La Administracin inicio al mismo tiempo que el hombre, surgi en la poca

primitiva. Se mostraron fenmenos administrativos en la forma de organizar,

recolectar alimentos, la caza, construccin de pirmides. Se presento en las
pocas de la Antigedad, Edad Media, Moderna y Contempornea.

En la poca Antigua se presento en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China,
Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayora de votos y no se poda dar
marcha atrs (Grecia), se establecieron principios la administracin por
Confunsio (China), se dio el cdigo de hamurabi (Babilonia), el papiro (Egipto).

En la Edad Media la administracin tuvo un desarrollo en donde su forma de
organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a personas
eficientes, el crecimiento agrcola, se consolidaron instituciones como la Iglesia
Catlica que se intereso en el estudio de la administracin por su forma de
organizar y su funcionamiento., en esta misma poca la administracin tuvo un
gran impulso cuando surgi en Italia los fundamentos de la contabilidad por
Lucas Pacioli y se empez hacer uso del diario y libro mayor.

En la Edad Moderna surgi el comercio, el inters por seleccin de personal,
especializacin de funciones, establecer control., se intereso por mejorar el
sistema administrativo anterior. Un personaje de esta poca fue Adam
Smith pblico Las riquezas de las naciones en donde su doctrina Laissez-
faire fue de base importante para la administracin y la econmica.
En la poca Contempornea la ciencia administrativa adquiere una mejor
transformacin. Los principales personajes desde los inicios de la
administracin son Fayol y Teylor.
Con el paso del tiempo se ha ido evolucionando esta disciplina, los
conocimientos pasan de estado a estado, pas a pas hasta darse a conocer,
el surgimiento de la tecnologa trago consigo grandes aportaciones ya que
hace menos pesado y fcil el trabajo del hombre. La tecnologa ha brindado
grandes oportunidades para la empresa.

La administracin seguir su desarrollo, se irn descubriendo mtodos para
una mejor aplicacin y funcionamiento.




EPOCA PRIMITIVA
Actividades: caza, pesca y recoleccin.
Toma de decisiones: Del jefe de familia.
Division primitiva de trabajo
Trabajo en grupo(equipo)
Surge la administracin




PERIODO AGRICOLA
Aparece la agricultura
Prevalece la divisin
Organizacin social
2do caza pesca recoleccin
Crecimiento demogrfico


Los Persas tenan un complejo y avanzado sistema de administracin de las
provincias. Estas se componan de tres funcionarios: un general, un
secretario y el jefe de provincia Cada uno desempeaba un papel especfico
dentro de la provincia: el primero de reclutar tropas y dirigirlas a la batalla,
el segundo de los temas administrativos y contabilidad de la provincia, y el
tercero se ocupaba de ser el representante de esta, y de hacer recaudar
impuestos. Con este sistema los persas se aseguraron que no hubiera
corrupcin en sus colonias. Y adems cada un tiempo determinado sola
pasar un Inspector real que verificaba que todo este en orden dentro de la
provincia, y le informaba al rey sobre el asunto.
El ejrcito persa se caracterizaba por dos cosas: destreza y puntera

Los persas llegaron a ocupar territorios desde el norte de Grecia hasta el ro
Indo y el ro Amu Daria, incluyendo Tracia, Egipto, Oriente Medio, Asia
Menor y el Caucaso.


El espritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra,
a la par de las guerras y conquistas, la organizacin de las instituciones de manera
satisfactoria. El estudio de estos aspectos se puede dividir en la dos etapas
principales por las cuales pas la evolucin romana, a saber; La Repblica y el
Imperio. Sin embargo, deben estudiarse tambin la monarqua y la autocracia
militar. La primera poca de la Repblica comprendi a Roma como ciudad y la
segunda a su transformacin en Imperio mundial, y es justamente este ltimo
perodo el que puede ser de mayor inters de estudio por el ejemplo administrativo
que ha dado. Cuando vino el Imperio, y ste extendi sus dominios, el sistema
consular tuvo que transformarse en el proconsular que trat de lograr una
prolongacin de la autoridad del cnsul. Fue as como stos y los pretores reciban
una extensin del territorio bajo su tutela, despus de un ao de trabajo y pasaban
as a tener jurisdiccin sobre una provincia, bien como cnsules o como pretores.
La organizacin de ROMA repercuti significativamente en el xito del imperio
romano y aunque no quedan muchos documentos de su administracin se sabe que
se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerrquico de
importancia para el estado.


Una de las civilizaciones que ms influy en el pensamiento administrativo fue el pueblo
romano, quien marc las bases ms importantes de la sociedad moderna.

El pueblo romano influy en la sociedad actual haciendo uso de la
administracin que incluso teniendo administradores que se hacan
cargo de ella, que reciban el nombre de gestores o mandatarios.

Roma clasifica a las empresas en tres:
-Pblicas: Las que realizan actividades del Estado.
-Semipblicas: Las que pertenecen a sindicatos.
-Privadas: Las que eran manejadas por civiles.

Roma tuvo tres periodos:
1.- La repblica: Donde las actividades eran manejadas
por el pueblo y predominaba la igualdad de los derechos.
2.- La monarqua: En donde diriga el gobierno, la alta sociedad
y no intervena el pueblo.
3.- La cada del imperio romano: Este periodo se caracteriz por
la desorganizacin.


El trmino Monarqua Espaola designa la
organizacin poltica del Gobierno y del Estado en
Espaa, y cuya trayectoria va desde la unin
dinstica de los reinos peninsulares en los
descendientes de los Reyes Catlicos,
reformndose durante el nuevo rgimen hasta la
actualidad en Espaa, interrumpida nicamente
en los perodos de la Primera Repblica (1873
1874), la Segunda Repblica (19311939) y el
rgimen franquista (19361975).
La iglesia catlica no acepta el lucro y el comercio como una actividad
honesta, al no ser aceptado esto, nace
una nueva corriente llamada tica protestantista que s acepta y
fomenta la acumulacin de la riqueza. Dentro de sus principales
exponentes encontramos a MAX WEBER, BENJAMIN FRANKLIN Y
MARTIN LUTERO.

La Iglesia tiene una organizacin jerrquica tan simple y eficiente que
su enorme organizacin mundial puede operar satisfactoriamente bajo
el mando de una sola cabeza ejecutiva: EL PAPA, cuya autoridad
coordinadora, segn la Iglesia Catlica, le fue delegada de forma
mediata por una autoridad divina superior.
la estructura de la organizacin eclesistica sirvi para incorporar una
infinidad de principios y normas administrativas utilizadas en la Iglesia
Catlica.
c

Las invasiones que sufre Europa durante ms de cien aos (normandos, musulmanes, eslavos) con
la cada del Imperio romano y el posterior debilitamiento del Imperio Carolingio frenarn la
actividad econmica hasta las puertas del ao 1000.
Es en este momento cuando se extienden modernas tcnicas agrcolas que, existiendo
anteriormente, haban quedado reducidas a pocos espacios territoriales. Entre ellos cabe destacar
el aumento en el uso de los molinos de agua como fuerza motriz y de las acequias para riego,
extendiendo los cultivos y liberando mano de obra. Adems, mejoran los mtodos de enganche de
los animales, especialmente el caballo y el buey, cuya cra aumenta de manera notable y permitir
disponer de animales de tiro en abundancia. Los instrumentos de uso agrcola, como el arado o la
azada, generalmente de madera, son sustituidos por otros de hierro.
La explotacin agraria feudal era de subsistencia. Los siervos cultivaban lo suficiente para
mantenerse a s mismos y para pagar los diezmos a la Iglesia y la renta al seor. De la recolecta se
separaban tambin las semillas necesarias para la siguiente siembra. Los mercados urbanos se
abastecan con las porciones de los diezmos y la renta.
Los cultivos se organizaban en torno a las poblaciones en tres anillos. El primero y ms cercano a la
poblacin se dedicaba a las frutas y hortalizas. El segundo era para los cereales, principal sustento
de la poca. El tercer ncleo eran tierras de pasto y monte explotadas de forma comunal. Los
pastos comunales limitaban por tanto la expansin de las tierras de cereales e impedan ampliar la
extensin cultivada segn la demanda de la poblacin.

Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y
descubrimientos (por ejemplo la mquina de vapor), mismos que
propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes
cambios en la organizacin social; tales Como:

La explotacin inhumana de los trabajadores
(Horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores
peligrosas, etc.)
Desaparecieron los talleres artesanales.
Se centraliz la produccin dando origen al sistema de fbricas.
El empresario era dueo de los medios de produccin.
El empleado venda su fuerza de trabajo.
Surgi la especializacin y la produccin en serie.
La administracin segua careciendo de bases cientficas.

La revolucin industrial surgi como respuesta a las necesidades de la poca, finales del
siglo XIX: La produccin de grandes cantidades de producto al menor costo posible, la
optimizacin de procesos y un enfoque hacia un mayor aprovechamiento de recursos.
La influencia de esta nueva forma de ver la produccin influenci casi todos los
aspectos sociales al punto que todava vivimos regidos por la mayora de ellos.

Una de las aportaciones ms importantes las hizo Adam Smith, economista ingls,
cuando sent las bases para el sistema de factora, o produccin en serie, en donde los
obreros se encargan de un rea muy especializada dentro de la produccin, por lo que
pueden perfeccionar su tcnica mucho ms con respecto al anterior sistema en donde
una sola persona creaba un producto de principio a fin.

Sin embargo, esta nueva ideologa cre nuevos problemas inesperados, como la
enorme cantidad de gente que laboraba en el mismo lugar de trabajo con sus
consiguientes conflictos de relaciones interpersonales y de manejo de direccin de
personal, el enorme volumen de la produccin y la dificultad de manejarlo y
comercializarlo, y la implantacin de maquinaria que sufra desperfectos y requera
personal especializado.


La solucin y la base de la revolucin industrial trajo como consecuencia nuevas
dificultades que haba salvar si se quera continuar con este conjunto de ideologas
de optimizacin.
La administracin en la poca moderna involucra no slo aspectos financieros si no
humanos tambin. Se basa principalmente en los trabajos de Taylor, quien
revolucion la administracin con su enfoque cientfico. Posteriormente otros
tericos como Bertram M. Gross, Henry Grant y Carl Barth ampliaran o
modificaran las bases que dej Taylor. Sin embargo, la administracin ha llegado a
toda empresa y se considera parte vital para toda organizacin humana.
Los antecedentes marcan que se dio desde 1700 - 1785 en Inglaterra con motivo de
la invencin de la mquina de vapor, trasporte, fundicin del acero logrando
avances en la Industria textil y en otros casos la productividad., esto se fue dando
en cada pas, la comercializacin se fue dando trayendo beneficios para los dueos
y para la administracin; en esta ltima se dio en tres etapas: Sistema familiar,
sistema de trabajo o domicilio y sistema fabril.

Estas etapas fueron mejorando la productividad, y las primeras muestras presentadas en el
campo de la administracin fue la necesidad de divisiones de trabajos, el papel
desarrollado por el dueo, establecer la disciplina en cada rea de trabajo y la fijacin de
horarios. Por medio de Teylor y Fayol se lleg a una disciplina de formacin profesional.
A la llegada de la Revolucin Industrial surgieron variedad de autores como James Stewart,
Adam Smith, Arkwright, etc., pero los que realmente fueron considerados los verdaderos
precursores fueron:9
Charles Babbage (1792-1871): no fue empresario ni administrador, sino un cientfico que
invento una mquina denominada mquina de diferencias, dicho invento lo llevo a
conocerse en diversas fabricas y a estudiar las empresas en las que observo principios,
para afirmar que esto principios se dan de la experiencia y que pueden ser intercambiados.
Escribi dos obras La economa de las mquinas y Las manufacturas y una de sus ideas
impresas hace referencia a que los principios de coordinacin deben ser aplicados para el
logro de objetivos.
Robert Owen (1771-1858): Fue precursor de Taylor, sus aportaciones hacen referencia a las
relaciones humanistas., llego a ser administrador y director de una fbrica en las que aplico
su doctrina humanista. Sostuvo que el volumen y calidad de produccin son influenciados
por las condiciones en que se dan y el ambiente.
Henry Robinson Towne (1844-1924): fue considerado por muchos
como el pionero de la administracin cientfica pero esto es
completamente falso, aunque sus conocimientos eran importantes
no llegaban al nivel de Taylor y Fayol. Lleg a ser presidente de una
compaa manufacturera. Towne ofreci tres conferencias: El
ingeniero como economista, Reparto de utilidades y La
evolucin de la Administracin Industrial.
Alexander Hamilton Church (1866-1936): asesor de una fbrica en la
cual levanto la productividad y estabiliz el costo de la ropa de
algodn. Estableci tres principios: empleo sistemtico de la
empresa, Control econmico del esfuerzo y La comparacin.
Afirma que es importante hacer sentir bien al hombre para lograr el
objetivo de la empresa
Aparicin de las diferentes teoras de la administracin
TEORIA CIENTIFICA - TEORIA CLASICA
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN
EL NIVEL OPERACIONAL
EN LA ESTRUCTURA

TEORIA CLASICA
TEORIA NEOCLASICA
TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
TEORIA ESTRUCTURALISTA

-ORGANIZACIN FORMAL.
-PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION.
-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
-ORGANIZACIN FORMAL
BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIN FORMAL E
INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y
ANALISIS INTEORGANIZACIONAL.
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS PERSONAS
TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
-ORGANIZACIN INFORMAL.
-MOTIVACION, LIDERAZGO,
COMUNICACIONES Y DINAMICA DE
GRUPO.
-ESTILOS DE ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS
ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL
PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.

EN EL AMBIENTE TEORIA ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y
ANALISIS AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES

EN LA TECNOLOGIA

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

-ADMINISTRACION DE LA
TECNOLOGIA (IMPERATIVO
TECNOLOGICO).