mtodo interactivo que permite comprender y analizar de manera rpida y eficaz, los juegos de poder (o las influencias) entre los actores vinculados por lo que est en juego en una situacin dada. Este anlisis es indispensable para identificar el contexto socio-econmico y poltico en el cual un proceso de toma de decisin se va a llevar a cabo, as como tambin para iniciar un dilogo con los diferentes actores que posteriormente participarn en los talleres de concertacin. El anlisis se realiza auxilindose de la MACTOR, la que se desarrolla de acuerdo a 7 fases establecidas:
Construccin del tablero de estrategia de los actores , (plantear los proyectos y las motivaciones de cada actor y sus medios de accin). Listado de actores. Identificar las posturas estratgicas y los objetivos asociados , permite revelar un cierto nmero de posturas estratgicas sobre las cuales los actores tendrn objetivos convergentes o divergentes, se lleva a cada actor a replantearse una alianza o a entrar en conflicto con otros. Posicionar cada actor segn sus objetivos estratgicos: se trata de descubrir la actitud actual de cada actor sobre cada objetivo (favorable, opuesto, neutro o indiferente). Jerarquizar para cada actor, sus objetivos prioritarios: se pretende en esta etapa, repensar las tcticas posibles (juego de alianzas y conflictos), precisando el nmero de objetivos estratgicos sobre los cuales los actores estn en convergencia o divergencia de objetivos, utilizndose la matriz Actores/Objetivos Evaluar las relaciones de fuerzas entre los actores: El anlisis de las relaciones de fuerza delos actores antepone las fuerzas y las debilidades de cada uno de ellos, sus posibilidades desbloquear tcticas posibles. Las relaciones de fuerza directa entre actores se obtienen con la construccin de la matriz de influencias directas, a partir de un cuadro estratgico y, estas relaciones de fuerza deben tener en cuenta la fidelidad de los medios de accin directos e indirectos (actuacin de un actor sobre otro a travs de los actores de enlace del sistema, estas relaciones se calculan con la ayuda de la MACTOR). Cada cuadrante define la posicin de los actores para el sistema. Integrar las relaciones de fuerza en el anlisis de convergencias y de divergencias entre actores. El peso que tiene cada actor respecto al otro lleva a la valoracin del peso que puede ejercer sobre los objetivos que le son de inters o no, integrndose las relaciones de fuerzas que posee con la intensidad de su posicionamiento en relacin con los objetivos. La integracin delas relaciones de fuerza en el anlisis de convergencia y divergencia promueve la valoracin, de acuerdo con la posicin e intereses de alianzas estratgicas y conflictos potenciales. .
Planteamiento de las cuestiones claves del futuro, sirviendo de base para la formulacin de las hiptesis que sern utilizadas para la definicin de los escenarios de entorno. Principales objetivos del juego de actores :
Identificar las motivaciones de cada actor, sus restricciones y medios de accin(actuales y potenciales).
Comprender la estrategia de los actores reales (alianzas y conflictos)
Detectar los grmenes de cambio de la estrategia de los actores y formular las preguntas claves para el futuro
Limitaciones del mtodo
La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratgicos y los medios de accin externos.
Dificultad de representar el posicionamiento o juego de un actor cuando las informaciones son con frecuencia contradictorias.
Existe una parte irreductible de confidencialidad (con todo es posible proceder a contrastes y cruzamientos de informacin provenientes de diversas fuentes de una manera til).
El mtodo presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relacin con sus finalidades, lo cual se encuentra a menudo en contradiccin con la realidad. Actor Actor clave? Tipo de actitud predominante Junta directiva Si Pro Activo Presidente Si Reactivo Director General Ghersy Publicidad No Reactivo Director General Retail Communications No Pre activo Director General ABC Displays Venezuela C.A No Pre activo Directores de proyecto No Pasivo Empleados No Pasivo Cuadro de actores y actitudes Grupo Ghersy