ESTRUCTURAS DEL

TRABAJO EN EQUIPO
PIA JORGE
ROJO NGEL
JUSTO ARTURO
ABRIL ARDILA LEIDY
HERNNDEZ MARIO GUILLERMO
ESTRUCTURAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Los equipos de trabajo no son masas
desorganizadas, cuentan con una
estructura la cual nos permite
explicar los comportamientos que
presenta cada integrante de un
grupo y as poder saber que
desempeo tiene un equipo de
trabajo para nuestra organizacin.

ESTRUCTURAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Tamao
Liderazgo
formal
Roles o
papeles
Estatus
Normas
Composicin
Grado
de
cohesin
del
grupo
Las estructuras
que trataremos son
ESTRUCTURAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Liderazgo
formal
En general los grupos siempre
cuentan con un lder formal, el cual
esta sealado en la estructura
organizacional, puede desempearse
como jefe, supervisor, gerente, lder
de proyecto O encargado de rea
Roles o papeles
Un rol es un conjunto de
pautas de conducta
esperadas y atribuidas a
alguien que ocupa
determinada posicin en
una unidad social.
Normas
En todos los equipos se
establecen normas es decir,
criterios aceptables de conducta
que comparten sus integrantes,
en las normas se indica que
pueden y que no pueden hacer
en ciertas circunstancias.
ESTATUS
Es la posicin que se define por
la sociedad o rango que los
dems dan a los grupos o sus
miembros. Para efecto de la
estructura de un equipo de
trabajo se debe percibir una
igualdad de estatus en el
equipo, si no se tendera al
desorden, y acabara en un caos.
TAMAO
Cuando en un equipo somos
demasiados integrantes, se tiende
hacia la desorganizacin, el retraso
de los resultados y menor eficiencia
en las tareas. Tambin surge un
fenmeno que se le da el nombre
de ocio social, que es la tendencia de
los individuos a esforzarse menos
cuando estn en equipo que cuando
estn solos.
COMPOSICIN
Los equipos generalmente comparten
caractersticas que los hacen relacionarse
ms fcilmente y sentirse identificados con
los dems miembros del grupo. Hay
ocasiones en que se presenta la demografa
del grupoque es el grado en que los
miembros de un grupo comparten
caractersticas demogrficas: sexo, edad,
raza, escolaridad, etc. Tambin se pueden
componer por cohertes, los cuales son
individuos que como parte de un equipo,
comparten un atributo en comn, por decir
todos los nacidos en los 70s pasaron la
revolucin de la informtica, los nacidos en
1945 comparten Vietnam.
COHESIN
Que es el grado en que los
miembros de un equipo de
trabajo se sienten unidos unos
con otros y estn motivados
para permanecer en el grupo.
La cohesin se relaciona con la
productividad del equipo y las
normas de desempeo
BIBLIOGRAFA
http://gmcrh.mx/recursoshumanos/como-se-forma-una-
estructura-de-grupos-y-equipos-de-trabajo/