Es la facultad de mandar y la obligacin

correlativa de ser obedecido por otros.

As que se trata de una relacin de poder que se
establece del superior hacia al subordinado.
CONCEPTO
La autoridad se la puede ejercer
cuando existe:

1. El perfil o competencia
2. Autoridad bien aplicada
3. Cualidades personales
4. Acertada toma de decisiones

El perfil o competencia
para las funciones
asignadas, le demuestran a
los subalternos que se tiene
el conocimiento y la
preparacin para
desarrollarlas con eficiencia
y efectividad objetiva.
La autoridad debe ser
bien aplicada, tratando
siempre de mejorar el nivel
educativo de todos los que
intervienen en el proceso, as
ser el camino ms acertado
y seguro para el equipo.

Las cualidades
personales,
complementan el que
hacer diario en la
autoridad de los
individuos y para esto,
se tiene que hacer el
esfuerzo de mostrar las
virtudes y calidades
humanas.
La acertada toma de
decisiones, conllevan a un
reconocimiento y un gran
respeto hacia el lder por
parte del resto del equipo y
esto se manifiesta cuando
los resultados son los
esperados por todos en la
empresa.
PRINCIPALES ALCANCES

Su caracterstica principal es que la
autoridad, se encuentra en el cargo, rol o
funcin, y no en un individuo particular.

De acuerdo con esta concepcin de
autoridad surgen las siguientes
consecuencias:
No es necesario que la autoridad se ejerza solamente
en el sentido vertical descendente del orden
jerrquico, aunque este sea el sentido que ms se da
en la prctica.

La atribucin de autoridad, dada por la asignacin de
funciones, no describe el verdadero modelo de
autoridad, sino la autoridad que se espera que
prevalezca en el curso normal de los acontecimientos.
Un superior deber intentar influir en vez de buscar
ejercer su autoridad. cuando una persona se ve
influida por otro, no existe una obediencia ciega, sino
un cambio en su conducta, como resultado de haber
sido persuadido.

En consecuencia, influir sobre las personas para que
cambien su conducta es ms efectivo que mandarlas,
puesto que la rdenes corren el riesgo que no sean
obedecidas, lo que a su vez debilita la relaciones de
autoridad existentes.

AUTORIDAD FORMAL
AUTORIDAD OPERATIVA
AUTORIDAD TCNICA
AUTORIDAD PERSONAL
TIPOS DE AUTORIDAD
AUTORIDAD FORMAL

Es conferida por la organizacin, es decir, la que emana de
un superior para ser ejercida sobre otras personas.

Formal-Lineal: Es ejercida por un jefe sobre una persona
o grupo. Relacin directa de superior-subordinado que
se extiende de la cima de la organizacin hasta el escaln
ms bajo, y se le denomina "cadena de mando".

Formal-Funcional.- Es ejercida por uno o varios jefes
sobre funciones distintas. Complementa la de lnea y la
de personal. Forma de autoridad muy limitada, rompe
la denominada "cadena de mando".



AUTORIDAD OPERATIVA

No se ejerce directamente sobre las personas, da facultad
para decidir sobre determinadas acciones. Por ejemplo,
autoridad para comprar, para cerrar una venta, etctera.


AUTORIDAD TCNICA

Nace de los conocimientos especializados de quien los
posee.

AUTORIDAD PERSONAL

Es aquella que poseen ciertos hombres en razn de sus
cualidades morales, sociales, psicolgicas, etctera, que los
hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los dems,
aun sin haber recibido autoridad formal ninguna.

La autoridad formal y operativa necesita
robustecerse y complementarse con la autoridad
tcnica y personal.
IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD

Una persona con autoridad, influye en la actividad o
comportamiento de otro individuo o de un grupo, pero se
debe emplear sin excesos y atropellos contra los
subordinados.

LA AUTORIDAD COMO ELEMENTO
CONDUCTOR PERSUASIVO DEL PROCESO
DEL LIDERAZGO

Es el poder de una persona para determinar o influir en el
comportamiento de otras personas.
Esto quiere decir que el juicio personal del individuo sobre
la forma de comportarse, actuar o decidir, es sustituido por
un juicio ajeno.
RASGOS DE UN JEFE Y UN LDER