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RECURSOS HUMANOS EM

NVEL ESTRATGICO
ADMINISTRAO
ESTRATGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Entende-se AERH a gesto que privilegia como
objetivo fundamental, a otimizao dos resultados
finais da empresa e da qualidade dos talentos que a
compem.
ADMINISTRAO
ESTRATGICA DE RECURSOS
HUMANOS

A administrao estratgica de recursos humanos
diferentemente da gesto de RH no se posiciona em
linha no organograma da empresa mas,sim, em staff.
Este posicionamento evidencia tipicamente o que
entendemos como sendo a real funo da
administrao de recursos humanos, qual seja, a de
assessorar e prestar subsdio cognitivo cpula da
empresa em questes relacionadas a:
ADMINISTRAO
ESTRATGICA DE RECURSOS
HUMANOS

qualidade dos talentos que compem a
organizao;
desenvolvimento individual e organizacional;
produtividade;
qualidade total.
Motivos da transformao de ARH para AERH

1. Globalizao dos Mercados

Internacionalizao da economia.
Competitividade das empresas multinacionais.
A revoluo da Qualidade .

ADMINISTRAO
ESTRATGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Motivos da transformao de ARH para AERH

O despertar da conscincia do consumidor.
Mudanas no perfil do trabalho.
A prtica do downsizing para diminuio de
custos.(Achatamento, eliminao da burocracia, reduo de custos)
ADMINISTRAO
ESTRATGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Motivos da transformao de ARH para AERH

2. Mudana na filosofia de vida
Forma de vida virtual no sculo XXI.
Maior velocidade e nvel qualitativo e
quantitativo da informao.
Prioridade sobrevivncia ameaada pelo
quadro mundial do desemprego.
ADMINISTRAO
ESTRATGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Motivos da transformao de ARH para AERH

Excessiva competio entre indivduos, social e
profissionalmente.
Forte sentimento de impotncia e frustrao em
nvel pessoal.
Envelhecimento precoce da vida profissional.
Desmotivao constante diante da continua e
excessiva diferena entre nveis sociais.
ADMINISTRAO
ESTRATGICA DE RECURSOS
HUMANOS

AERH
ROCESSO SELETIVO
Mudana de Paradigmas

GESTO ARH

COLOCAR A PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO
GESTO DE AERH
Perguntas a serem respondidas

o candidato ideal para a nossa
organizao?
O candidato tem perfil cultural prximo ao
da Companhia?
Em que medida o seu sistema de valores
aproxima-se do da Empresa?
DESENVOLVIMENTO DE
ESPELHOS

Formar espelhos outra preocupao da
AERH.

So pessoas que se tornaro
agentes multiplicadores dentro da
Organizao.
A RESPONSABILIDADE NA
FORMAO DE TALENTOS E DE
ESPELHOS
At 1980 Responsabilidade da
Empresa.


A partir de 1990 Responsabilidade
do profissional.

EMPREGABILIDADE

Termo utilizado para designar o nvel de
atualizao de um profissional com relao
s eventuais exigncias do mercado de
trabalho na hora de competir face a uma
oportunidade de emprego.
DESENVOLVIMENTO DE
TALENTOS
Tcnicas:
Leitura monitoradas.
Workshops sobre temas atuais ou emergentes.
Brainstorming.
Exerccios de estimulao de criatividade.
Palestras in company.
Viagens de estudo no exterior.

REMUNERAO ESTRATGICA
So remuneraes variveis ao desempenho do
profissional.

Tipos:
1. Remunerao por habilidade .
2. Participao acionria .
3. Distribuio de ganhos .
4. Distribuio de lucros .
5. Remunerao por resultados.


REMUNERAO ESTRATGICA
1. Remunerao por habilidade

Sistema de recompensa baseada nos
avanos no setor cognitivo dos
trabalhadores, avaliando os conhecimentos
adquiridos e respectivas habilidades.

Pouco utilizado no Brasil.
REMUNERAO ESTRATGICA
2. Participao acionria

Utilizada para a alta hierarquia da
Organizao
(Diretores; Gerentes; Vice-Presidentes;
Presidentes)
REMUNERAO ESTRATGICA
3. Distribuio de ganhos


Utilizada para os nveis inferiores da Pirmide
Organizacional.

Distribui-se os ganhos em funo de sugestes de
melhorias apresentadas pelos funcionrios.
REMUNERAO ESTRATGICA
4. Remunerao por resultados

Vincula-se o desempenho pessoal ao
desempenho empresarial.

Muito utilizada no Brasil
REMUNERAO ESTRATGICA
Exerccio:

1. Meta de faturamento para 2006 = R$ 1,0 bilho.

2. Resultado apurado no final de 2006 = R$ 1,5 bilho.

3. Foi estabelecido que o valor que ultrapassasse a meta seria rateado
entre a empresa e trabalhadores, na proporo:

60% Empresa = R$ 300 milhes.
40% Trabalhadores = R$ 200 milhes.



REMUNERAO ESTRATGICA
4. Supondo que a Folha de Pagamento total
da Empresa seja de R$ 100 milhes:

*#
VR= ___
FP
VR = Valor de referncia
*# = Valor de distribuio
FP = Valor folha de
Pagamento
REMUNERAO ESTRATGICA

200.000.000
VR = __________ .... VR = 2
100.000.000

Portanto, cada trabalhador dever receber
no mximo 2 salrios.
REMUNERAO ESTRATGICA
5. A seguir avalia-se quanto cada
trabalhador dever receber
individualmente,
sabendo-se que o mximo ser 2
salrios.
REMUNERAO ESTRATGICA
FATORES PESO (%) %
ATINGIDO
% DO VR
1. Atingimento das metas
globais do departamento.
40,0 100,0 40,0
2. Metas de reduo de custo. 25,0 40,0 10,0
3. Produtividade. 20,0 100,0 20,0
4. Qualidade. 15,0 60,0 10,0
TOTAL 100,0 80,0
REMUNERAO ESTRATGICA
6. O trabalhador X receber, portanto:


2 salrios X 0,80 (80%) = 1,6 salrios

OU
80% de 2 salrios
PLATAFORMA MOTIVACIONAL
Mais importante componente das responsabilidades da
AERH.

Aes bsicas:

Estimular os trabalhadores a atingir seus objetivos
pessoais e profissionais.

No desmotiv-los com ambientes , condies ou
polticas inadequadas.

Propiciar condies para que os trabalhadores obtenham
nvel de qualidade de vida prximo ao desejado.



CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional o sistema de
aes, valores e crenas compartilhado que
se desenvolve numa organizao e orienta o
comportamento dos membros.


(SCHEIN, 1990, p. 109 119)
Desenvolvimento
Organizacional (D.O.)
O D.O. um processo de mudana
planejada, que objetiva alavancar a
organizao a estgios cada vez mais
avanados, ao mesmo tempo em que
integra metas individuais, grupais e
empresariais.
O PROCESSO DE D.O.
1. Interao de interesses (Indivduos/
Organizao).

2. Sade organizacional.

3. Momento organizacional.

4. Anlise e gerenciamento das mudanas.
GERENCIAMENTO DAS
MUDANAS
Tcnicas de mudanas:

Empowerment. (Delegao de Autoridade)

Trabalho em equipe.

Qualidade total.

Estruturas organizacionais.

Aprendizagem organizacional.