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Cadeia de valor

br strategi
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Importante:

A fim de tornar fcil o entendimento do contedo dos slides, a br
strategy sempre divide o material em conceitos e aplicaes
prticas

Para isso utilizamos o instrumento de gesto 5W2H que significa

cobrir as 7 perguntas descrevendo:

What?(O que?, Qual ?);

Why?(Por que?);

Who?(Quem?);

Where?(Onde?)

When?(Quando?)

How?(Como?)

How much?(Quanto?)


sugestes para assistir os slides : coloque o slide no modulo slide show, clicando no
cone abaixo a esquerda ou atravs do menu selecionar Slide Show clicar em view
show, para avanar ou voltar os slides use as setas em seu teclado
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Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gesto de Mudana
Em meados dos anos 70 os estrategistas passaram
a prestar maior ateno aos clientes, a idia era
oferecer baixos custos e baixos preos aos
clientes porque era sempre a melhor maneira de
concorrer

O termo Cadeia de valor surgiu com a consultoria
McKinsey nos anos 70 na qual relacionava custo-
valor, mais tarde em 80 Michael Porter adicionou
os conceitos de diferenciao de marketing

A idia passou a ser: concorrer fornecendo um
alto preo ao cliente com baixo custo
O que Cadeia de valor -interna e externa
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Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gesto de Mudana
Qual a funo da Cadeia de valor?
A cadeia de valor desagrega as atividades de uma empresa
estrategicamente para compreender o comportamento dos
seus custos e dos potenciais de diferenciao
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Como o preo, diferenciao e baixo
custo influenciam no posicionamento e
na busca da Vantagem estratgica?
Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gesto de Mudana
As empresas de Sucesso optam por competir com
estratgias de baixo custo ou de diferenciao e no mais
genricas que geram conflitos no posicionamento dos
produtos e na segmentao

As estratgias de baixo custo eram atraentes porque a
Estrutura organizacional, o sistema de premiao, a cultura
corporativa, e o estilo de liderana eram contrrios ao de
diferenciao que exige maiores custos.

A Viso atual identifica que uma empresa pode optar entre
duas formas de competir, para ter consistncia, foco
,eficcia e manter uma finalidade nica, mas nada impede
que possamos ter dupla vantagem.
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Como analisar a posio competitiva
para buscar a vantagem competitiva?
Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gesto de Mudana
A Vantagem Competitiva
a Vantagem estratgica,e
a cadeia de valores so
etapas indispensveis
para analisar a Posio
competitiva da empresa
que associa custo e
diferenciao e preo.
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Se voc quiser ser bem sucedido em
organizaes do futuro estabelea objetivos,

ANALISE A CADEIA DE VALOR DE SUA
EMPRESA!

Procure entender estrategicamente sua
organizao e como os elementos custo,
preo e diferenciao se relacionam.
Concluses finais