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*PROFISSIONAL...

*Habilidades do Profissional:

Relacionamento;
Liderana;
Resolver Conflitos;
Processar Informaes;
Tomar Decises;
Alocar Recursos;
Empreender;
Introspeco.
* Caractersticas do Profissional
Talentoso.






Julgamento
Atitude.
Conhecimento
Habilidades
SABER
SABER FAZER
ACONTECER
SABER
ANALISAR
SABER FAZER
* Conhecimento Necessrios:

Informtica;
Idiomas;
Planejamento;
Conhecimento Sistmico da
Empresa.


* Habilidades do Profissional...

Trabalhar em Equipe;
Capacidade de Planejar;
Capacidade para Aprender;
Capacidade de Negociao;
Capacidade de Assumir Riscos;
Capacidade para Tomar Deciso;
Capacidade de Comunicao Verbal
e Escrita;


* Atitude...
Esprito Empreendedor;
Motivar a Equipe;
Ser tico;
Comprometimento com a
empresa;
Demonstrar Entusiasmo
pelo trabalho;


* O Que Encontrado na Realidade!!!









REQUISITO

EXIGIDO

ENCONTRADO
Ingls Estudantes

Recm Formado
65%

95%
35%

70%

Espanhol Estudantes

Recm Formado

15%

45%

05%

25%
* O Que Encontrado na Realidade!!!








REQUISITO
EXIGIDO
ENCONTRADO
Informtica
100%
45%
Atualidades
90%
40%
Raciocnio
Lgico
95%
60%
Redao em
Portugus
100%
45%

* Profissional Precisa Promover o
Seu Equilbrio...

Sade; Familiar;
Fsico; Financeiro;
Espiritual;
Intelectual;
Social;
Profissional;

*Vdeo: Os mandamentos das
Relaes Humanas...






*LIDERANA...


Conduzir as
pessoas rumo ao objetivo,
utilizando a comunicao e
as questes motivacionais.
*Liderana...

Liderar significa comandar, conduzir,
guiar, inspirar, servir de exemplo.

Liderana a habilidade de
influenciar,agregar, persuadir e motivar as
pessoas para que elas atinjam os objetivos
propostos.
* Estilos de Liderana...

Autocrtica O lder define e impe.

Democrtica O grupo quem decide.

Liberal ou Laissez-Faire
Consenso Grupal, sem ou com um mnimo
de participao do lder.

* Vdeo:Estilos de Liderana...






* Autocrtica o lder fixa as
diretrizes, as formas de
execuo das tarefas e as
atribuies de cada um no
grupo.



*Vdeo: A Proposta... (Filme)






* Democrtica as diretrizes, as
formas de execuo e as tarefas de
cada um so debatidas e decididas
pelo grupo, com o apoio e estmulo do
lder.




* Liberal as formas de execuo e as
tarefas de cada um so decididas
exclusivamente pelo grupo, sem a
participao do lder, que no interfere
no curso dos acontecimentos.





*Vdeo: A liderana pelo exemplo...








* Traos da Liderana...

1 Traos Fsicos: Como energia, aparncia
pessoal, postura.
2 - Traos Intelectuais: Adaptabilidade,
agressividade, entusiasmo e autoconfiana.
3 - Traos Sociais: Cooperao, habilidades
Interpessoais e as habilidades administrativas.
4 Traos Relacionados com a Tarefa: Impulso
de realizao, persistncia, e iniciativa.

* PODER X AUTORIDADE...

*Poder (do latim Potere) ,
deliberar, agir, determinar, coagir as
pessoas a agirem independentes de
sua vontade.
*Autoridade um tipo de poder e
baseia-se no reconhecimento da
legitimidade ou na legalidade da
tentativa de exercer influncia.
* Tipos de PODER...

Poder Legtimo;
Poder de Recompensa;
Poder Coercitivo;
Poder de Referncia;
Poder de Especializao;
Poder de Informao.





Poder Legtimo
advindo do cargo formal ocupado
pelo lder junto estrutura da
empresa ou ao qual tenha sido
designado; em alguns casos, h o
poder informal, quando o lder goza
de prestigio entre determinados
grupos.






Poder Sobre
Recompensas baseado na
concesso de prmios materiais ou
sociais, a partir de critrios pessoais e
institucionais, estes podem influenciar
positivamente o comportamento de
indivduos e grupos.




Poder de
Coero Provm do controle
sobre punies eventuais de
comportamentos indesejveis.


Poder de
Referncia Provm das
caractersticas pessoais que
despertam admirao nos
outros.


Poder de
Competncia Baseado em
conhecimentos e nas
habilidades valorizadas pelo
grupo servindo de modelo.
*Vdeo: Fuga das Galinhas...






* PODER X LIDERANA...

Estar no poder como ser uma
dama. Se tiver que lembrar s pessoas
que voc , voc no .

Margaret Thatcher.


* Gerentes X Lideres...






Administram as Atividades; Inovam suas Realizaes;
Do Suporte s Condies e
Pessoas;
Desenvolvem as Pessoas;

Confiam nos Controles; Inspiram Confiana;
Tm Perspectiva de Curto
Prazo;
Tm Perspectiva de Longo
Prazo;
Aceitam o Status quo; Desafiam o Status quo;
Centram-se nos sistemas e
estruturas.
Centram-se nas pessoas.
* Ser Gerente Hoje Significa...

Procurar a Mudana;
Eliminar o Medo;
Ter Viso de Futuro;
Observar as Realidades Externas;
Negociar para resolver problemas
Valorizar as diferenas individuais;
Desenvolver a administrao participativa;
Desenvolver o poder das equipes;
Ser obcecado pela qualidade dirigida ao
cliente.
*Vdeo: A Morte do Gerente...







*Qual a Diferena Entre Chefe e Lder?









CHEFE LDER
Manda, Impe
Autoridade;
Orienta, Pede,
Conquista, Influencia;
Centralizador; Delega, Divide;
Fiscaliza; Trabalha em Equipe;
Reprime Ideias; Desenvolve Talentos;
Cita Exemplos. o Exemplo.
* O Papel do Lder...

O Lder desempenha
papel fundamental na conduo das equipes e
no desenvolvimento de ferramentas e aes
que elevam a motivao, a comunicao e a
excelncia dos relacionamentos do grupo que
lidera, sendo essencial o carisma e o exemplo.
* O Papel do Lder...

Portanto, os resultados
obtidos pelas organizaes so frutos dos
relacionamentos interpessoais, da motivao
de suas equipes, da forma de gesto e do
estilo de liderana existente, que transformar
desempenhos medocres em excepcionais.


* Caractersticas de um Lder...

fLexibilidade
inIciativa
Dinamismo
habilidadE
coRagem
Alegria
eNtusiasmo
determinao
Amor


*Vdeo: Como se Torna um LDER...








*Reflexo...

Se Jesus tinha tanta
influncia sobre as pessoas, ns devemos
prestar ateno no que ele tinha a dizer
sobre liderana. Por que ele era muito
bom nisso.

James C. Hunter.
(autor do livro: O Monge e o Executivo)

O Futuro tem muitos
nomes. Para os fracos o
inalcanvel. Para os temerosos, o
desconhecido. Para os valentes a
oportunidade.

Victor Hugo.
(Escritor Francs)