cuando se busca un objetivo comn.

Tambin la tcnica de organizacin puede ser descrita como la manera de
correlacionar actividades o funciones especificas en un todo coordinado.

La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarqua, es decir,
una lnea de autoridad que articula las posiciones de la organizacin y
especifica quien esta subordinado a quien.
La organizacin debe caracterizarse por una divisin del
trabajo bien definida.

La divisin del trabajo conduce a la especializacin y la
diferenciacin de las tareas, es decir, a la heterogeneidad, la
idea bsica de este supuesto era que las organizaciones con
elevada divisin del trabajo sern mas eficientes que las que
presentan poca divisin.

La teora clsica de la divisin del trabajo puede darse en dos
direcciones:
Verticalmente,
Horizontalmente, donde hay varias departamentos responsables de una
actividad especifica.



Se considera como un elemento de la administracin, por lo
que es una reunin, unificacin y armonizacin de toda
actividad y esfuerzo.

Entonces la coordinacin es la distribucin adecuada del
esfuerzo de grupo para lograr unidad de accin en la
consecucin de un fin comn.


La organizacin lineal, es uno de los tipos mas sencillos de
organizacin, la cual se basa en los principios de:

Unidad de mando, donde cada persona tiene un jefe nico y exclusivo.

Unidad de direccin, todos los planes deben integrarse a planes mayores
que conduzcan a lograr los objetivos de la organizacin.

Centralizacin de la autoridad, la autoridad mxima de una organizacin,
debe estar centrada en la cpula.

Jerarqua o cadena escalar, la autoridad debe esta jerarquizada, en niveles
jerrquicos.