UAP

La Meta
Ing. Alexander Morales Gonzales
Anlisis del Video La Meta
UAP
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Frases Claves
Teora de Restricciones
Throughput Cuello de botella
Automatizacin
Velocidad del Sistema
Inventarios
Ganar Dinero
Objetivo de la Empresa
UAP
Sinapsis del video
La meta habla de los nuevos principios
generales para la manufactura.
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Se necesita mirar la realidad y pensar de
una manera lgica, precisa y consistente.
Determinar las relaciones de causa y
efecto entre las acciones y los resultados.
UAP
Problemtica del Argumento
Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada
Unico ubicada en Bearington. Bill Peach es el vicepresidente
de la divisin que esta a cargo de esta y otras plantas.
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
La divisin esta amenazada en ser vendida debido a sus
malos resultados y la planta de Alex Rogo no es la
excepcin.
El retraso en una orden de produccin fue lo que permiti a
Alex darse cuenta de los problemas por los que esta
atravesando su planta.
UAP
Problemtica del Argumento
Han tenido dos rondas de despidos y se han reducido los
gastos en un 20%, por lo que Alex afirma que esta es la
causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los
pedidos.
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Bill le da un plazo de 3 meses para que mejore la situacin
de la planta caso contrario la misma cerrara, le aconseja que
revise sus eficiencias pues segn l tiene mucho en que
mejorar.
Todos en la planta estn trabajando en una orden de
produccin que necesitan despacharla en la noche.
UAP
La Automatizacin Industrial
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Rendimientos Uniformes.
No hace huelgas.
No tiene vacaciones.
No le interesa los feriados.
Produccin ms eficiente.
Disminucin de riesgos
al operador.

Empresa
UNICO
UAP
La Automatizacin Industrial
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Por qu fall
entonces

Empresa
UNICO
UAP
La Automatizacin Industrial
Empresa
UNICO
B
E
C
D
A
Aumento un 36% de
productividad en
slo un departamento.
UNICO no vendi ms productos.
No redujo los
gastos.
No tuvo impacto en las
dems reas de la empresa.
No bajo el nivel de
inventarios.
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Empresa
UNICO
UAP
Para aumentar las utilidades
1
Aumentar el Throughput
2
Bajar el nivel de inventarios
3
Reducir gastos de operaciones
Subir las ventas
Throughput
Inventarios
Operaciones
Reducir el inventario
Bajar costos
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
UAP
Cul fue el impacto en UNICO?
Inventarios
Throughput
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Han estado perdiendo
parte del mercado,
las ventas bajaron.

El nivel de inventarios
llego a sus limites. La
bodega esta saturada con
trabajo en proceso.

Han aumentado los
gastos de traslado. No
hubo retorno de la
inversin de la
adquisicin de los robots

Operaciones
UAP
Evaluando las acciones
La clave esta en descubrir donde esta el
cuello de botella
Alex calculaba la eficiencia de forma aislada, estaba
ciego ante la productividad global de la fbrica.
La velocidad de todo el sistema tendr la velocidad
del proceso ms lento.
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Empresa
UNICO
UAP
Cuellos de botella
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Es el punto en el
proceso de produccin
donde el flujo tiene a
ser ms lento
En otras palabras,
es un recurso:
Un cuello de botella puede ser
conceptualizado como cualquier recurso
cuya capacidad es menor que
la demanda requerida de l.

los cuales pueden ser unas
mquinas, operadores
escasamente capacitados,
herramientas especializadas, etc.
que limita el Throughput.
UAP
5 puntos importantes
Paso 1
Identifique las
restricciones
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Paso 3
Establecer
prioridades
Paso 2
Aprovechar los
recursos
Paso 5
Volver al PASO 1
Paso 4
Elevar las restricciones
del sistema
UAP
Disolucin de la problemtica
Paso 2
Paso 1
Usando la Teora de Restricciones
Establecieron control de calidad antes de procesar las piezas en la maquina.
Obtuvieron una nueva maquina para ayudar a la NCX10.
Paso 3
Paso 4
Acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso. Es una restriccin del sistema.
Empresa
UNICO
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Comenzaron a administrar mejor sus otras maquinas.
Alimentaron a las maquinas al ritmo de la NCX10.
Se concentraron en los pedidos de los clientes y no para el almacn.
Procesaron las partes en otras maquinas.
Aumentaron el nmero de horas de la NCX10. Su capacidad creci en un 10%.
NCX10 El recurso ms lento.
UAP
Paso 5 volver al paso 1
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Paso 5
Paso 2
Paso 3
Paso 1
Paso 4
Todo otra vez

Es un crculo
Aprovechar los
recursos
Elevar las restricciones
del sistema


UAP
Nuevo reto: 15% utilidades
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Siempre aparecern una nuevas restricciones
Empresa
UNICO
Una nueva oportunidad:
Normalmente
tomara 2 meses
Un pedido de 2 mil
unidades del modelo doce
en 2 semanas
UAP
Fabricando utilidades
500
unidades
cada
semana
Pequeos
lotes
Lo de 3
semanas
en 3 das
No pueden
entregar el
total del pedido
en 2 semanas.
Reorganizaron
los procesos.
Trabajaron en
marchas forzadas.
12% de utilidades
Maestra en Ingeniera Industrial
Anlisis del Video La Meta
Empresa
UNICO