TAYLORISMO

Frederick Winslow Taylor (20

de marzo de 1856 21 de
marzo de 1915) fue
un ingeniero mecnico y
economista estadounidense,
promotor de la organizacin
cientfica del trabajo y es
considerado el padre de
la Administracin Cientfica.
Efectu sus primeras
observaciones sobre
la industria de trabajo en la
industria del acero
Qu es el Taylorismo ?

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la
ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin/planeacin: Seleccionar
cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes
y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo planeado.


Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el
mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y segn el plan previsto.


Principio de la ejecucin: Distribuir distintamente las
atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada

PRINCIPIOS ADICIONALES CONSIDERADOS
DENTRO DEL TAYLORISO
Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso,
eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos tiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que
le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o
sea, entrenarlos adecuadamente.

Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles
atribuciones precisas y delimitadas.


Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control
del trabajo como en su ejecucin.

Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos
para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como
otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren
superados.

Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y
procesos de trabajo a ser utilizados.


Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los
trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la
produccin proporcionado por la racionalizacin.

Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser
empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

ANALISIS DEL TRABAJO
Division y subdivision de todos los movimientos necesarios para
la ejecucin de cada operacin de una tarea.
Eliminacin de movimientos intiles, simplificacin y
racionalizacin de movimientos tiles para proporcionar
economa de tiempo y de esfuerzo del operario
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Determinacin del tiempo medio de un operario comn para ejecutar una
tarea.
Tiempo patrn :tiempo medio adicionado de otros tiempos bsicos y
muertos por ej.: esperas ,satisfaccin de necesidades personales.
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
La fatiga es considerada como un reductor de la eficiencia.
Gilbreth estudio estadsticamente los efectos de la fatiga sobre la
productividad y propuso algunos principios de economa de movimientos.
DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL
OPERARIO

Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la
divisin del trabajo y la especializacin del operario con el fin de elevar su
productividad.
Cada operario paso a ser especializado en la ejecucin de una nica tarea o
de tareas simples y elementales para ajustarse a patrones descritos y
normas de desempeo establecidas por un mtodo.
Principal aplicacin : lnea de produccin
Idea bsica: la eficiencia aumenta con la especializacin.

DISEO DE CARGOS Y TAREAS
Taylor fue el pionero del establecimiento de cargos y tareas.
Tarea : menor unidad posible dentro de la divisin del trabajo en
una organizacin
Cargo: conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica y
repetitiva
Seccin : conjunto de cargos
Departamento: conjunto de secciones
La preocupacin bsica de la administracin cientfica era la
racionalizacin del trabajo del operario y el diseo de los cargos
mas simples y elementales
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE
PRODUCCION
Idea bsica: remuneracin basada en el tiempo no estimula a ningn
operario a trabajar mas, la remuneracin debe estar basada en la produccin
de cada operario.
Propone plan de incentivos para los operarios que superen la produccin
establecida de acuerdo con los tiempos patrn.
CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS
Con la administracin cientfica se implanto el concepto del
hombre econmico. Toda persona es concebida como
profundamente influenciada por las recompensas salariales,
econmicas y materiales.

El hombre se emplea solo por dinero, por lo tanto debe ser
controlado continuamente mediante el trabajo previamente
racionalizado de tiempo patrn.


CONDICIONES DE TRABAJO
Taylor y sus seguidores verificaron que la eficiencia depende
no solo del mtodo de trabajo y del incentivo salarial sino
tambin de un conjunto de condiciones que garanticen el
bienestar fsico del trabajador y disminuyan la fatiga.
Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo
Distribucin fsica de maquinas y equipo, flujo racional de la
produccin
Mejoramiento del ambiente fsico de trabajo de manera que no
se reduzca la eficiencia del trabajador.
ESTANDARIZACION
La ORT (Organizacin Revolucionaria de Trabajadores) no
solo se preocupo de la estandarizacin de los mtodos y
procesos de trabajo, sino tambin de la estandarizacin de
las maquinas, equipos ,herramientas e instrumentos de
trabajo, materias primas y componentes.
OBJETIVO:
Reducir la variabilidad y la diversidad del proceso productivo, y
consecuentemente, eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia
Estndar o patrn :unidad de medida adoptada y aceptada comnmente
como criterio .
Estandarizacin: aplicacin de patrones en una organizacin. Significa la
aplicacin de mtodos cientficos para obtener uniformidad y reducir
costos.
SUPERVISION FUNCIONAL
La especializacin del operario debe ser acompaada de la especializacin
del supervisor y no de una autoridad centralizada.
Taylor propone la supervisin funcional.
Supervisores especializados en cada rea, que tienen sobre sus
subordinados autoridad funcional ( relativa solo a subespecialidad )

El tipo de organizacin por excelencia es la organizacin funcional. La
supervisin funcional es exactamente la aplicacin de la divisin del trabajo
y de la especializacin al nivel de los supervisores y jefes.

Bibliografa
lvarez, A. B. (JULIO de 2010). administracion.azc.uam.mx.
Obtenido de
http://administracion.azc.uam.mx/descargas/revistagye/rv38/rev38art01.pdf

Anonimo. (s.f.). Blogspot. Obtenido de
http://administracionenteoria.blogspot.mx/2009/02/principios-de-la-
administracion.html

Braverman, H. (1980). Trabajo y capital monopolista. La degradacin del trabajo en el
siglo xx, Mxico, Nuestro Tiempo.

Herrero. (1981). Principios de la administracin cientfica. (Traduccin)

Taylor, F. W. (1903). Shop Management.